年度工资分配管理办法.docx
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年度工资分配管理办法
年度工资分配管理办法
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为了建立与公司生产经营发展相适应的工资分配制度，充分发挥工资分配在生产经营中的杠杆作用，调动广大员工积极性，促进生产经营快速发展。
根据集团公司文件要求，结合公司实际特制定本办法。
一、成立工资分配考核领导小组
组长：
总经理
副组长：
公司分管人力资源副总经理
成员：
公司其他副总，人力资源部、财务部、运营管理部、综合管理部、销售公司、生产制造部等部门负责人。
二、分配原则
1.坚持效益导向原则。
员工的劳动报酬与公司经济效益、工作目标和个人岗位业绩挂钩。
2.坚持经济规模确定用人规模的原则。
3.坚持市场化原则。
逐步实现职工工资水平与劳动力市场价位相衔接，理顺各类人员收入分配关系。
4.坚持工资分配导向促进人员合理流动和结构优化的原则。
三、工资计提办法
（一）车间工资计提办法
1．车间工资总额构成
车间工资总额由购件总收入、年功工资、各项津贴、单列工资、各类奖励、各种考核奖罚额构成。
下列各类人员，其工资单列计发：
（1）见（实）习期间（半年以内）的大、中专毕业生工；
（2）复、转军人试用期工资；
（3）产假和留职休假期间的女职工工资；
（4）工伤人员停工留薪期间的工资；
（5）病假工资。
2．车间月度工资计提办法
车间月度工资总额=购件总收入×（管理系数+加班补贴系数）+年功工资+各项津贴+单列工资+各类奖励±各种考核奖罚额
（1）购件总收入计提办法
购件总收入=该车间产品完工工时×7.7元/小时+临时工作量工时×11元/小时
说明：
小时工时价格已在去年基础上增长10%。
（2）系数
①本年度年各车间管理系数参考值为1.2。
主要用于辅管人员工资及质量、设备、安全等基础管理激励，其中用于辅管人员工资部分（不含年功、津贴、公司发放奖励）不超过购件总收入的10%。
②加班补贴系数原则上根据当月车间主产品产量确定：
机加及装配车间加班补贴系数=（当月完工车桥辆数/100）%
二分厂加班补贴系数=（当月完工转向器成套产品数/100+当月传动轴完成成套数/150+当月承担产品计划完成比例（最大为100%））%
公司工资分配考核领导小组可根据当月生产任务情况对系数进行适当调整。
加班补贴优先用于支付加班费等支出。
（3）各类奖励：
主要包括任务奖励、外协业务提成奖励、绩效奖励及公司各类专项奖励等。
①任务奖励：
为了不断提高产品准时交付，满足客户需要，在当月商品计划完成100%的情况下，每月由生产制造部牵头，根据各单位产品准时交付率情况对相关单位进行奖励。
任务奖励总额=当月准时交付率×购件总收入×20%。
商品计划以月度评审计划为准，准时交付率以销售统计数据为准。
任务奖励主要用于各生产车间、生产制造部、物资供应部等部门在生产组织过程中为了保证产品准时交付做出贡献的员工（具体分配办法由生产制造部制定）。
当月出现批量性质量问题或重大安全问题的部门，取消该部门当月任务奖励。
②外协业务提成奖励：
外协业务提成按外协提成相关文件规定执行。
（4）考核奖罚额
公司经济责任制考核及各类专项管理考核奖罚，每月由人力资源部统计并在工资发放时执行。
3．热处理车间月度工资额度根据上月收入情况按以下方案执行
车间月度工资总额=任务工资+年功工资+各项津贴+单列工资+各类奖励±各种考核奖罚额。
（1）任务工资=车间月度总收入*18%。
（2）各类奖励：
主要包括任务奖励、外协业务提成奖励、绩效奖励及公司各类专项奖励等，提取办法与其它车间相同。
4、保卫值班业务由综合管理部承包，工资按承包方案计提。
5、公司采取分月计算、拉通考核、“以丰补欠”的考核分配办法。
人均工资低于岗位工资80%时，公司按岗位工资80%借资。
