酒店管理人员晋升细则.docx

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酒店管理人员晋升细则

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酒店管理人员晋升细则

　　一、考核目的：

　　酒店为全面调动管理人员与员工的工作积极性，同时促进管理队伍与员工队伍的优化组合，完善规范竞争机制，最大限度地激励员工，充分调动员工积极性并挖掘其潜能；促进管理队伍管理水平、管理能力及服务人员的服务技能、服务质量的提高，为酒店组建人才工作奠定基础。

为提高管理人员与员工的综合素质及业务技能，酒店决定实施管理人员晋升暨高级服务员岗位竞聘考核。

　　二、考核适用范围：

　　酒店管理人员晋升与高级服务员竞聘（入职酒店工作满半年以上）。

　　三：

考核晋升与竞聘原则：

　　1、以提高管理人员的管理水平及员工业务技能；

　　2、考核以各岗位具体业务工作为基础，对员工的工作业绩分项考评；

　　3、秉承“公平、公正、公开”，依据相关的资料做出评价和评估，保证考核结果的科学性和客观性。

　　四、考核领导小组：

　　组长：

陈锋

　　组员：

各部门负责人

　　五、考核小组工作职责：

　　1、组长：

负责拟定考核的规则、要求和操作办法，报总经理批准后，授权行政人事部，负责考核工作的统一组织和实施。

　　2、组员：

服从于行政人事部的统一安排，组织部门员工的考核工作，并接受考核领导小组以及行政人事部的监督。

　　六、考核条件要求：

　　1、管理人员晋升：

各部门报既定编制所缺岗位名称至行政人事部，再根据本部岗位缺编情况推选部门表现优秀的管理人员，有一定的管理、沟通、协调、组织能力；

　　2、高级服务员竞聘，各部门根据本部岗位缺编与接待服务需要推选部门表现优秀员工，专业技能娴熟，具有较强的服从意识、服务意识。

　　七、培训与考核

　　1、管理人员晋升与高级服务员竞聘培训考核工作由酒店行政人事部统一组织协调；

　　2、公共课程由酒行政人事部负责培训，专业技能由部门负责培训，行政人事部负责进行跟踪监督，培训结束后由行政人事部与部门统一进行考估。

　　八、考核权重：

　　1、业务理论知识占总成绩的15%、业务技能占总成绩的45%、日常工作表现占总成绩的.20%；竞职演讲占总成绩20%。

　　九、考核程序与标准：

　　1、理论知识：

考核以试卷形式进行。

考核内容包括公共知识部分（酒店营运知识、员工手册、服务手册）和专业知识部分（各部门各岗位相关专业知识）。

公共知识部分由行政人事部负责出题，专业知识部分由各部门草拟试题报行政人事部审定。

考核工作由行政人事部统一组织。

　　2、业务技能：

考核以实操形式进行。

考核内容以岗位职责为依据。

由行人事部以表格形式制定考核的内容和标准，各部门组织具体考核，并接受行政人事部的现场监督。

　　3、日常工作表现：

考核以评估形式进行。

考核内容包括六个方面：

敬业精神、工作质量、工作效率、宾客关系、日常行为、沟通协作，每项内容的评分标准按分数高低划分为四个标准区间。

由部门组织班组员工互评，要求现场统分，互评分出来后管理人员可对员工的“工作表现”分值进行调整，主管调整最大的限额±2分，经理调整最大的限额±5分，但主管、经理两者中只有一人能进行调整，也就是说员工的互评成绩不得两次调整，调整时应该注明调整的原因，调整的原因必须以事实的记录为依据，不得使用泛泛的形容词；

　　4、演讲内容：

主要以岗位职责为依据，阐述竞聘的职位；竞聘的优势；竞聘后的工作设想。

主题鲜明、突出、深刻、典型，对晋升与竞聘岗位专业知识有一定的掌握及了解。

管理人员晋升演讲内容字数1000字以内演讲时间10分钟。

高级服务员（竞聘）演讲内容字数500字以内；竞聘讲演时间5分钟。

　　5、成绩统计：

考核人员日常工作表现成绩与理论知识成绩、业务技能成绩、及岗位述职演讲成绩各按比例进行加权并总分，得出参考员工实际总成绩后，各晋升或竞聘人员总得分由行政人事部审核呈报总经理批示后生效。

　　十、实施考核操作流程：

　　操作流程：

各部门将理论考核专业知识部分的题库和业务技能考核的内容、标准（表格形式）上报行政人事部——考核资料审定（行政人事部）——理论知识考核——业务技能考核——日常工作表现评估——竞职演讲——部门审核——行政人事部审批——总经理批示（考核结果有效）——行政人事部公布存档。

　　酒店员工晋升管理制度

　　第一章总则

　　一、目的

　　为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制；规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。

　　二、范围

　　适用于酒店所有员工。

　　三、基本原则

（一）德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

　　（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

　　（四）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

　　（五）先内后外的原则。

职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

　　（六）部门与行政部双重考核的原则。

　　四、晋升需具备的条件：

（一）具有良好的职业道德

（二）在职工作表现优良

　　（三）具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历

　　（四）具有较好的沟通和适应能力

　　（五）具有较大的发展潜力

　　（六）完成职位所需的有关训练课程

　　五、晋升核定权限：

（一）高层（包括：

总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定；

（二）部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定；

　　（三）中层（包括：

部门正副经理）由主管副总初审、提议，总经理办公会核定；

　　（四）部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定；

　　（五）基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定；

　　六、管理职责划分

　　高层的晋升工作由集团行政部负责组织。

部门总监（含）以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。

各用人部门负责向行政部推荐符合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。

　　第二章员工的晋升通道

　　一、纵向发展

　　部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理

　　二、横向发展

　　有时员工选择或酒店安排的第一份工作不一定是最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择安排，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位；

　　第三章员工晋升管理

　　一、晋升时机：

（一）根据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。

（二）某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本办法按程序办理晋升。

　　二、晋升程序

（一）主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定

　　1.确定拟提升职位

　　2.推荐合适人选

　　3.晋升考核

　　由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括：

（1）现工作岗位的表现、业绩；

（2）是否符合拟任职岗位的条件；

　　（3）管理方面的潜质；

　　（4）职业规划是否与酒店发展吻合；

　　（5）职业素养是否达到新岗位的要求；

　　4.决定人选

　　经相关领导考核，批准后决定是否晋级；并由对应的领导签发任命通知，由行政部下发各部门。

　　5.任职培训及试用

　　经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

任何晋升新职务的员工，都将接受两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。

试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

　　6.重签聘用合同

　　考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

（二）基层员工的晋升程序

　　1.确定拟提升职位（部门）

　　2.推荐合适人选（部门）

　　3.晋升考核

　　酒店行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。

填写《员工晋升综合素质与能力考核表》

　　4.决定人选

　　行政部汇总考核结果，经与用人部门经理讨论后决定最后人选，由行政部总监签发任命通知。

　　5.任职培训试用

　　经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

任何晋升新职务的员工，都将接受两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。

试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

　　6.重签聘用合同

　　考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。