查找问题分析原因切实提高企业管理水平.docx
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——集团公司2009年上半年预算分析会在京召开
本报讯黄萍报道7月21日-22日，集团公司在京召开了2009年上半年生产经营及预算执行情况分析会，与以往分析会不同的是，此次分析会更注重财务分析，更注重财务人员的作用。
集团公司领导、各部室领导以及各直属企业总会计师、财务部长等32人参加了会议，集团公司总经理于敦才、副总经理罗晓舫到会并作了重要讲话。
会议由集团公司傅大庆副总会计师主持。
首先由各二级企业总会计师从上半年的生产经营、财务状况、资金使用和重大项目执行情况等主要方面对本单位进行了综合分析，从财务专业角度指出了本企业经营中存在的问题和不足，分析了形成原因，提出了解决的措施和建议，并确定了下半年的预算安排和具体保障措施，预计了企业全年完成情况。
每家单位汇报分析后，由其他单位的总会计师结合财务管理知识和工作中的经验，从优缺点两方面对其分析进行点评。
通过点评及相应的提问环节，使参会人员对财务管理在企业运营中的作用有了更深入的理解，也使大家对如何做好财务分析报告有了新的认识。
各单位分析汇报后，集团公司傅大庆副总会计师通报了2008年度国资委对集团考核结果以及上半年集团公司经济运行总体情况。
上半年，集团合并实现营业收入39亿元，比上年同期增加0.88亿元，同比增长2.31%；实现利润总额8406万元，比上年同期增加1243万元，同比增长17.36%；净资产收益率3.44%，同比增长0.13个百分点；成本费用利润率2.2%，同比增长0.29个百分点。
罗晓舫副总经理对集团第一次召开以财务人员为主的预算分析会给予了充分肯定，通报了国资委李荣融主任于7月21日上午在中央企业负责人会议讲话中涉及到的财务问题、财务专家指出的企业10大内控漏洞以及部分下属企业在企业负责人离任审计和任中审计中发现的问题。
罗晓舫副总经理接着对集团今年上半年经济效益、资产状况和下属公司资产运营情况进行了分析，对各企业在分析过程中存在的问题进行了点评和指导，指出了下一步的工作思路，并对集团财务人员提出了五项要求：
一是在踏实稳重的基础上多一些激情；二是在勤奋刻苦的基础上提高能力水平；三是在认真任劳的基础上讲究方式方法；四是在循规蹈矩的基础上多一些敏锐；五是在服务服从的基础上讲一些责任。
最后，集团公司于敦才总经理作了重要讲话，对下一步的财务工作提出了几项要求：
一是预算分析会这种形式要坚持下去，至少每季度召开一次；二是重视财务基础工作和财务队伍建设问题，切实提高财务人员业务素质和能力；三是坚持财务大检查制度，形成制度化、定期化；四是进一步提高财务人员参与生产经营的权力和责任，切实提高集团财务管理水平。
集团公司《整改落实方案》正式实施
本报讯宗朝争报道为把学习实践活动取得的成果变为推动集团公司科学发展的强大动力，在广泛征求意见的基础上，集团公司《整改落实方案》四易其稿，近日经集团党委常委会审议批准，正式印发实施。
《方案》明确了整改工作的指导思想、基本原则和目标，提出了整改工作的主要内容和相关措施。
关于近期重点解决的问题，《方案》提出了８项措施：
1、修订、完善集团中长期发展战略。
整改目标是，8月底完成集团“十一五”规划的调整和“十二五”规划前期调研。
2、推进集团内部重组工作。
整改目标是，10月份保得公司与戎利公司重组到位。
3、加快企业改制步伐。
整改目标是，对有关企业进行改制试点，力争年内取得实质性突破。
4、多渠道解决职工住房问题。
整改目标是，年底前提出建立住房补贴制度的试点意见。
5、适当提高职工的工资收入。
整改目标是，8月份出台有关政策性指导文件，进一步完善企业收入分配制度，建立职工工资收入正常增长机制。
6、修订出台集团《劳动合同管理办法》。
整改目标是，7月份出台集团《劳动合同管理办法》并下发执行。
7、制定《集团公司党建工作目标责任制》。
