王石致年轻创业者的三个锦囊.docx
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王石致年轻创业者的三个锦囊
王石：
致年轻创业者的三个锦囊
王石女儿王蔚蓝照片王石简介遇见大咖王石王石老婆篇一：
王石煲的一碗好鸡汤：
致年轻创业者的三个锦囊!
王石煲的一碗好鸡汤：
致年轻创业者的三个锦囊上周五（4月11日），万科董事会主席王石在创新工场进行了一场演讲。
在演讲中，王石试图透过近些年来的感悟及对过往的回顾，在宏观上为创业者们指明一番方向。
创业是为了填充自己的好奇心，结果是水到渠成我的人生目标，可以说非常清楚又非常不清楚。
一方面非常清楚，不甘于现状，对未知世界抱有兴趣。
我现在62岁，但我还是和年轻的时候一样充满了好奇和不满足。
另一方面又非常不清楚。
我要做的事情真正的具象是什么，不重要。
不要急于确立一个目标，但是你一定要对自己的人生有清醒的认识。
我们往往把手段或结果当做一个目标。
因为你要解决你的生存问题，你要实现你的野心。
这样的结果就是你会跟那个放羊娃一样，养羊娶媳妇生娃养羊。
我不相信比尔盖茨当初辍学在车库里是想成为世界首富。
万科的创业和你们的创业完全不同，我不知道做什么，什么能赚钱做什么。
万科在两年内就迅速多元化，外贸，蒸馏水，拍电影拍电视。
这种情况一直到93年，成立十年后，才开始考虑要做什么。
为什么选定房地产行业？
第一没有特许经营，第二中国的城市化进行门槛低，空间大。
我们计划用五年完成主业转型。
你怎么衡量调控完成？
80%的收入来自这行或者70%的利润来自你的主营业务。
实际上万科用了9年时间。
所以简单来说，无论是行业不同竞争局面不同，但人生的目标怎样，要达到什么目的，其实没什么差别。
在中国我相信，任何行业都有非常广阔的发展前途，任何行业只要你找到广阔的发展空间你都有前途。
你们知道万科下去要做什么吗？
万科正在和NASA南加州大学搞3D打印机。
智慧的处理好各种利益关系我曾经被告过很多次，中纪委专门来调查我，我记得很清楚，说的是关于我在香港的问题。
有人说你在香港既买房又有存款，我们现在对香港的投资还没开放，你得讲出来嘛。
我说你就告诉我有什么？
他没办法，就说，房子不止一处，钱，七位数字。
他不说我还心平气和，他一说我还特委屈，小看人！
我说为了七位数我就犯法了？
你要跟写举报信的人说，造谣你得多造点啊，这是我身份的象征啊。
这是想说明什么呢，真正的阻力来自内部。
这一方面传统企业和现代企业没什么区别。
08年经济危机，砸了四万亿，现在还敢砸四万亿吗？
混合制经济是一个智慧的做法，强权要松一些。
为什么智慧呢？
现在国营民营好像对立，但是混合制把两者融合起来，万科就是混合制经济的代表。
华润，央企，在A股持有12%，B股加起来15%，混合制经济最符合中国国情，恰恰万科也是这样设计的，你可以说是运气，也可以说是智慧。
华润是新中国成立之前成立的公司，虽然它现在是国营的，但是它的思想和运作都是市场化的。
如果十年之后，万科那时在中国的房地产住宅市场地位举足轻重，而且又是一家香港家族控股的公司的话，中南海会怎么看？
相反，如果我们是一家红头、国营的企业控股，中南海又会怎么看呢？
追求现代企业制度，弱关系文化是最好选择企业最难处理的永远是内部的人际关系。
第一批的元老一定是强关系，早到三个月的就是老人，早到两年的就是元老，很快你们就发现元老很难受，他们忠心耿耿，但是他们排斥新来的人，强关系后的你怎么平衡。
我83年到深圳，从84年开始，每年最重要的事，就是平衡新人老人的关系，平衡各种派系。
这么多年过去了，万科形成了一种文化，叫做弱关系文化。
弱关系怎么维系呢，就是契约。
契约有几个要求，自愿、公平、执行。
按我现在的年纪，外甥、子女辈的，算下来有很多亲戚，在万科一个没有。
我当过兵，万科没有我的部队战友，没有儿时玩伴、机关干部。
所以你才有平等公平。
万科有很多清华的、北大的。
你不用和董事长认识，你只要能干。
有人说，创业公司刚开始什么资源都没有，刚开始需要强关系，大家一起往前走，当渐渐有名气和资源，再慢慢转换为弱关系。
这个逻辑其实涉及一个问题，是按西方的制度的透明的方式管理，还是按照传统的中国的思想来进行。
