《企业管理概论》复习要点 计算.docx
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《企业管理概论》复习要点计算
《企业管理概论》复习要点
（计算题）
该课程考试中出现的计算题涉及以下范围：
（说明：
打“▲”为历年考试中出现的）
第十章
1.主生产计划的编制▲（06.7，07.7，08.7，09.7）
例1：
（06.7）某机械制造企业生产A、B两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。
例2：
（07.7）根据某公司2007年A系列产品的综合生产计划，第三季度安排A系列产品生产任务为20000台。
现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表。
7月
8月
9月
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
A1
—
500
—
500
—
Y
—
750
650
—
650
—
A2
1000
1000
1000
1000
750
750
750
750
1000
1000
1000
1000
A3
1000
—
X
—
750
—
750
—
—
850
—
850
月产量
7000
Z
7000
根据上表提供的数据，计算第三季度生产计划中的X、Y和Z值。
例3：
（08.7）某机械装备企业2008年的综合生产计划安排第3季度A系列产品生产20000台。
A系列产品有A1、A2、A3三种产品。
现已安排了A系列产品2008年第3季度的部分主生产计划（如下表），请完成全部主生产计划的安排（即求出下表中每个X的值）。
2008年第3季度A系列产品主生产计划
周次
7月
8月
9月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
A1
—
800
—
800
—
1000
—
1000
—
850
—
X4
A2
600
600
600
600
750
750
750
X3
750
750
750
750
A3
1000
—
X2
—
1500
—
1500
—
750
—
750
—
月产量
6000
8000
X1
例3：
（09.7）国内某著名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。
根据市场预测，该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。
其中，第二季度计划安排3万台的生产任务，并落实了部分主生产计划（见下表）。
产品
4月
5月
6月
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
A1
—
1200
—
X
—
1000
—
1000
1250
—
1250
—
A2
900
900
900
900
1500
Y
1500
1500
1500
1500
1500
1500
A3
1000
—
1000
—
2000
—
2000
—
—
W
—
750
月产量（台）
8000
12000
Z
根据上表提供的信息，帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。
2.设备选购的定量分析方法：
综合评分法▲（06.4，08.4，09.4,11.4）
例1：
（06.4）某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。
公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。
为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。
请你按综合评分法决定设备选购方案。
评价因素
评分
A
B
C
生产性（能力）
90
60
60
安全性
50
90
50
环保性
30
30
90
例2：
（08.4）某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。
请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。
评价因素
评价因素权重
A方案
评价得分
B方案
评价得分
C方案
评价得分
D方案
评价得分
先进性
0.25
25
20
15
10
适用性
0.25
15
20
25
10
成功的可能性
0.15
10
15
10
15
经济效益
0.20
15
20
15
20
开发周期
0.15
15
20
10
20
合计
1.00
——
——
——
——
例3：
（09.4）某公司2009年计划对一套设备进行更新。
甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。
公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。
公司将各项评价因素的权重分别设定为0.4,0.3,0.2,0.1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。
评价因素
评分
甲
乙
丙
生产性
安全性
经济性
环保性
90
60
70
60
90
70
40
60
90
30
40
50
试根据综合评分法决定设备选购方案。
例4：
（11.4）某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有A、B、C三种设备均可以满足技改要求。
企业为选择A、B、C中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为0.5、0.3、0.2，具体评分结果见下表：
评价因素
设备
经济性
先进性
环保性
A
80
50
30
B
70
90
30
C
70
60
90
计算A、B、C三种设备的综合评分，并依此选择设备。
3.库存重点控制方法（ABC分析法）
例1：
（11.7）某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示：
品种
占用资金（万元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
50.0
1.0
5.0
5.0
0.5
30.0
1.0
1.0
5.0
0.2
0.8
0.5
合计
100.0
（1）利用库存重点控制方法（ABC分析法）对物资进行分类。
（6分）
（2）如何控制A类物资的库存水平?
