煤矿设备器材使用管理制度.docx

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煤矿设备器材使用管理制度

矿用设备器材使用管理制度

XXX 煤业有限公司

矿用设备器材使用管理制度

为加强我矿内部管理，提高机电设备的质量和使用率，保证设

备的安全运行，促进增产节约，特制定本规定。

一、设备器材本着“谁使用、谁维护”的原则，由使用单位对

所使用的设备器材负责日常维护、检修工作，保证设备完好运行。

二、动力科负责全矿机电、运输设备的管理工作，负责矿井仪

器、仪表的定期校验管理，负责全公司机电运输设备的设计选型、

购置、厂家选定、建议计划、调拔、发放、更新、报废、大型设备

的图纸、资料及技术档案的管理及设备的平衡工作，建立健全设备

的帐、卡、物、牌板管理，设备的三率达到上级规定的指标。

三、加强设备日常性检查、维护及修理，加强安全保护装置使

用与维护，各单位必须按规定期限检查、试验，确保设备运转正常、

动作灵敏可靠。

动力科、安监科负责对各单位使用的机电设备完好

情况进行随时抽检及监督管理，确保设备的日常维护、检修到位。

四、设备实行包机制，各单位必须配备专职维护、检修人员，

负责每天对所分片包干的设备进行维护、检修，发现问题必须立即

处理，确保设备随时处于完好状态；现场自己不能处理的问题，必

须及时向上级主管部门和领导汇报，并作好各种记录。

五、操作人员或值班的岗位人员必须严格按设备规定的周期和

内容进行班前及班中检查、维护，严禁空检、漏检。

六、专职检修人员必须严格按《矿山企业机电设备完好标准》

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和《矿山企业机电设备检修标准》及规定的周期对分片包干设备进

