桔城世家二期工程项目进度治理.docx
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桔城世家二期工程项目进度治理
桔城世家二期工程项目进度治理
第2章桔城世家项目进度治理现状分析
2．1益阳天城建筑公司桔城世家项目简介
2．1．1益阳天城建筑公司简介
2．1．1．1公司简介
益阳天城建筑公司成立于2000年6月。
公司现有在职员工121人，各类经济
及技术治理人员35人，其中具有高、中级专业技术人员29人，项目领导6人，公
司拥有与生产能力相配套的各类大中型建筑机械设备及实验、化验设备100台
（套）。
自成立以来，公司本着求真务实，以“重质量，重效劳，讲信誉，讲效率一
为进展方针，凭着“务实创业，开拓拼搏，协作奉献，敢为人先，争创一流"的
企业精神，精心打造了包括沅江市妇幼保健院职工家眷区，沅江市金富城市场住
宅小区，人民路九号地商业楼在内的一系列优良工程项目。
在所建项目中工程合
格率为100％，通过这些项目，公司取得了较好的社会效益和经济效益，为公司
自身的进展奠定了坚实的基础。
2．1．1．2公司组织机构
公司设立了以领导为首的经营治理层，组织结构如下：
（2）在项目进度治理方式的选取和利用方面
天城建筑公司自成立以来，在沅江市打造了一系列优质工程。
可是随着沅江
市房地产建筑市场的进一步进展，对公司在项目进度治理的水平提出了更高要求。
大型住宅小区的建设，要求运用先进的项目进度治理方式和工具。
天城公司为了
更好地完成桔城世家住宅小区项目，一方面投入资金购买运算机等硬件设备，另
一方面引进专业技术人员来保证项目进度治理方式的系统运用。
可是由于公司员
工素养良莠不齐，关于科学、先进方式的利用需要一个学习和实践的进程，于是
在桔城世家一期工程项目进度治理时同时采纳横道图和网络图编制打算和进度控
制。
公司决定在桔城世家二期工程项目进度治理时，直接采纳网络图编制进度计
划，利用挣值法来进行进度操纵，而且想通过此工程项目的实施来标准公司的工
程项目进度治理流程。
2．1．2桔城世家项目简介
2006年，益阳天城房地产开发投资兴修沅江市首个高标准精品住宅
小区项目——“桔城世家”，由天城建筑公司总承包。
桔城世家小区位于沅江市
巴山中路，是由益阳天城房地产开发精心打造的集居家、商业、休闲、
购物为一体的高贵住宅小区。
该项目聘请上海同济大学计划设计院专家计划设计，
以欧陆风情、典雅华丽作为小区设计的主题，旨在以改善本地人居环境为己任，
坚持以人本主义理念，营造一个幽静、平安、舒适的居家环境，建成以后的“桔
城世家’’将成为该地段乃至城市标志性的景观。
“桔城世家"项目总占地75亩，西临60米宽的城市骨干道——桔城大道，
南、北、东三面均为计划道路，其中北面隔人工运河与巴山中路相望。
整个小区
建筑面积约为10万平米，容积率2．1，绿化率高达40％，配套车库、杂屋297个。
分两期开发建设，第一期为多层精品住宅为住宅225套，2006年6月动工，原计
划2007年8月全数完工，在保证低耗，高质量的条件下，2007年10月全数完工。
桔城世家小区二期工程项目的特点与难点如下：
（1）工程的重要性
该项目位于沅江市新城区黄金地段，作为市重点建设工程，其工程质量的优
劣，将取得社会各方关注；与此同时益阳天城建筑公司希望通过打造此项目培育
出一批有能力参与益阳地域房地产建筑市场竞争的治理和技术人材，因此该项目
对公司超级重要。
（2）业要紧求必需按合同工期完成
（3）本项目处于市城郊结合部，工地周围人流量大，如此就增加了穷匿工治理
的难度，因此要认真对待和处置施工现场周围各方面的和谐工作。
（4）工程受气候环境阻碍较大
本项目施工时刻跨越冬季和雨季，外装饰工程施工在雨期。
因此，合理的旌
工安排和组织是项目治理中的重中之重。
（5）施工专业众多，治理工作复杂
工程要紧专业有土建、钢结构、暖通、电气、智能、消防、给排水、电梯等
专业，施工专业众多，致使交叉作业多，施工人员、材料、机械设备投入量大，