（二）科室工资计提办法
1、科室月度工资计算办法
科室当月工资=∑（单位人数-单列工资人数）×岗位工资×车间最低比例+年功工资+各项津贴+单列工资+各类奖励±各种考核奖罚额
车间最低比例取各车间实发（含借资）总收入（不含年功、津贴、奖罚额）与该车间岗位工资比的最低值。
2、公司对技术中心、销售公司另行制订分配方案单独考核计发
（三）职能部门与车间辅管人员月应提工资比例大于基薪100%的，超过部分作为日常加班加点、年休假工资、绩效工资计发，各单位在本单位分配办法中明确计发方案。
（四）各类津贴按公司相关考核管理办法计发。
（五）科级管理人员工资由人力资源部单独考核计发。
四、不在岗人员生活费总额的提取
各单位每月月初向人力资源部申报当月不在岗人员名单，经人力资源部核定，公司工资分配领导考核小组评审后报集团人力资源部，按600元+年功工资的标准按月核定当月生活费总额。
五、特殊情况下的工资支付
1.各单位对出满勤并提供了有效劳动的在岗员工，计发工资须达到重庆市人民政府规定的最低工资标准。
2.各车间要根据生产任务合理安排基本生产工人年休假，基本生产工人年休假津贴由公司根据公司统一安排及车间上报的休假时间按月支付，年终拉通结算。
3.对公司整体经营效益或在公司深化改革过程中有突出贡献的，由公司工资分配考核领导小组提出给予特别绩效奖。
六、加班费及其他
各单位加强对员工休息休假的管理，加强对制度工作时间内工作内容、工作效率的考核，合理安排员工加班，保证员工年休假，严格控制加班时间及加班费支出，加班加点工资标准按公司《工资集体合同》的规定执行。
七、工资审批程序
（一）工时报表程序
各车间按《生产工人劳动时间、生产任务完成情况记录表》（附件1）建立工时记录台帐，每月2日前将上月的《完工产品工时报表》（每月完工产品统计截止时间以财务盘点扎帐时间为准，一般为25日）报生产制造部和人力资源部，生产制造部对完工产品数量、外扩工序及数量进行核实，人力资源部对完工产品工时定额进行核实，7日前生产制造部将审核后的《完工产品工时报表》（电子版）报人力资源部，人力资源部对车间当月完工产品定额工时进行核算，每月13日前人力资源部将核算后的《完工产品工时报表》（电子版）返回各车间。
各车间通过OA系统流程把审核后的《完工产品工时报表》（附件2）报送给生产制造部，生产制造部于16日前报送给人力资源部。
（二）工资核算及审批程序
1．人力资源部定额员每月16日将审核后的《完工产品工时报表》经部门负责人审核后转薪酬管理员，作为核算工资依据。
2．人力资源部每月15日前统计各单位上月度部门绩效考核结果及《经济责任制考核汇总表》，并在工资发放时应用。
3．财务部每月对热处理车间的收入情况进行核算，并于15日前将核算结果报送人力资源部，作为热处理车间工资核算依据。
4．销售公司每月15日前将公司商品计划完成率和产品准时交付率报送给人力资源部，作为核发任务奖励依据。
人力资源部将核算的任务奖励总额报送给生产制造部，生产制造部于20日前将任务奖励进行分解，并将明细返给人力资源部。
5．人力资源部按月度工资计算办法核算各单位月度计提工资总额，报公司工资分配领导小组审核后，于每月22日前通知各单位，各单位于25日前报送《（）月份员工工资报表》二份（财务部、人力资源部各一份）。
八、有关规定
（一）凡属于工资性支出，必须经公司工资分配考核领导小组审批，到人力资源部备案后方可通过财务部支付。
（二）党团活动经费按人均300元/年核定，各单位党工团活动费用须报综合管理部备案，由综合管理部统一控制使用。
（三）工资余额管理
1．各单位工资余额由人力资源部、财务部和本单位分别建帐管理。
各单位2015年零星付现比例为不超过工资总额的3%（含党、工、团、群众活动及慰问员工等费用）以内。
2．各单位要加强结余工资管理，保证结余工资的合理使用，工资余额提现使用采取先到财务部借备用金再报销冲帐的形式。