行日常维护、检修，严禁不完好设备投入运行。

七、各使用单位对所使用的设备和易损件、润滑油等在使用地

点应有一定的备用量，以保证设备的日常维护、检修到位。

八、因日常维护检修不到位造成设备损坏或造成事故的，设备

损坏的加倍处罚；造成事故的追究责任人及单位领导的责任。

九、矿用设备器材使用管理具体执行下列制度：

（一）设备管理制度

1、动力科为公司机电设备主管部门，其职责是：

（1）贯彻国家和上级对设备管理和维修工作的要求，落实企业

经营方针目标对设备管理工作提出的要求和考核指标；

（2）负责本单位设备的调研、规划、选型、使用、维护、大修、

制定计划、调拨、报废，并参与设备的检验和安装调试工作；

（3）建立完整的设备档案；

（4）按时编报设备报表。

2、设备使用单位要负责本单位的设备管理工作，做到资料、图

纸、台帐齐全，管理到位。

3、负责编制增置设备计划。

4、设备使用实行专职制，主要设备实行包机制，设备使用实行

定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、

巡回检查制。

5、严格贯彻执行设备定期检修制度。

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6、执行设备管理奖罚：

（1）出现事故时对积极抢救设备的人员，根据具体情况给予一

定的奖励；

（2）发现隐患防止事故发生者，给予一定的奖励；

（3）由于违章、玩忽职守造成设备损坏的对有关单位和责任者

给予罚款。

（二）配件管理制度

1、机电设备大、中修的所需配件统一由机电队电钳班根据公司

动力科每月月底所做机电设备大修理计划，做出配件购置计划，报

动力科和机电副矿长及计划科审批后领用和保管。

2、机电设备大、中修理计划的配件，只能用于设备的大中修，

不得私自挪作它用。

3、配件由公司供应科统一购置，其它单位和个人不得私自采购。

4、各单位正常生产过程中使用的机电设备，日常维护中所更换

的小型配件，由各使用单位自己出费用；大中型配件在规定的使用

期内损坏更换的，由动力科出大修费用。

5、采掘工作面新安装的机电设备，由动力科验收合格后检修单

位配齐所有零部件；搬运过程中或生产中因使用不当造成零部件损

坏的，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电设备大修理。

6、机电设备零配件的更换原则上交旧领新，各单位更换下的配

件应统一交公司供应科，不得私自进行处理。

供应科要将各单位交

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来的废旧配件分类妥善保管，且只能由公司统一进行处理。

7、编制配件计划要深入了解生产任务，了解设备检修和设备更

新计划，了解设备的使用台数和技术状态，切实掌握配件的库存数

和配件的消耗规律。

8、配件分配要本着年计划、季平衡、月分配的原则。

年计划结

合生产需要，提出下月需要计划，并填报申请，写明主机名称、图

号、规格、数量等。

自制配件，提供图纸一式三份。

9、抓好配件的定额管理，特别是对用量多，价格高，易损坏丢

失的配件，必须制定消耗定额。

每年年初，按公司下达的定额指标，

严格定额管理。

10、供应科要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有

（定指标、定品种、定数量；有专人保管）不占用储备资金。

11、配件储备资金，由配件主管部门和财务部门共同核定，下

达资金落实到库。

配件储备期，进口配件不超过两年，外委加工的

配件不超过一年，自制配件不超过六个月，机修厂自制加工的必保

件，根据全公司设备的使用、检修等实际情况，制定出必保件的库

存储备量，摸清自制配件的消耗规律，不得低于库存储备的下限，

保证生产需要。

12、对于加工周期较长，占用资金较多，不易损耗的大型关键

性配件，根据具体情况适当保存特种配件。

13、严格执行配件验收制度，验收人员认真做好验收工作，对

质量不合格、数量不够、交货期不符要及时报告相关部门。

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14、做好回收复用配件的统计工作。

修复的旧件重量，按原重

量计算，价值按原值的 50%计算。

修复的旧件要单独建帐，不纳入

库存和消耗资金。

15、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质确实失

去使用价值的配件，每年按时申请报废。

16、企划科根据年初制定的内部经营考核实施方案逐月对各单

位配件消耗情况进行审核，并给予相应的奖罚。

（三）材料管理制度

1、材料入库必须认真填写材料入库登记薄，必须写清材料名称、

规格、价格、发货单位、地点、购货人名。

当地进货当天当面验收

完毕，外地进货，应码放到待检区，三日内验收完毕。

根据验收情

况做好验收记录，写清质量情况，查清数量，存好材料。

2、验收后认真填好入库单，字迹必须清楚，名称、规格、数量、

单位必须写清，入库单必须有采购员、保管员、供应科负责人签章。

否则，财务科不予报帐。

3、用料单位认真填写领料单，写清名称、规格、数量、时间、

使用项目，经供应科负责人签章后方可生效。

4、必须执行交旧领新的制度，领料单必须有收旧人员盖章，否

则不予发放。

5、保管人员必须审查领料单，按审批的规格、数量发给，决不

允许克扣。

6、每月按时做出消耗、收支、库存报表，领料单分类整理，送

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交统计员。

7、材料入库后，将材料码放整齐。

