烟囱工程施工组织设计.docx
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烟囱工程施工组织设计
一、编制依据
1、呼和浩特市富泰热力股份有限公司一期热网扩建工程土建第二标段烟囱及烟道施工招标文件。
2、呼和浩特市东北热源厂扩建工程烟囱、烟道的设计图纸、相关的标准图集及其要求的规程、规范、质量标准。
3、《烟囱工程施工及验收规范》GBJ78－85
4、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120－99
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002
6、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ80－2002
7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB20204－2002
8、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001
9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002
10、《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002
11、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001
12、《建筑装饰、装修工程质量验收规范》GB50210－2001
13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002
14、《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002
15、《钢筋砼工程质量验收规范》
二、工程范围及概况
1、工程范围：
本标段工程主要工程项目有烟囱、烟道工程。
2、工程概况：
该工程建设地址位于呼和浩特市富泰热力股份有限公司厂区内，为扩建工程。
其中烟囱工程总高度为120m，基础底标高为－6.1m，座落在
层砾砂层上，承载力特征值240kpa，基础采用板式基础。
筒壁为C30混凝土结构，内筒壁隔热层为水泥珍珠岩块，内衬为C15陶粒混凝土。
筒壁设置钢爬梯及钢休息平台，筒首设置航空障碍灯、航空漆及防雷装置。
三、施工总体布署
1、总体思路：
针对该工程现场地范围内需建的建筑物、构筑物情况，以烟囱工程为关键施工线路。
由于工期较紧，我们将在施工中精心组织，合理安排施工工序，准确测量定位，严格控制施工质量，竭诚配合业主与监理，将该工程建设成为优良工程。
2、现场管理组织机构
2.1组织机构图
中国第十三冶金建设公司呼市富泰热力工程项目部组织机构
各职能部门的职能如下：
工程质量部：
主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督工作；及负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。
安监保卫部：
主要负责安全管理、消防、保卫和环境保护管理工作。
计划经营（财务）部：
主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。
物资供应部：
主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管等工作。
3、劳动力组织计划
为了发挥项目管理的功能，提高项目整体效率，以达到项目管理的最终目标，根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。
管理人员应具备其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。
现场施工人员的数量，依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平，应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，以提高劳动生产率，减少现场施工人员数。
劳动力投入计划见下表：
4、施工机械、计量仪器配备及进场计划
施工机械配备及布置一览表
序号
机械设备名称
型号
数量
产地
额定功率
进场计划
滚筒搅拌机
JCZ350
2台
山东
5.5KW
2006.6.26-200
反铲挖掘机
W－1001
1台
济南
2006.6.27-200
自卸汽车
6辆
重庆
2006.6.26-200
钢筋对焊机
VN-100
1台
广东
100KVA
2006.6.28-200
钢筋弯曲机
WT40
2台
山西
2.2KW
2006.6.28-200
钢筋切断机
QJ40
2台
山西
3.0KW
2006.6.26-200
电焊机
BE500-3
3台
上海
18.5KVA
2006.6.27-200
蛙式打夯机
HW60
2台
山西
1.5KW
2006.6.26-200
插入式振动器
ZX70
5台
山东
1.5KW
2006.6.27-200
木工多用刨
1台
3KW
2006.6.29-2006.7.1
卷扬机
5t
1台
30KW
2006.6.30-2006.7.3
