工程成本控制措施共10篇doc.docx
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工程成本控制措施共10篇doc
★工程成本控制措施_共10篇
范文一：
工程施工成本控制措施摘要：
施工单位的盈利能力是生存的必要手段，而施工成本的有效控制便是盈利能力的前提条件及关键环节。
如何有效控制施工成本，降低企业的经营风险，是每一位进行成本控制者所关注的头等问题。
关键词：
工程项目；成本控制
1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
1.1成本控制可以提高项目管理水平。
建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
1.2成本控制可以增强企业赢利能力。
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
1.3可以促使企业实施战略性成本控制。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
2、建筑工程项目成本控制的措施
2.1建筑工程施工前的成本控制
首先必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制的目标，对整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划。
在对建筑工程进行投资决策时，监理工作必须十分慎重，要充分的考虑到工程所采用的技术和具体施工中可能出现的问题，做出合理的经济决策，因为这一环节对建筑工程的成本控制有着关键性的影响。
对投资决策进行监理是有效控制项目投资的第一阶段，在工程的前期监理工作中，监理单位应该积极深入地协助项目法人做好调查工作，落实好影响投资的各种重要外部条件。
由于建筑的施工条件比较复杂，所以要充分考虑整个工程
受到环境和社会因素的影响情况，提高工作的广度和深度。
监理单位应该制定出详细科学的工程可行性研究报告，对整个建筑工程进行准确的投资估算，不仅要保证投资金额的充足，同时还要避免高估冒算。
在工程的设计阶段要加强投资监理工作，对工程的设计要仔细地审查。
工程的设计关系到落实各项具体技术和经济各项指标。
建筑工程的决策一经通过，控制成本的重点是工程项目建设设计。
建筑工程项目会制定出多种不同的设计方案，除了要保障基本的使用功能，还要进行详细的投资和技术分析，比较这些方案优缺点，要进行技术经济分析，对方案多进行修改。
最后选择的设计和施工方案必须要安全可靠，在此基础上要经济合理和先进适用。
利用价值工程分析法对投资预算进行分析，在满足所有基本功能的基础上适当地提高，同时最大限度地控制投资。
工程的建设都是实行招投标制度，通过这样的竞争可以降低工程建设的成本，以合理的最低价来完成施工。
在招标环节中，要对编制的招标文件以及签订的合同仔细地审查，重点进行监理。
在检查招标文件中要仔细查看是否详细地说明了工程招标范围、承包方式、现场施工条件、计价依据、工期及技术要求等内容，保证招标文件的文字表达准确和严密。
严密准确的招标文件能够避免工程施工中的很多问题，减少施工过程中的各类纠纷，有效地控制成本。
2.2施工期间的成本控制
2.2.1施工阶段成本控制的主要任务
（a）加强施工任务单和限额领料单的控制，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
（b）月度成本计算与检查。
根据项目实施的进度和具体情况，计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异，并对差异产生的原因进行分析，在查明原因的基础上，采取有效措施进行解决，并吸取经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。
根据项目成本责任的分工检查各部门完成情况。
（c）经常检查对外经济合同的履约情况，为施工项目的顺利进行提供物质保证。
如遇质量不符合要求或拖期时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的供应商，应采取断然措施，立即中止合同，并寻可靠的合作伙伴，以避免因拖延工期而导致的经济损失和成本的增加。
（d）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。
如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应查明原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作按照原计划顺利进行。
（e）工程质量控制。
工程质量是成本控制的前提，也是项目成本的影响因素，在施工过程中，应避免因工程质量问题而导致的额外费用的增加。
因此，施工过程中，应采用科学合理、先进实用的技术措施，确保施工质量达到设计要求水平。
2.2.2对人工费、材料费、机械费的控制
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。
为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重不好价格关和数量关，应行材料台账管理。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。
如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。
关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。
在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
2.2.3做好工程量的编制、审核、结算工作
要做好工程量的编制、审核、结算工作，首先在施工各分部分项工程阶段按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。
在项目总结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关。
造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。
3、结束语
工程成本的控制是一个动态控制过程，作为施工方来讲，应对工程成本的控制既全面又有侧重点。
认真分析和充分利用建设周期对工程成本的影响关系，充分认识到成本、工期、质量互为对立统一的辩证关系，并加强施工阶段的人工费、材料费和机械费的成本管理，从而提高项目的经济效益。
范文二：
工程成本控制措施工程成本控制措施
一、工程项目成本控制的概念
工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
二、施工项目成本控制的原则
（1）全面控制的原则
①全面控制
a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系
b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
②全过程控制
a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段
b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道
c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
（2）动态控制的原则
①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。