（3分）
第十四章
1.对投资方案的经济评价指标：
①投资盈利率▲（07.7，09.4）②投资回收率▲（07.7，09.4）
③投资回收期▲（07.7，09.4）④净现值▲（07.4）
例1：
（07.7）某新产品投资项目的投资总额为400万元，建成后年折旧率为10%，预计年平均盈利60万元。
根据以上数据计算下列指标：
（1）投资盈利率
（2）投资回收率
（3）投资回收期
（计算结果保留小数点后两位）
例2：
（09.4）某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均盈利800万元。
计算下列指标：
（1）投资盈利率。
（2）投资回收率。
（3）投资回收期。
例3：
（07.4）某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。
预计投入生产后每年可获利150万元。
假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。
（假设贴现率=年利率）
例4：
某企业拟投资购置一条生产线，投资额为500万元，预计使用5年，期满残值不计，折旧按每年100万元计提；该项目经预测可使企业每年增加利润总额200万元，企业所得税税率为33%，年利率为10%。
（假设贴现率=年利率）
求：
（1）投资盈利率
（2）投资回收率
（3）净现值
例5：
某公司6年年末的现金流量如表所示：
年（t）净现金流量（Pt）
11000
23000
34000
43000
52000
若贴现率为10%，求此项系列付款的现值。
2.企业财务安全状况分析的指标：
①资产负债率▲（06.4，06.7，08.7，10.7,11.4）②负债比率▲（05.4，08.7，10.7，11.4）
③固定比率▲（06.7，08.7，10.7，11.4）
例1：
（11.4）从某民营高科技企业2010年底的资产负债表上看，总资产为2000万元，其中自有资产1600万元，而固定资产为1000万元，负债总额为400万元，计算下列财务指标：
（1）资产负债率
（2）负债比率
（3）固定比率
3.企业偿债能力分析的指标：
①流动比率▲（05.4,06.4，08.7）②速动比率▲（05.4，06.4，06.7，08.7，10.7）③现金比率▲（10.7）④已获利息倍数
例1：
（05.4）已知某公司年度未资产总计为22000万元，其中流动资产为8050万元，存货为5200万元。
若流动负债为4000万元，长期负债为2500万元。
求：
该企业的流动比率、速动比率及负债比率。
（计算结果保留小数点后两位）
例2：
（06.4）某公司2005年年末资产总计为1.8亿元人民币，其中流动资产6500产万元，存货为4500万元。
若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。
求：
该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。
（计算结果保留小数点后两位）
例3：
（06.7）某企业在经营一年后，总资产为500万元，其中企业自有资产300万元，固定资产为250万元，流动资产为250万元，而变现能力较好的速动资产达到200万元，负债200万元，而流动负债100万元，试计算该企业下列几项财务指标。
（1）资产负债率
（2）固定比率（3）速动比率（计算结果保留二位小数）
例4：
（08.7）某餐饮企业2007年末的总资产达100万元人民币，自有资本40万元，负债60万元，其中流动负债为20万元。
在总资产中，固定资产占60%，流动资产占40%。
流动资产中现金等速动资产为22万元。
试计算资产负债率、负债比率、固定比率、流动比率和速动比率，并根据计算结果对该企业2007年底的债务压力、财务风险及短期偿债能力作出判断。
例5：
（10.7）某企业2009年财务资料显示，总资产为5000万元，企业自有资产3000万元，固定资产2500万元，流动资产2500万元，速动资产1000万元，流动负债800万元，现金和短期有价证券合计400万元。
请根据以上资料，计算该企业下列财务指标（计算结果保留小数点后两位）。
（1）资产负债率
（2）负债比率
（3）固定比率
（4）速动比率
（5）现金比率
例6：
某企业税后净利为67万元，利息支出50万元，所得税率为33%。
求该企业的已获利息倍数。
4.企业营运能力分析的指标：
①流动资产周转率②存货周转率▲（10.7）
③应收帐款周转率④应收帐款帐龄
⑤固定资产周转率▲（10.7）⑥总资产周转率▲（10.7）
5.企业获利能力的指标：
①全部资产报酬率②所有者权益报酬率
例1：
（10.7）2009年末某商业企业的总资产为100万元人民币，其中固定资产净值为50万元。
该企业2009年初存货20万元，年末存货30万元，全年销售额为150万元，年销货成本为25万元。
根据以上资料计算2009年该企业下列运营能力指标。
（1）总资产周转率
（2）固定资产周转率（3）存货周转率
例2：
某公司2005年度实际销售收入为14400万元，流动资金全年平均占用额为4800万元，该公司2006年度计划销售收入较上年增加10%，同时确定计划流动资金周转率较上年缩短5%。
求：
（1）2005年度流动资金周转率。
（2）2006年度流动资金计划需用量。
例3：
某企业2004年销售额为5000万元，全部为赊销，销售成本为4000万元，期初存货为为600万元，期末存货为450万元，期初应收帐款余额为300万元，期末应收帐款余额为800万元。
求：
存货周转率、应收帐款周转率及应收帐款帐龄。
例4：
某企业上年利润额为250万元，销售收入为750万元，平均资产总额为937.5万元，所有者权益为562.5万元，所得税率为33%。
求：
（1）总资产周转率
（2）所有者权益报酬率
第十五章
1.成本与费用预测:
①产量成本预测法：
A.高低点法▲（06.4，09.7）
B.回归分析法▲（03.4，05.7，07.4，07.7，10.4，10.7）
例1：
教材P378
例2：
（06.4）某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：
（1）单位变动成本和（月均）固定成本?
