丰和钢铁监理规划.docx
《丰和钢铁监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《丰和钢铁监理规划.docx（52页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
丰和钢铁监理规划
B12
江苏和丰制铁新材料科技有限公司
办公楼、厂房工程
监理规划
年月日至年月日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度
监理单位（章）：
总监理工程师：
技术负责人：
日期：
江苏省建设厅制
江苏和丰制铁新材料科技有限公司
办公楼、厂房工程
监理规划
一、工程概况：
本工程包括厂房和办公楼，由江苏和丰制铁新材料科技有限公司建设，江苏中城设计研究院有限公司勘探，江苏华电设计院有限公司设计，由
建筑公司承建，盐城市工程建设监理中心有限公司大丰分公司监理，大丰市建设工程质量监督站监督。
本工程厂房为排架结构，建筑面积为：
14038.29m2，长为173.21m，宽为90.48m，建筑高度13.3m；办公楼为框架结构，建筑面积为4826.36m2，长为90.48m，宽为27.24m，层高为5m\4m\4m，建筑高度14.38m。
本工程使用年限为50年，抗震等级为二级，耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级，抗震设防裂度为7度。
具体建筑做法详见建筑图说明。
二、监理范围和目标：
1、监理范围：
工程的土建、钢结构、安装、消防及附属工程。
2、监理目标：
（1）投资目标：
以乙方中标价作为投资目标控制的依据（超过合同范围的及时签证，建设、监理、施工单位三方共同确认）；
（2）工期目标：
以发承包双方约定的合同工期作为工期总控制目标；（3）质量目标：
以合同约定的省优标准为本工程质量控制目标，强化质量监督；（4）安全目标：
确保工程安全无事故。
序号
分部工程
计划天数
计划完成时间
1
基础
2
主体工程
3
内外粉刷及装饰
4
水电安装
5
附属工程及扫尾工作
6
竣工验收
工期目标控制表表2-1
3、质量控制目标：
以合同约定的省优工程为质量控制目标。
质量目标要求表表2-2
序号
子分部名称
质量
目标
目标要求
1
地基与基础
工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定；
（2）地基处理必须满足建筑物安全的需要。
2
主体工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定，全部合格；
（2）钢筋工程、混凝土工程、模板工程必须全部合格，以确保主体结构安全、合格。
（3）砖砌体分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定，全部合格。
3
装
修
工
程
优
良
地面楼面工程
（1）所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定；
（2）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起砂、颜色协调、无污染；
（3）混凝土楼地面要求一次压光成活。
4
抹灰工程
（1）所有分项工程必须全部合格。
（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后方能正式开始施工。
5
门窗工程
（1）所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定；
（2）铝合金窗制作必须符合国家标准，防渗漏、抗风压和气密性试验均必须符合设计及规范要求。
6
屋面工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定。
（2）屋面必须通过蓄水试验，确保无渗漏（平屋面）。
7
水卫工程
优良
所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定。
8
电气安装
工程
优良
所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定。
三、项目监理组织
1、根据本工程的特点，项目监理组织如图4-1。
总监理工程师
土建监理
水卫电气监理
工程项目
监理组由房思中任总监，朱爱君为驻工地土建及水电监理，监理员根据工程实际情况调整。
2、监理组织中人员的主要职责
（1）总监理工程师的职责：
1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；
2）协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；
3）保持与业主的密切联系，了解其要求和愿望；
4）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；
5）主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；
6）组织审查施工承包商提出的施工组织计划、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；
7）审查和确认承包商提出的分包商；
8）在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；
9）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；
10）审查并签署工程开工报告、停工令、复工令；
11）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；
12）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审查并签署分部工程质量等级；
13）主持审核工程结算书；
14）组织处理索赔事宜；
15）审核并签署工程项目竣工资料；
16）组织工程竣工初验；
17）审核监理月报；
18）督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；
19）主持编写工程项目监理工作总结。
（2）专业监理工程师的职责
1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可。
2）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；