②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
（3）创收与节约相结合的原则
①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增
加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。
在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。
⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。
⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
（4）责权利相结合的原则
①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。
有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。
②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。
三、工程项目成本控制的方法
（1）制度控制
制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。
这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。
（2）定额控制
为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。
内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。
（3）合同控制
①项目经理部与公司之间的经济技术承包合同②公司与劳务承包队伍之间的承包合同
③项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同
四、工程项目成本控制的内容
1、材料费的控制
材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。
（1）材料用量的控制
材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：
①定额控制
对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批
手续方可领料。
②指标控制
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。
根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
③计算控制
为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。
在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。
（2）材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：
①买价控制
买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。
采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。
采购材
料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。
同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。
此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。
②运费控制
合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。
为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。
③损耗控制
要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。
2、人工费的控制
按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。
3、机械费的控制
机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：
①指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。
②协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
③监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置。
④协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。
4、管理费的控制
管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：
①根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。
②制定项目管理费开支指标。
项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。
③及时反映，经常检查。
企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。
五、施工项目成本控制的实施
施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。
施工项目成本控制责任制的主要内容如下：
1、项目经理
①项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。
②负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。
③建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）
班组签订成本承包责任状，并监督执行情况
1、预算部门
①预测项目成本，编制项目成本计划
②会同财会部门进行成本计划的综合平衡
③编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料
④监督对外经济合同履约情况收集变更资料⑤负责外包工作对外结算工作，控制费用支出
⑥编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。
对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。
3、技术部门
①在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划
②提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表
③制定经济合理的施工组织设计
④认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见
⑤制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益
4、工程部门
①合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出
②保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失
