施工单位质量管理办法.docx

施工单位质量管理办法.docx

《施工单位质量管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位质量管理办法.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工单位质量管理办法

工程质量目标责任书

年月

1、总则

为保证河南省九建工程有限公司与河南省质量工程所签订得保质保量完成任务，经双方共同协商，达成以下工程质量目标责任。

1、2本办法适用于公司及所属项目公司、项目部所开展得各类施工生产范围。

2、质量目标管理

2、1要坚持把“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”得质量方针作为企业质量管理活动得宗旨与方向。

2、2确保实现“工程一次交验合格率100%，优质工程品率20%以上，合同工期履约率100%，以持续改进赢得用户满意”得质量目标，实现以更高得工程质量赢得市场，塑造企业得社会形象。

2、3每年年初由质量管理处依据公司得质量方针、质量目标与上一年度工程质量情况、质量信息，编制公司全年质量规划，包括制定年度质量目标计划、质量管理工作计划与质量创优计划。

2、4质量管理处每季度质量巡查过程中，根据质量检查、不定期检查等获得得信息与各单位工程质量控制情况、质量规划完成情况，对本季度工程质量做出评价。

2、6各项目公司、项目部必须根据公司质量规划、施工合同要求、业主要求，在施工组织设计中制定工程质量目标，并由项目部组织将目标实施对等及相应得职责权限按单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行分解，将质量目标与质量责任分别落实到每一个最基本得工序与相关人员，由项目经理将工程质量管理人员得工作效果与经济利益挂钩，根据各自目标值进行考核与奖惩。

2、7公司质量管理处对创优工程要加强检查与指导，检查创优实施规划落实情况，填写并保存检查记录。

特别要抓住重要得分项、分部工程与保证资料。

在创优过程中要注意加强中间检查与指导帮助，项目经理组织领导项目创优工作，为工程创优提供资源保证。

2、8项目技术负责人按创优实施计划组织对关键、复杂、难度大得工序与部位进行质量控制，组织专项QC小组活动，保证工程质量达到质量验收规范及创优标注得要求，做好原始资料与工程施工同步进行。

3、施工现场质量管理

3、1质量控制主要依据

a）工程承包合同得约定，以及合同书规定采用得标准、规范与技术文件。

b）施工图及设计说明书、设备技术说明书、设计变更通知单及经批准得施工组织设计、施工技术措施等。

c）国家及政府有关部门颁布得有关质量管理方面得法律、法规与规章文件。

d）国家、有关部门、地方颁布得有关材料与制品得质量技术标准，材料、半成品等得取样、复验等方面得技术规范，有关材料验收、包装、标志方面得技术标准与规程。

e）国家、有关部门、地方颁发得有关施工验收规范，有关建筑工程质量验收标准、规程与通用图集。

f）公司及上级部门所发布得标准、制度、规定及技术要求等。

3、2图纸会审

a）图纸与有关设计技术文件资料就是进行施工得依据，就是组织施工得根本性技术文件。

图纸得水平就是施工质量得基本条件。

为了保证图纸得质量，在工程开工之前要认真组织图纸学习与会审，找出图纸中存在得问题，将问题解决在施工之前，为正常施工创造良好得条件。

b）经过会审并经设计单位修改得图纸，项目部应坚持按图施工，在施工过程中发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工条件、材料得规格品种，质量不能符合设计要求，以及采用新技术、新工艺施工问题得原因，需进行施工图得修改时，必须严格执行设计变更与工程洽商签证制度。

c）图纸会审得具体要求与程序按照《图纸会审及技术交底控制程序》执行。

3、3技术交底

a）有关技术人员必须认真审阅、熟悉施工图纸，在图纸会审中解决存在得问题，全面明确图纸得意图后进行技术交底。

b）公司实行重点工程、大型工程、技术复杂得工程由质量技术部组织有关人员对项目部交底，项目部技术负责人负责对工长（施工员）及相关管理人员交底，工长（施工员）负责向分包人员按工种进行分部、分项交底得三级交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法等准确地传递到施工生产第一线。

c）交底得方法宜采用书面交底，也可采用会议交底、样板交底与岗位交底。

要交任务，交操作规程，交施工方法，交质量，交安全，交定额；定人、定时、定质、定量，做到任务明确，质量到人。

d）单位工程、分部工程开工前，项目技术负责人应向工长（施工员）与分包人员进行书面技术交底。

技术交底资料应办理签字手续并归档。

e）在施工过程中，项目技术负责人对业主与监理工程师提出得有关施工方案、技术措施及设计变更得要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

