二00九年工作总结.docx

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二00九年工作总结

工作总结

牛尾系金揽财运，虎首摇铃召祥云，星移斗转，辞旧迎新。

回首匆匆过去的一年，二00九年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。

我们五分公司紧跟公司的改革步伐，围绕公司“多元化经营，集团化发展”战略目标和五年发展规划，按照稳定提速的要求，本着“创新、和谐、实干、发展”的精神，继续发扬“重合同、守信用、诚信为本；抓管理、保质量、营造精品”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。

使本单位的经营、技术质量、生产安全、文明施工工作有了新的良好的开端。

一、2009年各项工作回顾

（一）施工任务承揽方面

2009年面对全球金融危机的进一步蔓延，建筑市场的进一步萎缩，五分公司为了发展壮大，通过各种渠道，积极开拓市场先后承揽了大小工程16项，合同造价6562.45万元。

（二）、任务完成方面

2009年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。

经过全体员工的努力，截止12月底，分公司完成产值5626万元，完成年计划的188﹪，为公司创造了良好的经济效益同时得到了客户的好评。

跨年度工程量4644万元。

（三）、工程质量及安全文明施工方面

继续坚持“以顾客为关注焦点”的经营理念，认真贯彻落实“重合同、守信誊、诚信为本；抓管理、保质量、营造精品”的质量方针。

靠质量打造企业品牌，靠诚信盈得企业社会信誉。

通过严抓细管，工程质量稳中有升，经分公司月检，分项工程实测实量合格率达90%以上。

在安全管理方面：

分公司按照公司《安全生产责任制》的要求，首先建立建全了分公司安全保证体系，并制定了相应的分公司规章制度和管理方案。

积极组织安全应急救援演练。

7月10日在公司郭总及施工、安全管理部的指导下，与永济市城建局、永济市人民医院、永济市消防支队等单位联合组织“安全急救知识培训及安全应急救援演练”，并被中国建设报网、黄河晨报、永济市电视台、永济市医院报等多家新闻媒体报导，通过此次演练增强了员工的急救知识，锻炼了员工的应急救援处置能力，提高了企业的社会知名度。

并且此次演练的影像资料在公司“应急救援演练影像资料评比”中取得优胜奖。

9月20日，五公司在市政府和建设局组织的全市安全应急救援演练中积极配合，组织得力，得到了上级领导的一致好评，受到了公司安全管理部的通报奖励。

12月16日，再次在永济市人民医院项目部组织了一次煤气中毒应急救援演练。

通过几次救援演练使得分公司管理人员和施工人员清醒的认识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保证，管理者的安全意识有明显提高。

在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，违章作业。

不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效的保证了工程项目的安全施工，从而最终确保了2009年度安全施工重大事故为零目标的实现

在一年的工作中我们的员工很优秀，涌现出了一些典范，令人难忘、感人心怀，如：

杨好明经理做为老班子成员、老大哥在退出副经理职务后，担子并不卸，先后为公司承揽了黄金水岸、丰喜总部等群体工程，老骥伏枥，志在千里；张恒杰经理作为黄金水岸施工片的片长，带领自己的员工，带动挂靠队伍，任劳任怨，成绩斐然；黄丰彦经理在丰喜总部带领董波、赵云合等人员同时拿下丰喜公寓楼，丰喜办公楼后期工程，三个中心等工程，为分公司的工程规模和经济效益的提高做出了很大的贡献；冯运十带领一班人员吃住凤凰谷，虽然工程规模不大，但条件恶劣，艰苦程度可以与抗震救灾山区的施工环境相媲美，不但为我们公司积累了山区施工的经验，而且在十几家的施工队伍中脱颖而出，被建设单位授予优秀奖牌，从而提高了企业的荣誉；卢文明经理带领一班学生新兵，吃住工地，身先士卒，在永济人民医院施工中，以质量为好，速度快，施工现场整洁、文明赢得永济建设市场的一片美誉，为我公司在永济市场的发展奠定了良好的基础。

作为五公司的“二标化，一创优，一课题活动”的样板工地，项目部以实际行动，为五公司做出榜样。

他们的辛劳得到社会和单位的赞誉，尤其是永济人民医院项目部多次被总公司表扬并奖励。

我们队伍中这样的人才还很多如：

曹建宏、蔡元峰、李维海、薛红辰、肖波等同志，还有机关吴志国、马喜淑、郭仙绒、翟金霞等同志，在这里不一一列举。

时至年底，捷报频传，黄金水岸金榔湾别墅洋房小区，被省建筑协会授予“山西省用户满意工程”，张传生经理被评为山西省优秀项目经理，另外永济市档案馆、黄金水岸19#楼已申报运城市安全标准化工地，黄金水岸19#楼已经申报“关公杯”，蔡元峰同志正在申报运城市优秀项目经理。