卷扬机
3t
2台
11KW
2006.6.30-2006.7.3
液压控制台
YKT36
2台
3KW
2006.6.26-200
液压千斤顶
GYD35
112台
2006.6.26-200
限位阀
90套
2006.6.26-200
高压橡胶管
66X4
50根
2006.6.26-200
高压橡胶管
8X2
130根
2006.6.26-200
电器控制柜
2台
2006.6.26-200
高压水泵
1台
扬程200m
2006.6.26-200
电渣压力焊机
HW60
3台
3KW
2006.6.26-200
测量试验器具一览表
序号
机械设备名称
型号
数量
产地
进场计划
经纬仪
1
200
水准仪
2
200
激光铅锤仪
1
200
钢尺
3
200
水准尺
2
200
5、施工进度计划及施工工期
5.1、工期计划及施工进度计划表、进度图
本工程计划于2006年6月25日开工，2006年11月11日竣工，历时工日140天，比招标文件要求提前8天。
根据我公司的施工实力和成熟的施工经验，完全可以如期完成施工任务。
进度计划表如下表。
施工进度网络图见附图1
各分项工程进度计划表
序号
分项工程项目
计划完成时间
备注
烟囱基础工程
2006年6月25日～7月20日
烟囱主体筒壁工程
2006年7月21日～11月11日
烟道
2006年7月5日～11月11日
5.2、确保工期的技术组织措施：
5.2.1、提前做好施工准备，达到“三快”即进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工高潮。
5.2.2、认真科学地编制工程进度计划，合理划分流水段和工序穿插，使整个项目建设组织有序，穿插合理，紧紧抓住关键工序和关键工期控制点，并将工期目标逐层分解，层层落实。
加强组织管理，按网络计划的施工主线逐日落实，出现影响施工的问题，及时进行解决，当日计划，必须当日实现。
5.2.3、优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程序，必要时可采取多班作业，为工程进度赢得时间，确保整体工期。
5.2.4、充分做好施工技术、施工力量，生产生活准备工作及安排的相关辅助设施，使施工按计划，不间断连续施工。
5.2.5、调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富，有专长的骨干人员组成精干务实的项目经理部。
抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的专业队伍组织施工。
5.2.6、安全生产是保证工期的首要条件。
项目部设专职安全员，进行工程安全施工的总体规划和安排，以强有力的安全保证措施顺利进行，不因安全事故影响施工进度。
5.2.7、材料必须按计划及时进场，满足施工需要，保证工期计划正常实现。
5.2.8、采取必要的制度措施
5.2.8.1建立定期例会制度，强化现场指挥协调机制，使现场出现的各种问题能够得到及时有效的解决。
5.2.8.2实施工程进度快报制，建立完整的信息渠道，实行动态管理，根据汇总后的信息及时调整各分项工程进度计划。
5.2.8.3发挥党政团各级组织的积极性，参加劳动竞赛，采取奖罚并重手段，激励大家的干劲。
5.2.8.4抓好后勤服务和职工生活，提供有力的后勤保障。
6、施工总平面布置图
6.1、施工平面图布置原则：
根据本工程的具体情况，施工组织大纲及施工组织设计导则的有关规定，按照标段划定的施工区域，本着紧凑合理，符合流程，节约用地，合理布置，方便施工，有利生活，文明整齐的原则，编绘本工程施工总平面。
施工场地内按方便施工和消防要求规划布置施工道路。
主要施工道路结合永久规划道路布置。
根据场地排水要求道路两侧设置排水明沟。
总平面布置图见附图
6.2施工用水
采用厂区原有水源供水，先将水从水源点引至施工区，布置供水管线输送至各用水点，满足施工用水、消防用水和生活用水需要。
6.2.1直接生产用水量
Q1=K1K4∑（n1q1）/（8×3600）
土建8小时生产40m3混凝土，15m3砂浆；
混凝土总用水指标q1=1700-2400L/m3取q1=2000L/m
砂浆q2=200L/m
用水不均衡系数K1=1.5
未计及的用水量K4=1.1
Q1=K1K4∑（n1q1）/（8×3600）
=1.5×1.1×[2000×40+15×200]/（8×3600）
=4.7L/S
6.2.2施工机械用水量（各类车辆按10台计）
Q2=K2K4∑（h2q2）/（8×3600）
K2-每班机械用水不均衡系数取K2=2
K4-未计及的用水量K4=1.2
q2-车辆耗水量；取q2=700/3=234L
Q2=2×1.2×10×234/（8×3600）=0.2L/S
6.2.3生活用水
生活用水量:
Q3=1.1K3n3q3/（24×3600）
K3:
每天生活用水不平衡系数,查表取K3=1.4
n3:
现场施工高峰期人数,查表取n3=300人
q3:
每人每天生活用水量,查表取q3=110L/人.日
Q3=1.1×1.4×300×110/（24×3600）=0.6L/S
6.2.4消防用水量
查表取数值为Q4=10L/S.
6.2.5总用水量
Q=Q4+1/2（Q1+Q2+Q3）
=10+/2（4.7+0.2+0.6）=15.1（L/S）
供水管径（采用两根水管供水）
D=（4×1000Q/?
