二级建造师《建筑工程项目管理》.docx

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二级建造师《建筑工程项目管理》

一、填空题

1．工程项目监理的主体是_监理单位_，客体是_施工单位_。

2．施工项目经理部可设置五个管理部门：

经营核算部门、__工程技术_部门、物资设备部门、_监理管理部门和测试计量部门。

3．在双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双__箭头或__无__箭头的连线。

4．单位工程的施工程序应遵守“先地下，后地上”，“先主体，后_装饰__”，“先结构，后__围护___”，“先土建，后__安装__”的基本要求。

5．流水施工基本参数有空间参数、___工艺参数___、__时间参数___。

6．建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，___预防为主___的方针，建立健全安全生产的_责任_制度和群防群治制度。

7．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、__可行性研究阶段___、设计工作阶段、建设准备阶段、__施工阶段_、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。

8．施工组织设计是指导__施工准备__和___施工过程__的技术经济文件。

9．网络图中的逻辑关系是指网络计划中所表示的各个工作之间安排的先后顺序关系。

这种顺序关系一类称为__工艺关系__；另一类称为__组织关系_。

10.施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的__质量管理_体系、__全面的质量管理__制度和综合施工质量水平评定考核制度。

11.有节奏流水分为____等节奏____流水和____异节奏_____流水。

12.自始至终全部由____关键___工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间___最大_____的线路为关键线路。

13.项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、___质量_____和____选价____的约束条件。

14.在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的流水步距与流水节拍在时间上_相等。

15.在双代号网络图中，节点既不占用___时间___、也不消耗______资源_____，是个_____虚拟__值。

16.施工程序是指___单位工程___、专业工程或施工阶段的先后____施工程序____关系。

17“项目”具有项目的___约束____性、项目目标的___一次____性和项目作为管理对象的_生命周期____性的特征。

18.施工项目目标控制的措施有___质量措施____、__工期措施___、__安全措施__和技术措施。

二、单项选择题（每题的备选答案中只有一个最符合题意，将选中答案标号填入括号内。

）

1.第一次工地会议由（   B  ）主持召开。

A.建设单位        B.监理单位C.施工单位          D.A和B

2.工程网络计划中的计划工期应（  C   ）。

A.等于要求工期     B.等于计算工期C.不超过要求工期     D.不超过计算工期

3.工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（   A  ）。

A.资源均衡利用条件下的最短工期安排B.最优工期条件下的资源均衡利用方案

C.工期固定条件下的资源均衡利用方案D.工程总费用最低时的资源利用方案

4．项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、______和成本的约束条件。

（D）

A．数量B．资源C．要素D．质量

5．项目经理部组织形式的确定，小型项目宜按______组织机构。

（B）

A．部门控制式B．直线职能式C．矩阵式D．工作队式

6．在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（A）

A．直接费用率最小的关键工作B．直接费用率最大的关键工作

C．直接费用率最小的非关键工作D．直接费用率最大的非关键工作

7．单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为（D）

A．布置文化、生活、福利用临时设施B．布置运输道路C．布置水电管线

D．确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置

8.施工项目管理的对象是（B）

A.项目经理部B.施工项目C.工程项目D.项目建设各方主体

9.施工阶段进度控制的总任务是在满足_____的基础上，编制（审核）施工进度计划，并将该计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

