工期的保证措施精华整理4.docx

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工期的保证措施精华整理4

施工进度计划和工期保证措施

施工总进度计划

4.2.1施工总工期安排

根据招标文件，本工程工期目标为285日历天，计划于监理下达开工令日开工，用285个日历天完工,即2006年6月30日竣工。

本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

施工程序遵循先基础再上部、先浇筑阻滑墙、铺设土工膜、浆砌石网格、砂砾石垫层再封顶的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。

对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。

4.2.2施工总进度计划说明

（一）、施工准备工作：

包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，5日内陆续完成。

（二）、主体工程于开工令下达后立即开始，用285天完成全部工作。

具体分项工程起止时间请参见第十三章：

工程总进度计划表

4.3施工进度总计划

施工进度总计划请参见附表1：

工程总进度计划表。

4.4工期保证措施

本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。

4.4.1组织保证措施

项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

⑴进度实施和保证机构设置

①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。

⑵主要岗位和部门的工期保证职责

①项目经理：

为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。

审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

②专职调度员：

在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。

③工程技术科：

在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。

同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。

④物资科：

保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。

保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

⑤财务科：

在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。

⑶建立进度管理制度

①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；

②施工计划编制和实施办法；

③技术经济承包制实施办法；

④施工进度检查；

⑤关于施工进度协调会的规定等。

⑷建立工期控制目标体系

根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

⑸施工进度计划的组织管理

施工总进度计划组织管理方法见如下图4-4-1。

图4-4-1施工总进度计划组织程序图

具体要求如下：

①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：

A提高计划的准确性和严密性；

B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；

C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；

D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。

②定包合同的履行和施工任务单的贯彻

A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；

B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；

C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。

③加强施工调度工作。

A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。

B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；

C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。

D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；

E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。

④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。

4.4.2先进的技术措施

施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。

⑴计算机技术

我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。

⑵网络技术

如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。

同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。

⑶合理搭接和交叉作业措施

①保证重点、兼顾一般：

根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

②满足连续、均衡施工要求：

进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。

同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。

③满足生产工艺的要求：

合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。

④全面考虑各种条件的限制

应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。

⑷赶工措施

①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；

②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。

③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。

④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。

⑸施工组织设计（含作业计划）的贯彻

施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。

①传达施工组织设计的内容

召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。

②统筹安排与综合平衡

施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。

③切实做好施工准备工作

开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。

B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。

C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。

④进行施工组织设计的检查和调整

施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

4.4.3资源配备措施

⑴劳动力组织

根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。

同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。

并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

⑵机械设备的配置

按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。

应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。

具体机械设备管理由物资科负责。

⑶材料的采购与供应

先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。

为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。

同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。

4.4.4资金保证措施

项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。

在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。

4.4.5信息管理措施

⑴进度控制文件

进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。

通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。

主要包括以下文件：

①合同文件；

②进度计划及其他工作计划；

③现场进度管理性文件：

包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。

⑵信息系统建立

项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。

⑶信息管理

信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。

另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。

项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

工期提前及保证措施

实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行网络计划跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确保安全生产、质量优良,使该项目能以“四个一流”的标准比业主要求工期提前完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

一、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

二、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。

劳动力组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工，以致缩短工期，另在排水工程施工并回填完成一部分工作面且达到要求后，可穿插进入道路路床路基的施工时间后，使其工期提前。

三、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

四、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

五、建立调度指挥系统

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

六、动态管理优化组合、加强进度计划管理

1、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

2、加强进度计划管理

（1）进度计划编制:

施工进场后根据工程项目合同工期和阶段工期要求，根据工程实际编制总体切实可行的施工进度计划。

并按照阶段、月和周分解总体施工进度计划，分解后编制成阶段、月度、单项施工进度计划。

（2）进度计划管理:

通过生产会议下达工程计划，为落实计划，采用通过每日调度会来安排工作。

经理部突出狠抓日进度，促进周计划的实现;通过周计划实现月计划的的总体部署。

以“长计划短安排，为指导方针，处处突出早”字，即只准提前，不准拖后。

（3）在每周和每施工阶段对工程进度与实际完成情况进行比较，实行一天一记录，一周一记录，一月一总结汇总，建立计划进度统计台帐，找出进度滞项

目并分析其原因，采取相应措施以保证按照工程工期完成施工任务。

3、合理安排施工工序，做到流水作业

（1）根据本工程特点，合理安排施工工序，展开流水作业，有条件时采取交叉作业，保证工程连续施工。

（2）为保证能做到连续施工，首先进行土方开挖，开挖时分段开挖，分段成型，为雨水、污水管道及检查井早日开始施工创造条件。

管道施工时，同样采取挖一段，成型一段，管道安装一段，检验一段，回填一段，为路槽碾压、整平创造条件，并为底基层、基层早日施工提供断面。

平石、侧石、边石可同时施工，完成一段后即可开始人行道板铺砌。

4、加强各工序的质量自检、互检、交接检工作，对质量缺陷及时改正，以项目经理部质检工程师一次检查合格率来考核各施工班组，为监理工程师及时检验签认，使工程不间断施工创造条件。