）1/2
=（4×1000×15.1/3.14×1.3×2）1/2=48.5（mm）
故施工用水采用50×3.0mm管为供水管。
消防水与施工水平行布置，管径40×3.0mm，消防井间距50米,消防井为保温井。
6.3施工用电
6.3.1现场施工用电计算：
施工用电一缆表
序号
用电机具
用电功率
数量
用电量（KW）
钢筋对焊机
100
1
100
钢筋切断机
2.2
2
4.4
钢筋弯曲机
3.0
2
6
蛙式打夯机
1.5
2
3
插入式振动器
1.5
3
4.5
木工多用刨
3
1
3
卷扬机
30
1
30
搅拌机
5.5
2
40
液压升降台
1
3
3
电焊机
18.5
3
55.5
照明用电
20
20
∑P1=89.1KW，∑P2=70.5KW，∑P3=20KW
P=1.1[（0.6×
）/0.7+0.6×55.5+0.8×20]=237.1KVA≈240KVA。
本现场总的用电量为240KW电源，从业主提供的电源点，用3×95＋1×50mm2铜芯电缆线埋地引至施工现场，由开关站根据用电量不同，用不同型号电缆送到各用电点。
6.3.2施工用电设施的要求
6.3.2.1施工现场的电气设施必须要良好的接地，其接地电阻不得大于10Ω，地线及零线的连接采用焊接、压接或螺丝连接等方式，严禁简单缠绕或勾挂。
6.3.2.2现场直埋电缆，埋设深度大于0.8M，穿过道路应加保护管，直埋电缆走向每隔20M设“地下电缆”走向标志牌，严禁机械推、挖施工。
施工现场维护管理工作，应制定用电、运行、维护等管理制度及安全操作规程。
运行、维护专业人员必须熟悉有关规程制度。
全体人员必须进行专业培训，经考试合格后持证上岗。
6.3.2.3施工区内停、送电、维修及时通知各用电单位，涉及高压部分接引或变动时，应事先向业主方、监理提出申请。
6.3.2.4电焊机应采用集装箱式统一布置，通风良好，电焊机一次线采用3X6m橡皮线，直流焊机采用3×10+1×6橡皮线，长度不超过3m，一、二次线布置整齐牢固，露天放置时应设遮栏栅，电焊机外壳必须完好接地，接地电阻不大于4Ω。
不得多台电焊机串连接地，使用和要求按《施工用电安全工作规程》执行。
6.3.2.5现场照明采用广集式照明塔、工具房、临时工栅、供应材料库等场所照明线，固定在绝缘子上，距建筑物及高度均为2.5M，在金属容器内，潮湿沟道内，使用行灯变压器照明，电压不高于24V，易爆易燃场所采用防爆灯具，严格按《施工用电安全工作规程》标准执行。
6.3.2.6配电室内必须保持清洁，定期清扫，设专人负责维修，配备合格消防器材和合格的电工安全用具，备品备件，悬挂安全管理制度及接线系统图。
6.3.3施工用电的管理
6.3.3.1施工用电系统投入运行前，设立项目部供电维护班，明确职责和管理范围。
施工中若需停送电，应提出书面申请，监理单位审批后，由运行班组操作、并设监护人，严格履行操作程序，并认真做好记录。
6.3.3.2施工用电应严格按照国家、部、局有关法律、法令、规程执行。
6.3.3.3施工用电除经常性的维护外，在雨季及冬季前进行全面清扫和检修；并进行特殊性检查、维护。
并做好记录。
6.3.3.4配电室、开关柜及配电箱应加锁，设警告标志，备齐干粉灭火器材等消防器材，施工用电应填写用电申请单。
6.3.3.5施工用电线路及设备检修和恢复送电应按《电气设备或部分停电作业》有关规定执行。
6.4施工通讯
由于厂区处于市区，通讯设施便利，现场施工通讯主要依靠手机、电话机及对讲机等即可满足通信要求。
7、施工管理制度
7.1、现场施工管理
施工管理是施工企业管理的重要组成部分，技术管理是工程管理的基础。
随着建筑工业的发展，大型建设项目越来越大，技术参数、自动化水平越来越高，为适应工程建设的需要，贯彻和执行技术标准、技术规程，建立适用本工程的各项技术管理制度和施工程序，科技信息传递是实现工程高速度、高标准、高质量、高工效，确保安全文明施工的重要保证，必须加强施工技术、质量等管理，适应本工程的需要。
7.1.1总则
7.1.1.1工程建设过程中要贯彻“各项工作规范，质量一次达标（分项工程一次合格率100%）”的质量方针，要做到精心组织，精心指挥，精心施工。
各级领导人员必须十分重视工程质量，正确处理质量与进度的关系，坚持好中求快。
7.1.1.2工程质量管理工作必须坚持依靠群众、干群结合、预防为主的工作原则，严格控制影响工程质量的各种因素，力求以工作质量保证工程质量。
做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标准不交工。
