一级建造师管理与实务考试绝密押题.docx
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一级建造师管理与实务考试绝密押题
2016年一级建造师管理与实务考试绝密押题
第1题：
案例分析题（案例）（本题:
20分）
【背景资料】
某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。
提交投标文件和投标保证金的截止时间为2013年5月30日，该投资公司于2013年3月6日发出招标公告，共有五家建筑施工单位参加了投标，第5家施工单位于2013年6月2日提交投标保证金，开标会于2013年6月3日由该省建委主持，第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和返还投标保证金。
经综合评选，最后确定第2家施工单位中标。
投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2013年8月16日，工程开工后发生了如下几项事件：
事件一：
因拆迁工作拖延，甲方于2013年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。
事件二：
乙方与机械租赁商约定，D项工作施工用机械应于2013年8月28日进场，但因出租方原因当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工作日。
事件三：
因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其他费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。
事件四：
在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。
上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。
【问题】
1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标产生什么影响？
为什么？
2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金如何处理？
为什么？
3.上述投标过程中，有哪些不妥之处？
请说明理由。
4.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？
请说明理由。
5.合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费，利润等均不予补偿。
在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项，费用索赔额是多少？
答疑：
参考答疑：
1.第5家施工单位的投标文件应当作为废标处理。
因为依照相关规定，投标人不桉招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。
2.招标方对其投标保证金进行没收。
因为依照相关规定，在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回其投标文件的，其投标保证金将被没收。
3.不妥之处如下：
（1）投标文件的截止时间，与举行开标会的时间不是同一时间。
按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
（2）开标应当由招标人或者招标代理人主持。
省建委作为行政管理机关不能作为开标会的主持。
4.事件一：
因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，所以对于A工作可以提出工期索赔和费用索赔要求；工作B位于非关键线路上，且有足够的机动时间，故不可以向甲方提出工期索赔，但可以提出费用索赔；工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的索赔要求。
事件二：
乙方不能向甲方提出索赔要求，因为该租赁设备晚进场不属于甲方的责任。
事件三：
设计变更造成E项施工拖延是属于甲方的责任，但由于未对总工期造成影响，故乙方不应提出工期索赔，但可提出费用索赔。
事件四：
由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给予工期索赔和费用索赔。
5.在本工程中，乙方应得到的合理的费用索赔有：
（1）由事件一引起的费用索赔：
18×6+18×8=252（元）。
（2）由事件三引起的费用索赔：
14×30+15000=15420（元）。
（3）由事件四引起的费用索赔：
30×6+1000+18×24=1612（元）。
第2题：
案例分析题（案例）（本题:
20分）
【背景资料】
某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构，总建筑面积3200m2。
在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡，3人重伤，经济损失26万元人民币，从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用200mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆立木，这四根圆木顺向支承在作为6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝，浇缝混凝土浇筑仅4d，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。
施工单位未对模板支撑系统进行计算，也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工，出事故时，监理人员未在现场。
【问题】
1.请简要说明本次事故发生的原因。
2.对本次事故，可以定为哪种事故级别？
依据是什么？
3.监理单位在这起事故中应否承担责任？
为什么？
4.针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施？
答疑：
参考答疑：
1.事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6层楼面3块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成6层楼面贯穿事故。
从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平低下、安全意识不到位，监理单位监督检查不到位、措施不力。
2.这次事故可认定为一般事故。
依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，符合下列条件之一者为一般重大事故：
（1）造成3人以下死亡；
（2）10人以下重伤；（3）1000万元以下直接经济损失的事故。
3.监理公司应对建设工程安全生产承担监理责任。
施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇筑过程中无旁站，严重失职，没有防止事故发生。
故因承担相应民事、刑事责任。
4.类似模板工程质量与安全的预控措施有：
（1）绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。
（2）绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留预埋是否符合要求。
（3）重要模板要经过设计计算、保证有足够的强度与刚度。
（4）对楼面要进行模板支撑系统的荷载安全计算并采用相应措施，确保楼面承载安全。
第3题：
案例分析题（案例）（本题:
20分）
【背景资料】
某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架—剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。
2013年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。
经事故调查发现：
（1）作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。
（2）专职安全员在事故发生时不在现场。
（3）作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。
【问题】
1.针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施？
2.指出本次事故的直接原因。
3.对本起事故，专职安全员有哪些过错?
4.指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
答疑：
参考答疑：
1.①组织迅速抢救伤员；②保护好现场；③立即向本单位责任人报告；④启动应急预案；⑤协助事故调查；⑥其他合理的应急措施。
2.事故直接原因：
工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊，没有将钢管梱绑，铜丝绳勾在了吊钩的端头上，致使起吊中钢管高空散落。
3.安全员严重失职，事发时安全员不在现场，平时对现场防护监督不到位，没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）。
4.安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录，交底人员应包括施工负责人、生产班组，安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项。
第4题：
案例分析题（案例）（本题:
30分）
【背景资料】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。
该网络进度计划为下图1所示。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：
基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：
辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。
事件三：
在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。
事件四：
因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：
鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天？
工期奖（罚）款是多少？
4.合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少?
