燃气电厂建设单位工程项目管理总结.docx

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燃气电厂建设单位工程项目管理总结

国家电投集团周口燃气热电有限公司工程项目管理总结周口燃机项目开工以来，在集团公司、河南公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕以创“电力行业优质工程奖”的目标，统一思想、认清形势、明确任务，秉承“科学管理铸精品工程，全新理念建和谐企业”的理念，发扬艰苦拼搏、和衷共济的精神，克服前期工程进度滞后的不利因素，在2018年10月4日、2019年1月25日分别顺利实现了#1、2机组满负荷试运行的成功。

机组性能良好，调节系统满足对机组转速、负荷的稳定控制；热力系统及各主要设备运行正常、可靠；热工保护100%投入，主要仪表投入率100%，自动投入率达到100%；其它各项指标均达到优良，协调控制（CCS）系统运行良好。

尤其是#1机组自2018年6月中旬调试开工作始，7月27日盘车投入、8月7日点火一次成功、8月15日并网一次成功、10月4日机组整套试运完成。

一系列关键节点的顺利、高效实现，刷新了上海电气同类机型在国内调试投产的新速度。

一、工程概况：

周口燃气热电工程项目位于河南省周口市项城产业集聚区，是项城市规划的集中供热的唯一热源项目。

项目由国家电投集团河南电力有限公司、中石油昆仑燃气有限公司、河南亿星实业集团有限公司分别按照51%、30%、19%比例出

资建设。

设计单位为河南省电力勘测设计院，监理单位为上海电力监理咨询有限公司，中电投电力工程有限公司进行管理，主体施工单位为河南工程公司，西安热工研究院有限公司负责#1、2机组及公用系统调试。

项目建设2×446.9MW燃气-蒸汽联合循环热电机组（上海电气与安萨尔多联合生产的AE94.3A机型），同步配套建设40.385公里（管径DN457m）m的天然气供气管线和11.3公里的蒸汽供热管网、22.5公里的热水供热管网。

机组采用多轴一拖一布置。

项目于2016年10月22日举行了开工仪式并浇筑主厂房第一罐混凝土。

二、工程建设管理经验总结

电力工程建设是一项投资大、周期长、专业性强、管理复杂的系统性工程，整个建设过程中涉及到安全、质量、进度、成本控制，同时还要考虑人力资源、财务资源、设备安装、资料管理等多项内容，项目管理的重要性不言而喻。

在工程项目管理中扩展视野、开阔思路，利用先进的管理理念和技术手段是做好项目管理提升的必由之路。

1、坚持战略引领，明确目标超前策划

周口燃机为真正将项目建设成为国内一流的燃气发电企业，认真贯彻“精品工程，策划先行”的指导思想，超前开展工程策划，指导和引领工程建设。

公司组织技术人员积极借鉴其他在运燃机电厂先进经验，设备选型注重节能增效。

按照规程规范及国内其他引进设备电厂运行经验，提前与设计院沟通，合理选择辅机备用系数和电动机容量，避免大马拉小车的浪费现象。

设备招标期间，强调选用节能型低损耗的辅机，且合理选择辅机备用系数和电动机容量，大幅度降低厂用电负荷，降低厂用电率。

组织对国内同类型燃气-蒸汽联合循环机组的技术改造情况进行了调研与资料的收集整理。

对上述项目的合理性、安全性等方面进行分析，提前策划，确定目标。

由各专业专工牵头，在周口燃机项目建设期间同步实施。

主要完成了化学危险品、药品专用库房建设；厂外天然气管线压力远传及阀井加装可燃气体在线检测报警；机组真空取样管路3取2

改造；机组密封油3取2改造；协调上海电气增加燃机加速度保护3取2改造等一系列项目，为机组调试创造良好的条件，提高了未来燃气机组运营的安全性。

2、梳理管理制度、规范项目管理流程

周口燃机项目建设初期，项目公司就联合工程管理公司和监理公司，完善管理制度，确保工程建设规范有序进行。

先后发布了《工程管理程序制度汇编》、《工程建设管理制度汇编》、《物资管理制度汇编》、《安全管理制度汇编》等一系列管理制度，明确了工程建设期间各项管理工作的内容和要求。

