不合格的管理者大多死于实干.docx

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不合格的管理者大多死于实干

不合格的管理者，大多“死”于实干

原创 量子大学名师堂 2020-08-3012:

18:

00

企业中很多不合格的管理者，通常来说是实干死掉了

他们碰到一件事情就马上去解决，我们叫救火

整天救火，到最后的结果，往往就是“英年早逝”了

所以有效的管理者，他主要发挥的是脑袋的功能，而不是手脚的功能

我们要先思考，后行动，决策要慢，行动要快

但是很多时候我们是倒过来，决策很快，行动很慢

这个就是本末倒置了

所以，管理者想要提高自己的办事效率，建立一套科学的思维方式很必要！

一、作为一个管理者，当你碰到一件事情或者一个问题的时候，你的逻辑思维方式是什么样的？

比方说你的下属跑过来说：

老总，有这么一件事情，你看应该怎么办？

这时候大部分的管理者会回答下属：

说说你的想法

当你说出这句话的时候，你就已经开始在犯错误了

我们想想，你为什么会说出这句话？

是因为你想让下属提供解决方案，然后你来判断要不要做，是不是？

那这个时候你已经在考虑应该怎样解决了是吧？

我们不管是叫下属回答问题，还是你自己思考应该怎么样去做

你已经着手准备做了，这就已经开始犯错误了

这就是为什么你整天很忙的原因，科学的思维方式不是这样的

当你碰到任何一个问题的时候，首先要做的是把事情先搞清楚了

我们需要解决的问题是什么？

这个搞清楚了你才知道下一步怎么做

二、当你搞清楚这件事，明白这个事情需要解决的问题是什么之后

下一步，我们要做的就是考虑这个事情要不要解决？

你管理者千万不要说，有问题我们就要去解决

那我们每个人遇到的问题多了，为什么我们人还能够好好活着

因为我们有一个本事，那就是对绝大多数的问题都视而不见

所以，我们才能够活过今天，走向明天

如果说我们每个问题都必须要进行解决，你都活不过今天晚上，对吧？

所以我们讲有效的管理者，他都有一个特征：

只看到应该看到的问题

什么意思？

有些问题他看到了也装作没看见

避免其他的事情干扰了他在做的主要的事情

实际上如果按照问题的重要性，以及它的可解决性来进行分析

你会发现一百件事情中，只有一件事情是真正值得做的

所以对于下属提报的很多事情

我们管理者往往只需要说：

我知道了，你可以走了

一句话就够了，我们可以不立刻采取任何行动，没有问题的

三、当我们明确了这件事情是我们要做的，甚至对我们实现目标是有重要影响的时候

下一步你需要思考的也不是怎么做，而是谁来做？

一个组织当中是有职责分工和不同的角色定位的

每个人的能力状况也不一样，作为管理者，你要学会利用外力

你不能把所有别人的事情都揽来自己做了

哪怕是你的职责范围之内的，如果你不擅长，也要利用外力

你比方说我们研发部门，他们就认为企业下达的研发任务，必须要我们自己来完成

这个想法对吗？

不对

实际上如果你是一个研发小组，接到了一个研发任务，你首先要做的事情什么？

是做一个研发计划，研究怎么样来开展研发工作吗？

错了

首先要做的是调查，调查一下现在社会上面，对这个问题是不是已经有了解决方案，如果已经有了，你干嘛还要自己再去研发

你可以去找在现有的解决方案当中，谁是做的最好的，做得好的解决方案里面，我们有没有可能买来或者合作

如果这些都不行，那么我们要考虑在这个里面，谁是曾经做过这个东西的，又是比较有经验的，有没有可能把他挖来，而不是自己埋头去做

只有当外面都没有，没办法了，那只好自己从头去开始做

理解吗？

之前有个企业就是这样，需要一个工艺技术

这个工艺技术中科院有了，但是它的技术转让价1000万

这家企业里面的研发部门说太贵，我们努力一下，也可以把这个东西研发出来，300万就够了，最多两年时间

老总一听，这个钱也是很重要的，既然两年时间，我们用300万就可以把它做出来，那就我们自己做

实际情况是，花了三年时间才做出来，且做出来的这个工艺没有人家的先进

而另外一家企业买了中科院1000万的工艺技术转让，当年就把钱给赚回来了

然后他把赚来的钱又再次投入，去持续的深化这个工艺

当你做出来的时候，人家不光老早就回了本，还额外赚了不少钱

所以在这一块领域里面，这家企业就一直起不来

四、如果这件事情，分析下来明确了要由你来做，那怎么办？

我们就要开始计划到底应该怎么做吗？

也不要太着急了，你还要考虑可以在什么时候做

我们要去明确做事情的先后秩序，防止因小失大

通常根据时间管理来说，是根据紧急程度和重要程度来进行确定

既重要又紧急的，当然优先做

问题出在这里，紧急的事情和重要的事情，哪个先做？

通常我们会选紧急的，是不是？

所以你每天都在忙着紧急的不重要的事情，你是被时间追着走的，你是时间的奴隶

所以你必须要记牢一点，优先要做的是既重要又紧急的

然后接下来要去做的就是重要的

管理的其中一条原则，就叫要事优先。

紧接着不重要的怎么办？

随它去，对吧

你说现在手机叮一下，你就一定要响应的吗？

人家发微信给你，就是说有空的时候稍微看一下，对吧？

你随时都响应，你的时间就会全部被碎片化

所以在这个里面我们要学会去分析哪些事情现在要做，哪些事情可以放到后面再去做

只有当你把重要的事情，放在第二位来进行选择的时候

你才会发现，你的价值贡献变大，压力慢慢变下，你会比以前轻松

紧急又重要的事情慢慢就少下来了

所以放到我们现实当中，你们可以问问自己

你们清楚每个月必须要做完的3-5件重要的事情是什么吗？

在你们每个月的计划工作当中，有哪3件事情是这个月必须完成的，你每个月都清楚吗？

你只要能够做到这一点，你就是一个有效的管理者

大家想想看，每个月你做掉3件重要的事情

一年做了多少？

36件，大变样了

可怕的是什么？

你每个月都做了十几件二十几件事情

每件事情都还没了解，眉毛胡子一把抓，最后的结果是什么？

抓不住要点是不是？

所以在这个过程当中，我们要去遵循这样的一个思维方式

来确保我们首先去做重要的必须由你来做的事情

这就是科学的程序

在这样的程序当中，大家想想，我们把次序稍微变一下，你会发现得到的结果是什么？

一定是效率的下降，你一定是以重复为代价的

所以所谓科学的就是符合逻辑，而且能够被实践所检验，它是有步骤的

作为管理者一定要学会能够抓重点

当一个管理者，还不能够判断哪些事情是重要的时候

你还没有达到合格的管理者的要求

所以在这个里面的话，我们讲作为管理者来说，最基本的重要的工作是什么事情？

当然第一个是决策，科学的决策

然后接下来要做的是什么？

计划组织领导和控制

再进一步的就是做持续的改进和完善、复盘

怎么样在现有的基础上面能够不断的进行一个创新

所以在这个上面对应回去，你看看你的工作是不是在这些工作范围之内

这就是我们讲的管理要做正确的事情

这就是管理者该做的事情，是操作者他没法来进行取代的

这一个个步骤下来，大家有没有发现，我们有哪一步是在做事的，没有

全部都是在分析

所以我们很多的不合格的管理者，通常来说是实干死掉了

以上文章内容均来自于专栏《邢以群：

揭秘一把手的管理思维》

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邢以群：

揭秘一把手的管理思维

作者：

量子大学名师堂

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