整改目标是，8月份出台《集团公司党建工作目标责任制》，并下发试行。
8、对集团现有的党风廉政建设方面的规章制度进行清理、补充和完善。
整改目标是，8月份印发《集团公司党风廉政建设规章制度文件汇编》。
关于中长期解决的重点问题，《方案》提出了7项措施：
1、进一步调整发展战略，强化制度建设。
完成时间为2010年6月。
2、进一步突出发展主业，建立新的经济增长点。
完成时间为长期。
3、坚持深化改革，推进体制机制和科技创新，加快建立与完善现代法人治理结构。
完成时间为，今年年底前完成业绩考核办法制订、有关文件出台，明年试行；股份制改造、科技创新、信息化管理为长期整改任务。
4、坚持优化调整，加快推进企业重组，进一步提高结构资源优化配置水平。
完成时间为2010年12月。
5、积极应对国际金融危机的挑战，切实加强内控体系建设，全面提高集团企业管理水平。
完成时间为2010年12月。
6、坚持以人为本，加强人力资源统筹管理，促进企业可持续发展。
完成时间为2010年7月。
7、加强企业文化建设，积极宣贯集团企业文化理念，进一步增强集团公司的凝聚力、影响力，进而转化为企业发展的核心竞争力。
完成时间为2010年12月。
改版启示
《中国新兴》报自1999年复创刊以来，在广大员工的呵护下，在集团领导的关怀下，弘扬新兴精神，传承新兴文化，发挥了积极作用。
为了进一步提高报纸质量，更加贴近集团实际，贴近集团主业，贴近集团员工，经本报编委会研究、集团领导批准，本报从8月1日起扩版，改为对开大报。
改版后的《中国新兴》将努力成为对外宣传的名片、企业品牌的窗口，对内成为工作研究的园地、员工的知心朋友、企业发展进程的资料库。
稿件力求短小精悍、图文并茂，增强指导性、知识性、趣味性。
一版增加方针政策、改革改制内容；二版增加管理创新、技术创新的成功经验。
三版为党团工会、精神文化、企业文化提供更大的宣传平台。
四版为综合副刊，增刊和摘选思想性、知识性、趣味性强的文章。
愿《中国新兴》报真正成为您不可缺少的精神食粮。
欢迎广大读者踊跃投稿！
本报编辑部
集团召开职称评审工作评委研讨会
为进一步加强集团专业技术职务任职资格评审工作，近日集团人力资源部召开了职称评审工作评委研讨会。
会上，崔晨部长通报了集团2000年以来专业技术职务评审工作情况，并详细分析了2008年底对评委问卷调查汇总结果中反映的评审工作存在的矛盾和突出问题。
王兵处长宣读了《关于专业技术职务评审工作中若干具体问题的意见（征求意见稿）》。
与会领导、专家围绕《意见》草稿展开了热烈地讨论。
集团从2000年开始一直坚持正常评审，10年来共为所属企业评审通过工程、经济、会计、卫生和政工专业人员1700多人，其中，评审通过高级专业技术人员任职资格700多人。
会后，人力资源部根据评委、专家的意见，又对《意见》作了进一步修改。
7月上旬，《关于专业技术职务评审工作中若干具体问题的意见》已正式下发施行。
（王兵）
集团研讨完善收入分配制度
7月21日，根据学习实践科学发展观活动中提出的整改要求，集团人力资源部组织所属各二级公司对《关于完善所属企业收入分配制度的指导意见（征求意见稿）》进行研讨。
与会人员对当前企业收入分配存在的突出问题、建立职工正常增长机制的可行性措施、如何确定与企业竞争力相适应的职工收入水平以及如何确定内部各类人员的工资分配关系等问题进行了热烈地讨论，为下一步集团人力资源部修订和完善收入分配制度提供了很好的思路。
集团人力资源部将根据大家提出的意见建议，认真分析研究，拿出符合实际的收入分配制度指导意见，用以指导各所属企业的分配工作，促进企业健康和谐发展。
（赵紫璇）
集团加强保密工作管理规范
为提高集团涉密人员保密意识，落实涉密人员保密责任，确保国家秘密安全，集团加强保密工作管理规范。
近日集团根据中共中央组织部、国资委等上级部门要求，下发了《关于组织开展保密承诺书签订工作的通知》，并和各二级企业相关部门签订责任书。