3）核对建筑物在轴线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；
4）必要时，发出进一步指令明确以上工作的一些细节；
5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；
6）保存所有测量和试验的记录；
7）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；
8）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；
9）查明各分项合同完成工作的最终价值；
10）按时向总监理工程师报告工作情况；
11）正常详实填写监理日记。
（3）监理员的职责
1）执行监理工程师的指令和交办的任务；
2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；
3）审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；
4）完成规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程；
5）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；
6）准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；
7）正确、详实填写监理日记。
四、工程项目监理工作的主要内容：
本工程监理单位承担的是施工准备阶段及施工阶段的监理工作。
主要工作内容如下：
1、人的行为、技术、管理、环境等因素决定工程项目的施工管理水平和能否实现质量目标，因此在工程项目招标时，建议业主在招标项目的技术要求中列明：
创省优质量目标、特殊技术要求（如地坪施工缝用50*50角铁处理，磁砖碰角处做成45。
斜角，地基和地坪基础如何压实处理，如何粘贴磁砖及如何沟缝处理，对主要施工机械设备要求，如何防治质量通病如窗角渗潮、屋面顶棚渗潮、粉刷裂缝、砼表面裂缝等，如何确保砼路面和场地无积水，如何确保地下管网施工质量等），如何确保现场的文明施工、安全施工，对项目经理部人员的组成要求，并要求投标单位列举近两年此项目经理部完成的创省优工程情况介绍。
只有组建一个具有创省优工程经验的项目管理班子才能保证省优工程质量目标得以实现（创省优工程只有先认人再认资质）。
2、协助业主与中标单位签订承包合同。
3、协助建设单位组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，施工证件齐全后下达工程开工令，对分包单位进行资格审查，确认分包单位，审查分包合同。
4、在施工准备阶段，审查承包单位编制的实施性创优策划方案，施工组织设计、
施工技术方案、施工进度计划、安全技术措施、安全专项施工方案、脚手架搭设方案、应急预案。
并由项目总监在技术文件上签署意见，审查未通过的，不得实施；检查工程创优质量保证体系组织机构是否健全：
1创优质量保证体系图；2施工全过程创优质量记录表图；3创优质量目标管理网络图；4创优质量管理流程图（应由承包单位的驻工地项目经理部负责工程质量监督和质量保证体系的持续有效运行，行使质量否决权）。
要求项经部明确质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对业主
提出省优工程质量目标，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
木模班：
由这几年多次做过市优质结构工程的木工班组人员组成。
钢筋班：
由这几年每年同木模班组紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班组人员组成。
砼工班：
近几年长期施工省优工程，有混凝土浇捣技术专长的瓦工班人员组成。
水电班：
近几年长期实施省优工程，在建筑市场有影响的工程中承担过
安装施工的人员组成。
粉刷班：
近几年长期实施省优工程粉刷任务的班组人员组成。
装饰班：
近几年长期实施省优工程装饰任务的班组人员组成。
5、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程，并提出更换要求。
核查承包单位机械设备一览表所提供的施工机具是否符合创优质量目标的要求和业主要求（如激光整平机、地面磨光机），严禁老旧设备进场。
根据施工进度对进场的各种施工机械的性能进行资料检查和外观检查以及设备使用检查；对有关于计量方面的机具设备进场后必须提供计量仪器鉴定书，合格后方可在现场使用。
要求承包方对机械设备操作人员进行培训后上岗。
6、核查施工单位提交的有关施工机械、安全设施等验收记录，并由项目总监在验收记录上签署意见。
7、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、施工操作规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动，检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。
控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权签发停工通知单，工期延误和发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。
8、在施工阶段，应派专人对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。
隐患消除后，应检查整改结果，签署复查或复工意见。
施工单位拒不整改或不停工整改的，应当及时向工程所在地建设行政主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录。
检查、整改、复查、报告等情况应当在监理日记、监理月报中记载。
9、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。
10、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件及标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。
11、根据施工承包合同和批准的施工进度计划，检查承建单位的工程进度以及填报的旬、月、季等报表，并及时向单位汇报对工程进度执行情况的意见。
12、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改由原设计单位负责。