其根本上就是最后谁来裁定你错你对。
西方有行业协会、律师协会来裁定，但中国来讲就是官本位，靠官。
中国没有契约精神，或者说跟西方的含义不一样。
它甚至把毁约的原则都定下来了。
大前年我到美国之后，万科管理层批了到美国投资，最后他们派不出总经理来，第一得懂房地产，第二得了解万科，至少会讲英文、在海外生活过的。
在万科就找海外毕业的、懂房地产的、在万科工作过一段时间的，发现找不到，或者说符合条件的人家不愿意出国。
没办法，只能在外面招。
现在进行的异常顺利，这就是弱关系，契约精神。
这是个成熟的市场，市场各个方面信息透明。
那个项目在旧金山，我在东部，参加动土仪式，我到工地一看，我在中国没有拿过这么好的地。
第二个项目在纽约的东城，曼哈顿，67大街，这个项目就是我梦想的项目，我就想着我心目中想的东西怎么就这么立在这。
我们说做中国梦，但我现在反而把美国梦做上了。
因为我追求的现代企业制度，追求的透明、规范、法制、团队、品牌，在美国都实现了。
所以，一旦形成强关系要转的时候，非常难。
如何把强关系转成弱关系，如何把传统企业优良的继承下来，如果不解决这个问题，你未来不可能持久。
这是我们中国企业家到现在真正的共性的问题。
篇二：
王石：
给当下年轻人的三个忠告王石：
3条最重要的处事准则第一，生意是生意，朋友是朋友。
中国人很习惯讲志同道合，首先交朋友，再来做生意。
但我生意是生意，朋友是朋友。
在万科，明着对我表示不尊重，我都无所谓，你把你的业务做好就行了。
你怎么看我，不重要。
而且如果朋友一起做生意.天下没有不散的宴席，没有不分开的。
一旦分开，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那个撕心裂肺的难受。
至于一个员工跟万科合作多长时间，我是这样算的，培养一个主管三年，至少用五年，五年他走了，谁都不欠谁，他干了八年，那就赚了三年，他如果要走你要欢送他走。
一个部门经理包括副总，如果你刚培养好就走了，那你的企业就做不下去了，就等于替别人做了，是不划算的。
而且万科欢迎好马吃回头草。
第二，面对你内心的呼唤。
不是说你想做什么就做什么，而是要问你真心想做什么？
往往你都会回避，用各种理由欺骗自己。
所以简单来说，你做什么事情不做什么事情，不要太多理由，一个理由就够了。
（这点你是多少岁想清楚的？
）这是我到深圳创业的体会。
很多人问我有没有后悔的事情，我没有后悔的事情。
这有两个含义，一个是生活态度，你后悔一件事肯定就会有第二件事，因为人生中有相当的偶然性。
第二只有这样你才有可能成功。
因为本来成功就带有偶然性，你再患得患失，再留后路,那不可能。
你内心呼唤的一个理由就够了。
包括我的工作作风也是这样，你往往会找很多理由不做，我就告诉你一个做的理由就行了。
第三，就是做一个中国人的体会，简单的问题简单化，复杂的问题简单化，千万不要简单的问题复杂化。
这是我做事的原则，你会发现，前两个原则跟第三个是一致的。
付出大代价才学来的人生教训是我在部队的一次经历。
一次派系斗争中，我非常痛苦地发现，一个最要好的战友，把我平时随便开玩笑的话作为揭发我的材料。
当时我非常非常被动，就感觉人生怎么这样，被最信任的人出卖，无话可说。
之后对我的教训是什么呢？
显然，不是我对他说了不应该说的话，而是我没有从他的角度去考虑，他的位置他的想法，因为他无形中站到了另外一派那边，他为了保自己，必须这样。
你也许会得出一个结论就是人心险恶，但我的结论是，我没有从对方的角度去考虑，没有更多地换位思考。
从那之后，我开始尝试着换位思考，到现在都是这样。
（从人心险恶到换位思考，你内心里这个结论的转变花了多长时间？
）我当时就没有想人心险恶，一发生我就想到是自己没有换位思考。
到现在我也不认为人心险恶，人都善恶各一半，你抑制自己的魔鬼来发挥自己的天使，对别人也是这样，诱发别人的天使。
篇三：
创业须知1【马云谈合格高管的五大基本标准】一丶具备丰富行业专业知识，并非本专业。
二、具备前者仍坚持谦虚好学，时刻准备拥抱变化，并具备探索欲。
三、对行业的现况与未来发展的规率，有个人独到见解。
四、能组织、发展和领导优秀团队。