同时派集团负责保密业务的同志参加国资委有关培训会和研讨会，进一步提高保密人员的责任心和业务水平。
（李兰英）
中央党校分校项目被列为样板工地
由新兴建总一公司承建的中央党校分校新建项目被列为昌平区重点工程和样板工地。
7月12日，中央党校中直分校办学场所新建项目，迎来了第一次结构长城杯检查，在该项工程施工的九项目部全体人员和各方的共同努力下，顺利通过结构长城杯专家的首次检查和评审，专家对该工程从工程实体方面和施工资料方面都给予了高度评价，提出许多优点和进一步的改进要求。
监理和甲方都对该工程表了态，对我方的施工质量和管理非常满意。
新兴建总总工程师汪道金、技术部部长李栋，新兴建总一公司副总经理张磊和副总工程师张小妮一同参加了检查。
讲评会上，汪总代表施工单位发了言，他表示我们将继续努力搞好下一步的施工，对专家提出的问题认真整改落实，争取以更高的施工质量迎接各位专家的再次检查。
（于五星）
渤海之滨显华章
——总后北戴河休养院整修改造工程纪实
两个月完成半年的工作量，安全、质量和进度完美统一，这就是新兴建总四公司在渤海之滨北戴河总后休养院整修改造Ⅱ标段工程中创造的“新兴品质”。
为此，总后司令部管理保障局专门为公司送来了一面锦旗，“展现铁军精神、确保优质安全”的致辞令人振奋。
七月，是北戴河最美丽，也是最繁华的季节。
为了保证休养院的接待工作在旅游旺季不受影响，甲方要求六月底必须竣工，公司4月17日拿到标书，4月23日投标，4月25日中标，4月27日开工，6月26日竣工，6500平方米的整修改造工程，涉及墙面、屋内装修、水电改造等众多方面，本需要花费半年时间的工作量，如今却如同急行军一般必须高强度的超前完成。
责任，一切源于责任。
“不能给公司丢脸！
”项目负责人李建平总是这样告诫自己和身边的人。
已经61岁的李建平，本可含饴弄孙，颐养天年，但依然工作在施工生产第一线，多年来，先后承建了空军第一研究所家属楼、空军装备部办公楼改造、杏石园小区等诸多工程，积累了丰富的施工经验，即使这次如此紧张的工期，他依然处变不惊、指挥得当。
两个月的时间里，他吃住都在现场，每天6点起床，开始巡视工地，对一天的准备工作进行检查；晚上经常半夜他还在处理问题，确保第二天任务不受影响。
在装修卫生间的时候，由于设计变更，墙面瓷砖需要新做50根腰线，现场数量不够，他就当夜开车到北京，第二天一早去建材城买好材料，然后又立刻赶回北戴河，在不到一天的时间里，往返开车8个多小时，保证了工期的顺利进行。
项目副经理李志强，负责材料采购、加工订货。
他深知确保进度，材料供应是关键，他提前制定计划、随时修改方案、密切联系供货商，确保了供应顺畅；同时严把材料质量关，不管白天黑夜，只要有材料进场，他就会进行严格检验，包括瓷砖的花色、砂的粗细和水泥的生产日期等，确保符合设计要求。
如此大的工作量，他几乎没睡过一个好觉，但他从来没叫过一声累。
生产主管张勇，事无巨细，全情投入，为工人做样板、给班组写方案，经常为了一个洽商变更，就要与甲方交涉很多次，条理清楚、手续齐全；在拆除墙面玻璃镜面的时候，由于原先用强力胶粘贴，当初施工措施是打碎拆除，不但浪费时间，满地的碎片还会对人员造成很大的危险，他在仔细研究粘贴的情况后，果断采用在玻璃镜子后插入一根长铁丝，两边用力往下拉，不但迅速拆除，还能完好的保留镜面，使原定两天的工作在一个下午就顺利完成。
安全主管宋正明，秉持“安全无小事“的信念，把民工教育、班前培训、内业资料和现场管理都做得井井有条。
现场有工人施工他就在旁边进行管理，现场没有施工他就回到办公室里整理资料，经常忙到深夜。
在拆架子的五天时间里，他全程进行监督指导，即使喝水吃饭，眼睛也盯着作业现场。
天道酬勤，工程进展一切顺利。
6月26日，总后司令部管理保障局裴保兰局长心情愉快地参加了竣工验收，在焕然一新的Ⅱ标段驻足停留，赞不绝口，他对公司总经理赵继功说：
“这么紧张的工期，我们也很担心，但选择新兴是正确的，我们对你们的工作感到非常满意！
”（余波）
