米其林施工方案.docx
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米其林施工方案
米其林公司排水工程施工方案
一、编制依据
1.1编制原则
1.1.1以质量第一和质量终身制的原则安排施工，为了向业主和本企业负责，保证达到质量目标，做到试验先行，以确认的试验成果指导施工。
在施工中做到按设计要求做，按规范做，按业主和监理的指令做。
精心、精细、精确地做好每道工序。
1.1.2以总工期和阶段工期为原则，科学合理地配置资源，确保劳力、材料、设备、资金满足工期需要，并在施工中用网络计划控制调整施工资源及工期，确保实现总工期和阶段工期目标，在保证工程质量、安全生产的前提下实现提前工期目标。
1.1.3绿色环保、文明施工的原则：
按环保有关要求，做好实施性施工组织设计和临时工程安排，科学布置好施工平面图，尽量减少临时工程和临时设施，严格遵守和执行国家和当地政府关于环保的法律、法规，无条件接受环保监测单位指导和监督，保护好生态环境。
1.1.4以安全第一的原则组织施工，分项工程的施工组织须有严密的安全措施为保证。
1.1.5充分考虑本标段工程所处的地理位置、施工环境和工程特点。
充分考虑各种不利因素对施工进度和质量的因素的影响，在工期安排、人员配置、机械设备以及施工方法等方面综合考虑并留有余地，同时对特殊地带的特殊地质情况做出专项的施工方案。
认真研究本段工程的重点和难点，统筹安排施工程序重点工程先开工，确保工程开工后正常展开。
1.1.6遵循招标文件条款的原则：
在编制本施工方案中，严格按招标文件规定，做到统一标准，规范编制。
充分贯彻、执行业主提出的有关要求。
实施更高的技术和质量标准，更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、交通导流以及环境保护措施。
1.2招标技术资料
1.2.1高性能子午线轮胎环保，搬迁，改造扩建工程平台部分工程招标文件；
1.2.2高性能子午线轮胎环保，搬迁，改造扩建工程平台部分工程施工图设计；
1.2.3招标文件补遗。
1.3工程相关规范及标准
1.3.1《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002；
1.3.2《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB11836-95；
1.3.3《给排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90；
1.3.4《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204-92；
1.3.5《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-84；
1.3.6《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008J792-2008
1.3.7《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-97
1.3.8其它相关规范和标准。
1.4相关工程建筑法规文件
1.4.1《建筑工程质量管理条例》；
1.4.2《中华人民共和国环境保护法》；
1.4.3《消防条例》；
1.4.4《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第15号）；
1.4.5《建设工程安全生产管理条例》
1.4.6《工程建筑法规文件》；
1.5文件效力顺序
1.5.1法规性文件
1.5.2监理工程师以书面形式发布的本工程专用规定
1.5.3设计单位指定的规程、规范和标准
1.5.4行业部门颁发的规程、规范和标准
1.5.5国家颁发的规程、规范和标准
二、工程概况及特点
2.1工程概况
2.2.1雨水地沟断面尺寸为2.0*0.75～5.0*1.5米现浇钢筋混凝土结构总长度2500米。
2.2.2厂区污水管道为￠300PVC管材，管道长度共计3800米。
2.2.3防水池铺设7200㎡HDPE膜、4200㎡C30混凝土。
2.2.4暴雨池池体护坡及坡底23700㎡浆砌块石铺砌。
2.2.5消防水管为￠400～￠600钢筋混凝土管道长度共计417米。
2.2工程的主要特点、难点、重点
2.2.1工程的主要特点
2.2.1.1本工程质量要求达到合格。
2.2.1.2工程所在地地势开阔、平坦便于组织平行施工。
2.2.1.3钢筋混凝土结构工程及砌筑工程量较大，工期相对较短。
2.2.2工程的重点部位
本工程的重点部位为地沟结构工程及水池池体结构工程，也是本工程施工的质量控制重点、施工进度控制和安全施工的重点。
2.2.3工程的技术难点
本工程的技术难点为在施工过程中，对结构尺寸、强度及防渗性能的保证。
三、施工准备工作
3.1组织准备
3.1.1为全面有效组织过程的各项是个任务，针对本过程的特点及规模，采用“项目法”施工模式组织施工。
在项目组织机构上将设项目经理一人，生产副经理一人，总工程师一人，下设施工技术部、材料设备部、安全健康环境部、财务部、综合办公室五个部室。
人员安排：
