煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工组织设计.docx
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煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工组织设计
新疆焦煤1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程
施
工
组
织
设
计
建设单位：
新疆焦煤（集团）有限责任公司
监理单位：
新疆天阳建筑监理有限责任公司
总承包单位：
中煤科工集团重庆研究院
施工单位：
重庆巨能建设集团建筑安装工程有限公司
2011年8月20日
新疆焦煤（集团）有限责任公司
1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程
施工组织设计
建设单位：
新疆焦煤（集团）有限责任公司1930煤矿
编制：
项目工程师：
项目经理：
项目负责人：
生产部：
安全部：
机电部：
通风部：
调度室：
地质副总：
通风副总：
总工：
生产矿长：
矿长：
施工单位：
中煤科工集团重庆研究院
2011年8月20日
1930煤矿会审意见表
本施工组织设计由中煤科工集团重庆研究院编制，于2012年月日在进行会审，参加人员有：
矿安全副矿长；生产副矿厂；机电副矿厂；总工；副总工;生产技术室主管；安全管理室主管；机电运输主管；通风防突办主管；区队。
通过集体会审，提出以下会审意见：
会审人员签字：
区队：
年月日通风队：
年月日
编制：
年月日生产技术主管：
年月日
安全主管：
年月日机运主管：
年月日
调度主管：
年月日通防办主管：
年月日
总工：
年月日副总工：
年月日
机电副矿长：
年月日安全副矿长：
年月日
生产副矿长：
年月日
会审意见审批栏
单位
意见
签名
日期
施工区队
负责人
生产技术室
安全监察室
机电运输室
通风防突办
调度室
地质副总
通风副总
机电副矿长
生产副矿长
总工程师
矿长
新疆焦煤（集团）有限责任公司
1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程
施工组织设计会审会议纪要
一、时间及地点：
二、参加人员:
建设单位
监理单位
施工单位
三、内容：
记录：
时间：
新疆焦煤（集团）有限责任公司
1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程
体系任命
为确保新疆焦煤（集团）有限责任公司1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程高效、顺利进行，根据我院对该重点工程的需求，经研究决定作如下体系任命：
金先斌为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程项目经理
王进为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程执行经理
黄森林为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程项目工程师
简国林为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程土建工程师
周洪友为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程机械工程师
杨飞为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程土建施工员
郭良成为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程机械技术员
许明为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程安全员
高生为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程土建质检员
鄢佰林为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程安装质检员
张萍为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程资料员
许明为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程材料员
张志刚为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程预算员
周洪友为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程机械员
中煤科工集团重庆研究院
2012年8月22日
第一章施工组织设计编制概述
1、编制依据
2、编制原则
3、编制指导思想
4、编制说明
第二章工程概况
1、工程概述
2、工程特点