中国职工对外交流中心工程接受北京市工程建设质量管理协会领导观摩
近日,由新兴建总一公司承建的中国职工对外交流中心工程代表建总接受了北京市工程建设质量管理协会领导观摩。
出席该活动的主要人员有北京市工程建设质量管理协会会长张寿岩，副会长刘国其、艾永祥，秘书长王琪，副秘书长倪少勤、葛恒岳，质监总站站长高新京及建筑、结构长城杯评审委员会成员和各大集团总工等相关人员。
新兴建总总经理魏军、总工程师汪道金，建总一公司副总经理张磊、副总工程师张小妮等陪同观摩。
该工程地处北京西长安街南侧，总建筑面积48469.86平方米。
工程装修档次高、施工细腻，落成后成为西长安街畔的一座标志性建筑。
项目部同与会人员做了详尽的经验交流，建筑界专家组给予了很高的评价，展示了我公司良好的品牌形象。
（刘殿胜于五星）
西安分公司研讨经营管理知得失
近日，新兴建总三公司西安分公司就目前生产经营、合同纠纷、诉讼事件等召开了经营管理工作研讨会。
首府工程项目经理解广业、空大项目工程师许岁宏、陕师大工程项目经理郭玉林首先结合各工地实际情况进行了发言，并就经营管理工作提出了各自的见解。
接着，全体人员围绕着：
联营单位的选择、联营质保金的缴纳、合同审查的把关、与甲方关系的协调、工程洽商的完善、技术方案的优化、周转材料的管理等方面进行了热烈讨论。
会议气氛活跃、大家发言踊跃，王书记给予了很高的评价。
他指出，经营管理工作是一项非常艰巨的任务，关乎集体及个人的根本利益，意义重大。
西安分公司目前的经营管理工作还存在一些问题，应当强化管理，重新调整经营思路，承接含金量高的项目，还要结合西安当地的经营模式，全方位、多角度地寻找新的经济增长点，努力为公司创造更高的经济效益。
本次会议十分成功，为西安分公司日后的经营管理工作申明了意义，奠定了基础，指明了方向。
（朱会明）
有核心技术QC成果再获殊荣
近日，2009年度全国工程建设优秀QC小组审定暨颁奖大会在古城西安举行。
新兴建总三公司设备安装分公司林勇QC小组课题《提高弧形建筑中喷淋管道的加工质量》代表总公司参加了评选，陆伟伟慷慨激扬的现场发布赢得了评委组的一致好评，最终该课题捧回了全国工程建设优秀质量管理小组二等奖，也续写了三公司连续6年捧回全国优秀QC小组的辉煌。
（林勇陆伟伟）
努力换来的称赞
又是一季骄阳似火的酷暑，去年的初夏，新兴保信七公司完成了校长大厦宿舍楼改造扩建工程。
现在，国家教育行政学院公寓工程也已圆满完工。
在竣工典礼上，甲方的领导和我们一起回顾了这历时3个月充满着无数人心血与汗水的过程。
学院公寓改造工程虽然建筑面积只有6500平米，但是囊括的内容极其丰富。
不仅新增了电梯厅、地下室、阅览室、室外庭院绿化及景观，还新增了消防、空调、电视电话网络安防系统。
新建的大堂装修风格集现代与中国传统风格于一体，充分体现了现代化的设计理念，展现了学院风采；阅览室采用的是半截玻璃外墙，光线充足，实为读书学习的理想处所，也为公寓增加了更浓郁的文化气息。
学院公寓改造工程，自进场到顺利完工整整经历了125天。
工程建筑面积虽然不足为万米，但是工程涵盖内容颇为复杂。
普通员工宿舍需要增加卫生间及盥洗室，在旧的砖混结构基础上做了加固工艺，大堂、阅览室都使用了钢结构。
在这125天里，甲方、监理及设计单位在技术、质量、管理等方面都给与我们很多帮助，公司领导也多次亲临现场指导工作。
项目部的同志更是尽心尽责，在施工中他们科学安排，合理调配人力物力，在工程全面开花，各工种同时施工中使工种交叉有序、配合井然，由被认为不可能完工的疑问变成了如期竣工的现实。
在此次竣工典礼上，国家教育行政学院郑院长也给予我们很高的肯定，连声说“不错，不错，不错。
”并承诺还会有下次合作的机会。
本次工程的如期竣工，七公司用事实实践了诚信守约、用户至上这一保信的宗旨。
用汗水和努力换来了甲方的赞许。
学院公寓的如期竣工是继去年校长大厦改造工程后又一次被甲方肯贺的工程。
相信七公司的努力会给今后的项目承接带来积极的影响。
会有更多和甲方一次次的合作，相信七公司的明天会更好。
