人事工作计划书.docx

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人事工作计划书

人事工作计划书

　　篇一：

20XX人事专员工作计划

　　20XX年工作总结及20XX年工作计划

　　20XX年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。

纵观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。

在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。

我对20XX年人事工作简要总结如下：

　　1、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。

根据20XX年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。

由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。

　　2、培训工作。

根据20XX年公司发展需要，先后进行了3次培训：

（1）、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定；

（2）、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。

（3）、“拓展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标，最终到责任和感恩,并把它带到工作和生活中。

以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。

20XX年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。

　　4、人员转正、离职、考勤。

每月及时检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。

在20XX年，公司离职人员2人，转正：

1人。

　　离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。

　　5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的带领下，在原有薪酬制度的基础上进行修改，重新建立属于公司自己的薪酬制度。

主要分为两个部分，其一：

基本工资，根据每个人的岗位不同，基本工资也有所变化。

其二：

绩效工资，每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。

关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作更加细致及严格。

　　6、绩效考核管理。

绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。

在20XX年绩效考核方面基本能够顺利完成，但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上需要更加注意。

　　7、建立完整的人事档案，做好数据统计工作。

档案管理是人事基础工作的基本，必须做到档案资料完成，更新及时，存放妥当，检索方便等原则。

每月务必进行两次档案整理，及时更新及整理。

以便档案检索的易捷。

每月做好统计工作，力求做到准确性、时效性，为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据。

　　对于20XX年的工作总结，我工作重点更多在于基础性的工作，至于上一层面的工作暂未真正的开展，针对今年的工作完成情况，结合公司20XX年年度公司规划，人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。

现对20XX年的工作计划重点工作做如下简短的规划：

　　1、招聘与录用。

招聘方式主要有：

智联招聘、前程无忧、浙江人才网等网站招聘和人才市场。

根据公司情况在不同阶段选取不同的招聘方式。

要吸取20XX年的经验教训，缩短从人员筛选到部门面试的时间，对面试成功与不成功的人员分别做好后续跟踪，做好人才储备以便缩短时间。

了解清楚当下的招聘费用、基本待遇等方面的问题。

　　2、培训与开发。

培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为20XX年重点工作之一，主要做好员工的入职培训、安全培训及跟进工作。

因职能培训是由各部门提出的，固根据各部门需要开展培训。

　　3、考勤与绩效。

　　4、人事日常工作。

平时做好资料的收集，定期整理，了解公司每个员工的情况。

　　5、自身存在的问题；通过一年的锻炼与学习，深感自己在专业知识方面的匮乏。

为了更好的加强自己的专业知识，做好人事专员的工作，固利用自己的业余时间参加人事方面的自学，希望通过自己的努力加强专业知识。

　　对于20XX年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。

望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。

　　刘珊20XX年2月25日

　　20XX年工作总结及20XX年工作计划

　　（人事专员）

　　姓名：

刘珊

　　日期：

20XX年2月25

　　篇二：

20XX年人事部工作计划

　　20XX年人力资源部工作计划

　　为配合公司20XX年度战略目标的达成，加强人力资源工作的计划性，人力资源部制定了20XX年度工作计划。

　　一、完善公司及部门组织架构

　　公司组织架构建设决定着企业的发展方向。

有鉴于此，人事部在20XX年首先应完善公司组织架构及人员编制。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。

年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化。

　　二、完善职位分析

　　1．职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

　　2．具体实施计划：

（1）在正在执行的职位分析基础上，行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司

　　人力资源战略规划的基础性资料。

（2）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

　　三、人员招聘配置计划

　　1．20XX年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。

人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

　　2．招聘渠道：

近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场；适当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。

　　3．具体实施计划：

（1）20XX年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。

（2）长期坚持网上招聘，储备需要的人才。

根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。

　　（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

　　四、员工培训与开发计划

　　1．员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有

　　利于培养员工忠诚度、凝聚力。

通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。

　　2．具体实施计划：

（1）根据公司战略规划及20XX年各部门培训需求编制20XX年度公司员工培训计划。

（2）根据20XX年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训，并作好记录。

　　（3）按10人一个批次，对新员工进行培训，培训内容要包括专业知识、安全教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。

　　（3）建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与。

　　（4）积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

　　（5）行政人事部将在20XX年3月前完善《公司培训制度》及具体培训计划并上报批准后下发执行。

　　五、薪资管理与员工福利计划

　　1．本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20XX年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。

进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

　　2．具体实施计划：

（1）行政人事部于20XX年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

（2）力争公司薪酬水平达到行业中等水平及以上，保持薪酬的竞争性，以利于我们招揽优秀的人才，给公司创造持续的利润。

　　（3）对现行员工福利项目予以完善：

增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。

　　（4）有计划有针对性的制订其他激励政策：

季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。

　　六、完善修订规章制度

　　1．总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户服务制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。

有鉴于此，20XX年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。

　　2．具体实施方案：

（1）由人事部于3月前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。

（2）根据公司已经实施的规章制度，统一规划公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管

　　理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于4前落实到相关部门予以编写。

　　（3）行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。

　　篇三：

人事工作计划

　　朝阳集团人力资源部20XX年度工作计划

　　20XX年度全年整体规划重点：

　　1、人才招聘及时，合理储备，做好公司内部的人力资源开发工作，确保公司各工种运作正常。

　　2、制定符合公司发展需要的培训计划，按时按量做好培训工作，逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。