形成了责任明确，奖罚严明的制度体系，落实管理责任，理顺管理关系，使各专业管理人员能够严格按照规程、标准、流程开展工作，有法可依、有章可循，提高了工作效率。

实施“安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新策划为手段、进度造价控制策划为保证”的“四位一体”工程施工管理体系，实现了工程建设的高标准起步、规范化推进。

3、积极组织培训、超前开展生产准备为实现基建期到运营期的无缝衔接，周口燃机项目建设伊始即组织成立了生产准备部。

超前开展运营准备，贯彻“基建即是经营”的理念，将生产准备细化为运行准备、维护准备、技术准备三个层面，按照“统筹协调、计划引导、分步实施”的原则，一是积极组织生产准备人员进行高校理论培训、仿真机培训、电厂认识实习及在运燃气发电厂跟班实习等一系列培训工作，做好知识及技能储备；二是及时完成生产准备建章立制工作，组织技术人员完成各岗位工作标准的发布、各项生产管理制度的制定、系统图、运行操作票库、检修文件包、运行及维护等各类报表、台账、记录卡的编制工作。

并在现场培训模拟操作中进行使用，对内容的准确性和规范性进行检验。

三是每月组织召开生产准备会，及时了解和解决生产准备各项工作推进过程中遇到的重点和难点问题，力求机组投产时处于“内部管控有效，外部环境优良，各项政策到位”的良好状态。

明确责任岗位和阶段性目标任务，确保各项工作有序进行。

4、深化安全管控，着力筑牢安全屏障。

周口燃机项目安全文明施工管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产基础管理。

认真贯彻落实建设单位安全管理的“四项责任”，对安装单位实施等同化管理。

坚持日巡检、周专项检查、月度综合检查、节前安全检查；春、秋季安全大检查和安全生产月活动，对查出的问题实行安全生产问责制，坚持“四个一罚则”，连带考核责任单位的项目经理和区域管理人员，提高安全生产执行力。

工程实施过程中，根据现场工程进展和现场实际，对余热锅炉模块吊装、冷却塔筒壁施工、平桥安装、主厂房钢结构吊装、集控楼楼板、汽机基座的脚手架及混凝土浇筑、燃机、汽机及发电机就位劳辛格液压提升装置安全措施实施情况进行了重点监控。

结合数字化电厂建设，组织开展安全管理模块研发与建设，完成人员管理、违章管理、不符合项管理、再培训管理、门禁管理等模块的设计与应用，提高了安全管理信息化水平。

5、严格质量管理，努力打造精品工程周口燃机以创“电力行业优质工程奖”为目标，始终坚持“百年大计、质量为本”的原则，严格控制工程质量。

一是健全工程质量管控体系，强化质量管理过程控制，落实各单位质量管理职责，分级严格验收；二是严控入场材料质量关，对入场材料使用前严格送检程序，未检验或检验不合格者，严禁使用，严格作业人员持证上岗、计量器具报验工作；三是发挥监理在质量方面监督作用，通过质量监理核查及监督，促进安装单位在计量检测、土建试验、工程测量、物资管理验收等项目的规范性；四是建立样板工程区，将设计要求和质量标准具体化、实物化，引领同类工程的标准化施工，提高项目施工工艺水平。

6、专注工程主线，全力推进进度纠偏

周口燃机项目建设初期，因主机改型设计院图纸供应不及时、厂外工程规划及批复滞后、各参建单位人力资源投入不足及设备厂家供货不及时等原因，实际工程进度与里程碑节点计划始相对滞后。

面对上述不利因素，公司上下抓管理、树信心，不等不靠、积极行动。

为解决图纸问题，派遣人员常驻设计院催图，每周都根据现场需求盘点图纸，以现场进度倒催图纸，召开图纸专题会30多次，全部施工图纸在17年10月底基本到齐，不再对现场施工造成制约。

