项目经理座谈会发言稿.docx

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项目经理座谈会发言稿

项目经理座谈会发言稿

1.关于项目管理的演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！

今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。

感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。

同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！

首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。

我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。

初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。

使我深信：

选择了xx就是选择了人生进展的机遇。

自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。

我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！

项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。

我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。

英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。

对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。

信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。

首先，谈谈我对项目经理这个工作的熟悉随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

项目和项目管理是将来的潮流。

项目经理是项目的管理者。

他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。

在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。

程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。

项目经理是项目团队的领导者。

他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。

项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。

同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。

作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。

首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得全都看法。

接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。

项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。

项目经理应有本人的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。

制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司本身效益的最大化。

将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度注重和寄予的无限厚望。

而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些本身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。

是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。

具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经受。

多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。

工作楼盘：

xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售目标。

xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。

现任xx销售案场经理。

我从2002年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不顺应到得心应手、游刃有余的过程。

5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。

2、工作成果优秀，销售业绩优良吃苦耐劳、仔细担任是我最大的工作特征。

不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。

别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，本人首先做到。

作为销售经理，遭到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。

我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求关心，xx2021年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。

之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。

我作为销售主管常驻无锡期间，次要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。

至2021年后半阶段该案的销售情况已经有明显的好转。

在2021年里，销售业绩目标完成情况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，2021年销售量增长相当稳定。

目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。

3、思路清楚，管理得当无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。

有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细担任。

在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。

作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，。

2.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿

例文签订分包商很难，如何在分包价格没有竞争力的状况下签订优秀的分包商？

项目经理一遍又一遍的给分包商打电话，一次谈不成两次、两次谈不成三次………。

分包商来了，项目部人员热忱接待。

“我们要想方法留住分包商”是这段时期项目经理常常说的话。

经过不懈努力，我们最终完成了分包商的合同签订工作。

分包商处理了，“路权”又成了摆在我们面前的问题，项目经理和总公司的本地员工多次访问马圭省、实皆省政府部门，白天不行晚上、办公室不行家里，经过近一月的努力“路权”最终拿下来了。

这时候已经是6月初了，距离验收仅仅剩余不足两个月了，50多天要完成300公里的施工任务！

经过协商甲方做出了让步，8月底前三个中继段254公里要通光。

“不要有思想包袱，尽我们最大的努力”，项目部全体人员加班加点，海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。

如何在保证质量的前提下按时交工，这仍旧是一个不小的难题，海外领导驱车上千公里到施工一线检查，在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工平安及施工质量的重要性。

项目经理身先士卒，在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查，了解各分部的困难和难题，并提出处理方案。

我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也乐观参加到了光缆布放和接续工作中。

工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等，为现场施工节省了时间，生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等，确保现场施工人员的生伙食水平。

成本上，我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做材料架等，开动脑筋想方法在不影响施工的前提下节省成本。

当地工人懒散，我们现场的担任人每天和分包商，和工头开会，强调工期、支配明天的任务、总结今日的工作不足，和分包商沟通科学合理的支配好现场人员，并不断督促分包商加人，加机器，保证施工进度。

雨季施工，我们提前在水渠和简单冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等爱护措施，最大限度的缩短了下雨对施工的影响。

我们为现场工作人员配备了雨衣，雨鞋确保在雨天也能正常施工。

3.项目安质监初次会议项目经理发言稿

同志们：

根据局机关标准化管理工作支配，我们要在外审认证之前至多进行一次内审，第一次内审需要召开初次会议和末次会议。

依据我局《质量手册》要求，我作为管理者代表，任命局人事到处长（文案中国原创代写：

广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结方案类、公文类、指点类、软文类、经济、文书、法律类、企业文案类、旧事类等常年文秘代理。

）祁玉涛同志为内审组长，担任这次内审工作，内审实施方案上周已经发给大家了，一会儿华夏认证中心的杨学伟老师就这次内审的目的、范围、依据、分组分工等还要进行具体讲解。