　　3、制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。

　　4、做好员工的日常管理工作，将公司的日常行为规范进行贯彻执行。

　　5、根据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福利工作。

　　6、丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性，提高公司的凝聚力

　　一、公司人事规划

　　1、公司各岗位定员标准

　　生产人员：

保证生产工人占总职工人数的60%以上。

　　行政人员：

按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。

勤杂工人：

勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。

　　外聘人员：

根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。

　　2、公司各岗位、人员明细：

（见附表1）

　　二、公司招聘流程规划

　　1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。

第一季度末完成公司人员配置情况分析，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定20XX年余下三季度人事调整、补充规划。

　　2、人员储备和管理目标

　　为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月，培训同岗位职务人员，做好储备。

　　3、人员管理指标

　　○1、全年员工异动率控制在20%以内，正式员工离职率控制在5%以内；员工解聘率控制在3%以内。

分季度做好人员流动性分析报告。

　　○2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职；

　　及时沟通，及时解决新员工提出的问题。

　　○3、控制新员工在试用期间的离职（公司单方面解除雇佣关系的除外），长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。

在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对；其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题；做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司；

　　○4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。

　　○5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到90%以上；因随意操作导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任；离职人员手续需在3个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。

每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。

　　三、20XX年度招聘成本预算

　　1、招聘计划及工作实施规划

　　○1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信息；○2、到高校走访，包括扬州大学、中国矿业大学。

在3月底做好与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作；

　　○3、公司网络招聘的查看和维护；

　　2、招聘费用预算

　　○1、现场招聘会20XX元；

　　○2、网络招聘费3800元（智联）；

　　○3、宣传费用1000元；

　　○4、其它费用3000元；

　　具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工成本，生产工人招工成本控制在150到200之间；行管技工类人员控制早500元以下。

　　3、规范新近人员的生活安排

　　○1、明确新近人员的岗位职责，不随意招聘，做到以岗定员，避免人员进出随意现象；

　　○2、明确新进人员的基本生活用品的配置，不随意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加；

　　○3、在三月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。

　　四、做好培训工作

　　1、新职工的培训。

制定固定周期的培训及考核机制，根据考核内容，及时反馈新员工在职信息，对不称职的员工做到及时清退工作。

周期根据新员工的工种而定，原则上为日递进式。

　　2、公司正式员工的培训

　　公司正式员工的培训原则上按照服从生产需要的原则。

可以分为行管人员培训和生产工人培训两块，行管人员培训主要涉及公司新编制度规范、年度工作计划、职业生涯发展、相关管理类内容等。

生产工人的培训可以分为公司日常行为规范的培训、安全知识培训和技能培训三块，日常行为规范、安全知识培训贯彻在日常生产操作过程中，技能培训可以以停产或竞赛的方式进行，调动职工的积极性。

技能培训定每季度举行一次。

　　3、培训方式的选择

　　○1、行政管理类人员可以采取集中会议式和外培式；

　　○2、联系一到两家正规的咨询管理公司，建立联系平台；

　　○3、建立完善公司内部的培训机制，常规的培训能做到及时，组织方便；○4、做好达标人员助理工程师职称的评定跟踪工作；

　　○5、其它方式的培训根据公司需要进行合理安排。

　　五、员工管理制度的部分完善

　　1、新员工

　　公司新近人员按规定时间报道上班，公司逢8/18/28开班招工，便于统一培训，手续办理。

　　在公司新员工培养上，分两块，一是车间学徒工人的培养；二是行管人员试用期内的培养考核。

　　在车间学徒这一块，长期以来，半年内学徒人员流失率达7成，学徒工难以留住，学徒工资低、对接不好是导致学徒工出走的主要原因，根据现有情况，拟定采取新措施留住技术徒工。

首先是学徒工资上，由每个工作日的10元涨到20元；工资发放上：

基础工资+考核工资+补发工资。

基础工资300，考核工资150，根据徒工月出勤情况和相应的工作情况发放；补发工资150元/月，学徒期结束后正常上班的，第七个月补齐900元。

这样是保证生活加鼓励出勤和留住徒工。

这样也避免车间徒工学徒期内的工资乱上现象。

　　行管工人同样实行分级工资，每月发放工资条，形成对比。

　　2、现有员工

　　○1、加大管理力度，规范员工日常行为规范，贯彻执行，不徇私舞弊；○2、年中制定出较完善的员工离职制度；

　　○3、疏导员工意见表达沟通渠道，减轻总经理人事方面工作量；

　　○4、组织年终员工满意度调查，对公司满意度达到85%以上。

　　六、人事部门的日常工作

　　1、考勤

　　自20XX年3月起，每3天将考勤统计一次，做好相关汇总，交企管部处理；每周不定期查岗2次，包括办公大楼、车间科室，记录查岗情况，每月底进行汇总；每月2号前上报行管勤杂人员工资表，核查完毕；

　　2、员工

　　员工福利，根据公司情况，定制工作服，一线职工定制劳保鞋并发放到位；公司在职大学生的工作、生活，做好日常的沟通；

　　公司一厂区住宿人员做好登记，在3月中旬将部分生活用品配到位，包括

　　的长条桌、木质衣柜。

一区单独宿舍的人员，定期抄写电表，将费用分摊到人。

　　3、活动安排

　　3月8日妇女节安排女性员工每人一支花；4到5月份组织在职大学生员工出游一次，安排时间为1天；建议对在职员工结婚的，适当给予部分彩金或其它物质奖品；

　　其它活动根据公司情况进行安排。