五、知企业之不足，仍能深爱它并愿意持之以恒的改善其不足。
2【为什么有创业梦的人多但成功的少】一是缺乏野心和恒心；二是决策当断不断，受制于人；三是行动缓慢无力；四是害怕风险，忽视机遇；五是内心总惦记着失败结局；六是不能听取有用意见；七是不愿分享成果；八是缺乏创新能力，守着成功老黄历；九是不重视机制化建设。
3【特斯拉创始人在华说的3句狠话，】马斯克在中国做了一个对话，他说了三句狠话，也是创始人必看的三句话：
完美的、极致的产品会带来更好的销售；不太赞成一定搞颠覆性创新，细节决定产品成败，小毛病会让整个神话毁灭；大公司最大问题是傲慢，创业公司要积小胜为大胜。
4【今天你反思了吗？
】1.观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他。
2.认为整个世界都错的人，极可能错在自己。
3.相信你做得到，你一定做到。
4.不断告诉自己某件事，即使不是真的，最后也会让自己相信。
5.如果你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务。
6.勇气只是多跨一步超越恐惧。
5【不要让生命生锈】那些偷偷溜走的时光，催老了我们的容颜，却丰盈了我们的人生。
许多时候，自己可能以为看过的书籍都成了过眼云烟，不复记忆，其实它们仍是潜在的。
在气质里，在谈吐里，在胸怀里。
为了遇见更好的自己，无论开学的你或工作的你，别忘多读书、多锻炼！
6【评判创业公司的五个维度】创业项目不应着眼于解决现实存在的“痛点”，而是应该去思考未来应该何生活。
如果一个事情大家都能看到的、有高度共识的事，往往没什么价值，最好还是不要去参与了。
五大维度：
?
前瞻性、?
独创性、?
普惠度、?
美好度、?
价值地位。
7【创业需要持久力：
5种方法助你坚持下去】创业需要时间，但你肯定会有一段因为发展慢而沮丧，或因为疲劳而想放弃的阶段。
这5种方法提醒你建立全局观念：
1.制订一张实际可行的时间表。
2.与志趣相投的人呆在一起。
3.永远不要停下学习的脚步。
4.为自己挤出时间。
5.设定不止一个目标8【对世界的四个态度】1.能走多久，靠的不是双脚，是志向，鸿鹄志在苍宇，燕雀心系檐下；2.能登多高，靠的不是身躯，是意志，强者遇挫越勇，弱者逢败弥伤；3.能做什么，靠的不是双手，是智慧，勤劳砥砺品性，思想创造未来；4.能看多远，靠的不是双眼，是胸怀，你装得下世界，世界才会容你9【三年创业生涯重新认识自己】①关于自己的发展方向：
没有所谓的对与错，只有你想往哪走，评判标准在你自己；②关于创业合伙人：
合伙人里面有一个负责核心竞争力，有一个负责市场是最好的组合；③关于员工：
老板知道自己将往哪里去，而不是员工告诉你你往哪走；④关于公司价值：
核心竞争力10【创业成功的三个软实力】1）Grit的品质。
Grit就是耐力、毅力，是知道一件事情要在几年后才会有结果，但现在每一天都要艰苦付出的工作态度。
2）Open-Minded（开放的心态）。
参加每次活动，没有必要总是盯着投资人的钱。
3）Partnership（合伙创业）。
团队的合作十分重要11【创业需要持久力：
5种方法助你坚持下去】创业需要时间，但你肯定会有一段因为发展慢而沮丧，或因为疲劳而想放弃的阶段。
这5种方法提醒你建立全局观念：
1.制订一张实际可行的时间表。
2.与志趣相投的人呆在一起。
3.永远不要停下学习的脚步。
4.为自己挤出时间。
5.设定不止一个目标.12【管理五口诀】1、折腾是检验人才的唯一标准；2、我希望是最强势的CEO，弱势的董事长；3、不在改革中成为牺品，有理想而不理想话；4、办公司就是办人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利润最高的商品；6、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
——柳传志13任正非：
“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。
只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