七、编制资金使用计划，实行内部经济承包责任制

1、根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。

2、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，确保专款专用。

3、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用。

4、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位。

5、节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行。

6、实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

7、合理使用资金，做到专款专用

统筹安排，合理使用资金，做到专款专用，保证有足够的资金用于本工程，满足施工需要。

八、安排好冬、雨季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

九、加强机械设备管理

1、计划统计工程师根据整体工程施工进度计划，编制机械设备进退场的数量及时间表，并根据实际施工适时进行计划调整。

2、机械工程师根据机械设备进退场数量、时间表，提前将各种机械设备进场，进行机械维修保养，提前进行试运转，使机械能够始终处于良好状态，工程项目完工后及时将机械设备退场。

3、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

4、合理调配机械设备，满足工程需要

根据工程进度安排，及时合理调配机械设备，加强机械维修保养，使机械设备始终处于完好状态，对特殊设备要配备备用机械，对常用机械备足易损零件，及时修复故障机械，保证工程不间断施工。

十、确保材料充足，劳动力高效

1、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

2、劳动力的充足和工程材料的保证是实现工程计划的前提，常说“巧妇难为无米之炊”，为此，保证工程工期必须加强劳动力的总体调配和工程材料的计划管理。

（1）工程材料使用计划

经理部在进场之后按照合同要求与施工图对工程量进行认真核算，并考虑实际工程进度和需要做好准备，提前做好材料的预定工作，在材料预定过程中分析市场行情并提前做好准备。

按照实际工程进度的需要，保证在各施工工序开工之前做到材料提前进场。

进场前，对原材料进行认真检验试验，选择合格料源，进场后按规范规定对材料进行试验，保证使用合格材料，避免使用不合格材料造成返工现象，影响工期。

（2）劳动力使用计划

劳动力投入取决于工程规模和不同施工阶段工程工期的要求，经理部根据工程量的大小和工程进度要求提前安排、合理投入劳动力，既做到保证工程工期，又做到不浪费人力、物力，统筹安排。

3、合理安排劳力，满足工程连续施工

合理安排足够劳力进场，满足施工需要，避免出现有活无人干的现象，同时也要尽量提供施工断面，避免出现窝工现象造成人员频繁进场出场，影响工程施工。

4、加强材料供应，防止出现停工待料现象

提前进行材料调查，材料检验评价，及时签订供料合同，按工程进度计划供料，防止出现停工待料现象。

加强材料检验试验，做到不合格材料不准进场，不准使用，避免因原材料不合格引起的工程返工。

工期保证措施

1、进度目标的设置、分目标的分解，分部工程、关键工作、工序的进度目标设置

本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

一、目标

  确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

四、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。

技术、资金、机械。

材料、人力。

水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

（1）、劳动力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）、材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）、机械配置：

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）、资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）、后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点  抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

（1）、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

（2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

2、采取的进度控制及工期保障的具体措施

本项目因施工较短,因此本公司将采两个施工队伍进行平行施工,计划工期270日历天,我司将通过统筹安排，投入足够的人力，采取相应措施确保工程按时完工。

2.1关键工序上劳动力安排、施工作业时间和作业面的安排

1、劳动力安排

劳动力组织主要基础施工、主体工程施工、装修工程施工、水电、防雷工程施工等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。

1.基础基础施工阶段：

针对路基土石方工程量较大，施工环境易受自然气候影响，工作面大的特点，劳动力安排230人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、挖掘机、装载机等），水电工、焊工、普工等。

2.主体工程施工阶段：

安排劳动力安排约265人，主要工种包括机械操作工（塔吊、卷扬机、输送泵、电焊机等），模板工，砼工，水电工、焊工、普工等。

3.装修工程施工阶段：

安排劳动力安排约243人，主要工种包括机械操作工（切割机、铣床、压刨机等），水电工、焊工、普工等。

4.水电、防雷施工阶段：

安排劳动力约160人，主要工种包括各机械操作工（管子切割机、压丝机等），水电工、焊工、