露天码放的大型材料如钢材、

胶带、电缆等要上有盖，下有垫放好，严防日晒雨淋。

8、各种材料必须有材料卡，帐、卡、物要相符。

9、库房必须保持清洁卫生，货架无灰尘，地面无垃圾积水。

仪

表、测量器具、轴承等精密器材，必须有防潮、防锈措施。

库房要

有防火、防盗设施，严禁闲杂人员进入库房。

（四）设备设备运行、维修、保养制度

1、机电设备的维修、保养，必须严格遵守《煤矿安全规程》、

《机电设备检修质量标准》和《机电设备完好标准》的要求。

2、机电设备维护保养内容是指：

设备日常的运转状况、响声和

润滑情况，以及安全保护装置是否正常使用，对这些项目所进行的

检查和有计划的预防性修理。

3、设备维护人员必须注意以下各点：

（1）只有在设备完全正常的情况下，方可运转。

（2）设备检修后启动时，需注意设备各部件是否正常。

（3）定期清除设备内外部的灰尘、污垢及水杂质，防止锈蚀；

（4）对设备的修理禁止在运转中进行。

4、设备的检查和维护：

（1）当班负责必须每天对设备进行一次检查，并做好记录，为

检修做好第一资料。

（2）班组长和技术人员每周进行一至两次的定期检查（结合小

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修）。

对于电气、动力设备可按指示仪表（电流表、功率表、压力表、

温度表等）的读数确定是否符合规定，对于机械设备则应注意紧固

件是否松动，机件、机体是否震动，响声是否异常，查部件的温度

以及关键部位有无裂缝等。

（3）每隔半年对机器进行一次大检查与修理队长、技术员、包

机人员全部参加，检修内容是更换某些部件、润滑油脂，配电部分

做细致的检查调整。

（4）每年进行一次定期检查，由队长、技术员安检部门对隐蔽

部位、基础等作详细检查，认真做好记录，为检修时提供参考。

5、维护保养人员的配备和要求：

（1）机房每天必须有两名专职的机电维护人员，协同值班人员

做好维护工作。

（2）维护人员必须要求业务技术精，有丰富的工作经验。

（3）协同值班人员对备用设备每月做运行操作，并做好记录，

及时汇报运行中出现的异常情况；

（4）要认真做好以上各种记录。

（五）设备巡回检查制度

1、巡回检查由包机人员和值班人员按巡回检查路线认真执行。

2、交接班时，由交班人员填写巡回检查记录，接班后每两小时

（配电每小时）进行巡回检查一次，并填写定期巡回检查记录。

3、填写记录时要详细填写检查情况，有数据的应如实记录有关

数据。

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4、巡回检查记录应装订成册，并保存两年。

5、在巡回检查中发现问题除认真填写记录外，应立即组织处理，

重大问题应请示上级处理。

（六）机电设备包机制度

1、全公司所有机电设备必须专人负责，负责人变更时必须经矿

机电业务部门同意。

2、三班运转时实行圆班包机，做到小班分片，责任到人。

集中

控制的设备，应配专职维修工，负责设备的维护保养。

3、包机人员应严格执行岗位责任制和公司的各种规章制度，保

证安全使用，正确操作。

4、 包机人员应认真维护保养所负责的设备，维护保养的方法

和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

5、设备的日常维护保养，应及时填写记录，包机组必须进行日

检、周检、月检、半年检、年检制度。

由于包机人员责任心不强，

造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予相应的处罚。

（七）防爆设备入井安装、验收制度

1、各单位领用电气设备（包括五小电器）时，该设备必须具备

煤矿防爆专用标志，方可领用该设备，否则不能领用。

2、各单位安装的电气设备（包括五小电器）在入井前，必须由

检修单位、使用单位、动力科三方人员进行防爆性能能检查验收，

防爆性能符合要求后，由动力科出示防爆合格证后，方可入井。

3、各单位安装电气设备（包括五小电器）时，必须按照安装规

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定、接线工艺、防爆性能规定要求进行安装，在安装过程中杜绝失

爆，杜绝不完好设备出现。

4、各单位安装电气设备（包括五小电器）时，必须严格执行

《煤矿电气设备防爆性能》、《设备完好标准》等有关规定。

5、各单位安装电气设备（包括五小电器）在投入运行前，必须

由动力科、调度室、生产科、安监科和机电管理人员，使用单位到

现场进行接线工艺、防爆性能、完好状况等检查验收，验收达到有

关标准规定合格后，开具验收报告单，方可投入使用。

6、验收人员对新安装的电气设备（包括五小电器）验收时，必

须坚持标准，认真把关，达到标准开具报告单，有验收人员签字后

方可生效，否则该设备不准投入运行。

（八）新购设备或检修后设备验收管理制度

1、新购设备由设备管理员负责验收，并认真填写好《设备到货

验收记录》；检修后的设备由检修设备验收人、检修单位技术负责人

共同验收并填好竣工验收单。

2、新购设备或检修后设备严格按照“检修质量标准”和“设备

完好标准”进行检查验收。

验收合格的设备可投入使用或入库存放，

并做好标识，经验收不合格的设备隔离存放。

3、大型固定设备的修理要有专项安全措施，检修完后要按规定

进行设备的空、轻、重、负载运转试验。

4、检修后的设备有条件时，可及时进行技术测定。

测定其工作

能力、精度等应达到出厂要求。

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5、对检修后的设备要进行全面仔细地检查，机械部分和电器操