第三章工程总体管理目标
1、安装工程质量管理目标——确保工程一次交验合格
2、工程工期管理目标——210天竣工
3、工程职业健康、安全管理目标——重大安全事故为零
4、工程文明施工目标——创文明施工示范现场
5、工程环境管理目标——噪音、粉尘、废水等排放符合国家标准
第四章施工总体部署
1、施工组织机构
2、施工队伍布置
3、施工管理
4、施工协调
5、施工配合
第五章施工总体安排
1、施工指导思想
2、施工重点及难点
3、总体安排
第六章施工平面布置
1、编制依据
2、布置原则
3、平面布置
第七章施工准备
1、施工技术准备
2、作业人员准备
3、施工现场准备
4、工程设备、材料采购、使用
5、施工过程质量的控制
6、工艺作业文件控制
7、施工机具控制
第八章主要施工流程及方案编制计划
1、土建工程主要施工流程
2、安装工艺流程及工作程序
3、真空泵设备安装程序
4、管道设备安装工艺流程图
5、管道焊接质量控制系统图及工作程序
6、电气安装主要施工流程
7、施工方案编制计划及安排
九.资源配置
1、主要施工机械及工器具配置
2、劳动力计划
第十章施工进度计划
1、编制依据
2、编制原则
3、工程进度计划
4、确保工期的技术措施
第十一章工程质量保证体系及措施
1、工程质量保证体系
2、质量控制制度
3、质量控制措施
4、质量检查制度
第十二章职业健康、安全管理措施
1、安全目标
2、职业健康与安全生产组织管理体系及职责
3、防范重点
4、职业健康与安全施工管理制度
5、职业健康与安全措施
第十三章施工环境管理保证措施
1、废水排放
2、噪音排放
3、粉尘排放
4、固体废弃物排放
5、危险化学品泄漏、燃烧、爆炸
6、废气排放
7、产品中的环境因素
第十四章应急管理预案
1、危险源分析
2、编制应急救援预案的目的
3、应急救援中心联系方式
4、应急救援反应程序
5、应急处理
第十五章不同季节采取的施工保证措施
1、高温月份的施工保证措施
2、露天作业施工保证措施
3、雨季施工保证措施作业
第十六章质量保修制度和成品保护措施
1、质量保修制度
2、成品保护措施
第十七章竣工验收和资料管理
1、施工项目竣工验收条件
2、竣工验收管理程序
3、竣工工程资料的管理
1施工组织设计编制概述
1、编制依据
1.1新疆焦煤（集团）有限责任公司的招标文件及场地情况；
1.2中煤科工集团重庆研究院的设计文件及技术文件；
1.3国家现行有关施工及验收规范、标准、图集、规程；
1.4国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规；
1.5ISO9001-2000、ISO14001-2004、GB/T28001-2001标准编制的管理手册、程序文件、作业指导书；
1.6现场勘察、调查资料；
1.7承担同类工程的施工经验。
2、编制原则
依靠科技、加强管理、合理配置、均衡施工。
3、编制指导思想
3.1针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
3.2合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。
3.3采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。
3.4贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。
3.5充分利用各种资源，科学选定运输路线，降低工程成本。
以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工方案。
4、编制说明
本施工组织设计以施工图为依据，着重阐述施工总体部署、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施以及对质量、安全、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。
同时满足业主对工程的计划要求，针对该工程特点，施工过程一定加强计划管理，落实每台设备的拆卸、运输、安装的时间计划，严格按计划进行施工安排，尽量采用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保工程质量、工程成本、减轻劳动强度、提高工效的一系列技术措施。
第二章工程概况
1、工程概述
1.1工程名称：
新疆焦煤1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程；
1.2建设地点：
新疆乌鲁木齐市艾维尔沟；
1.3招标方式：
邀请招标
1.4资金来源：
企业自筹；
1.5外部环境资料
新疆焦煤集团一九三〇煤矿所在区域为大陆性气候，夏季多阵雨，冬季少雪。
冬春较长，昼夜温差大，冬季寒冷，夏季凉爽，温度年、日变化大。
详细资料如下:
a）气温（℃）
极端最高气温30.5
极端最低气温-26
b）风向、风速、风压
年主导风向西风
年平均风速2.4m/s
最高风速11.9m/s
c）降水量（mm）
年平均降水量152.2
d）年蒸发量（mm）