工程师三人，助工五人，技术员七人。
委派一级建造师担任项目经理，其他人员公司委派具备施工经验丰富的各类专业人员担任项目部管理人员。
3.1.2结合本段工程项目内容，针对各分项工程的工序、工艺要求，从现在起即刻对工程所需的各类专业队伍人员进行有针对性的教育培训，使其达到各专业中级工以上的水平，以保证实际操作达到技术标准，以利于各施工部位人员的及时调配与均衡,并保证重要特殊工种人员持证上岗。
3.1.3为保障各项目工程质量达到预期目标，特组建三个专业施工队，在项目经理部的直接领导下，按期、保质、保量完成本段施工任务。
第一施工队：
管道施工队；
第二施工队：
结构、安装施工队；
第三施工队：
砌筑施工队。
3.1.4工程所需人力，按照各施工阶段生产计划及时进行各工种人员的调配，按需用情况，拟定劳动力需求计划。
3.1.5各工种劳动力按作业特点和施工进度计划最高峰人数进行优化配置，并按各施工区段工程量、分项工程工期控制和施工各阶段所需分期、分批进场。
依据施工计划安排所有人员提前进场组织培训和工程技术交底，宣布各项规章制度，以提高全员的责任心及安全、质量意识，并做到全员持证上岗。
3.2技术准备
3.2.1项目经理部组织技术管理人员进入现场，对地形地貌及地上、地下障碍物等进行勘查，并及时与管理单位取得联系，制定保护措施。
3.2.2组织技术管理人员认真学习招标文件，施工图纸及施工技术规范，并在认真审核的基础上，制定各专项技术措施并组织技术交底。
3.2.3做好各种原材料复试试验、配合比设计及拟采用材料的报验工作。
3.2.4组织编制总体施工组织设计和分项工程作业指导书，并组织对各工种施工人员进行培训、教育及技术交底工作。
3.3现场准备
3.3.1根据测绘院提供的导线点、水准点的坐标及高程，在项目部测量室组织下，对其提供数据进行复核，准确无误后报监理工程师审批。
同时根据设计图纸及施工规范的要求，增设临时导线点及水准点，并进行闭合，满足规范要求后，对桩点进行砌护和栓桩处理，以保证精度要求。
同时设明显标志，避免丢失、损坏。
3.3.2现场作业路、电、水、条件准备。
3.3.3工程中标后，按照施工平面总体布置图的位置、面积，落实临设区占地及临时用电、用水、材料堆放、办公室、试验室、生活区、生产区的建设，以满足施工的要求。
3.3.4根据进度计划、现场情况编制施工组织技术措施。
3.4机械准备
3.4.1机械选型：
本着满足生产需要、环保、生产率高、噪音小、污染小、机动性强的原则，优先安排公司内部自有机械，其次选择长期合作信誉好、能力强、规模大、技术强的合作伙伴。
内部机械要有调配、调动使用计划，外部机械要有租赁合同、安全协议书。
3.4.2各种机械进场后，要保证其状况是完好的，能够立即投入使用，要求操作者技术精湛，服务一流，后勤保障及时。
3.5材料准备
3.5.1工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，确定供货厂家，经试验合格后签订供货合同，并依照工程进度，分期分批组织进场，以减少现场的施工占地、保管及资金占用量。
3.5.2本工程使用材料的品种、规格多、数量大、质量要求高，需依据施工进度计划、材料进场计划，提前组织原材料试验并分期分批组织进场。
3.5.3各种材料进场要做好进场检验和存放、保管工作，并作好现场标识工作,以防混用。
四、施工总体部署
4.1主导思想与实施原则
本工程是一项综合性建设工程，各专业作业队交叉施工，相互制约。
施工组织的主体指导原则是：
以质量、工期和安全为中心，突出重点，文明、优质、高效的完成工程任务。
4.2施工总体安排
根据本工程特点和合同工期要求，确立“强攻地沟结构工程和暴雨水池砌筑、排水防护跟进”的施工原则，通过网络控制，以雨水地沟、污水管道、两个池体、三大项为主线，优化资源配置，采取机械化施工、提高工程质量、加快工程进度、保证施工安全，确保总体施工目标的实现。
4.3总体施工顺序流程
第一阶段：
施工临设搭建、施工便道铺设、排水沟、钢筋制作、测量放线；
第二阶段：
地沟结构施工、污水管道施工、消防管道施工；
第三阶段：
地沟结构施工、防水池施工、暴雨池砌筑；
第四阶段：
闸阀安装；
第五阶段：
收尾阶段。
4.4管理目标
根据招标文件的有关要求，结合我公司多年市政过程及管理经验，认真贯彻执行公司的质量方针和质量管理体系要求。
拟制定下列管理目标和措施，定岗定责，在贯彻施工过程中，严格执行。
1、质量目标
合格，杜绝重大质量事故的发生。
2、工期目标
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程按期竣工。
3、施工现场管理
根据业主有关要求，结合本公司的管理水平，初步拟定在施工现场管理中制定下列管理目标：
安全生产目标：
杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。
文明施工目标：
沈阳市文明安全工地。
4.5职责与分工
1、项目经理
⑴对工程总体负责，以我公司的名义，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。
⑵在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