工序衔接交叉量大。
只要其中某个环节出了问题，便会发生连锁反映，可能会影
响到整个工程项目的施工。
因此该工程治理强度大、范围广。
2．2桔城世家项目进度治理存在的问题及缘故分析
2．2．1桔城世家一期项目进度治理存在的问题
作为一家处于进展中的中小企业，天城建筑公司在项目进度治理方面存在着
一些问题，这些问题随着桔城世家一期工程项目的实施充分地暴露了出来，而且
严峻地阻碍了工程施工进度。
准确找到桔城世家一期工程项目进度治理方面存在
韵问题，并对这些问题进行深切的分析从而找到伺题背后的缘故是解决问题的有
效途径。
从项目相关资料及到现场走访调查不难发觉桔城世家一期项目存在以下
问题：
（1）项目治理团队人员配备不充沛，人员素养良莠不齐
项目部没有设置专职进度打算治理人员，其工作职责由技术员兼职，应该配
置一名专职进度打算治理人员。
项目领导只设置了一名，其他每座楼都设置有负
责人。
项目领导在团队组建上第一考虑人际关系，第二才是能力，因此造成项目
团队成员素养良莠不齐。
（2）施工时期物资供给不及时
由于供给商不能够按期、保质、保量的供给材料，有时致使施工现场无法正
常作业或暂停施工。
（3）施工质量问题致使频繁返工
项目部预防方法不力，对容易出质量问题的地址未能采取踊跃的预防方法，
使得因质量问题造成的返工频繁，如此一方面造成了费用增加，另一方面严峻影
响了工程项目进度。
（4）项目范围界定不清
由于图纸会审不认真，乃至于有些项目如绿化没有图纸，使得项目范围界定
不清，在一期项目施工进程中变更频繁，严峻阻碍了项目进度。
（5）项目活动时刻打算无法实现
由于项目范围的不确信，再加上对风险防范方法不够，致使桔城世家一期项
目打算工期难以准确反映实际项目范围，直接阻碍工期的实现。
在项目施工后期
时期为了知足销售部门的许诺，只能采取加班加点赶进度的做法，有时还因为项
目质量问题增加了返工的费用。
2．2．2桔城世家二期项目进度治理存在的问题
（1）动工前施工现场治理处于无序状态
由于施工地址拆迁工作未能及时完成，使得施工现场临时用房不能按时建成。
与此同时，租赁的工具设备又提早进场，使得无法放置，只得临时安排人员看管，
整个施工现场处于无序混乱状态。
桔城世家二期工程项目进度治理研究
（2）施工方案制定不及时
各分项施工方案未能及时编制，项目部却决定让具体操作人员依托体会而且
不形成书面打算直接进行操作。
（3）打算总工期达不到合同工期要求
施工进度打算计算工期为362天，达不到合同工期目标342天，显然不是最
优方案，打算需要进行进一步的优化。
2．2．3桔城世家二期项目进度治理存在问题的缘故分析
（1）项目部未充分熟悉到进度治理的重要性
进度、本钱、质量三者是施工单位三大操纵目标，三者之间彼此依存、彼此
阻碍，是对立统一的关系，有矛盾的一面，又有统一的一面。
工程项目操纵的
理想状况是最短的工期、最低的本钱和最高的质量这三个目标同时达到。
工程质
量越高，那么操纵查验手腕就越多，进度本钱必然要受到阻碍；质量越高，需要
的人员素养也就越高，其相应的本钱和本钱就会增高；同时严格操纵质量能够减
少或幸免工程返工，保证项目建设进度，还能够减少项目的保护费用，提高整体
效益。
进度若是未按期完工，本钱将大幅度增加而企业信誉将大打折扣。
严格控
制工程本钱，能够幸免建设项目费用超支，使资金按打算供给，从而保证工程的
进度和质量；进度越快，需要投入的人力和物力就增多，由于条件的限制，就可
能会带来窝工现象，而引发费用增加。
总之，工程进度、本钱和质量三大目标之
间存在着彼此作用的因果关系，在工程操纵不利的情形下，任何一个方面显现问
题，都会阻碍三者关系的整体平稳，给项目实施带来不利的阻碍，因此必需在工
程项目实施中合理地调整与优化三大操纵目标。
关于桔城世家一期项目部而言，
工程进度目标是必需保障实现的，可是项目部在建设初期未能熟悉到进度操纵目
标同其余二者相较的重要性，全面操纵三个目标，使其重点不突出。
（2）进度打算不科学
具体表此刻：