我放弃做专家，而是做组织者。
我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
14影响人生走向的十个人事：
1.一个无法选择的家庭出身；2.儿时陪伴在你身边最长的人；3.读书时你敬重的老师；4.高考后选择的学校和专业；5.工作时留在的城市；6.离开最喜欢或最不喜欢的工作；7.刻骨铭心的一段恋爱；8.所选择的人生伴侣；9.无法选择的子女；10.偶然遇到的贵人或恶人。
15【总有一条你会喜欢】①只要还有明天，今天就永远是起跑线.②火把倒下，火焰依然向上.③别刚从底层混起，就混得特别没底.④只要比竞争对手活得长，你就赢了.⑤苦难是化了装的幸福.⑥长得漂亮是优势，活得漂亮是本事.⑦美丽让男人停下，智慧让男人留下.⑧世界上只有想不通的人，没有走不通的路。
16【什么是奋斗】奋斗就是每一天都很难，可一年比一年容易。
不奋斗就是每一天都很容易，可一年比一年越难。
怕吃苦的人吃苦一辈子，不怕吃苦的人吃苦一阵子。
所以拼着一切代价，奔你的前程；拼一个春夏秋冬，赢一个无悔人生。
对待成就，要做的不是恭维而是挑战，鞭策是斗志的制造厂。
送给奋斗中的朋友！
17【年轻人必须思考的4大问题】1.什么是失败？
放弃就是最大的失败。
2.什么叫坚强？
经历许多磨难,委屈,不爽，你才知道什么叫坚强。
3.你的职责是什么？
比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
4.傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
——马云18【在初创公司中脱颖而出的5个优秀品质】1）对公司的产品要有强烈的热情。
2）埋头苦干、吃苦耐劳的工作作风。
3）好点子固然重要，发展理念才是王道。
4）要积极主动，不要被迫等待。
5）做一名运筹帷幄的军师，而不是一名旁观者。
19人生是一个不断选择取舍的过程。
林肯讲，所谓聪明的人，就在于他知道什么是选择。
人的一生，最重要的两件事情就是善于选择和敢于放弃。
许多人一生碌碌无为，就是因为舍不得放弃。
敢于主动放弃，即标志着新的人生的开始。
20【给首次创业者的10条叮嘱】1做比想向更重要;2小是美丽的;3专注做一件事情;4专注赚钱;5专注客户;6创业是在冒险中学习;7让团队做得比自己好;8师傅的力量;9不必藐视竞争对手，多多向他们学习;10失败不是坏事，成功不能复制。
21【知识大爆炸时代，企业想做强，老板只需具备1种判断与3项基本技能】1种判断：
对未来趋势的精准判断与果断决策。
3项技能：
1.市场营销能力。
一定得知道产品如何卖出去。
2.人力资源能力。
如何看准人、用对人、管好人。
3.财务能力。
能看懂资产负债表、现金流量表、损益表三张基本表格。
22巴菲特说：
评价一个人时，应重点考察三项特征：
正直、智慧、活力。
如果不具备第一项，那后面两项会害了你。
很多人选错恋人或合作伙伴，都与忽视“正直”这一关键项有关。
里根也曾说过：
如果你正直，这比什么都重要；如果你不正直，什么也都无关紧要。
一一你知道应该交怎样的恋人和朋友了。
23【每天“思考”多一点】1、机会就像一扇迅速旋转的门，当那个空当转到你面前时，你必须迅速地挤进去；2、人生一开始是观众，接着是演员，最后是后台老板；3、人生可以适当游戏，但不可以游戏人生；4、长大，就是知道那是怎么回事；成熟，就是知道后不说！
24【年轻人如何创业?
王石给你三个锦囊】在王石看来，不管人生的目标有何不同，要达到的目的有何差异，其实都没什么差别。
在中国，任何行业都有着非常广阔的发展前途，任何行业只要你找到广阔的发展空间你就会有前途。
透过近些年的感悟，他在宏观上为年轻创业者们指明一番方向，并提出3个建议。
25.【如何写创业计划书？
】创业计划书应俱备之内容：
?
创业的种类：
包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等；?
资金规划：
资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等；?
阶段目标；?
财务预估；?
行销策略；?