由于原材料价格上涨、环保停工因素，设备按期交付率极低，公司领导分别带队，多次前往设备厂家谈判，督促设备制造、交付进度，以期减少设备因素对施工进度影响。

针对参建单位施工人员不足，公司先后多次给各施工单位发函督促，采用约谈施工单位负责人；在确保安全的前提下倒排工期，层层分解任务指标；加大工程进度考核力度，对重大、重要的节点工期实施考核；在厂区实时显示各单位施工人数，现场清查等手段，保证了施工高峰期人力资源的投入。

7、加强成本管控，控降造价效果显著

周口燃机在成本控制方面，严格执行概算管理，对建安工程、设备购置、其它费用支出分系统建立造价和支出台账，及时汇总分析并与执行概算进行比对。

通过费用及时回归概算，能够实现执行概算“静态控制、动态管理”。

在技术方面，工程部技术人员与设计院结合进行优化设计，降低工程造价。

经统计，优化设计14项合计降低造价200万元以上，有效的控制了成本。

结合数字化电厂建设，在项目实施阶段高度重视工程设计优化。

实现三维设计图纸会审513份，消除碰撞150处，超前消除设计缺陷，减少返工，节约成本103万元。

8、强化过程监控，积极消除设备隐患注重强制性条文和工程建设标准的要求，认真落实工程质量监检整改项目，规范施工方案全过程管理。

注重技术监督工作在工程建设期的应用，以此为抓手适时开展质量专项检查，严格检查验收程序，不断提升工程质量水平。

如低压主蒸汽管道管接头角焊缝与管道熔合线位置存在线性缺陷；再热器一级减温器壁厚偏差；余热锅炉部分接管座异种钢焊接等设备及安装质量缺陷均做到严格把关，督促锅炉厂进行返修。

发挥河南公司技术信息中心及第三方金属检测单位专业特长，要求西安热工研究院金属专业人员常驻现场，重点跟踪监督金属材质、焊接质量，积极落实集团公司各项质量管控要求。

通过第三方金属监督手段及时发现#2机组低压缸中分面裂纹；#1、2机组主汽门、再热汽门法兰螺栓材质混装；#2机组汽轮机缸体热控测点未开孔、高压缸平衡管内部出厂焊接用保温棉未取出等问题；通过现场巡查发现#1GCB开关A相异音，及时进行检查发现A相PT损坏，以上制造、安装均及时得到解决，消除了重大事故隐患。

项目先后顺利一次性通过了质检中心站的首次监督检查、地基处理监督检查、主厂房主体结构施工前监督检查、厂用电受电前及#1、2汽轮机扣缸前监检，#1、2余热锅炉水压试验前监检，#1、2机组整套启动前监检等。

现场质量可控、在控。

9、优化调试工作，保证机组顺利投产

启动调试工作是电力工程建设的最后一道工序，其质量的优劣关系到机组的安全启动，顺利投产。

2018年下半年，周口燃机项目管理层克服工程进度滞后的影响，以抓住调试龙头为契机，加强与主机厂、设计、安装、调试及生产运行人员的沟通，周密策划、提前部署、制定了详细的调试计划及措施，技术骨干及生产人员坚守岗位、连续奋战在调试现场，及时协调并解决现场出现的各种问题。

在做好基础调试工作的同时，加强了对调试重点项目和关键调试过程控制，优化调试关键质量指标，开展以“精调、细调、深调”为核心的深度调试，确保一流性能指标。

同时认真学习集团公司专项检查和同类项目事故通报，开展经验反馈活动，加强调试安全及技术管理，扎实做好逻辑讨论、测点传动等各环节工作；积极开展热工综合校验、电气保护定值核算、逻辑保护优化，确保保护逻辑正确动作，在保证机组安全稳定运行的基础上，调整仪表准确率、保护投入率、自动投入率达到100%，技术人员积极协调上海电气与ABB公司，实现国内同类机型的全厂控制系统一体化，提升电厂设备的运行效率。

机组6月中旬调试开工作始，7月27日盘车投入、8月7日点火一次成功、8月15日并网一次成功、10月4日机组整套试运行完成等一系列关键节点的顺利、高效实现，刷新了同类机型在国内调试投产的新速度。