答疑：
参考答疑：
1.该网络计划中主要控制对象（或关键工作）是基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
总计划工期为41周。
2.事件一：
可以提出工期索赔和费用索赔要求，因地质条件原因属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。
事件二：
设计尺寸不当属甲方责任，可以提出费用索赔要求，但该项工作不在关键线路上，与关键线路时间相比尚有7周机动时间，所以不能提出工期索赔要求。
事件三：
因施工机械故障属于乙方应承担的责任，不能提出工期和费用索赔要求。
事件四：
乙方应该对自己购买的材料和完成的产品质量负责，因此不能据出工期和费用索赔要求。
事件五：
如果甲方同意乙方加快施工的技术措施，而不同意承担措施费，则乙方不能提出费用索赔；工期提前，没有工期索赔。
3.经上述分析，只有事件一能获得工期索赔，可索赔工期3天。
工期奖励：
3×2500=7500（元）。
4.乙方可得到的索赔款有：
事件一引起的索赔款：
（10×30+50000+15×18）×（1+30%）=65741（元）。
事件二引起的索赔款：
（30×30+20000）×（1+30%）=27170（元）。
事件五：
（1）甲方同意承担措施费：
6000×（1+30%）=78000（元）；
（2）甲方不同意承担措施费：
0元。
因此乙方应得索赔款为：
（1）甲方同意承担措施费：
65741+27170+78000=170911（元）。
（2）甲方不同意承担措施费：
65741+27170=92911（元）。
第5题：
案例分析题（案例）（本题:
30分）
【背景资料】
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。
为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：
工作
功能评分
预算成本（万元）
A
15
650
B
35
1200
C
30
1030
D
20
720
合计
100
3600
工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。
检查现场时发现：
（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：
无配电箱检查记录。
（2）塔吊由木工班长指挥。
（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
【问题】
1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。
工作
功能评分
预算成本（万元）
评价（功能）系数
成本系数
价值系数
A
15
650
B
35
1200
C
30
1030
D
20
720
合计
100
3600
2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？
说明理由。
3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况？
4.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?
5.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?
答疑：
参考答疑：
1.各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：
工作
功能评分
预算成本（万元）
评价（功能）系数
成本系数
价值系数
A
15
650
0.15
0.18
0.83
B
35
1200
0.35
0.33
1.06
C
30
1030
0.30
0.29
1.03
D
20
720
0.20
0.20
1.00
合计
100
3600
1.00
1.00
2.施工单位应首选A工作作为降低成本的对象。
理由是：
A工作价值系数低，降低成本潜力大。
3.C工作费用偏差=960－855=105（万元）。
由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。
C工作进度偏差=960－910=50（万元）。
由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。
4.制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。
各项整改如下：
（1）塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。
根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱；
（2）塔吊指挥人员应换为持证信号工；
（3）材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于3.5m，端头处应有12m×12m回车场地；
（4）脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。
5.项目经理协调和管理如下：
（1）向居民作好解释工作。
避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。
（2）及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。
（3）加强劳务分包作业队伍管理。
教育提高劳务队伍环保意识，按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。
（4）要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。
（5）加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。
第6题：
案例分析题（案例）（本题:
20分）
【背景资料】
某建筑工程，建筑面积84600m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上46层。
基础埋深15.2m，底板厚2.6m，底板混凝土C40。
底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335级Φ16钢筋，由于市场一直处于缺食状态，而业主对工期要求极严，施工单位在征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235级Φ10的钢筋进行代换。
施工单位选定了该地区最大的一家商品混凝土搅拌站，由该站为其制订了底板混凝土施工方案。
该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。
底板混凝土浇筑时环境最高温度38°C，混凝土最高入模温度40°C。
浇筑完成12h以后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护10天。
测温记录显示：
混凝土内部最高温度75°C，其表面最高温度45°C。
监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。
【问题】
1.该基础底板钢筋代换是否合理？
说明理由。
2.预拌混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理？
说明理由。
3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么？