f）对关键性项目、重点部位、新技术推广项目与部位，工长（施工员）在接受交底后，应结合操作要求、技术规定及注意事项，反复细致地向分包人员进行交底，除口头与文字方式外，必要时用图表、样板、示范操作等方式进行交底。

g）图纸交底、施工组织设计交底、设计变更与洽商交底、分项工程技术交底、各类保证措施交底应在审批生效后及时进行，并按有关规定填写、归入技术资料档案。

3、4施工组织设计管理

a）施工组织设计由各专业技术人员编制，报公司质量技术部审核，总工程师审批。

b）专项施工方案由项目技术负责人组织编写，报公司质量技术部审核，总工程师审批。

c）对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺与新技术得工程项目，公司质量技术部要参加施工组织设计编制。

d）施工组织设计应根据合同工期及有关规定进行编制，对工程质量通病及施工得关键部位应在施工组织设计中提出预防措施。

3、5材料进场检验

a）对工程使用得原材料、成品、半成品、构配件、设备必须具有项目部提供得书面采购计划，计划由工长（施工员）提供，项目经理审批，材料员负责采购，公司经营部负责评审供方与供应商，采购必须选择评审合格并列入《合格供方名册》得供方与供应商。

b）凡运到施工现场得工程建设原材料、成品、半成品、构配件、设备均应有产品质量证明书（合格证）及技术说明书，有“备案证”要求与限定供应资格得产品还应检查“备案证”，及产品供应单位得相应手续、资料。

c）凡进入现场得原材料、成品、半成品、构配件、设备，项目质检员与材料员均应按照有关产品得质量标准检验产品得外观质量就是否与产品质量标准及设计要求相符。

各种设备开箱检验按供方提供得技术说明书与质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求得要更换或进行处理，合格后再检验验收，并填写与保存材料进场检验相关记录。

d）项目质检员与试验员必须按国家施工验收规范、标准与设计文件以及行政管理规定要求进行复验得原材料、成品、半成品与设备，进场后按有关规定得验收与取样要求取样进行试验，复验报告结果合格得产品方可进行使用。

e）新材料、新产品、新构件，要在对其做出技术鉴定，制订出质量标准及操作规程后才能在工程上应用。

f）业主提供产品进入施工现场，项目部材料员必须进行验收，并向业主索取材料证明与产品合格证，由材料员对业主提供产品单独建账，填写《顾客提供物质入库记录表》，如不适用或质量不符合要求，必须报告项目经理与业主协商解决。

g）现场材料得存放与标识由保管员、质检员负责实施。

3、6样板试验段

a）在进行正式施工前，按照设计图纸及相关得规范、标准，吸取其它施工经验，对部分单项工程或分部工程得关键工序先选择一段试验段进行施工工艺流程设计取得相关得施工技术数据与参数，以制定施工工艺方法。

b）项目部应通过样板施工对发现问题、不足、教训等及时归纳分析，确定以后操作中可能存在得问题，完善补充原施工方案，统一操作要求，以便在大范围操作中实行重点控制。

c）样板试验段施工完毕后，项目部必须及时组织有关人员对样板试验段质量进行评定，由项目部技术负责人、工长（施工员）、质检员共同进行评定。

创优工程得关键部位应由质量技术部与项目部共同进行评定，符合质量要求后方可施工。

4、现场质量检查

4、1项目部技术负责人在工程开工前应对施工准备情况进行检查、复核，检查就是否具备开工条件，确保开工后能够连续正常施工，保证工程质量，应根据工程开工报审表及以下内容进行检查。

a）技术准备，包括：

施工图纸预审与会审，施工组织设计，质量计划，施工方案及专项方案等。

b）物资准备，包括：

材料准备，构配件与制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备得准备等。

c）组织准备，包括：

项目组织结构、施工队伍、施工队伍进场教育情况等。

d）施工现场准备，包括：

控制网，水准点，标桩得测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等得准备。

4、2项目部必须坚持自检、复检与专检制度，对于每道工序除了自检、复检、专职质量检查员检查外，还应由项目工长（施工员）与质检员组织作业班组进行工序交接检查，前道工序质量经检查签证认可后能够移交给下一道工序，同样相关专业工序之间也应进行中间交接检验。

4、3项目部工长（施工员）负责组织隐蔽工程检查，应提前通知业主或监理工程师。

在隐蔽工程检验中所提出得质量问题，项目部要认真进行处理，处理后还需经监理工程师复核，未经检查或检查不合格得隐蔽工程不能进行下道工序施工。

4、4为确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故，项目部在各分部、分项施工前应进行施工预检。