由于出众的人才，发挥了过硬的管理水平，建造了过硬的建筑产品，我相信已申报的荣誉，在新春来临之际一定会为五公司打造出闪烁的光环。

（四）、财务状况

截止12月底累计完成利润61.135450万元，上交公司61.135450万元。

资金回收情况：

12月底回收资金5283.4万元，资金回收率达到93.9﹪，外欠资金819万元。

（五）、人事劳资

1、九月份接受了4名新员工进行见习试用；

2、积极组织落实员工年终考核工作；

3、按总公司人事劳资部的部署2名员工合同解聘手续已完成；

4、办理员工退休手续一名；

5、组织各类培训考试共七次。

（六）、员工福利待遇

三险一金按时定额缴纳至12月底，工资按时足额发放，今年为每位员工进行了体检，切实关心每位员工的身心健康。

组织全体员工去青岛、日照、连云港考察学习，从而增强了全员的集体意识。

“2009年春节”、“三八”、“中秋节”、“夏季”为职工发放福利共计52238元。

（七）、党群等其他方面

1、组织学习实践科学发展观活动

2、五月份顺利完成分公司的搬迁工作，配备办公设施、用品为员工办公创造了良好条件。

3、在“五·一”劳动节及党的88岁生日来临之际，五分公司被总公司授予“08年度先进单位”，五公司党支部被总公司党委授予“五好党支部”。

4、积极参与总公司党委工会组织的各项活动，进一步组织学习实践科学发展观。

尤其在“热爱运城，共谋发展”百名优秀人才评选活动中，分公司在6月23日召开全公司项目经理以上级会议，提出把董事长得票额推向新高点的决议，提出三项具体措施。

在所有员工的努力下，发动亲朋好友共同参与，取得了显著成效，起到了宣传市建，宣传市建领头人的良好效果。

5、分公司在公司组织的“迎国庆大众广播体操比赛中”荣获三等奖。

6、全年成功召开两次民主生活会

7、在我公司牛董事长被评为“而爱运城共谋发展百名优秀人才”后，组织分公司党员、员工召开专题会议，提出以榜样的力量推动企业科学发展，推动五公司各项工作健康发展。

8、积极落实公司纪律大整顿的文件，结合五公司的自身条件，制定相应的制度，强化员工纪律观念，强调员工掌握公司的各项规章制度，明白自己在工作中的行为准则。

9、积极组织员工向“市建人”新刊物投稿。

10、积极落实总公司关于《庆祝新中国成立60周年加强内部安全维护制定的工作方案》，针对五公司的具体情况，分片包干，责任到人，确保国庆期间五公司安全保卫工作地顺利进行。

（八）、整合型管理体系认证

11月13日，通过永济市人民医院综合住院楼项目部及分公司机关的努力，顺利的通过了北京方圆委对“整合型管理体系”认证，年终被总公司奖励5000元。

二、目前存在的问题

1、人事劳资方面：

有两名员工虽然项目未决算，但财务手续已经理顺，现正依据人事劳资部的部署在元月底完成清退工作。

2、后续承揽工程力度不够，去年及上半年承揽的工程任务基本完工，近80﹪管理力量闲置。

3、质量安全管理工作尚需进一步规范化和标准化，各级管理人员责任心尚需进一步加强。

质量安全工作是建筑施工中永恒的主题。

回顾09年成绩斐然，但仍存在问题：

如九月份四季绿城项目部“普遍人员不戴安全帽”被下发处罚责令书，十月份又因“混凝土跑模现象较多”受到通报批评，分公司因未按公司的要求，将QC小组活动内容及时按要求递送施工管理部，被处以500元罚款；安全标准化工地申报材料几次催促都没及时上报等问题，屡屡发生。

试想一件工作从上到下要经过几道关口的布置、落实、检查、验收，总结经验的过程，怎么还会出现问题呢？

一次次事件的发生不难看出：

我分公司在质量、安全管理工作中的疏漏，反映出管理者责任心的强度，反映出我们工作的质量，反映出这些工作规范化和标准化的程度。

4、各项目部要注意春节劳务工资的发放，坚决杜绝劳务上访事件的发生。

5、公司前一段对技术人员专业知识测试，我公司员工测试不很理想，反映出员工的专业水平和其他公司的差距。

少部分员工的工作能力和工作态度，员工之间的和谐程度都存在着一些问题，值得每位员工去反思和提高。

6、项目资金周转困难。

7、部分员工在各类岗位证件取得的意识方面还不是很主动。

8、班子人员之间沟通有些不足，有些工作的落实力度还不细、不硬。

作为分公司的箭头级集体，都应有所思考，如何能更高质量的完成各项工作。

三、2010年工作计划，经营管理思路及内部建设规划

2010年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步加大经营管理工作力度，夯实项目管理工作。

我们要通过深化管理，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。

结合我们几年积累的经验和教训，2010年我们将重点做好如下几方面的工作：

1、人才建设方面

人才高地的构筑，是一项系统工程。

吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心，企业的竞争归根到底是人才的竞争。

因此，2010年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

⑴、加快人才培养，以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼，培养出技术、施工、资料、预算等方面的专业人才，培养综合能力强职业道德素养高的项目经理人才。