1）工程项目的分解结构划分不明确，致使工作不能细化；
2）责任分派未落实，未制定责任分派图，致使工作职责不太明确，只是通过
领导口头授权来指导工作；
3）工作前后关系没有依照逻辑关系、组织关系来确信；
4）工作时刻估量没有依照个人体会、专家意见、施工定额等因素进行综合考虑。
5）无法依照打算来进行工作安排；
6）施工进度打算不是最优方案。
（3）进度操纵不足
桔城世家一期工程项目在进度操纵方面存在不足，具体体此刻以下几个方面：
1）进度操纵方式方面。
在项目建设初期没有充分利用科学的操纵方式，只是
采纳传统的体会思维来操纵，而且没有落实到书面上。
体会思维受主观因素阻碍
极大，应该采纳S形曲线比较法、横道图比较法、挣值法等科学的治理方式来进
行进度操纵。
2）信息搜集不准确、不及时。
项目运作的进程即信息流动的进程，因此信息
具有动态性。
应该保证信息的真实性、及时性，才能保证操纵的及时性、有效性。
然后，未对各类阻碍工程进度的因素做全面的分析，’未分清要紧因素、次要因素，
致使操纵无法抓住重点、切中要害，以致严峻阻碍工程进度，增加了本钱。
3）采取方法不妥。
能够在事前、事中、事后及时做出操纵，使问题及时取得
解决，避免局势扩大。
（4）规章制度执行不力
自2005年以来，天城建筑公司为适应市场环境的进展和转变，在工程项目的
治理上慢慢形成了一套比较全面、系统和标准的规章制度。
但是，这些规章制度
执行起来成效老是不如人意。
究其缘故，一样都归咎为“执行力差"，若是咱们
逆向来明白得“执行力差’’的话，那么“执行力差力看到的只是结果，没有注意到
缘故。
什么缘故一系列规章制度在执行中要走样?
执行进程中到底显现了什么问题?
强化项目治理不是仅仅靠有一套健全的规章制度，仅靠治理层发出假设干指令和号
召，仅靠政治思想觉悟和舆论声势气氛，项目治理就能够依照规章制度来标准运行，
企业的执行力就能够自然产生。
事实上，再好的企业治理制度，若是监督和操纵不
到位，执行专门快就有了误差，治理制度就大打折扣，因此，执行力的背后需要的
是切实的、可行的、强有力的监控手腕，天城公司缺乏的恰恰确实是如此的监控手
段。
总之，该项目进度治理掉队的缘故，排除无益于施工的气候等客观条件后，
主若是治理人员对进度治理不善造成的，治理人员进度治理意识淡薄，治理方式
方式掉队，规章制度执行不力，项目团队人员配置不科学，整个进度治理基础薄
弱。
以上问题的存在，严峻阻碍了项目工期目标的实现，因此必需要对阻碍本项
目工期的主客观因素进行细致的分析研究。
2．3阻碍工程项目进度的因素分析
2．3．1参与工程建设的各单位的阻碍
（1）承包单位自身组织治理因素
向有关部门提出各类申请审批手续的延误，打算安排不周密，组织和谐不利
致使停工待料，相关作业脱节，领导不力指挥失当使参加工程建设的各个单位各
个专业各个施工进程之间交接配合发生矛盾等：
施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不妥，施工平面布置不合理等；没有制定具体责任制。
尤其是施工现场
的情形千变万化，若是承包单位的施工方案不妥，打算不周，治理不善，解决问
题不及时等，都会阻碍工程项目的施工进度。
在桔城世家一期工程施工时，由于
组织和谐不利，显现了参与施工的几家单位彼此争抢一台塔吊，而他们之间又没
有划分合理的利历时刻段，最后谁也没用成，从而阻碍了工程进度。
（2）工程建设相关单位的因素
’
建设项目的要紧施工单位对施工进度有决定性作用，可是阻碍工程项目施工
进度的单位不只是施工承包单位。
建设单位和业主、设计单位、银行信贷单位、
建材设备供给部门、运输部门、水、电供给部门及政府有关主管部门，都可能给
施工某些方面造成困难而阻碍施工进度。
另外，不合理的合同工期，将增大施工
组织的难度，从而致使工期延误等。
在桔城世家一期工程施工时，就显现了由
于对图纸会审把关不严，使得技术交底不到位的情形，给项目带来了没必要要的返
工损失。
如此既造成了公司经济损失，又阻碍了工程项目工期目标的实现。