（夏湲婕）
三议“安全管理”
道丰科技商务园17B地块工程复工后，新兴建总五公司第一项目部把安全管理工作当作头等大事来抓，为此组织了三次“安全管理工作”讨论会。
第一次讨论会由项目部承包集体和安全管理人员参加，对安全管理工作中的重点、难点进行讨论，并探讨解决方案。
第二次讨论会参加人员为全体员工，就“安全工作，人人有责”的题目结合自身岗位进行讨论。
第三次讨论会由经理部安全管理人员和劳务队管理人员参加，对目前安全管理存在的问题和如何贯彻落实“三项行动”进行研讨。
通过这三次讨论会，不仅增强了相关人员的安全意识，也产生了许多好的工作方法，非常有利于促进安全管理工作。
（相勇良）
进出口公司召开学习实践活动总结大会
7月9日下午，进出口总公司召开了全系统学习实践科学发展观的总结大会。
党委书记冯广全面回顾了总公司学习实践活动开展以来的情况和取得的成绩，副总经理陈守明主持了会议，集团公司第二指导检查组组长傅大庆到会指导并讲话。
总公司班子成员、各口岸公司主要负责人和机关全体党员参加了大会。
总公司自3月18日开展学习实践活动以来，在集团党委的领导和第二指导检查组的指导下，扎扎实实地完成了学习实践活动三个阶段六个环节的任务，基本达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的预期目标。
此次学习实践活动任务重、时间紧、范围广，总公司共有21个基层党组织和166名党员参加了学习实践活动。
党委书记冯广总结了学习实践活动的开展情况和突出特点。
一是统一思想，提高认识，把学习贯穿始终；二是突出实践，务求实效，把推动工作贯穿始终；三是发扬民主，坚持走群众路线，把学习教育贯穿始终；四是领导重视，率先垂范，把发扬领导干部表率作用贯穿始终；五是精心组织，积极引导，把党员参与贯穿始终。
他提出，要站在新的起点上，围绕四个“坚持不懈”，进一步推进企业管理工作的科学发展。
一是坚持不懈地抓好整改落实工作。
坚持从实际出发，扎扎实实抓整改、办实事、解难题、促发展，在8月底前为职工办几件实实在在的事情。
二是坚持不懈地抓好长效机制建设。
巩固学习实践活动成果，完善长效机制建设，使学习与实践互相促进。
三是坚持细化应对金融危机的具体措施。
我们要把金融危机的持续时间想得更长一些，应对措施制订得更扎实一些，在控制成本、控制风险上下功夫。
四是坚持不懈地加强领导班子自身建设。
加大对各级领导成员的理论和业务培训，提高领导班子的“五种能力”，加强党风廉政建设，当好企业的带头人。
集团第二指导检查组组长傅大庆充分肯定了总公司在学习实践活动中所取得的成绩，做到了领导重视、精心组织、扎实有效、特色鲜明。
他希望总公司能够按计划、按时限，稳步实施各项整改措施，圆满完成集团下达的全年预算指标和其它各项工作任务。
（李国英）
篮球赛架起友谊的桥梁
近日，新兴建总三公司青岛分公司胶州项目部与胶州市建管局进行了一场精彩激烈的篮球友谊赛。
参赛人员均为项目部和建管局自有员工。
双方本着“友谊第一，比赛第二”的宗旨积极参与，努力拼搏。
赛后大家齐聚一堂，互相交流学习，取长补短。
篮球友谊赛不但丰富了双方员工的业余文化生活，活跃了原本尴尬的工作氛围；还体现了项目部的团队精神,展示了卓越的新兴文化；更使项目部与当地主管部门拉近了距离、加深了感情，为工作交流奠定了感情基础！
（王力）
开展法律事务培训提升法律监督能力
7月3日，新兴建总五公司组织公司机关管理人员及基层项目部主管以上人员在总公司多功能厅进行了为期一天的法律事务培训。
此次法律事务培训主要有合同签订问题的提示、施工的索赔、劳务分包管理模式及劳务分包结算中的风险控制、建筑施工安全事故中的人身损害赔偿问题等四部分内容，总结了工程施工中遇见的相关法律问题及法律风险，密切结合了理论知识和生动案例，内容通俗易懂，培训过程中讲师与现场人员积极互动，气氛轻松活跃，进一步提高了公司法律从业人员专业素养和管理人员的法律风险意识。