年平均蒸发量2105.4
e）冻土
最大冻土深度1.5～2m
1.6质量要求：
达到国家及行业有关施工质量及验收规范要求，工程验收合格，并一次性试车成功；
1.7工期要求：
拟定工期为210天（含吹扫、试车及调试）；
1.8承包范围：
1.8.1土建部分包括
①场地：
107m*95m内场地的平整、栅栏（约为400m），站内道路；
②构筑物:
瓦斯泵房、管道间、配电室、值班室、水池。
③电缆沟、排水沟、管道沟。
1.8.2安装部分包括
①机械设备安装；
②管路及设施；
③给排水设备及管路安装；
④供配电安装；
⑤通信安装；
⑥采暖及管道安装；
⑦土建防雷接地。
⑧上述内按设计进行土建装饰及系统试车。
1.9主材采购部分：
所采购的材料必须符合国家规范标准和设计要求；
1.10承包方式：
包工包部分材料
1.11付款：
在合同中约定；
1.12设计单位：
中煤科工集团重庆研究院；
1.13业主单位：
新疆焦煤（集团）有限公司；
1.14总承包单位：
中煤科工集团重庆研究院；
1.15监理单位：
新疆天阳建筑监理有限责任公司
1.16施工单位：
重庆巨能建设集团建筑安装工程有限公司
2、工程特点
2.1工程量大、与各专业接口多、任务重的矛盾比较突出
拟定本工程工期为210天，土建、工艺管道、设备安装、电气、仪表、防腐等与安装阶段性同步进行施工，因此，工期短、时间紧、施工点及交叉点多、任务重的矛盾就十分突出，在施工阶段应编制好总的施工进度网络计划，加大劳动力和技术装备投入，必要时组织赶、抢工，在施工中合理组织交叉作业等措施，以此保证业主对工期的要求。
为确保按期完成施工任务，在编制统筹施工网络计划时，以留有必要的调整余地。
在施工过程中除采用滚动计划对工期进行动态管理控制外，尚应采取强化施工准备，加强同业主、设计、监理等相关单位的合作，开展劳动竞赛以及落实经济承包责任制和质量责任制等有效措施，进一步激励广大员工的拼搏精神，认真做好本专业工作，以工作质量保证工程质量，从而更好地向质量要进度，从根本上为提前完成本工程施工任务提供保证。
2.2交叉作业频繁，增大了安装成品保护难度
本工程地处新疆乌鲁木齐市，开工时间晚，计划在冬季寒冷到来之前，完成土建主体结构工作，将涉及专业多，工期紧。
立体和平面交叉作业必将十分频繁，不仅给土建、部分安装、防腐等施工带来困难，同时加大了成品保护工作和协调管理工作的难度。
为此，在施工中必须强化协调管理工作，加强土建、部分安装、防腐等施工及安装各专业间的施工生产协调工作，强化职工成品保护意识教育，并结合现场实际情况，制订完善有针对性的成品保护措施，且在施工前对作业人员进行成品保护教育，以确保成品完好。
2.3工程质量要求较高
本工程质量要求为合格，在确保工程合格的前提下，确保工程一次试车成功，这就要求我们在施工准备阶段制定详细的、切实可行的质量控制计划和各种质量控制措施，建立健全完善质量保证体系组织机构，采取有力的措施推动质保体系组织机构有效正常运行，并在施工过程中严格执行国家验收标准要求，对工程质量进行跟踪、监督、检查和控制；同时严把设备材料检验关，杜绝不合格设备、材料进入施工现场。
施工人员应严把质量关，严格按照设计图纸和相关施工验收规范的要求进行施工作业，控制好工序质量，杜绝不合格产品流入下道工序，认真执行质量“三检制”，把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中，严格按质量检验验收标准的要求对工程进行竣工验收，满足业主对工程质量的要求，并体现我们企业的社会形象。
2.4高空作业多安全管理难度大
由于该工程涉及施工面较广，高空作业多，立体、平面交叉作业必将十分频繁，安全责任重。
由于工程的工期紧，要抢时间、赶任务、保工期，在施工作业面上必然存在矛盾和冲突，如此一来，不仅给土建、安装、防腐等施工带来较大的困难，同时也加大了安全管理工作的难度，安全隐患大，安全形势不容乐观。
为此，在施工中要强化安全管理工作，采取必要的安全技术措施，加强各工种之间的协调配合工作，同时加强职工安全教育，并结合现场施工的实际情况和特点，制订完善并有针对性的安全保证措施（如：
搭设平台进行高空作业措施；安全用电措施；隔离防火措施；防风措施等），采取有效办法加强对职工和工程的安全防范，且在施工前对各有关作业人员进行安全技术交底，以确保安全施工。
2.5作业面积大，文明施工要求高
该工程需投入的施工班组不但多且作业面相对分散，加大了创建文明施工现场的管理难度，为此必须严格按照当地标准工地文明施工标准的要求，建立健全现场各项文明施工规章制度，制订完善的有针对性的文明施工措施，在施工前对参与施工的全体作业人员进行文明施工交底，加强对职工的文明施工意识教育，以确保本施工现场达到文明施工现场的标准。
2.6施工环境管理要求高
按工程设计文件的要求，本工程包括了土建、机、电、仪安装的全部分工作。
在进行作业时，要保证安全施工和文明施工、保护环境、减少扰民、降低环境污染和噪音的防护。
将严格按照ISO14001-2004环境管理标准进行施工和管理。
制定有效措施确保不污染环境、不扰民，最大限度的减少施工造成的环境影响，同时采取有力措施保证施工地段车辆通行，力求不阻塞交通。