（A）

A.工程项目建设总进度计划要求B.单位工程进度计划要求

C.施工组织设计D.施工作业计划

10.工程总费用由直接费和间接费两部分组成，随着工期的缩短，会引起（   B  ）。

A.直接费和间接费同时增加     B.直接费增加，间接费减少

C.直接费和间接费同时减少     D.直接费减少，间接费增加

11.若发现某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的（   B  ）。

A.平行工作        B.后续工作C.先行工作        D.紧前工作

12.网络图箭线长短与时间相应的网络图为（C）

A.单代号网络图B.搭接网络图C.时标网络图D.双代号网络图

13.一项工作的最早开始时间，是它所有紧前工作最早完成的（B）

Ａ.最小值Ｂ.最大值Ｃ.中间值D.平均值

14.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（C）

A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目法人D.项目总承包方

15.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是

（C）

A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表

C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人

16.网络计划中的虚工作（  C   ）。

A.既消耗时间，又消耗资源  B.只消耗时间，不消耗资源

C.既不消耗时间，也不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源

17.就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（B）

A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行

B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证

C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划

D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划

18.施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在_____进行。

（C）

A.单位工程竣工验收阶段B.项目施工全过程各阶段

C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段

19.工程设计进度控制中，当出现重大问题时，要进行设计、（   B  ）、监理三方磋商，及时解决，以免影响进度。

A.施工单位       B.法人C.施工代表       D.咨询单位

20.大型、复杂的施工项目应选用的组织类型为（   C  ）。

A.部门控制式       B.工作队式C.矩阵式        D.事业部式

21.施工项目成本控制中，（   D  ）是关键环节。

A.成本计划的实施      B.成本预测C.成本核算       D.成本分析

22.建设项目进度控制的总目标是（   B  ）。

A.经济效益      B.建设工期C.经济秩序      D.进度预测

23.高层建筑应尽量（   D  ），以有效节约时间。

A.平行施工      B.封闭施工C.依次施工      D.搭接施工

24．项目管理的三大目标是（C）。

A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量

25．控制项目目标的主要措施中最主要的是（C）。

A．管理措施B．经济措施C．组织措施D．技术措施

26．施工成本控制的实施步骤为（A）。

A.预测、分析、比较、纠偏、检查B.分析、检查、预测、比较、纠偏

C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏

27．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（C）个。

A.1B.2C.3D.4

28．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（B）实施全过程跟班的监督活动。

A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量

29．施工方的项目管理工作涉及（D）全过程。

A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段

C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期

30．每一个工作部门可能有多个矛盾指令源的组织机构是（A）组织机构。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

三、多项选择题

1.下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有（CDE）。

A.选择项目班子成员B.确定组织结构C.提出设计要求，组织设计方案评选

D.选择设计单位E.编制概（预）算　

2.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（AE）。

A.目标规划和计划B.目标的分解　C.目标的确定D.目标的前馈控制E.目标控制的组织

3.组织的构成因素包括（ABCE）。

A.管理层次　B.管理跨度　C.管理职能　D.管理分工　E.管理部门　　　

4.下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（ADE）。

A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图。

B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系

C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系

D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结

5.BOT（Build-Operate-Transfer，建设－经营－转让）是目前国际上流行的一种个体融资方式，它的巨大吸引力正在被越来越多的国家，包括发达国家和发展中国家所认识，下列有关BOT的说法中，正确的是（ABE）。

A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式

B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理

C.运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任

D.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权

E.特许期满后，项目无偿交还给政府　

6.经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是（DE）。

A.采用价值工程的方法　B.调整投资控制的方法和手段C.采取限额设计的方法

D.制定节约投资的奖励措施E.落实加快工程进度所需的资金

7.在我国，项目经理的地位、作用及其特征如下（ACE）。

A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人

B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任

C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任

D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系

E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体

8.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（CDE）经费。

A.现场　B.其他直接　C.人工　D.机械　E.材料

9.采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（BCD）有关。

A.市场定价B.定额单价　C.实物工程量　D.取费标准　E.工料机定额含量

10.FIDIC合同条件下的变更可包括（BCD）。

A.合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变

B.任何工作内容的质量或其他特性的改变C.实施工程的顺序或时间安排的改变

D.任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变　E.交他人实施的任何工作的删减

11．建设工程项目的职业健康安全管理目的是（BCD）。

A.保护建设工程产品生产者的健康与安全

B.控制工作场所内员工及其进入现场人员的安全条件和因素

C.避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危害

D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全

12.业主向承包商的索赔包括（ABCE）索赔。

A.质量不满足合同要求B.承包商不履行的保险费用C.对超额利润的

D.拖延支付工程款的E.工期延误

13.索赔是工程承包合同履行过程中经常发生的（ADE）。

A.双方合作的方式　B.对立行为　C.惩罚行为　D.经济补偿行为　E.正常现象

14.对于索赔费用中的人工费而言，人工费包括（BCDE）。

A.由于承包商的原因导致的返工费用B.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用

C.由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用　D.超过法定工作时间的加班劳动

E.法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人工窝工费和工资上涨费等

15.关于网络图比横道图先进的描述，正确的有（ADE）。

A.网络图可以明确表达各项工作的逻辑关系B.网络图直观、形象

C.横道图不能确定工期D.网络图可以确定关键工作和关键路线

E.网络图可以确定工作的机动时间

四、名词解释:

1．项目

答：

是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

答：

工程项目：

由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。

3.建筑工程项目

答

4.建筑工程项目管理

答：

自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

6.项目经理部;

答：

由项目经理在企业的支持下组建并领导，进行项目管理的组织机构。

7、项目经理

答即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人

8、项目经理责任制9、.流水步距10招标与投标11.建筑工程项目成本12.项目成本控制13、建筑工程项目质量14.建筑工程项目质量管理15.风险管理。

五、简答题:

1.简述项目经理部的性质和作用。

答：

1、性质：

相对对立性、综合性、单体性和临时性

2.简述建造师与项目经理的关系。

答：

.建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。

建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的 一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。

建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设 定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者.

3.招标文件的主要内容有哪些?

答：

第一部分是对投标人的要求,包括招标公告、投标人须知、标准、规格或者工程技术规范、合同条件等；第二部分是对投标文件格式的要求,包括投标人应当填写的报价单、投标书、授权书和投标保证金等格式；第三部分是对中标人要求,包括履约担保、合同或者协议书等内容.

4.建筑工程施工合同的特征是什么?

答：

（1）合同的标的物仅限于基本建设工程。

、

（2）合同的主体存在限制。

、（3）建设工程合同具有较强的国家管理型。

（4）建设工程合同的要式性。

5.建筑工程项目成本管理的内容包括哪些。

答：

①编制成本计划、②编制合理的施工方案、③加强项目成本的动态控制、④确定成本控制的对象、⑤全面成本管理

6.建筑工程项目质量控制有哪些要求？

7.施工安全管理的重要内容有哪些？

8.建筑工程风险管理过程包括哪些内容?

答、①风险识别、②风险分析与评估、③风险应对策略的决策、④风险对策的实施、　⑤风险对策实施的监控

六、案例题:

案例一

背景：

某工程由A、B、C三个分项工程组成，分别为挖土、砌砖基础、回填土工程，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。

问题：

1.试述等节奏流水施工的特点。

2.用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图。

3.确定等节奏流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。

答案：

1．等节奏流水施工的特点是：

（1）所有流水节拍都彼此相等；

（2）所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；

（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；

（4）专业工作队数等于施工过程数。

3.流水步距为3天（等于流水节拍），流水工期=（4+3-1）3=18天，施工队总数为3个（等于施工过程数）。

案例二

背景：

某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。

经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：

月），假定各项工作均匀施工。

在施工中发生了如下事件：

事件一：

因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。

事件二：

基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。

事件三：

在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。

事件四：

在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。

问题：

1.分别指出图中的关键工作及关键线路。

2.求出总工期是多少个月？

3.施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？

并说明理由。

如成立各事件可索赔工期多少天？

4.答案：

1解析：

线路1：

A-C—F—K13个月

线路2：

A—C—G—I—K17个月

线路3：

B—D—G—I—K17个月

线路4：

B—E—H—I—K15个月

线路5：

B—E—H—J—K14个月

所以：

关键线路有两条。

（1）该网络计划的关键工作有：

A、C、G、I、K和B、D、G、I、K

（2）该网络计划的关键路线为：

①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩

2.总工期为：

3+4+5+4+1＝17月

3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。

事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。

事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。

事件四因为H工作有2个月的总时差（TFH＝17-15＝2个月），所以能索赔工期1个月（3-2＝1）

案例三

背境:

某办公楼工程，建筑面积5500m２，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立

柱基础埋深为1．5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。

基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：

在工程施工中发生如下事件：

事件一：

土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期

延误6天。

事件二：

承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。

事件三：

基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工

期延期5天。

问题：

1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说

明理由。

3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?