因此操纵施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必需充分熟悉到各个单
位对进度阻碍的程度。
从而全面考虑在进度打算的安排中应留有足够的机动时刻。
2．3．2施工资源的阻碍
在施工进程中需要的建设资金的落实，材料、构配件、或材料运抵施工现
场后发觉其质量不符合有关标准的要求，机具、设备和人工等若是不能依照规定
时刻进入施工现场都会阻碍施工进度。
因此，相关治理人员应在以下三个方面严
格把关，采取有效方法操纵好施工资源供给进度。
（1）人员数量与素养
由于建筑施工属于劳动密集型产业，因此在进度打算实施时人员的数量可否
知足施工的要求，直接阻碍到工程的进度。
人员数量过量，将可能引发窝工，降
低效率；数量过少，不能知足进度打算要求。
因此在施工治理中，施工队伍中是
否拥有适合数量且能够胜任的各类人员是保证进度正常进行的重要因素。
（2）资金因素
施工进度打算的实施必需考虑到资金。
资金是保证项目进行的先决条件，没
有资金作为保障，进度打算全然就无法正常进行。
一样来讲，资金的阻碍要紧来
自建设单位或是由于没有及时给足工程预付款，或是由于拖欠了工程进度款，
这些都会阻碍到承包单位流动资金的周转，进而阻碍施工进度。
应依照建设单位
的资金供给能力，安排好施工进度打算，并催促建设单位及时拨付工程预付款和
工程进度款，以避免因资金供给不足拖延进度，致使工期索赔。
（3）物资供给进度的阻碍
施工进程中需要的材料、构配件、机具和设备等，若是不能按期运抵旌工现场或是运抵施工现场后发觉其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产
生阻碍；同时若是没有周密的技术治理作为保障，技术上总出问题，物资不能及
时取得供给，工程也将不可能正常进行。
在桔城世家一期工程施工时，就显现过
由于供给商不能够按期、保质、保量的供给材料，致使现场暂停施工的情形。
2．3．3环境条件的阻碍
2．3．3．1社会环境条件
（1）政府关系
房地产行业受政府职能部门的多头治理，工商、税务、进展、打算、商务、
银行、建委、行政执法、劳动检察、环保、市政、消防等，政府部门都能对开发
项目进行治理。
目前在我国，政治体制的改革跟不上经济体制的改革，许多法律、
法规、制度不完善，政府机构庞大，程序多、办事效率不高，人浮于事，有时甚
至以权谋私等等。
都不同程度地存在，都会阻碍项目开发的进度，有时乃至严峻
阻碍开发项目的建设进度。
（2）居民、村民关系
由于目前房地产开发都集中在建成区，鉴于建设工程的周期长、对周围环境
阻碍较大，不可幸免的要受到周围居民、村民关系的阻碍。
有时候，此类关系处
理不行对工程进度的阻碍将是致命的。
在桔城世家一期工程施工时，就曾经显现
过由于和本地居民沟通不成功而被迫变更道路设计的情形。
2．3．3．2自然环境条件
在施工进程中一旦碰到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必
然会阻碍到施工进度。
现在，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。
沅
江市每一年5-6月为雨季，要充分考虑雨季对施工的阻碍，提早做好预备。
2．3．4其他方面的因素
包括政治、经济、技术及自然等方面的各类可预见或不可预见的因素。
政治
方面的有战争、内哄、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率
浮动、换汇操纵、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、实验失
败、标准转变等；自然方面的有地震、洪水等。
关于实际项目，咱们要在综合考虑以上各方面阻碍因素的基础上，依如实际
情形进行工程项目的进度治理方案设计。
第3章桔城世家二期工程项目进度打算方案的制定
在工程项目治理中，进度打算占有十分重要的地位，它涉及到项目治理活动