4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么？
答疑：
参考答疑：
1.该基础底板钢筋代换不合理。
理由：
钢筋代换时，应征得设计单位的同意，对于底板这种重要受力构件，不宜用HPB235级钢筋代换HRB335级钢筋。
2.由预拌混凝土搅拌站编制大体积混凝土施工方案不合理。
理由：
大体积混凝土施工方案应由施工单位编制，混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土试配。
3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因有三：
①混凝土的入模温度过高；②混凝土浇筑完后未在12h内进行覆盖，且养护天数远远不够；③大体积混凝土由于水化热，使内部与表面温差过大，产生裂缝。
4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施：
①优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂；②在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量；③降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温度（当设计无要求时，控制在25℃以内）。
如降低拌合水温度（拌合水加冰屑或用地下水）；骨料用水冲洗降温，避免暴晒；④及时对混凝土覆盖保温、保湿材料；⑤可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。
第7题：
案例分析题（案例）（本题:
20分）
【背景资料】
某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为缩短建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标。
经招标工作领导小组研究规定了招标工作程序，招标工作中出现了以下问题：
（一）招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地区单位参加投标需要垫资20万元。
市建管办指定蓝天公司为其代理招标事务，并负责招标预备会议与开标会议。
（二）招标工作主要程序确定为：
（1）成立招标工作小組；
（2）发布招标公告和资格预审通告；（3）编制标底；（4）编制招标文件；（5）发放招标文件；（6）接收投标文件；（7）投标单位资格审查；（8）开标；（9）评标；（10）确定中标单位；（11）组织现场勘察和招标答疑；（12）签订承包合同；（13）发出中标通知书。
（三）五家单位参加投标，其中乙公司在投标截止日期时间之前报送的新报价方案在原报价的同时提出报价降低新方案，经项目经理签字后送招标书，招标方以“一标一投”为理由拒绝该公司报送新的方案。
（四）最后采用综合评分法确定了某建筑工程公司为总承包单位。
业主与承包方签订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
合同条款中有下列规定：
（1）工程合同额为1200万元，总工期为10个月。
（2）本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。
（3）甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。
（4）乙方不能将工程转包，但为加强工程进度，允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。
在工程实施过程中，出现下列问题：
（1）铜材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。
（2）工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工工程受损，施工场地与临时设施遭到破坏，工期延长了2个月，业主要求承包商承担拖延工期所造成的经济损失。
【问题】
1.该项目的招标工作程序是否妥当？
2.按照目前国内招投标管理的有关规定，上述事件中哪些是正确的？
哪些是错误的？
3.在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？
为什么？
4.合同条款中有哪些不妥之处？
应如何修改?
5.本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理?
答疑：
参考答疑：
1.不妥当。
其合理的顺序应该是：
①成立招标工作小组；
②编制招标文件；
③编制标底；
④发布招标公告和资格预审通告；
⑤投标单位资格审查；
⑥发放招标文件；
⑦组织现场勘察和招标答疑；
⑧接收投标文件；
⑨开标；
⑩评标；
?
确定中标单位；
⑿发出中标通知书；
?
签订承包合同。
2.招标文件对于本地区与外地区投标单位制定不同规定，不符合招投标的公正原则。
市建筑业管理办公室不能为招标人指定招标代理机构，不能主持投标预备会议和开标会，应由招标单位负责主持会议。
招标人拒绝乙公司的新方案的理由是错误的。
在开标前投标人提出的新文件属于正式文件，是有效文件，但乙公司递送的补充文件只经项目经理签字仍不符合规定，新文件应认为无效文件。
直接确定评标委员的做法是错误的。
应由招标投标办公室从专家库中随机抽取确定。
在确定中标人之前，评委向投标人提出建议或进行谈判违反规定。
3.选用总价合同形式不妥当。
因为施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，合同总价无法确定，双方风险都比较大。
可以采用（单纯）单价合同。
因为施工图未完成，不能准确计算工程量，而工程范围与工作内容已明确，可列出全部工程的各分项工程内容和工作项目一览表，暂不定工作量，双方按全部所列项目协商确定单价，按实际完成工程量进行结算。
4.第3条中供“乙方参考使用”提法不当，应改为保证资料（数据）真实、准确，作为乙方现场施工的依据。
第4条“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥，不允许分包单位再次分包。
5.本工程合同执行过程中出现的问题可以这样处理：
①钢材涨价，承包商不可以向业主要求追加工程款，因为本工程采用的是固定单价合同。
②按不可抗力执行，工期可顺延，已完工程的损失及现场材料的损失由业主承担，但属于承包商应承担的损失业主不给补偿，如自有机械的损害、施工方人员的伤亡等。
第8题：
案例分析题（案例）（本题:
20分）
【背景资料】
某综合楼建筑与装饰工程位于某城市商业的中心地段，19层，框架结构，筏板基础，建筑面积78000m2，施工现场设有一大型材料堆场。
运输道路沿着仓库和堆场进行布置，双车道宽度为6m2。
塔式起重机的起重高度、幅度及起重量都满足要求，可使材料和机件达到建筑物的任何使用地点。
工地地面均做了硬化处理。
临时水池、水塔设在用水中心和地势较高处，过冬的临时水管均埋在冰冻线以下，排水沟沿道路布置。
【问题】
1.施工工地是否要设消防车道？
设置消防车道有什么具体要求？
2.简述施工总平面图设计的步骤。
排水沟的纵坡应为多少？
3.电、气焊切割作业前，需办理什么证件？
现场须做哪些消防准备工作？
4.施工过程中如何处理噪声扰民问题?
5.对于装饰装修工程，施工现场对易燃易爆材料有哪些要求？
答疑：
参考答疑：
1.施工现场必须设置消防车道，本工程为19层办公楼，属高层建筑，因工程进入装修阶段，建筑主体已建成，故本工程的消防安全应按照现行《高层民用建筑设计防火规范》设置消防车道。
消防进水平管直径不小于100mm；消防进
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