⑵、从现有的人员发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。

而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重各方面的素质教育。

⑶、分公司在为青年员工提供发挥其才能的舞台的同时，广大青年员工也应该增强自身综合素质。

首先，爱岗敬业，常言道：

干一行爱一行。

只有热爱自己的工作，积极主动的学习，才可能在平凡的岗位上作出不俗的成绩来，是金子总会闪光﹗有些人并不敬业，每天都在抱怨社会，对工作更无主观能动性。

他们仅是把工作当成谋生的手段，当成自己不得不承担的责任，拥有这种心态的人是何等的疲惫？

它非但对企业毫无益处，对本人的身心更是一种残害。

试想，一位不喜欢自己工作、无法从工作中得到乐趣、一天到晚混日子的员工，怎么可能会有进取心和工作的动力呢？

有些人不喜欢她的工作，仅体现在心里上，而有些人却表现在行动上，他们厌恶工作，只要有机会偷懒，有机会取巧，就绝不会放过，这种人连最起码的本职工作都做不好，更何况作别的事情？

当然也根本没人敢让他们做本分外的工作。

他们在暗地里高兴的时候，是否会想到，他们一生都不可能有什么进步，只能在原地踏步，只能领那份微薄的薪水，甚至最终失去工作。

所以我希望大家都要敬业，都要对工作产生感情。

我们都还年轻，正是风华正茂，求知欲最强的年代，在这种情况下，只要对自己人生有益的，什么都可以去尝试，什么都可以学习，哪怕是无偿加班，哪怕是义务劳动。

只要能够学到本领，对大家一生都是一笔巨大的财富，它将使你在任何地方工作，都从容镇定，游刃有余，而且大家应该相信：

群众的目光是雪亮的。

一个人努力，大家都会看在眼里，只要你能够担当起某种重任，真的有机会的话，企业优先考虑的人选很可能就是平时任劳任怨、积极向上的你，因为一个真正的企业，是不会埋没真正的优秀人才的。

其次，要讲诚信。

现代社会人们呼唤诚信，讲诚信的员工是企业最需要的人才，我们希望的是有责任心、讲究信誉的员工，那些投机取巧、浑水摸鱼的人在任何地方，都不会受到大家的欢迎的。

第三，要正确评价企业与你的感情，每位员工可以反思没有企业的培养，我现在会拥有什么？

最后则是创新，创新是国家富强的灵魂，是企业进步的核心。

我相信：

市建会给大家提供广阔的天地，市建五分公司会是你们追求理想和实现人生价值的地方，对每一位有能力有才华有创新思想的人，公司都会量才以用，使之尽其所能，员工中的佼佼者，将有望升到主管阶层，主管中的优秀者，则有更好机会等着你们。

希望你们在做好本职工作，处理好顾客关系的同时，多留意市场，多提供合理建议。

我相信，只要五分公司不断发展进步，你们就能不断发展进步，有耕耘必有收获。

⑷、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。

提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量向管理要效益，向技术要效益。

完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明，促使员工处理好自身利益与集体利益的关系。

⑸、项目经理也要加强业务学习，进一步提高自身素质，公司将在2010年对所有在建项目项目经理的管理工作进行考核评比。

2、经营方面

⑴、坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置，关注资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目。

⑵、深化全员经营意识，大力宣传这一经营理念。

使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，而是全体员工的任务，充分发挥企业每一员的积极性，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。

包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

（3）、坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息

（4）、利用公司盛世房产公司的开发招牌，尝试一些小型房产的开发，获取更多的利润。

3、提升分公司机关科室的服务质量，强化各项管理工作。

确保2010年分公司各项目标的实现。

4、为公司“多元化经营，集团化发展”目标的实现，而努力奋斗。

争取集团公司挂牌时，也是五公司二级法人目标实现之日。

难忘2009年，全球经济危机，我们体验了不少辛酸，经受了经济危机的考验，但在公司各级领导和部门的支持下，在各位员工的努力下，取得的成绩万千，荣誉的光辉灿烂耀眼，但我们的不足还很多。

感谢所有领导的支持和理解，感谢所有员工的努力和宽容。

谢谢你们！

祝福2010年：

祝五分公司虎跃龙腾生紫气，风调雨顺兆丰年！

祝总公司丑去寅来人益健，牛奔虎跃春愈新！

祝我们的员工：

一年开怀大笑，烦恼往边靠，出门遇贵人，在家听喜报，官帽往你头上掉，钞票往你身上飘！

新年快乐﹗谢谢大家﹗

山西运城市建筑工程有限公司

第五施工分公司

二0一0年一月十二日

工作总结

山西运城市建筑工程有限公司

第五施工分公司

二0一0年一月十二日