可能风险评估。
26【一生的资财】人格如金，纯度越高，品位越高。
做人一辈子，人品做底子。
道德可以弥补智慧上的缺陷，但智慧永远弥补不了道德上的缺陷。
人的两种力量最有魅力，一种是人格的力量，一种是思想的力量。
品行是一个人的内涵，名誉是一个人的外貌。
做人德为先，待人诚为先，做事勤为先。
27【创业者们的肺腑之言】1.出门走好路，出口说好话，出手做好事。
2.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
3.发光并非太阳的专利，你也可以发光。
4.每天告诉自己一次，我真的很不错。
5.每天都是一年中最美好的日子，一个今天胜过两个明天。
6.没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
28【创业者如何熬过第一年】1.别随便招人；2.持有现金；3.获得客户并跟进；3.保持健康，否则必败；4.每周五都请一名女按摩师犒劳员工；5.马上解雇态度消极的员工；6.对每个客户都要过度承诺，并过度实现，仅限第一次；7.别轻易委任销售主管或经销商，你自己就是；8.抢竞争对手的客户。
29【柳传志与王石一起聊：
创业、工作、年轻人和死亡】1）关于创业。
柳传志:
创业80%是因为窝囊；王石:
当年去深圳创业就像抗战时期去延安；2）关于工作。
柳传志:
联想控股2015年上市；王石:
推进公益，尽管囊中羞涩。
3）关于新生活。
柳传志：
希望工作只占生活的20%；王石：
72岁还要登珠峰。
30三十而立，立什么？
——立身、立业、立家；四十不惑，明白了什么？
——明白了社会、自己、责任；五十知天命，知道了什么？
——知道了命运轨迹、人生定位、未竟责任；六十耳顺，看透了什么？
——看透人生、生命、名利；七十从心所欲，应该怎样去做？
——顺其自然、随遇而安敌人一旦变成朋友，比朋友更可靠；朋友一旦变成敌人，比敌人更危险。
②苦难是人生最好的大学，遗31①憾的是这所大学的淘汰率太高。
③对信任的人，永远别撒谎；对撒谎的人，永远别太相信。
④人可背金钱的债，却不可背感情的债。
⑤能人，不管怎样折磨压抑其成长，总能以全新的方式出类拔萃。
32【穷人为什么会穷一辈子？
】一人用100元买50双拖鞋，拿到地摊每双卖3块，得到150。
另一个人每月领100元，全部用来买大米和油盐。
同样是100，前一个100通过经营增值了，成为资本。
后一个100仍然不过是一笔生活费用。
穷者的钱很难由生活费用变成资本，更没有资本意识，所以。
33【不能统一人的思想但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
——马云34【带好团队的12种激励方法】一、榜样激励；二、目标激励；三、授权激励；四、尊重激励；五、沟通激励；六、信任激励；七、宽容激励；八、赞美激励；九、情感激励；十、竞争激励；十一、文化激励；十二、惩戒激励.35【亿万富豪五大特征】Forbes对美国亿万富豪的统计研究：
1.九月出生最多，十二月最少；2.父母数学好，以工程师、会计和小企业主最多；3.20%没上过大学或退学了；4.读过大学的，90%毕业于顶级商学院：
哈佛、哥伦比亚大学和沃顿最多；5.在高盛或巴斯投行工作过。
【会打败你的坏习惯】1、拖延成性；2、表现成癖；3、不愿倾听；4、懒于改变；5、缺少恒心；6、过于取悦他人；7、文过饰非；8、斤斤计较；9、不动脑子；10、缺少准备；11、尽是幻想；12、害怕冲突；13、容易沮丧。
37【扎克伯格成功要素】1.野心:
任何成功人士的基石是野心或是对个人成就的渴望。
2.远见:
个人魅力取决于个人的远见,它让你说服其他人认同你的远见。
3.执行力:
保持专注，不断实现。
4.决心:
决心、驱动力、韧性或毅力是其展现的最大变量。
5.运气:
创造你自己的运气。
6.时机:
一路“管理着时钟”。
38【创业者要像狼一样】1.狼的欲望：
因为欲望,而不甘心,而行动,而打破牢笼;2.狼的眼界：
眼界多宽心胸多广,世界就有多大。
3.狼的判断：
啃透政策,咬对形势;4.狼的敏感：
耳听眼看,心思考。
5.狼的胆量：
有胆,敢下注,想赢,也敢输;6.狼的忍耐：
醉了,哭了,喊了,疼了?