③严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程
⑤及时办理工程签证
5、材料部门
①编制降低材料成本措施计划
②控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用
③严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度
④负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗
6、动力部门
①编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划
②提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用
③加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率
④控制外租机械租赁的费用
7、质安部门
①编制质量成本计划，进行全面质量成本控制
②合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出③执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支
④管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失
8、财务部门
①编制项目管理费用计划和成本降低计划
②建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用
③按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出
④对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈
⑤及时核算实际成本，编制成本报表
范文三：
工程质量成本控制措施工程质量成本控制措施
为保证工程质量，加强质量管理，提高企业经济效益和社会信誉，切实地把工程质量摆在经济工作的首位，真正落实“质量第一”的方针，把我们项目“以质量求生存，以信誉求发展”的目标落实到实际工作中，特制定本工程质量管理措施。
（一）根据国家建委要求和建委关于加强质量管理工作的要求，项目部建立完整的质量管理体系，对工程质量实施全面控制。
组长：
梁伟明
副组长：
杨庆德韩长林
组员：
杨殿祥马超辉王晨张朝阳李鹏杨德龙王二山杨建仁袁银吨
（二）严格执行工程质量规程、规范、工艺标准、质量验屏标准、管理制度、质量保证措施。
（三）工程质量实施方法及措施
1.加强质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持做到“有章可循，有法可依”。
2.新开工程在施工前，技术主管必须编写单位工程质量目标设计。
并严格按照质量目标控制分项及分步工程质量。
3.承包队做到分项工程前，必须有切实可行的书面技术交底，达到施工者知道怎么干，做到什么样才符合质量要求。
若交错底造成返工，罚技术员50—100元，并视情节轻重责任大小进行行政处罚；若交错底未施工被发现，
罚技术员50元，奖纠正错误者50—100元；若交底不清，施工者又没发现，造成返工，罚技术员10—30元，罚指挥施工者10—50元，罚施工者工料费。
无技术交底，盲目施工者造成返工罚承包队长200—1000元。
4.各施工队必须编写防治“五漏”（屋面、雨蓬、阳台、卫生间、地下室）；“三堵”（风烟道、落水口管、地漏）；“一空裂”（墙面地面包括起砂）等质量通病的措施，成品、半成品的保护措施，以便实施监督检查。
5.为了提高我们项目经理部信誉，凡参加公司评比活动中，获得前三名，除公司奖励外，项目经理部另奖第一名1000元，第二名800元，第三名500元，最后一名除公司罚款外，另罚主管人员500元。
凡公司及其以上单位检查，因质量问题罚款者，除上级罚款，项目经理部另罚承包队长100—500元。
6.单位工程计划项目不达标者，除公司罚款（个人）外，项目部另罚承包队长、技术员、质检员及有关人员50—500元。
7.严格执行“三检制”，做到分项工程必须自检并填写清楚，凡隐、预检的项目，没有自检专职质检员有权拒绝检查及办理手续，并不得进行下道工序，否则罚栋号负责人10—100元，自检不真实，不填自检表者，外埠民工结算时不给付款。
凡专职质检员验收一次不符合要求者，现验收罚款50—200元次。
8.装修时实行样板引路，大面积施工前必须先做样板户，经承包队检查符合要求，上报项目经理部，验收同意后方可大面积施工，否则罚栋号负责人10—50元，若质检员不让施工，强行施工者，除停工整顿外，罚栋号负责人30—100元。
9.狠抓结构尺寸，精度控制，杜绝质量事故发生。
对栋号发生等级质量事故，按其情节轻重，罚工程负责人20—200元（不含公司罚款），对柱筋或
墙筋移位或墙筋移位2.5厘米以上者罚10元根，砼发生漏振，面积大于200平方厘米或外露筋、孔洞罚10—100元处，砼不计量或计量不准罚50—300元项。
10.重视实测实量检查，各队要配齐班组、质检人员的检查工具；分项工程质量检查评定，必须有工程负责人组织有关人员进行检查评定，表应有技术员填写，由专职质检员核定，所交的分项评定表的数据与实际不符，与项目经理部中联检超过15%，罚签字人5元项，各分项评定表应及时评比，填表应于本月20日以前交给项目经理部，过期不交者，罚承包队长30—100元。
11.项目经理部每月进行质量大联检，参加人另行通知。
凡通知不到者（除请假同意外）每天罚20元人。
检查评定结果将作为当月考核指标，联检评定内容：
（1）工程质量；
（2）内部资料（自检表、分项评定表、隐预检表等）；
（3）对处理问题的及时程度，评定结果公布于众，每月上报公司。
12.在施工中对不重视质量，干扰质检员工作或刁难者及不服从管理者，视其情节处以50—200元的罚款。
13.装修必须按公司及技术交底的细部做法从严从细施工，若不按照要求施工，出现抹灰大面积空鼓或裂缝（200平方厘米）、饰面污染严重、线条上下左右不直，楼梯踏步高度大于1厘米，管子后边抹灰或刮腻子不光、不顺直表面粗糙者，粉刷油漆前基层不清理干净，玻璃安装缺少固定卡子或卡子外露及安装不做底腻子，门窗安装不牢固，楼地面起砂、空裂，屋面、厕所、地下室、阳台、雨缝渗漏等，罚承包队及施工单位各20—200元处。
14.质检员应勤上楼勤检查，发现问题及时纠正，若不听招呼，除停工整顿外，并对承包队长（或负责人）罚20—2100元。
15.成品、半成品及原材料（包括防水材料），必须有出厂合格证和有关试验报告单，对不合格材料禁止使用，否则罚责任者50—100元，并视情节轻重、责任大小，采取行政处罚。
（四）本质量管理措施，如与上级文件相抵触，应以上级文件为准。
海淀区机关办公楼项目经理部质检股
范文四：
建筑工程成本控制措施工程成本控制措施
***公司**项目部
二〇一二年四月八日
工程成本控制措施
为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工
程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：
一、开工之前成本控制
1、人工成本控制
（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制
对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的
控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情
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