实际工期是多少天?

4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请

指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。

答案：

问题1：

根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：

①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：

3+7+7+3＝20天

问题2：

事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。

事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。

事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。

问题3：

总工期可顺延：

6－4＝2天。

实际工期为：

27天。

问题4：

关键线路发生变化，新的线路为：

①→②→④→⑤→⑥

提示：

从网络图中可得知：

各工程的施工段数为2，横道图中各工作的持续时间分别为各工程各施工段上的实际持续时间，各段起始点为其最早开始时间和最早完成时间。

案例四

1背景

某小区住宅楼工程，建筑面积43177㎡，地上9层，结构形式为全现浇剪力墙结构，基础为带形基础，施工过程中每道工序严格按“三检制”进行检查验收。

建设单位为某房地产开发有限公司，设计单位为某设计研究院，监理单位为某监理公司，施工单位为该市某建设集团公司，材料供应为某贸易公司。

施工过程中发生了质量事故，一层剪力墙模板拆模后，局部混凝土表面因缺少水泥砂浆而形成石子外露。

2问题

（1）本案例中的建筑工程质量检查中“三检制”是指什么?

（2）在该工程施工质量控制过程中，谁是自控主体，谁是监控主体?

（3）简要分析事件发生的原因。

【答案】

（1）建筑工程的施工，应建立各道工序的操作人员"自检"、"互检“和专职质量管理人员"专检"相结合的"三检"制度，并有完整的检验记录。

来经建设（监理）单位对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工。

（2）该工程质量控制过程中，施工单位（该市某建设集团公司）和材料供应单位（某贸易公司）为自控主体，建设单位（某房地产开发有限公司）、监理单位（某工程监理公司）和设计单位（某设计研究院）为监控主体。

（3）混凝土表面因缺少水泥砂浆而形成石子外露的原因:

1）混凝土配合比的原材料称量偏差大，粗骨料多，和易性差。

2）浇筑混凝土时，混凝土离析，石子集中，振不出水泥浆。

3）混凝土搅拌时间短，拌合不均匀，和易性差。

4）混凝土振捣不密实，漏振。

5）模板缝隙大，混凝土漏浆。

案例五

背景:

某高校新建一栋学生公寓，该工程建筑面积14808㎡建筑高度26m:

8层现浇框架一剪力墙结构，基础为钢筋混凝土条形基础。

工程于2006年4月18日开工，合同工期322日历天。

建筑公司针对公司和合同签约情况给项目经理部下达了工程质量目标。

基坑开挖后，由施工单位项目经理组织设计、监理单位进行了验槽和基坑的隐蔽。

2问题

（1）根据公司下达的质量目标，应由谁主持编制该工程的施工项目质量计划，施工项目质量计划的定义是什么?

（2）由施工单位项目经理组织监理、设计单位进行验槽和基坑的隐蔽是否合理，为什么?

【答案】

（1）应由项目经理主持编制。

施工项目质量计划:

是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定的必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。

（2）不合理.因为基坑验槽应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工、设计、勘察等单位现场验槽，检查地基土与工程地质勘察报告、设计图纸是否相符，有无破坏原状土的结构或发生较大的扰动现象，并做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录.

案例六

背景：

某写字楼工程，地下1层，地上15层，框架剪力墙结构。

首层中厅高12米，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。

施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳白手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落，顺着楼板预留洞口（平面尺寸0.25m×0.50m）砸到在地下室施工的王姓工人头部。

由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。

问题：

1.分析该起安全事故的原因。

2.写出该模板支架施工方案正确的审批程序。

3.扳手放在脚手架上是否正确？

说明理由。

4.何谓“三宝”和“四口”？

本例的预留洞口应如何防护？

答案：

1主要原因包括：

该工人违规操作，预留洞口未防护，王姓工人未戴安全帽，现场安全管理不到位，安全意识淡薄。

2．该施工方案应先由施