13、根据施工承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实签认“工程价款结算清单”。
工程竣工后，审查工程结算价款。
14、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。
15、根据承包单位提出的阶段、部位、环节等分部项工程的检验、验收以及工程的竣工验收申请报告，签署由承包单位提出的工程竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。
对实施阶段创优工作情况定期监督检查是否符合创优总体策划大纲要求。
要求项目部保证主要分项优良、保证各分部工程评定优良、保证竣工工程评定优良的工作质量控制点、指定质量控制点、跟踪管理、分析改进检查制度、加强自检互检专检、落实整改措施、评定及奖罚、建立总承包质量例会制度。
16、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的技术资料。
17、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。
18、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。
19、督促建设单位与承包单位履行合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
20、工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理日记、监理月报和监理会议纪要等立卷归档。
21、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。
五、工程项目监督的目标控制
1、要求施工单位实施创优技术措施：
（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。
（2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。
推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。
（3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。
（4）成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。
（5）对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制。
（6）调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工，并抽调有市政施工经验的班组来完成整个工程的室外附属工程，并组织有施工管理过同类工程经验的优秀管理人员组成项目管理班子。
（7）推广“首件样板”制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可且大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。
（8）制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序等措施，来确保工程创优。
（9）执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。
（10）执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。
根据本工程的特点，对测量控制、独立基础、排架柱、围护墙、设备基础、室内电缆沟、部分装饰装修工程、外脚手架、总体道路施工等项目采取相应的施工方法和技术措施（应详见承包方《施工组织设计》）。
2、监理质量控制
（1）质量目标分解
根据施工承包合同的约定，本工程质量等级为省优，主体和基础的各个分项工程的质量要求达到表5-1的要求：
主体结构各个分项工程质量应达标准表5-1
分部工程名称
质量目标
分项工程名称
分项质量标准
基础及主体
结构
省优
钢筋工程
优良
混凝土工程
优良
模板工程
优良
砌砖工程
优良
其它分项
优良
（2）质量控制原则
1）工程质量是整个监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；
2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；
3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
（3）工程质量控制流程
1）单位工程质量控制流程（图5-1）；
组织图纸会审
参加设计交底
审定分包单位
签认“分包单位资格审查申请表”
审批施工组织设计
签认“施工组织设计报审表”
审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控
签订“建筑材料报验单”
鉴定装饰工程样板间
签认“监理通知”
检验分部分项工程质量
签订各分部分项工程质量验收单
参加隐藏工程验收
签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”
监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工
监理单位参加“五方”竣工验收
监理单位组织竣工初验
监督承包单位报请监督站核对竣工工程质量
监理单位签发“竣工移交证书”
图5-1单位工程质量控制流程
承包单位
（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）
质量保证资料齐全，合格
隐蔽、分部、分项验收记录签认完成
分部、分项工程质量评完成自评优良
施工单位填“工程报验单”报监理单位
监理工程师
检查分部、分项工程质量是否优良
检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成
检查质量保证资料是否符合要求
优良：
签认“工程检验认可书”
不合格：
签认“不合格工程通知”
图5-2隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程
2）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（图5-2）；
3）原材料、构配件及设备质量控制流程（图5-3）；