为了搞好这次内审工作，提出几点要求：

一要高度注重。

开展机关标准化管理工作是市政府今年确定的一项重要工作，也是开展党的群众路线训练实践活动的有力抓手，我局从2021年3月起开展这项工作，机关24个行政处室全面开展标准化管理工作，做到体系范围全面掩盖，全程参加，全程掌握。

经过自上而下、自下而上的反复修改，初步建立了质量管理文件体系，从6月1日起按期启动，边运转、边修改、逐渐优化。

标准化管理是一个自我掌握、自我约束、自我完善的科学管理体系，其中内审的质量直接关系到质量体系文件运转质量和成败，内审的重要性不言而喻。

在试运转阶段，我局标准化管理体系文件，会有很多不足之处，通过这次内审的预演、练兵，我们要准时了解体系运转中存在的问题，针对问题进行订正改进，保证质量管理体系的相宜性、充分性和有效性，达到适合人社工作特点、次要工作全掩盖、实现质量目标过程掌握的目的。

盼望大家要高度注重这次内审。

二要高度担任。

各内审员要坚持准绳，对全部要素都要审到、审透、审全，防止遗漏，特殊是对岗位职责、重点工作、程序连接等方面，肯定要全面、全掩盖。

不要由于面对的是本局的同事，对发觉的问题不说、不纠，或者实行走过场的态度，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就得到了它应有的意义。

三要全力支持。

在内审过程中，请各处室合理支配工作，确保处室次要担任同志到场迎审，全力协作。

对审核时发觉的不合格项和观看项，要准时查明缘由，尽快予以订正。

由于是第一次内审，各单位都可能会收到大量的不合格项和观看项通知书，对于这一点我们要实行理性的、乐观的态度来对待，内审结束后，准时对比问题，实行预防措施和订正措施，实现自我订正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的效用，才能更好地提高机关的管理水平和服务水平。

四要加强沟通。

对审核时发觉的问题，被审核处室担任人、内审员要准时协商沟通有关状况，在询问老师辅导下，保证内审工作的顺当开展。

（整理编辑：

文案中国）

4.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿

例文

签订分包商很难，如何在分包价格没有竞争力的状况下签订优秀的分包商？

项目经理一遍又一遍的给分包商打电话，一次谈不成两次、两次谈不成三次………。

分包商来了，项目部人员热忱接待。

“我们要想方法留住分包商”是这段时期项目经理常常说的话。

经过不懈努力，我们最终完成了分包商的合同签订工作。

分包商处理了，“路权”又成了摆在我们面前的问题，项目经理和总公司的本地员工多次访问马圭省、实皆省政府部门，白天不行晚上、办公室不行家里，经过近一月的努力“路权”最终拿下来了。

这时候已经是6月初了，距离验收仅仅剩余不足两个月了，50多天要完成300公里的施工任务！

经过协商甲方做出了让步，8月底前三个中继段254公里要通光。

“不要有思想包袱，尽我们最大的努力”，项目部全体人员加班加点，海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。

如何在保证质量的前提下按时交工，这仍旧是一个不小的难题，海外领导驱车上千公里到施工一线检查，在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工平安及施工质量的重要性。

项目经理身先士卒，在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查，了解各分部的困难和难题，并提出处理方案。

我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也乐观参加到了光缆布放和接续工作中。

工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等，为现场施工节省了时间，生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等，确保现场施工人员的生伙食水平。

成本上，我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做材料架等，开动脑筋想方法在不影响施工的前提下节省成本。

当地工人懒散，我们现场的担任人每天和分包商，和工头开会，强调工期、支配明天的任务、总结今日的工作不足，和分包商沟通科学合理的支配好现场人员，并不断督促分包商加人，加机器，保证施工进度。

雨季施工，我们提前在水渠和简单冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等爱护措施，最大限度的缩短了下雨对施工的影响。