⑶作为本标段工程项目的安全、质量第一责任人，负责建立健全质量、安全管理体系，确保本项目安全、质量目标，实施安全、质量责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
⑷负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
⑸负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
对工程项目成本负责。
2、项目总工程师
⑴对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负责直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
⑵负责组织编制本标段工程的《实施性施工组织设计》和保证施工质量、安全生产的技术措施。
⑶负责组织本项目的“四新”推广。
⑷对本工程施工中可能存在的质量隐患及预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
⑸负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工验收。
3、施工技术部
⑴负责《施工技术管理办法》和《质量管理办法》的实施，根据工程进展进行技术、质量过程控制，解决施工技术疑难问题
⑵负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。
⑶负责本标段工程施工控制测量、施工放样、复核工作。
⑷负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验及原材料进场和混凝土的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。
⑸根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。
⑹负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、市政设施和管线保护的方案并监督实施。
⑺负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。
⑻负责本标段工程项目的质量检验评定控制，按有关施工技术规范、标准实施检查、监督和质量验收。
4、材料设备部
⑴负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。
⑵负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督实施，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。
⑶负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
5、安全健康环境部
⑴根据公司职业健康和环境保护目标及管理规定，制定本标段工程《职业健康和环境保护工作规划》，负责职业健康和环境保护的综合管理。
⑵编制和送报《职业健康和环境保护工作计划》、技术方案及措施，并在施工过程中监督、检查和落实。
⑶定期组织安全、环境检查，及时发现事故隐患，下发《安全、环境整改通知书》，并监督整改。
⑷负责收集安全、环境活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全、环境隐患的问题制定预防或纠正措施，并制定补充管理办法。
⑸负责本标段工程项目的综合治安管理工作。
6、财务部
⑴负责本工程的计量结算工作。
⑵负责本工程的财务管理及财务计划。
7、综合办公室
⑴负责项目经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。
⑵负责项目部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习培训工作。
4.6施工管理工作的主要内容
1、目标管理
在实施目标管理活动中，采取目标管理循环，即：
制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评定目标（C）→处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。
2、计划管理
⑴工程总进度计划即分阶段作业计划，包括：
月、旬、周的详细计划。
⑵劳动力计划：
编制和准备专业工程用人数即进退场时间。
⑶材料供应计划：
根据工程进度和工程量，决定需用各种材料即进场时间。
⑷技术组织措施计划：
推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。
⑸降低成本计划。
⑹财务计划：
合理、有效地使用好资金，做到专款专用原则，编制资金使用计划。
3、技术管理
⑴技术责任制:
对各级技术人员建立明确的职责、权限和义务，做到各负其责，各司其责，责权明确。
⑵施工技术管理制：
为把工程项目技术管理各种科学地组织起来，保证各项技术各种有目的、有计划、有调理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