4）工程质量事故处理流程（图5-4）；
5）工程停、复工程序（图5-5）；
（4）质量控制措施
1）质量控制原则。
工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
施工单位填报：
“建筑材料报验单”
“进场设备报验单”
监理工程师
对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控
签认原材料、构配件及设备的质量
同意
签订同左
不同意
签认“建筑材料报验单”
“进场设备报验单”
监理单位现场检验质量
承包单位在指定部位使用
图5-3原材料、构配件及设备质量控制流程
承包单位
严重质量事故
一般质量事故
监理单位参加
按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行
施工单位填“质量问题报告单”
质量问题
设计单位制定事故技术处理方案
监理单位签认“工地指令”
承包单位进行事故处理
监理单位检查事故技术处理方案的执行
图5-4工程质量事故处理流程图
注：
在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位（如无监理责任）协助配合上级调查组调查伤亡事故
监理单位签发“工程部分暂停指令”
对质量问题进行处理
执行对工程质量事故处理程序
承包单位填写“复工申请”
监理工程师审查事故处理情况
总监认可
签认“工地指令”
总监认可
签认“复工指令”
图5-5工程停工、复工程序图
2）质量控制措施的控制点
（A）重要的分部分项工程：
重要的分部工程：
地基工程、主体结构、装饰工程。
重要的分项工程是：
钢筋、混凝土、防水（浴厕间及屋面）、电气安装等分项工程。
（B）关键部位：
梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，混凝土浇筑，钢结构安装。
3）三个阶段
（A）施工准备阶段：
审核施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。
（B）施工阶段：
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的材料、半成品和成品进行抽查。
总监在主持监理工作过程中会根据工程实际情况主动与项目经理及相关人员沟通、并适时召开专题会议解决存在的实际问题。
工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。
要求项目部推行“样板制”：
在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工。
样板未通过验收前不得进行下一步施工。
班组及分包队伍在样板施工中应接受技术及质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。
这对工程全面顺利展开是十分有利的。
要求工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。
先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过后，才能进行下一道工序施工。
项目质量工程师要亲自参与监督。
要求项目部实现技术交底挂牌制度：
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。
要求项目部实现操作管理制度挂牌：
注明操作流程、工序要点及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
如：
同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
要求项目部实现问题追根制度：
对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。
追根制度按以下程序严格执行：
会诊→查原因，挖根子→追查责任人→限期整改→验收结果，不达到效果不罢休，写总结，立规矩。
要求项目部实现检查验收制：
工人自我检查验收、班组长检查验收、项目
质量工程师验收，专职质量资料人员将相关资料及项目质量工程师签字认可后的验评表上报监理工程师检查验收。
需报监理工程师验收的项目，按规定提前通知监理工程师做好验收准备。
须报质安监督站的验收项目，按规定提前通知。
要求项目部建立质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度。
要求项目部认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。
推行“三不准”制度。
（一）测量工作的质量控制要点
测量工作的质量如何，不仅影响建筑物的正常使用功能，而且直接影响到建筑物的安全存在。
本工程结构面积大，对测量工作必须充分重视。
主要重点控制以下环节：
标高、轴线及结构外皮线、1m线控制。
主控项目：
测量仪器在检测合格的有效期内；施测人员经过了相关知识的培训，熟悉施工图纸及相关资料；测量完毕后，施测人员必须进行闭合验收；项目部专职人员按规定程序上报测量资料于监理人员复核。
标高（楼层面、柱顶面）：
要求施工方对单位工程设置标高的基准点，并做好标识。
轴线及外皮线：
（主要用于综合楼）在结构施工阶段，除应进行轴线控制外，应沿逐层做外皮线贯通检测。
每个楼层的四大角必须用经纬仪将垂直线打上去，紧跟主体施工进程。
顶板模板施工的过程中，在四个大角内1m范围内，留设大角验收孔，根据下层的轴线网，从验收孔对四个大角进行验收，便于验收操作。
1m线控制：
1m线主要为后期装饰服务的，1m线超差将会给楼地面标高、天棚标高、机电安装及管线布设带来困难。
要求承包方于每层、每栋1m线只能用一个基准点。
（1m线标高到伸缩缝处必须进行平面闭合验收，验收合格后，方可进行楼层内其它地方标高的施测。
）
（二）土方工程及垫层施工质量控制要点
a、机械开挖必须有专人指挥。
严禁超挖和虚土回填，若局部超挖，必须用碎石回填。
b、做好基坑内的排水工作，保持基坑内明沟排水系统的畅通。
垫层施工及时跟上，减少基坑土面暴露的时间。
c、基坑开挖时机械挖土宁浅勿深，并经常复测坑底标高。
地基土层最后20cm采用人工挖土，以确保基底表面平整、垫层厚度均匀。
坑底按2m—3m间距布置竹板桩，控制好垫层表面标高，桩顶标高高出垫层面不足5cm的，做垫层时在桩周围各留10cm不浇，使基础砼能与桩顶锚固好，按照设计要求凿桩接钢筋，注意标高控制。
d、大雨天气停止土方开挖及垫层施工。
e、因本工程存在大量设
升级会员 