我们为现场工作人员配备了雨衣，雨鞋确保在雨天也能正常施工。

5.装修公司优秀项目经理发言稿

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好下午好！

一年一度的公司年度总结大会又如约而至，我很荣幸被评

选为优秀项目经理，在此感激领导对我工作的确定和褒奖，感激同事们对我工作

的支持与关心！

2021

年即将过去，在过去的一年里，本人在上级领导的关怀支持下，在安

全生产，工作绩效，工程质量管理上，仔细担任，乐观协作正职工作不敢有丝毫

懒惰。

实现过程掌握一次胜利，确保“零缺陷”的质量目标。

勤政廉政，与同事

下属和谐共处，各项工作均取得较好的成果。

回顾一年来的工作，现述职如下：

全年工作状况：

（这句不要读）

本人作为工程一部的项目经理次要担任官塘新城水系与景观项目，古水道仲

夏段景观工程，镇江殡仪馆，锦尚名都等项目的管理，在工作中我努力做到：

一、注意细节，严把工程质量关

企业生存与立足，工程质量的优劣起着打算性作用，细节打算成败，因而，

在工程开工前，狠抓施工方案，施工工序的编制及熟识施工图纸，重点把握工程

难点部位的施工。

这些工作在施工中收到了良好的效果。

二、倾力协作，坚固树立大局观

对统管项目部的管理工作全力支持，不计较一针一线的得失。

对项目部支配

的工作不折不扣的执行、完成。

与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。

相互协作、

相互协作。

三、坚持平安第一，确保平安无事故

在生产运营活动中，将平安工作作为“重中之重”的工作，要坚固树立“有

6.项目经理在公司开工誓师大会上的演讲稿

范文敬重的各位领导、各位来宾、同志们、伴侣们：

今日，在新年即将到来的日子里，我们兴奋地迎来了***********有限责任公司阳极7a686964616fe59b9ee7ad9431333335323531焙烧工程点火投产的盛大庆典活动！

首先，请允许我代表***********建筑公司全体职工以及到会的施工单位向**********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产表示热闹的庆贺！

**********有限责任公司阳极焙烧工程，自2003年4月底正式开工建设，到今日的胜利点火投产，前后仅用了7个多月的时间，工程的点火投产，使华阳碳素有限责任公司的产品产能在新的一年里迈上了一个新的台阶！

在这值得庆祝的日子里，请允许我代表**********公司的全体职工，向长期支持、关怀我们的**********、贵州铝厂和工贸实业总公司领导和职工表示诚心的感激！

向在工程建设过程中赐予我们乐观支持和关心的**********项目部、碳素厂、电解铝厂、氧化铝厂等单位领导和职工致以真诚的谢意！

**********公司承蒙各级领导的信任和支持，从2000年自今，先后承建了黑土坝职工住宅小区、氧化铝运矿大路、同心路第六幼儿园、碳素厂阴极包卸车间、华光公司熔铸车间等新建更改工程项目，其中，同心路第六幼儿园获“贵阳市市级优良工程”称号，其余多项新建、大修工程也以其优质的工程质量、平安文明的施工作业，倍受甲方单位和有关部门好评。

在华阳碳素阳极焙烧工程的实施过程中，我们利用公司现有工程机械设备，克服钢材等建筑材料跌价，施工现场交叉作业等多方面不利因素，战高温，斗酷暑，细心设计，合理组织支配，努力降低工程成本费用，最终提前完成了30米横跨、长96米厂房的施工建设，并乐观协作七冶筑炉公司等其他施工单位做好外围施工工作，为整个工程的顺当点火投产做出了乐观贡献。

我们承接的每一项工程，对我们来说，都是事关企业生存和进展的生命工程，信誉工程！

在今后的工作中，我们将珍惜机遇，融入到中铝贵州企业的建设和进展中去，细心组织、科学管理，以优良的工程质量，高效完成任务，不孤负XXX和XXX总公司领导及干部职工对我们的信任和关心。

诚心祝福华阳碳素阳极焙烧工程点火投产顺当胜利！

诚心祝福各位领导、来宾、伴侣们身体健康，万事如意！

感谢。