公司领导对此次法律事务培训高度重视，总经理李占云等公司领导全程参加了培训，党委书记吴正睿仔细地对培训内容和方式提出了完善意见，人力资源处及党务工作处也积极配合法律审计处人员，做好PPT制作、会场布置、人员组织等后勤工作，使得培训取得了良好的效果。
会后，许多人将培训内容的讲稿及幻灯片进行了拷贝，表示回去之后要通过自学不断进行领悟和提高。
（李斌）
进出口公司召开学习实践活动总结大会
7月9日下午，进出口总公司召开了全系统学习实践科学发展观的总结大会。
党委书记冯广全面回顾了总公司学习实践活动开展以来的情况和取得的成绩，副总经理陈守明主持了会议，集团公司第二指导检查组组长傅大庆到会指导并讲话。
总公司班子成员、各口岸公司主要负责人和机关全体党员参加了大会。
总公司自3月18日开展学习实践活动以来，在集团党委的领导和第二指导检查组的指导下，扎扎实实地完成了学习实践活动三个阶段六个环节的任务，基本达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的预期目标。
此次学习实践活动任务重、时间紧、范围广，总公司共有21个基层党组织和166名党员参加了学习实践活动。
党委书记冯广总结了学习实践活动的开展情况和突出特点。
一是统一思想，提高认识，把学习贯穿始终；二是突出实践，务求实效，把推动工作贯穿始终；三是发扬民主，坚持走群众路线，把学习教育贯穿始终；四是领导重视，率先垂范，把发扬领导干部表率作用贯穿始终；五是精心组织，积极引导，把党员参与贯穿始终。
他提出，要站在新的起点上，围绕四个“坚持不懈”，进一步推进企业管理工作的科学发展。
一是坚持不懈地抓好整改落实工作。
坚持从实际出发，扎扎实实抓整改、办实事、解难题、促发展，在8月底前为职工办几件实实在在的事情。
二是坚持不懈地抓好长效机制建设。
巩固学习实践活动成果，完善长效机制建设，使学习与实践互相促进。
三是坚持细化应对金融危机的具体措施。
我们要把金融危机的持续时间想得更长一些，应对措施制订得更扎实一些，在控制成本、控制风险上下功夫。
四是坚持不懈地加强领导班子自身建设。
加大对各级领导成员的理论和业务培训，提高领导班子的“五种能力”，加强党风廉政建设，当好企业的带头人。
集团第二指导检查组组长傅大庆充分肯定了总公司在学习实践活动中所取得的成绩，做到了领导重视、精心组织、扎实有效、特色鲜明。
他希望总公司能够按计划、按时限，稳步实施各项整改措施，圆满完成集团下达的全年预算指标和其它各项工作任务。
（李国英）
篮球赛架起友谊的桥梁
近日，新兴建总三公司青岛分公司胶州项目部与胶州市建管局进行了一场精彩激烈的篮球友谊赛。
参赛人员均为项目部和建管局自有员工。
双方本着“友谊第一，比赛第二”的宗旨积极参与，努力拼搏。
赛后大家齐聚一堂，互相交流学习，取长补短。
篮球友谊赛不但丰富了双方员工的业余文化生活，活跃了原本尴尬的工作氛围；还体现了项目部的团队精神,展示了卓越的新兴文化；更使项目部与当地主管部门拉近了距离、加深了感情，为工作交流奠定了感情基础！
（王力）
开展法律事务培训提升法律监督能力
7月3日，新兴建总五公司组织公司机关管理人员及基层项目部主管以上人员在总公司多功能厅进行了为期一天的法律事务培训。
此次法律事务培训主要有合同签订问题的提示、施工的索赔、劳务分包管理模式及劳务分包结算中的风险控制、建筑施工安全事故中的人身损害赔偿问题等四部分内容，总结了工程施工中遇见的相关法律问题及法律风险，密切结合了理论知识和生动案例，内容通俗易懂，培训过程中讲师与现场人员积极互动，气氛轻松活跃，进一步提高了公司法律从业人员专业素养和管理人员的法律风险意识。
公司领导对此次法律事务培训高度重视，总经理李占云等公司领导全程参加了培训，党委书记吴正睿仔细地对培训内容和方式提出了完善意见，人力资源处及党务工作处也
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