各单位党工团活动费用及盒饭等使用核销按《公司结余工资管理规定》执行，本年各单位盒饭支出不得超出本单位核发工资总额的1%。
九、检查及考核
1.为了确保工资分配的公平、公正、公开，公司人力资源部、综合管理部、财务部必须认真履行相关职责，由人力资源部部牵头组成联合检查组，对各单位的各类工资性报表及工资分配情况每季度至少进行一次大检查。
2.各车间如实填报各类报表资料并做好统计报送工作，不得弄虚作假，生产制造部、人力资源部对报送资料必须认真审核。
3.各单位应主动接受相关部门对其工资分配情况的监督检查。
4.凡发现有不按流程操作、报送资料或有弄虚作假行为的，给予相关责任人及单位负责人200-500元/次·人的经济处罚；对不配合检查的单位或个人给予300-500元/次的经济处罚，同时对相关人员予以调离；情节严重的提交公司工资分配考核领导小组处理。
十、其它要求
1.车间基本生产工人工资分配严格采用工时定额方式，各车间要根据公司小时工资率认真核算工序价格，确保内部分配的公平性和合理性。
2.各单位要通过工作任务调配，保证在岗员工工资合理增长，在完成年度经营目标和人员调整目标的情况下，保证一线在岗员工人均工资增长不低于10%。
3.各车间要保证基本生产工人工资的合理使用，不得挪为他用。
一线班组长工资与本人生产任务完成情况、所在班组生产任务完成情况及绩效考核指标挂钩，脱产班组长工资按不高于本班组在岗生产工人平均工资的1-1.1倍（各车间根据班组人员管理幅度确定）；车间调度的考核工资（不含年功、津贴、加班费）不得高于本车间基本生产工人平均工资的1-1.2倍；其他辅管人员按不高于本车间在岗基本生产工人岗位工资平均发放比例计发，车间在同类人员中总额控制，考核发放。
4.借资单位辅管人员考核工资比例不得超过当月科室工资核发比例，借资额必须单列且落实到个人，人力资源部对借资分配明细审核把关，不符合要求的不予借资。
5.各单位自本办法下发10日内，根据本办法、员工绩效考核管理实施办法、公司经济责任制考核及公司各项规章制度规定，制定出切合本单位实际的工资考核分配细则，经人力资源部评审，本单位党、政、工、团、职工代表讨论通过后报人力资源部备案后执行。
6.生产制造部制定任务奖励分配办法，并提交公司办公会通过后交人力资源部备案执行。
7.各单位成立由单位领导班子、分工会主席、职工代表、班组长、核算员等组成的工资考评小组，每月召开工资考评会，做好会议记录，做到员工工资的各个组成部份都要有据可查。
发放的工资、各种奖励、劳务费等必须有员工、劳务人员本人签字明细，不允许代签字。
签字后的明细表由单位妥善保管（十五年以上）备查，不得随意销毁。
十一、本办法解释权归公司人力资源部，未尽事宜按公司相关规定执行。
十二、本办法自发布之日起开始运行，在运行中不断完善。
附件2：
__年__月生产工人劳动时间、生产任务完成情况记录表
人员类别：
操作者：
工种：
设备名称及代号：
流动卡号
产品件号及名称
工序号及内容
内部工序单价
日期/完成数量
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
实作（加工产品）时间/H
当日四项合计=8H
等待（待机、物、料等）时间/H
等待利用时间/H
其它时间/H
加班（八小时外加工产品）时间/H
确认（班组长填写）
当月工资收入计算
1.任务工资2.年功工资3.绩效工资4.加班费5.奖6.罚7.津贴8.实发合计：
备注：
其它时间包括病事假、探亲假、工伤假、年休假、产假、旷工等。
附件3：
完工产品工时报表
单位：
填报起止时间：
报送日期：
序号
零件代号
零件名称
完工数量
加工内容
外扩
单件工时
小计工时
工资定额
备注
数量
工序
单件工时
小计工时
定额工时
实作工时
定额工时
实作工时
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