中的方方面面和各个环节。
参与工程项目进度的不同利益方都有进度操纵的任务，
而且其操纵的目标和时刻范围是不相同的。
因此，工程项目进度打算的制订必需
考虑各利益相关方的彼此关系，并在此基础上进行进度打算制订，成立进度打算
治理体系。
由于建设项目的施工单位对施工进度有决定性作用，因此本文是从施
工单位角度来进行项目进度打算制订方面的研究。
3．1项目进度打算编制方式的选择
作为工程施工单位，项目部在对工程项目进行进度打算编制时，必需依照桔
城世家二期项目施工图纸、施工组织设计并结合施工项目现场情形编制施工进度
打算，同时要结合阻碍进度打算编制的因素进行考虑。
依照第1章对几种经常使用项目治理打算技术的介绍，咱们结合该项目的规模大
小、复杂程度、工期要求、人员素养等一系列因素进行打算编制技术的选择：
1．项目的规模大小
“桔城世家"二期项目属于大型工程项目（4座12层电梯小高层），甘特图
方式由于不能表现各工作之间的逻辑关系和不能突出项目关键途径，这些技术上
的缺点不适合该项目。
本项目采纳网络打算较为适合，而且能够充分运用
MicrosoftProjeet2003来编制进度打算。
2．项目的复杂程度
材桔城世家"二期项目具有专业技术强、结构复杂、工序及各专业施工单位
均较多等特点。
施工专业众多，致使交叉作业多，工序衔接交叉量大，利用网络
打算具有不可比拟的优越性。
3．项目的工期要求
依照公司在人民路九号地商业楼开发上的体会，在进度打算治理方面，全数
利用网络打算技术进行方案设计并利用运算机辅助治理，这比企业采取传统进度
治理方式建设的住宅项目，进度明显加速，工期大约提早25％左右。
4．有无相应的技术力量和设备
天城公司最近几年来一直在增强软硬件建设，在信息技术方面投入较大，购买了
先进运算机和组建了公司内部网络，实现了信息资源共享和治理。
同时通过引进
专业人材，提升了公司治理水平。
关于“桔城世家"二期项目，具有利用CPM
的软硬件条件。
5．对该项目是不是有必然的体会
由于天城公司曾经做过相似项目，因此该项目属于确信型问题，应采纳CPM
法，不需要采取打算评审技术。
通过对3种工程项目进度打算编制方式的比较和分析，依照天城建筑公司技
术力量雄厚，硬件设施有保障的实际情形，企业积存了连年的工程施工体会，选
择采纳网络打算技术中的关键途径法编制进度打算。
3．2项目范围界定
界定项目范围确实是为项目定一个界限，规定哪些方面是项目应该做的，而哪
些方面是不该该包括在项目之内的，也确实是确信项目的目标和项目要紧的可交付
功效t301。
界定项目范围对项目治理能够产生如下作用：
1．能够提高本钱、时刻和资源估算的准确性
将项目的工作边界概念清楚以后，也就明确了项目的具体工作，那就为估量
项目所需的本钱、时刻和资源打下了基础。
2．能够确信进度测量和操纵的基准
项目范围是项目打算的基础，确信了项目范围，也就确信了项目进度打算编
制和进度操纵的基准。
3．有助于清楚地沟通工作责任
项目范围确信也就确信了项目的具体工作任务，为下一步的工作分解和分派
工作任务打下了基础。
正确地确信项目范围对项目成功超级重要，若是项目范围确信不准确，会给
项目带来损失，具体表此刻以下方面：
项目本钱提高、项目范围意外变更、劳动
生产率的降低、项目组成员士气受挫和项目工期延长等。
天城建筑公司在以往的
房地产项目施工中尽管也进行项目范围界定，可是在执行进程中不准确、不标准、
不全面，致使在项目执行时变更太多。
范围蔓延、期望蔓延和功能蔓延在以往项
目开发不时有发生，这都与项目范围界定不清楚有直接关系。
在新项目建设前，
必需准确地界定项目范围。
项目范围界定的要紧输出为范围说明书，桔城世家二期项目范围说明书摘要
如下：
3．3对项目进行工作结构分解
工作分解结构简称WBS，是WorkBreakdownStructure的缩写，若是用这种
方式来分解工程项目（或其组成部份、时期），那么称为工程项目工作分解结构。
工