第三章工程总体管理目标
根据类式工程中丰富的施工和管理经验，经可行性分析研究，慎重制定了以下工程总体管理目标：
1、安装工程质量管理目标——确保工程一次交验合格
根据招标文件的要求，该工程要求质量合格。
为此，在该工程施工过程中，将一定严格按照施工设计图纸要求、成套设备随机技术文件要求以及国家现行有关施工验收规范、规程、标准等组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9001-2000标准对工程质量进行跟踪、监督、控制，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，从而确保工程质量目标的实现。
2、工程工期管理目标——210天竣工
根据合同文件要求，经认真研究评审，拟定总日历工期为210并根据该工程的工程特点及工程量，结合技术优势、先进装备以及以前承担类似工程所取得的好的施工经验，本工程施工总工期目标能实现。
为此，将严格按业主及施工进度网络图的要求准时进场，及时进行配合准备工作，制定设备搬迁大计划，并根据设备搬迁日程计划作成项目进度管理表，根据项目进度管理表作成实施检查记录表、延迟挽回计划管理表，确保在规定的时间内完成设备的搬迁、安装调试。
同时,利用“计算机管理系统”平台和“项目管理软件”等现代化的管理手段，对工程项目实施监控和管理，确保工程按期完成。
另外还在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工作业，加大劳动力及机具的投入，开展各种劳动竞赛，制定切实可行的奖惩办法，确保工期目标的实现。
3、工程职业健康、安全管理目标——重大安全事故为零
严格按照《职业健康、安全管理标准》GB/T28001-2001，《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的规定要求组织实施各项生产管理工作；制定各项针对性的措施，建立健全管理组织机构，加强施工过程中的劳动保护，杜绝违章指挥、违章作业、野蛮施工现象，从而杜绝死亡、重伤事故、杜绝设备损坏、重大质量事故；杜绝交通及火灾事故，并将轻伤频率控制在3‰以内。
与此同时，在整个施工过程中，还将采取一系列周密的防护保护措施，在确保工程施工人员安全施工的同时，也确保业主员工及其他施工单位职工的人身安全，确保来往车辆的安全通行。
对焊接、涂装、保温等有毒、有害作业采取切实有效职业健康保护措施，确保职业健康、安全管理目标的实现。
4、工程文明施工目标——创文明施工示范现场
贯彻执行中华人民共和国建设部《建筑工程施工现场管理规定》的有关条例，并积极认真落实执行当地的建筑工地文明施工标准要求，强化施工现场管理工作，杜绝野蛮施工，认真做好地下管线、并在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知工程师，同时作好文物的保护工作；将该施工现场建成为文明施工标准化的现场。
为此要求所有安装施工人员进入施工现场统一着装、统一佩戴有统一标志的安全帽，礼貌待人，热情服务，在施工区内外不随处大小便，不随地抛洒剩饭（菜）及生活垃圾等，为企业树立良好的形象。
5、工程环境管理目标——噪音、粉尘、废水等排放符合国家标准
本工程将严格按照《环境管理标准》ISO14001-2004进行现场规范管理工作，对施工中产生的噪音、粉尘、废水、废弃物、各种化学品、危险品等进行严格管理和控制。
对需夜间施工的作业项目，及时申办施工许可证，并确保不扰民，保证施工噪音白天不超过70dB，夜间不超过55dB；对各种废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工过程产生的粉尘、废水采取有效措施进行控制，确保排放达到国家标准。
为此将制定有针对性的环境管理方案，保证环境管理目标的实现。
第四章施工总体部署
1、施工组织机构
1.1组织机构及项目管理设置的原则
我们将按国际施工惯例，采用项目法组织施工，建立“新疆焦煤1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工项目部”，简称“项目部”。
项目部选用公司年富力强、施工工程经验丰富、骨干核心人员组成。
同时，列为重点工程，并按重点工程进行管理。
1.2项目部管理的部门及人员组成
主要有：
项目部由项目经理、项目执行经理、项目副经理、项目工程师、各专业施工管理人员。
项目部主要相关人员有：
质量员、安全员、预结算员、材料员、资料员。
1.3项目部实行的管理方式
是按国际惯例，实行“项目经理负责制”，项目经理直接对公司负责，并按《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006进行管理。
1.4项目经理选用标准
项目经理选用标准为：
以前承担过类似工程施工，并具有国家二级项目经理资质的同志担任，负责主持该项目部各项工程及相关工作内容，并具有独立承担本工程的调度、指挥能力和身体状态好的人担任。
1.5项目工程师和相关技术人员的选用标准
项目工程师：