7.1.1.3施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求，经得起生产运行和使用的长期考验。
7.1.1.4做好工程质量管理工作应在做好政治思想工作的同时坚持赏罚分明。
对重视质量并做出显着成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励；对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有关部门负责人应视情节轻重给予不同处分；
7.1.1.5质量检查工作要坚持“自检、互检、专检”的三检制。
专职检验分为四级，即“班组、工地、项目部（公司）、监理（甲方代表）”。
项目部、分公司质量检查部代表公司行使质量检验，发挥监督的作用。
质量检查人员应选择责任心强，能坚持原则、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。
7.1.2质量教育
7.1.2.1各级施工领导人员应适用多种形式对职工进行经常性的质量教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性，克服片面追求进度忽视质量的错误倾向，树立百年大计质量第一的思想。
7.1.2.2所有参加施工生产劳动的人员，包括新工人和民工、分承包方，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。
7.1.2.3公司每季度进行一次工程技术、质量管理大检查活动。
项目部每月进行一次质量大检查活动，工地每周进行一次质量大检查活动：
查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。
在总结工作时，应当同时总结质量工作，要注意树立样板、培养典型、宣传先进经验、表彰好人好事，不断地提高质量工作的水平。
7.1.2.4项目部、工地应建立质量活动日制度，每月活动不得少于两次。
活动内容是：
学习有关质量工作的方针政策、规章制度、规程规范、先进经验和事件、事故通报，分析质量工作动态，结合实际进行表扬批评。
大中型工程交付使用后的半年至一年内，应由公司总工程师带队组织有关人员对工程进行回访。
对施工造成的质量缺陷由所属项目经理负责组织人员进行返修、返工。
对施工质量上的经验教训要认真总结，并对职工传达教育。
7.1.3责任制
7.1.3.1公司、项目部、工地（队）、班（组）的行政领导正职要抓质量管理，各级主管生产的直接领导人对工程质量直接负责。
各级技术负责人在技术上对工程质量负责。
7.1.3.2项目部设质量管理机构，配备专职检验人员；工地（队）设专职或兼职质量检查人员；班（组）设兼职质量检查人员（以下简称质检员）。
各级质检员协助领导进行质量管理，
7.1.3.3施工人员应当认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工原始记录。
7.1.4质量检查和验收
7.1.4.1工程质量检查验收的依据是：
国家规范、图纸、当地质检部门的文件、规定。
7.1.4.2工程质量四级检查验收
⑴工程质量检查验收分为班（组）自检、工地（队）复查、项目部验收合格后报监理和甲方进行验收；
班（组）自检：
施工人员应对施工质量负责，施工后应立即自行检查，发现问题自行处理，不合格的及时返工处理，并同时做好自检记录，在完工时交工地（队）专职或兼职质检员复查。
原始自检记录可由技术人员帮助班组人员整理。
工地（队）复查：
工地（队）对班（组）提交的自检技术记录进行复查（抽查或全查），认为无误后报项目部工程质量管理部门会同监理和甲方代表验收。
工地（队）应深入现场，随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。
项目部验收：
项目部验收按划定的验评范围表进行，四级验收项目和隐蔽工程验收会同监理和建设单位一次进行，项目部专职质检员应经常深入现场，随时监督检查施工过程中质量控制情况。
项目验收：
按划定的验评范围表，对检验批、分项工程、分部工程或关键工序、重要项目施工后由工地（队）提出质检记录，报项目部验收，项目部验收人员与工地（队）、班（组）人员共同评定质量等级。
对四级验收项目由项目部专职质检员会同监理、甲方共同评定质量等级。
工程未经验收不算竣工。
隐蔽工程检查：
隐蔽工程经工地（队）自检合格后将记录报项目部工程质量管理部门会同监理和甲方代表验收。
工程验收合格并签证后方可隐蔽进行下道工序作业。
⑵多工种接续施工的工程应进行工序交接检查。