但必须死磕到底。
39【人生一二】人生需要结交两种人：
一良师，二益友。
练就两项本领：
一做事让人感动，二说话让人喜欢。
能吃得下两样东西：
一吃苦，二吃亏。
自觉培养两种习惯：
一看好书，二听演讲。
争取两个极致：
一把潜能发挥到最大，二把生命延续到最长。
篇四：
致献给每一个创业者致献给每一个创业者毕业出来工作，已经有三年了，同学们都在不同的岗位，不同的行业拼搏，这就是年轻的我们需要做的事情，总该有自己的一份事业，从事不同的行业，突然会发现，自己的心里很敬佩每一位的创业者。
很多的企业家说现在的90后都是责任心不强的一代人，离职率很高。
作为一名90后，我想说，也许我们看不清彼此。
我们都深知生活的压力越来越大，并非所有的人都有一个强大的家庭给自己支柱，更多的年轻人，需要一个人养起一个家庭。
我们在责怪他们经常跳槽的同时，反思一下是什么原因导致他们跳槽。
人们总是喜欢从别人的身上找问题，而并非从自己的身上找问题。
站在创业者的角度去思考，虽然我不是老板，但是我知道其实心里非常佩服他们，一个人支撑起一个企业。
他们需要多大的魄力，多大的远见，他们需要做的事情实在太多，每天都在压力中，承担起每一份责任，所以他们并不容易。
一名创业者，在企业或者是工厂遇到问题的时候，很多的员工会纷纷地跳槽，但是他们只能选择咬紧牙关，坚持下去。
所以这是他们的可敬之处！
他们需要做的有太多太多：
1、需要更大的勇气和信心才能够让企业正常地运转2、需要管理好员工，管理好客户，管理好合作伙伴，才能管理好自己的企业，他们需要做一个很好的沟通桥梁，才能够让他们都坚持与自己合作下去。
3、他们需要思考，怎么分配资金，怎么留住员工，留住客户。
4、他们每天都面对着一批又一批的竞争者，需要在压力中，在激烈的竞争中脱颖而出，才能够让企业屹立不倒。
5、他们都是贪早摸黑，每天都要在紧张中度过，每天都要权衡各种的利弊，他们思考比别人都多。
6、他们需要有更强的现金流管理能力，才能够让企业正常地运转，才能够留住员工，才能让客户信服，才能得到合作伙伴的信任7、当企业做起来的时候，他们需要有更长远的目光，需要认真地思考，企业下一步该往什么方向走下去，怎么才能够坚持下去。
8、他们总需要思考怎么才能够做的更好，做出企业的特色，让客户找到企业的卖点，能够留住一批忠诚的客户。
他们需要在企业做好的同时，思考如何让企业更加的稳定地发展？
如何把企业做得更大更强。
虽然现在我们还没有足够的信心，足够的头脑，足够的资金，足够的人脉，足够的能力去承担更大的责任，去承受更大的压力，去开创自己的新天地，但是我还是不的不说，我欣赏所有的创业者，因为他们也是在一无所有的前提下，凭借自己对时代，对趋势的敏锐捕捉能力，获得今天的成绩。
他们比我们思考更多，权衡更多，看得更长远，才能够创造今天的佳绩，所以，他们是好样的，他们是值得尊敬的。
创业者们，在实现自我的价值，追求自己的理想和梦想的路上前行的同时，他们能够给社会带来更多的价值，能够给社会提供更多工作的机会，让更多的人有工作做，有饭吃。
他们让中国大大小小的家庭提供好的生活环境，给别人一个实现自我价值的舞台，让更多的人展现自己的才能，同时他们小部分是很好的伯乐，带着更多的千里马走向远方。
谢谢每一位创业，谢谢你们的不离不弃，谢谢你们的坚持不懈，谢谢你们的默默无闻，有人说你们是资本家，但是你们确能够把员工当成家人，会激励员工前进，让自己做的更好的同时，让别人做的更好，好样的，谢谢你们！
希望十年后，自己也能够成为其中一位佼佼者，成为一名优秀的创业者，能够实现自我价值的同时，能够帮助更多的人，能够实现社会的价值，更社会带来更大价值！
我相信我们都可以，所以我们一直在努力地前行，加油！
不忘初心，始终不放弃自己！
——大猪妍篇五：
王石给年轻人忠告王石给年轻人忠告：
要有合作精神不要急于求成王石：
3条最重要的处事准则第一，生意是生意，朋友是朋友。
中国人很习惯讲志同道合，首先交朋友，再来做生意。
但我生意是生意，朋友是朋友。
在万科，明着对我表示不尊重，我都无所谓，你把你的业务做好就行了。
你怎么看我，不重要。
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