①施工图自学、自审、会审制。
②技术核定，设计变更签证制。
③工程施工资料管理岗位责任制等制度。
4、质量管理
质量管理是施工管理的根本所在。
为确保工程质量，实现质量目标，严格依据ISO9001:
2000标准建立健全质量管理体系并有效实施与运行，抓好人、机、料、法、环的控制。
5、施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
⑴按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
⑵现场系统标志标准化，建立单位工程凝成概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌，施工总平面图。
⑶安全及防火措施标准。
⑷施工机具、机电设备管理制度标准化。
⑸进入宣传的半成品及设备储存、保管标准。
6、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制定管理制度，其主要管理工作有：
⑴根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
⑵组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。
⑶建立材料领发制度。
⑷材料的成本核算管理。
⑸材料的检验和测试制度。
7、财务管理
⑴在整个施工过程中，我们将始终遵照公司制定的财务管理制度，努力做好财务管理工作。
从开工到工程结束，会计人员围绕“资金”这一中心课题进行工作。
⑵建立健全经理部内部财务管理制度。
做好财务基础工作，如实反映经理部财务状况，依法计算和交纳国家税收，并接受税务部门的检查监督。
⑶抓好资金管理。
主要抓住“中间计量表”这个重要环节，因为中间计量表是工程收入的依据，它是经过监理工程师确认的工程质量、数量的货币反映。
⑷为了合理的使用资金，加强对资金的管理，每月初各分部要上报经理部对资金需求的收支计划，对资金的分配使用则采取与“中间计量表”挂钩的方法。
⑸为了如实准确地反映经理部财务状况。
切实做好财务管理工作，建立会计人员岗位责任制，在岗位责任制实施的过程中要求会计人员摆正会计工作的分工合作的正确关系。
⑹为了如实的反映每个月的经济活动状况，每月初上报经理部会计报表，其中有总帐余额表、资金平衡表、成本明细表、利润表及间接费表等。
4.7施工现场平面布置
4.7.1施工现场平面布置原则
1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保要求。
2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。
3、处理好交通线路与作业场地的关系，保证该地区交通运行畅通，避免施工车辆拥挤现象发生。
4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪音措施，创建文明施工现场。
5、现场布置应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全、布置合理。
4.7.2施工总平面布置
施工时通过合理的施工部署安排施工占地，尽量减少占地面积。
视施工实际需要布置施工便道，以满足交通需要。
本工程在施工占地内设置临建设施，作为施工的主营地，主要是生产、办公设施，其他临时设施视工程实际现有，利用场外空地因地制宜布置。
在施工设施布置时，为满足环保要求，在各主要工地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保要求。
备用发电机房设置屏蔽以减小噪音和粉尘污染。
所有临时设施按国家和沈阳市有关消防安全法规配齐消防装置。
4.7.3施工临时设施布置
1、施工道路
本工程范围内主要为农田，为保证材料、设备顺利进出，拟铺设砂石路作为简易临时路。
2、施工用水和生活用水
施工用水和生活用水均采用自来水，就近从城市供水管网引入进水水表，在生活区要设置若干个消防栓，以满足消防要求。
3、施工用电
本工程临时用电根据施工区段划分、各区段用电设备的同期最高集中耗电量考虑，本工程从变压器上架设临时输电线路。
现场布线采用Fs-S供电系统。
电源线采用三相五线制。
变压器就近设置配电箱，配电采用二级以上的保护做到一机一闸，并就近设置开关箱。
电缆线采用335+216mm2的橡胶电缆，同时准备一台50KVA的发电机，以备停电时作为临时电源。
4、排水设施
沿临时设施外围设置一条φ300污、雨水合流管，通向城市排水干管。
在其流出临时设施区处设置一座1000*1000mm砖砌沉淀井，对施工临时区内的排水均进行过滤处理，使厂区内地面积水、车辆冲洗废水、施工废水及生活废水排入主排水沟内，经沉淀处理后，符合城市废水排放标准，再排入市政排水管道。
5、项目经理部及生活点的建设
项目经理部考虑利用现场空地搭建，其中要有一间50平米以上的房间作为会议室，并设置一间实验室，以便进行小型的常规试验。
各施工队均在此临建内办公。
项目经理部办公用房采用轻钢活动板房，门口设置保安休息室。
临建四周采用喷塑围挡板进行围挡，围挡高度2m。
院内设置厨房、仓库、发电机房、卫生间、设备车辆停放场等。