上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
工序交接验收对跨专业跨工地（队）的由项目部工程质量管理部门组织验收，同一工地内不同班（组）的工序交接由工地专职质检员组织进行。
工序交接验收要办理工序交接验收记录。
7.1.4.3质量等级的评定
⑴质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。
质量评定分为合格、优良两级。
分项工程的评定作为分部工程评定的基础，分部工程评定作为单位工程评定的基础，具体的等级标准，依据工程所依据的质量检验评定标准确定。
⑵分项工程在施工过程中发生质量不合格时，应及时返工重做。
分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，严肃认真地决定自理办法。
返工重做的工程，应重新评定质量等级。
凡经过加固补强的项目不得评为优良。
⑶由于设备、材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺陷时，质量等级评定可以酌情放宽。
7.1.5质量事故处理和报告
7.1.5.1质量事故的范围
凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。
7.1.5.2质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费、延误工期损失费和一定数额的管理费。
7.1.5.3质量事故的调查处理
⑴记录事故发生后，施工人员立即向班组长报告，班组长应在当日进行事故调查分析，并报告工地（队）。
工地（队）质检员对记录事故做出记录，每月二十三日前汇总报项目部工程质量管理部门一份。
⑵一般事故发生后，施工班组长应在当日向工地（队）报告，工地（队）应尽快进行调查分析，并于五日内写出质量事故报告送项目部工程质量管理部门。
⑶重大事故发生后，施工班组、工地（队）立即向项目经理报告，项目经理在2小时内报告公司总经理、公司总工程师和公司工程管理部报告。
性质严重的重大事故，公司经理应在24小时内报告集团公司主管领导和部门。
事故发生后，各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理方案。
项目部经理、项目部总工程师应在发生事故十日内完成事故调查分析。
由事故责任单位写出质量事故报告，报公司工程管理部及有关领导。
⑷各级质量事故调查分析工作者应做到“四不放过”，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到惩罚不放过。
⑸对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。
并给予行政处分，对情节严重者给予经济制裁，直至依法论处。
对破坏性事故要追查破案，对证据确凿的犯罪分子，要报司法部门依法惩处。
7.1.5.4质量缺陷方案审批程序如下：
⑴一般及重大质量事故由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，报项目部工程质量管理部门、工程管理部审核，项目部工程师批准。
⑵凡需设计单位进行验算的项目由项目部工程管理部提请设计单位协助进行核算。
事故责任单位按核算结果提出处理方案。
⑶一般质量事故的缺陷处理方案由项目部工程质量管理部门会同工程管理部审定签字，由事故责任单位负责执行。
重大质量事故的缺陷处理方案由项目部工程质量管理部门、会同工程管理部、设计单位、建设单位、监理单位共同审定，经项目总工程师批准后实施。
质量缺陷处理一般由事故责任单位负责完成。
⑷重大质量事故的处理方案及实施情况记录应作为技术档案由项目部工程质量管理部门保存，列入工程移交资料，在工程完工后交公司档案室。
7.1.5.4质量总结和质量报表
⑴质量总结每半年进行一次总结。
其内容一般应包括工程质量总的情况，主要设备或主要单位工程关键性质量指标的实际数据，总结期内质量评级情况及质量事故情况分析、经验和教训，提高质量的主要措施以及今后工作安排和质量保证措施。
工程质量总结由项目部工程质量管理部门编写，报项目部主管领导和公司工程管理部。
⑵质量报表按月上报检验批或分段工程、分项、分部工程的质量评定情况，质量报表由项目部工程质量管理部门编制，项目总工程师必须审批，并加盖项目部章。
工程交工前项目部工程质量管理部门向公司工程管理部上报单位评定汇总表，汇总表必须有甲方和监理代表的签字和单位的章。
7.2施工计划管理
7.2.1施工计划管理目标
为一步加
升级会员 