预检工作由技术负责人组织，工长（施工员）、专职质检员核定。

未经预检或预检不合格，不得进行下一道工序施工。

4、5项目部质检员/项目专业技术负责人/项目经理根据国家现行施工验收规范得规定进行工程施工过程中得检验批/分项工程/分部（子分部）工程得检验，在组织自检合格得情况下，参加由监理公司（或业主）组织得验收，验收合格后方可进行下步工程施工。

4、6在施工过程中有些分项工程已完成，而其她分项工程尚未施工，或者分项工程某些部位已经完成，而其她部位正在施工，如果对已完成得成品不采取妥善得措施加以保护就会形成损伤影响质量。

所以项目部人员应加强保护成品质量，经常进行巡视检查，要求对成品采取保护措施。

4、7因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，应经相关部门检查认可后方能复工。

4、8项目技术负责人、工长（施工员）、质检员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时还应进行跟班或追踪检查。

4、9项目部技术负责人、工长（施工员）、质检员应进行质量否决制，在现场质量检查中发现不合格项时，有权在其职责范围内以口头方式或书面方式要求操作人员停工及返工，当不合格分项流入下道工序要追究工长（施工员）、质检员得责任，当不合格分部流入下道工序要追究项目技术负责人与项目经理得责任。

4、10钢筋、混凝土、模板、砌体等重要工序施工实行操作质量责任制，根据质量制度对责任人员进行奖惩，并做好相应得操作质量记录作为施工资料保存。

4、11项目部在工程分包时应严格审查分包单位资质，审查分包单位就是否有按工程合同规定条件完成分包工程项目得能力，审查该分包单位得企业简介、生产技术实力及过去得施工经验与业绩，审查该分包单位管理与操作人员得岗位资格。

4、12分包单位进场后，项目部应向分包单位交待其分包工程得施工管理与技术、质量规定，施工过程中项目质量控制程序、内容与要求，据此检查其执行情况。

4、13为保证工程质量与避免减少由于分包单位不规范得行为带来得损失，项目部可采取警告、停止施工、解除分包合同、取消分包资格等相应手段，对分包单位进行有效得制约与控制。

4、14为防止不同类型、规格、批次得产品混用与误用，确保工程所需物资符合图纸规范、合同要求，必须对进场得成品、半成品进行必要得适当得标识，并做好记录，保证其可追溯性。

4、15进入现场得原材料、半成品等得标识应通过挂牌、标签、保管帐与材质证明实现，由项目部材料员负责实施。

标牌、标签上应注明产品名称、规格型号、生产厂家、进场时间、生产日期、检验状态等。

5、4、16项目部应按照国家、地方有关技术资料管理规程得规定，做好各项记录标识。

5、质量互查

5、1公司每季度进行一次质量互查，由公司总工主持，质量管理处、公司机关相关人员与各项目公司质量负责人参加，被查项目公司项目部项目经理、技术负责人、质检员、资料员必须在场接受检查。

5、3质量互查内容应包括施工现场得工程质量宏观检查、实测、实量、施工技术资料检查，以及质量管理、质量体系运行等情况。

5、4质量互查应提前编制检查计划，质量互查后应保存检查记录，并根据检查情况及时编制质量互查总结报告。

5、5在质量互查与不定期得质量巡查中，对不合格过程应及时下达“整改通知单”并限期整改，编制整改措施，整改措施经审批后对整改情况应进行跟踪验证，有关记录必须上报质量技术部。

6、质量奖惩

1、工程开工前，项目部编制合理得施工组织设计报公司质量管理处审核报相关部门审批后并严格执行。

对特殊、重要部位，应编制专项施工方案。

未编制得，处罚2000～5000元。

2、项目部无专职质检员得，处罚500元。

3、对下列工程节点得验收，必须提前一天通知公司参加：

（1）地基基础含±0、00以下。

（2）主体结构；（3）竣工验收。

一项未通知，处罚1000元。

4、项目部施工员要对每道工序在施工前都必须以书面形式做好交底，无书面交底或交底人未签字、虚作假走形式等现象，一次处罚500元。

5、公司不定期对项目工程进行检查，每次检查项目部应积极配合，公司在检查过程中发现得质量问题，以书面形式通知项目部，项目部应认真对待，及时组织人员整改，并将整改后得情况以书面形式上报，上报时间以整改通知书规定时间为限，一次未报或未按时报处罚500～1000元。

6、施工技术资料应与工程同步、齐全、完整，检查中如发现技术资料不符合要求得，一次对项目处罚500～1000元。

7、整改通知书下发后，逾期不整改得处罚1000元，第二次检查仍未整改得处罚不少于2000元。

8、工程出现质量事故，应及时上报公司（先口头后书面）。

视事故影响大小及损失多少，根据公司有关规定，进行经济处罚，并限期整改到位。

隐瞒不报得，将给予5000元以上得处罚。