6、施工围挡
为了保证施工安全，树立公司良好形象，达到文明施工的要求，在施工区域内沿红线在施工区两侧拉线并设置明显标志，在各路口处采用喷塑围挡板进行围挡，并设置明显交通标志，夜间设安全灯。
五、总体施工进度安排
5.1施工部署
5.1.1开工前部署
1、如承蒙中标，在接到建设方面的开工通知3天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆放、排水施工等前期工作。
2、组织安排好施工用各种机械设备，落实好施工队伍等问题。
3、办理好各项有关施工证件手续，按国家和地方政府相关规定做好开工前的准备工作。
4、采购主要材料，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货合同。
5、按照平面布置图拟将本工程作一次性定位放样。
建立测量控制网，以便在污雨水管道、地沟结构、水池施工过程中准确控制位置及标高。
5.1.2施工阶段部署
1、施工部署目标
整体施工中合理地进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各施工队分工明确，搭接严密，在保证质量和高强度前提下，做到成本的最优化。
2、工段划分
根据现场实际情况和本工程特点，拟将工程划分三个部分：
即污雨水、地沟结构、水池铺设砌筑工程。
充分利用好各种资源，进行流水施工安排。
3、施工总体安排
在施工安排上，做好各施工队的协调工作，将各个工序安排紧凑，建立网络化控制。
抓住关键点，带动全线确保按工期优质完工。
若遇到特殊情况不能按计划完成时，我公司将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，但竣工工期不改变。
5.2影响施工进度的因素
1、青苗补偿
本段工程青苗补偿范围广，如补偿不到位，即将严重影响工程的施工进度。
2、土方
本段工程暴雨池土方工作量较大，土方施工队能否顺利结束此项工作，将直接影响本段工程进展。
3、做好雨季施工准备
雨季对施工的影响特别大，做好雨季施工前的各项准备工作，施工时合理安排各道工序，把雨季施工的影响降到最小。
5.3施工总体计划
为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前将充分做好施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量的前提下，加大力量投入，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。
5.3.1进度计划节点控制
具体分别为：
污水管线、消防管线、防水池HDPE膜铺设、暴雨池砌筑、地沟暗渠、闸阀安装等主要工序。
5.3.2各专业队伍合理组织安排作业，进行工序穿插与平行流水施工。
5.3.3施工计划安排按建设单位要求，本工程计划工期视合同暂定为2009年8月4日至2009年11月5日，工期为90天。
为保证工期，我单位拟作初步安排如下：
1、施工准备阶段：
2009年8月4日至2009年8月9日，包括施工基地建设、测量放线、人员设备进场、建立实验室、物资采购、施工便道、等各项准备工作。
2、地沟结构施工、污水管道施工、消防管道施工阶段：
从2009年8月10日至2009年9月22日
3、地沟结构施工、防水池施工、暴雨池砌筑阶段：
从2009年9月1日至2009年10月30日。
4、闸阀安装阶段：
从2009年10月28日至2009年11月2日。
六、主要分部分项工程施工方法
6.1测量施工方案
6.1.1平面控制网的建立
1.做好由建设单位组织，由本工程设计单位进行提供平面控制点及高程控制点的交接桩工作并做好记录和栓桩。
2.组织测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超出限差或控制点的精度不能满足施工要求时，须及时上报有关部门。
此项工作在开工前完成。
3.控制点复测、校核工作完成后，立即上报监理部门审批。
再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，加密控制点选择围绕测区布设成环状的导线点，其边长控制在500m以内。
选点应考虑不受施工作业的影响，对测点采取严密保护措施。
4.闭合导线的测量精度严格按照国家标准《工程测量规范》中一级导线的有关要求进行，即边长不大于500m，测角中误差5〞以内，两个测回数相对闭合差达到1/15000。
建立导线加密控制的标准是：
即要满足精度要求又要分部均匀，使用方便。
5.加密控制导线测完后，要对测量成果进行整体平差，在满足精度要求的基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。
6.1.2高程控制测量
1.首先要保证高程控制加密点与加密控制导线相同，进行环状闭合，高程测量，按照国家《工程测量规范》中四等水准测量进行施测，满足精度要求后报有关部门验收审批。
2.结合本工程的实际情况，在施工过程中可建立临时水准点，在使用前必须进行两点间的相互复测，确认无误后再行使用。
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