作系统应灵敏可靠；油质、油量应符合技术要求，润滑状态良好等。

6、对检修后的设备严格检查各种安全装置和必要的附件是否配

备齐全，是否有详细的修理技术文件。

7、外观检查，坚固螺栓是否牢固可靠，外壳喷漆质量完好，无

缺陷。

8、对于各种原因检修后仍难达到出厂标准的设备或经两次以上

修理的老旧设备、严重损坏的设备或原设备本身的严重缺陷，经主

管部门鉴定后，可适当放宽验收使用标准。

9、设备检修涉及的土建、受压容器，高压电器等检查验收工作

应有专业技术人员负责。

10、修理后的设备，一般不得少于三个月的保修期，在保修期

内的质量问题，进行事故追查，查明原因后，属检修单位责任应由

检修单位再修理，其发生的费用由检修单位负责。

11、矿井专用设备无“煤安”标志不得验收。

（九）设备修理费用管理考核办法>为了加强我矿设备修理费的

管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用

设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制

定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执

行。

1、动力科根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使

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用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。

2、各区队根据动力科下达的费用指标做设备检修材料计划，并

且材料计划上报动力科、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审

批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。

3、动力科每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项

目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。

4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或

完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照 50%的

罚款处理。

完成检修任务而造成超支检修费用的，按照 100%的罚款

处理。

5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属

自身无能力承担的昂贵零配件，可按“设备配件使用管理办法“中

有关规定的程序向动力科申办。

6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中

的原则，由动力科牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴

定，凡属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、

配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有

意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对

拆卸设备零配件的行为按照配件金额的 100%进行罚款。

7、一般检修（中修）和大修均由动力科根据设备动态和使

用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关

单位执行。

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8、一般检修（中修）和大修费用均由动力科管理，由检修单位