程项目工作分解结构是将工程项目按必然的治理规那么进行层次化分解，将按这种
结构对项目治理作业进行划分，大大提高了项目的可控性，WBS的底层作业必然
是可操纵性最强的作业。
同时WBS在必然程度上界定了项目的工作范围，使范
围治理贯穿整个项目进度治理进程，实现了进度治理与范围治理有机的结合，实
现项目范围与责任的层层落实。
工程项目工作结构分解是以工程项目目标体系为主导，以工程技术系统范围
和工程项目的总任务为依据，由上而下，由粗到细进行。
由于项目本身复杂程度，
规模大小各不相同，从而形成了WBS图不同的层次结构。
可是，所有的WBS
结构都有图3．1所示的5种类型中的两种或更多种第二层元素。
3．4确信项目的工作逻辑关系
各项工作间的逻辑关系，是指各项工作进行时必需遵循的前后顺序。
每项工
作都只有在具有必然条件的前提下才能开始进行，而这些条件往往是由另一项工
作提供或制造的。
因此，它只有在另一项工作完成以后，才能开始进行，如此，
就产生了各项工作进行的前后顺序关系，即逻辑关系
决定各项工作间逻辑关系的因素主若是以下四个方面：
1．项目工作内在的客观规律
在社会进展进程中，人们通过实践，
的客观规律，只有尊重和遵循这些规律，
不断发觉和总结出了许多工作内部存在
才能幸免没必要要的损失和麻烦，取得最
好的效益。
在项目实施进程中，如先进行可行性研究，再上项目；先设计，后施
工；先完工验收，再投入利用。
2．工艺要求
在实际工作中，要考虑施工工艺流程。
为了贯彻空间占满、时刻持续，均衡
和谐有节拍的原那么，保证工期依照总控打算完成，土建结构施工和装修和和水
电预留预埋、安装从时刻和空间立体交叉施工。
依据工程特点，本项目实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方式。
主
楼施工时主体结构完成第七层时，及时插入砌筑及室内装饰、安装工程，形成各
要紧分部份项工程在时刻、空间上紧凑搭接。
应该重点操纵为结构施工，装饰、
安装交叉配合，在施工进程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的彼此
干扰是保证施工顺利进行的关键。
3．场地限制
有一些工作，是在同一场地或对同一物件上进行的。
那么只有等一项工作完成
让出场地或工作面后，另一项工作才能进入这一场地或工作面开始进行。
如在室
内施工时的地面施工和墙面粉刷。
4．资源的限制
在一项工作的工作量专门大而作业人员及设备等资源有限的情形下，只能将该
项工作分成假设干部份，在干完一部份工作后再去做另一部份工作。
如在地面浇筑
中，施工方依照他们的本钱要求，投入的搅拌机、车辆有限制，只能做到分块施
工。
工作逻辑关系确信的最终结果是取得一张描述项目各工作彼此关系的项目网
络图和工作的详细关系列表。
项目网络图一般是表示项目各工作的彼此关系基
本图形，通常可由运算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。
工作列
表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的大体描述，本项目工作列表如下：
3．5项目总工期的确信
3．5．1估量工作时刻
工作时刻是指在必然的条件下，直接完成该工作所需时刻与必要的衔接、等
待所需时刻之和。
工作时刻估量是在确信了工作的排序关系后，估量完成各项工
作所需要的时刻长短。
工作时刻的估量是项目打算制定的一项重要的基础工作，
它直接关系到各工作网络时刻的计算和完成整个项目工作所需要的总时刻。
假设工
作时刻估量得太短，那么会在工作中造成被动紧张的局面；相反，假设工作时刻估量
得太长，就会使整个工作的完工期延长。
（1）工作时刻的估量要紧依托的数据基础
1）工作详细列表。
2）项目约束和限制条件。
3）资源要求：
大多数工作时刻将受到分派给该工作的资源情
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