为顺利实现机组投产目

标夯实基础。

10、专注精耕细作、数字化电厂建设取得成效

当前，数字化电厂建设已经成为发电企业发展的新趋势。

周口燃机项目建设之初就确立了数字化电厂建设的目标。

项目前期，周口燃机相关领导及技术人员对国内发电企业，尤其是燃气发电企业的数字化电厂建设工作进行了调研。

同时，以上海电气数字化技术专题研讨会为窗口，向同行学习数字化电厂建设经验并交流分享周口燃机数字化电厂建设的思考与策划，迈出了周口燃机数字化电厂建设的第一步。

周口燃机数字化电厂建设的目标，以《国家电力投资集团公司“十三五”信息化发展规划》和《河南公司运营管控改革信息化建设》为指导，以数据管理规范、工程管理科学、安全管理先进、运行管理可靠、运营管理高效为原则；通过充分调研，结合周口燃机对设备状态监控、精细化设备可靠性管理、业务流程一体化等需求；确立数字化电厂建设以三维虚拟电厂设计、数字化移交、数字化控制、数字化管理、数字化辅助决策、业务一体化管理为主要工作任务。

同时积极探索智慧能源发电企业发展方向，为传统电厂的数字化改造提供示范和可行性方案提供范例。

工程初期，周口燃机就成立了数字化电厂建设专项组织机构，对数字化电厂建设提出了具体要求，项目建设要与工程建设同等对待、同时施工；要将数字化建设的成果应用到工程整个基建期。

发布了《周口燃机数字化电厂建设整体建设方案》，《周口燃机数字化电厂建设组织机构及职责》，《数字化电厂建设工作管理办法》等文件，确定了周口燃机数字化电厂建设的总体目标、建设原则、关键技术和主要建设内容。

“数字化电厂”建设贯穿设计、建设、运营至退役的“全寿命周期”管理过程。

包含三维数字化设计、数字化移交、数字化控制、数字化管理及数字化辅助决策五大部分，与集中部署的的远程诊断、ERP系统集成，构建周口燃机一体化管理平台。

周口燃机数字化电厂计划采用三维数字化设计、智能传感技术、控制系统一体化、物联网技术、大数据分析技术、远程诊断技术、移动应用技术七项关键应用，体现数字化特征。

三、不足之处及建议

1、工程项目网络管理平台不统一。

项目公司、工程管理公司及监理公司各自使用一套工程项目管理平台。

项目建设伊始对工程管理平台系统的重要性估计不足，造成后期工程管理人力资源投入较多，工作流程较长，工作协调量大。

2、工程进度纠偏手段不足。

受到主机改型的影响、厂外工程推进艰难、设备厂家供货不及时、各参建单位均存在人力资源不足及环保政策性因素制约，工程进度始终有所滞后。

虽然工程管理人员采取积极协调，组织进度分析，动态调整施工计划，根据工程总体进度目标，优化施工工序,合理安排交叉作业,努力做好关键节点工期的监控及纠偏一系列工作，取得了一定进展，但效果不够明显。

3、数字化电厂工作需提前介入。

工程建设期利用三维建模，进行管道、电缆敷设；模拟施工等工作，以减少施工期的设计变更与修改，节约资源，有效降低工程成本。

但我公司数字化电厂建设工作项目开工后方进行招标，确定实施单位后开展工作，虽取得了三维图纸会审、多专业碰撞检查、DN80以下小管三维设计、大件设备吊装三维施工模拟、建立基建期安全管理平台等实效，但期降低工程成本的潜力没有全部挖掘利用。

（一）员工技能培训有所欠缺。

工程建设涉及面广、工程专业多，需在项目管理上下大工夫，通过先进技术、科学管理来提高工程管理水平。

但因周口燃机建设周期短，工期安排紧凑，人员工程基建经验相对有短板，建议集团公司每年能够定期组织工程管理方面的培训，培养适应工程实际需要的应用型技术人员。

综上所述，电力建设项目管理，要根据本项目的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性，促进周口燃机项目建设安全、经济、高效的完成。

以上是我们在本项目实施中取得的成绩和一些心得体会，有不完善和尚需改进的地方，我们会总结经验，不断学习，持续提高。

欢迎各位专家、领导批评指正。

国家电投集团周口燃气热电有限公司

2019年2月10日