根据检修计划编制配件计划报动力科和主管领导审批后供应科采购。

动力科要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台

（件），罚检修单位 100—300 元，（影响生产时按承包合同执行）。

大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励 50 元。

凡因检修配件而

影响计划的完成，检修单位可根据申报配件计划的时间和要求反馈

供应科。

9、新购置或大修后使用的设备或零部件，自安装使用起三天内，

因质量问题造成设备不能使用的或损坏的责任由机电队负责，使用

时间超过三天的责任由使用单位负责。

10、所有损坏设备部件的罚款应由企管科和财务科每月按矿考

评结果转入设备大、中修理费，以补设备的维修费。

11、设备配件实行交旧领新制，检修设备更换下来的配件材料，

配件领用单位必须收回交供应科，供应科应有相应的考核办法。

收

回的配件供应科要妥善保管，需要处理时，按相应制度执行。

12、各区队领取大（中）修配件或生产单位领取的配件金额超

过 500 元的，必须由动力科设备管理员发放领料单和内部银行支票，

然后才能到供应科领取相应的配件。

（十）机电设备配件费用管理办法

为了使配件管理科学化、系统化、合理化，有效使用配件资金，

控制配件费用指标，保证安全生产，特制定本办法：

1、全年设备配件费用，通过全年经营计划测算下达，由矿动

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力科集中控制。

2、各配件使用单位，每月２０日前根据下月设备维修使用需

要，将配件计划报矿领导审批后，报供应站采购，计划必须准确，

否则不予落实。

其它单位和个人不得私自采购。

3、各单位使用矿集中费时，需将使用的预备部位，规格型号，

件数标注清楚，如因意外或计划外的急需配件，要有事故原因，矿

按性质分配其配件费。

4、配件管理人员要经常深入基层，及时掌握配件的使用情况，

保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的及时

准确供应。

5、配件领取实行交旧领新，供应站严格执行交旧领新制度，

当月领用配件，必须限期交旧，否则给予罚款处理。

各单位更换下

的配件应统一交矿供应站，不得私自进行处理。

供应站要将各单位

交来的废旧配件分类妥善保管，且只能由矿上统一进行处理。

6、供应站将交回的旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡，

便于修复使用。

动力科会同配件使用单位对交回的旧配件进行鉴定，

对于能够修复的配件，通过计划下达给机电队，进行修复，同时月

底负责修理费的结算，对于无法修复的配件实行报废处理。

7、机电队设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修

好的配件交动力科验收后，统一保管，统一发放。

8、修旧利废的配件出库，按照配件出库手续办理，价格按照

矿校定价格出库。

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9、机电设备大、中修的所需配件统一由机电队电钳班根据矿

动力科每月月底所做机电设备大修理计划，做出配件购置计划，报

动力科和机电副矿长及计划科、供应站审批后领用和保管；

10、机电设备大、中修理计划的配件，只能用于设备的大中修，

不得私自挪作它用；

11、各单位正常生产过程中使用的机电设备，日常维护中所更

换的小型配件，由各使用单位自己出费用；大中型配件在规定的使

用期内损坏更换的，由动力科出大修理费；

12、采掘工作面新安装的机电设备，由动力科配齐所有零部件；

搬运过程中或生产中因使用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照

价赔偿，费用划入机电设备大修理；

（十一）设备备品、备件、配件出入库领用审批制度

为了使备品、备件管理科学化、系统化，有效、合理使用设备

设备，保证安全生产，特制定本制度。

1、公司全年设备配件费用，严格按照集团公司下达指标，并结

合公司 09 年经营指标，按计划使用，由公司动力科集中控制。

2、备品备件数量及金额必须根据合同、技术协议及设备总金额

的百分数进行清点验收，并建立设备备品备件台帐（备品备件台帐

必须有型号、单价、数量、到货时间及金额等），随机赠送的备品备

件如果合同未标明价格的，按照验收日市场价格进行验收，并由动

力科控制。

3、各基层单位使用配件，必须在每月 1０日前根据下月设备维

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修使用需要，将配件计划报公司主管领导审批后，报供应站进行采

购，计划必须准确，否则不予落实。

其它单位和个人不得私自采购。

4、备品备件或配件到货验收，验收人员必须职责明确，严格把

关，出入库手续必须齐全，且台帐清晰，存放地点必须做到卫生洁

净，严禁露天存放。

价值较大的备品备件或配件必须有专库、专柜

存放，并采取必要的防风、防沙、防雨、防腐、防火等措施。

5、管理人员必须熟悉备品备件及配件的规格型号、性能及存放

地点，出入库必须手续齐全且有记录。

还必须做到备品备件及配件

入库多少，出库多少，还剩多少等情况，都要做到心中有数，在遇

到设备损坏等紧急情况时，保证第一时间将备品备件或配件送到使

用现场。

6、各单位在领用备品备件或配件时，必须使用领料单，领料单

必须写明品名、规格型号，标明用途和使用地点，数量一律大写，

不得涂改。

备品备件领料单必须有主管领导签字，无签字审核的一

律无效，配件配件管理人员杜绝发放。

发现有不正当涂改领料单或

无签字发放备品配件的，对相关责任人处以 100～500 元的罚款。

7、备品、配件管理人员要经常深入基层，及时掌握配件的使用

情况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件

的及时准确供应。

8、备品、配件领取实行交旧领新，供应站和备品备件管理人员

严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必须限期交旧，否则给予

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罚款处理。

各单位更换下的备品配件应统一交矿供应站，不得私自

进行处理。

供应站要将各单位交来的废旧配件分类妥善保管，且只

能由公司上报集团废旧物资处置部门统一进行处理。

9、供应站将交回的旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡，便

于修复使用。

动力科会同配件使用单位对交回的旧配件进行鉴定，

对于能够修复的配件，通过计划下达给机电队，进行修复，同时月

底负责修理费的结算，对于无法修复的配件全部归集到废品库。

10、机电队设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修

好的配件交动力科验收后，统一保管，统一发放。

11、修旧利废的配件出库，按照配件出库手续办理，价格按照

公司校定价格出库。

12、机电设备大、中修的所需备件、配件统一由机电队电钳班

根据公司动力科每月月底所做机电设备大修理计划，做出备品、配

件领用计划，报动力科和机电副矿长及计划科、供应站审批后领用

和保管；

13、机电设备大、中修理计划的配件，只能用于设备的大中修，

不得私自挪作它用；

14、各单位正常生产过程中使用的机电设备，日常维护中所更

换的小型备品配件，由各使用单位自己出费用；大中型备品配件在

规定的使用期内损坏更换的，由动力科出大修理费；

15、采掘工作面新安装的机电设备，由动力科配齐所有零部件；

搬运过程中或生产中因使用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照

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价赔偿，费用划入机电设备大修理；

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