项目部设一位施工项目工程师，由具有丰富施工经验的工程师担任，协助项目经理搞好本工程施工管理的技术工作，从而加强项目部对内、对外技术的协调力度。
专业技术人员均具有相应职称和执业资格，且有类似工程施工管理经验；特种人员也应有相应的执业资质和持证上岗，现场人员均要经过相关知识的培训等。
1.6项目组织机构形式
项目组织机构图
1.7项目部组建原则
冲得起、打得赢、技术过硬、作风顽强
1.8组织机构有效运行措施
1.8.1为确保施工组织机构有效正常运行,首先应将项目目标进行分解到每个成员，建立健全组织机构成员责任制,使各成员在该工程整个施工过程中明确各自的责任,自始自终围绕各自的职责开展工作,从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。
1.8.2责任落实后，实行层层负责制度。
即项目经理对院负责，项目工程师、项目部质量负责人、安全负责人、材设负责人对项目经理负责，各专业技术员对项目经理、项目工程师负责，从作业班组、到各相关的部门等，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。
1.8.3项目经理在项目技术负责人的协助下，从强化内部管理制度着手，建立健全各种考评制度，从制度上来保证组织机构正常运行，其考评具体方法是根据每个成员责任内容，由项目经理会同有关人员定期和不定期检查（每周一小检，每月一大检），检查考评结果每月公布一次，对检查考评优良的成员予以表扬、奖励；对于检查考评合格的成员指出需待改进的地方；对于检查考评不合格的成员，由项目经理报总公司经理批准，让该成员下岗待令，同时由项目经理提名，经院批准后另调能力强的同志加入项目部。
以经济奖惩和下岗危机双重杠杆来促使项目部每个成员各司其职，各尽其责。
在院的大力支持下，由项目部建立现场激励机制。
具体方法是在施工准备阶段，首先确定各关键工序、关键项目的施工进度节点，明确施工质量标准，下达安全文明施工指标，在此基础上由院拨出一笔奖励专款，存入项目部帐上，由项目经理掌握，专款专用，以便对今后检验考评优秀的项目部成员以及三优班组（进度快、质量优、安全文明施工好）予以奖励，对表现特别突出的个人和班组给予重奖，从而调动广大干部群众的积极性和主动性，以切实可行的激励机制保证组织机构有效正常运行。
1.8.4建立组织机构成员调离获准制度。
任何一个组织机构成员要调离施工现场，必须由项目经理签署调令，现场项目部在征得业主的同意后方可执行调令，从而确保项目部组织机构的完整性和持续性。
1.9项目部各职能分配
项目经理负责该工程组织实施，根据工程性质、工程特点以及实物工程量，拟在该项目部设4个部室，负责现场施工管理工作，其职能如下：
1.9.1各专业技术工程师
工程技术人员在项目技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图会审，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广运用，参与分项工程验收。
负责本工程所用的计量器具的管理。
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。
1.9.2材料设备负责人
材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场使用，参加月度经济活动分析。
负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
1.9.3质量安全负责人
设有专门的质量、安全人员。
工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出或监督提高工程质量。
进行安全教育和宣传，保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划和计划；作好安全生产、防火宣传教育和制定厂区施工安全制度。
1.9.4预结算负责人
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工进度报表及工程预算，建立施工生产各项统计台帐，成本分析和成本预算，实施合同管理。
1.9.5测量负责人职责
（1）贯彻执行各种有关的技术规范，熟悉施工安装图纸。
（2）负责保管和维护各种测量工具。
（3）协助技术负责人搞好现场的技术工作和资料整理工作。
（4）负责测量工作计划，分基表的编制工作。
（5）配合技术负责人质检工作
2、施工队伍布置
根据工程性质、工程特点以及实物工程量，拟定人员计划
3、施工管理
3.1管理模式
为确保该工程总体目标的实现，将该工程列为重点工程施工，实行“院—项目部”两级管理，按“项目管理”施工模式实施管理，项目部享有人员使用、奖金分配、机具材料设备调配、生产安排的自主权。
对项目部的材料采购、资金使用进行控制；对现场施工质量、进度、安全进行监督；对现场人员使用、奖金分配、机具设备材料调配以及生产安
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