（2）如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?
例3：
（09.7）某玩具生产企业A产品2008年的产量/成本资料显示，该年月产量分别在11月、12月达到最高值和最低值，其产量和总成本分别为10000件，350000元和8000件，
310000元。
试用产量成本预测法计算：
（1）单位变动成本。
（2）固定成本。
（3）若2008年度产量为10万件，则该年度A产品总成本和单位成本分别为多少？
例4：
教材P379
例5：
（03.4）某企业今年上半年的A产品产量及成本资料如下表所示，预计今年7月份的A产品产量为650件。
要求：
用回归分析法预测今年7月份的A产品的成本。
月份
1
2
3
4
5
6
产量（件）
420
480
510
550
580
600
总成本（千元）
6300
7200
7600
8200
8600
9000
例6：
（05.7）某企业2000—2004年的产量与成本资料如下：
年份
产量（台）
总成本（百元）
2000
2001
2002
2003
2004
400
650
900
700
800
15000
22000
26500
22500
25500
另外，预计2005年产量为850台。
根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2005年的总成本。
例7：
（07.4）某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量为6万吨。
年度
产量（万吨）
总成本（百万元）
2002
2003
2004
2005
2
4
7
5
29
44
65
52
合计
试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。
例8：
（07.7）某企业2002—2006年的销售统计资料如下：
年份
销售额（万元）
销售成本（万元）
2002
2003
2004
2005
2006
400
500
650
700
800
20
35
40
50
60
根据2007年1—6月份的销售情况，预计2007年全年销售额可以达到900万元。
2007年初企业销售成本预算为60万元。
根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2007年销售成本，并回答是否超过了年初的预算指标（计算结果保留小数点后两位）。
例9：
（10.4）某公司2009年下半年的广告支出费用与销售额之间的对应关系如下表：
月份
广告费（万元）
销售额（万元）
7
8
9
10
11
12
10
15
15
20
24
30
1000
1200
1500
1600
2000
2400
该公司计划在2010年上半年加大广告投入，其中1月份投入40万元，试采用回归分析法对1月份公司的销售额作出预测（计算结果保留两位小数）。
例10：
（10.7）某手机制造商根据市场预测，计划2010年生产B系列产品9万部。
2004-2009年该系列产品的产量及成本历史资料如下表所示。
年度
产量（万部）
单位成本（元）
2004
2005
2006
2007
2008
2009
4
5
3
6
7
8
100
90
120
80
70
60
利用回归方法预测2010年B系列产品的总成本，并计算单位成本（计算结果保留小数点后两位）。
例11：
将例7改为用“高低点法”预测，其它条件不变。
②目标成本预测法▲（06.7，09.4，11.4）
例1：
教材P379
例2：
（06.7）某企业生产石蜡，2006年预计产量为52000吨，销售50000吨，预计平均售价为4000元/吨，销售税率为5%，估计全年期间费用为500万元，目标利润为8000万元。
试计算全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。
（假设单位产品目标生产成本等于单位产品销售成本）
例3：
（09.4）某IT公司生产和销售服务器。
2009年公司计划生产2800台，预计销售为2750台，售价为6万元/台，销售税率为5%。
2009年期间费用约为2500万元，目标利润5500万元。
计算公司2009年的下列指标：
（1）全年销售成本。
（2）单位产品目标生产成本。
（3）全年生产总成本。
（计算结果保留小数点后两位）
例4：
（11.4）某化肥厂预计2011年生产化肥850吨，销售800吨，平均出厂价为3200元／吨，销售税率为5％，估计全年期间费用总计8万元，目标利润为132万元。
根据目标成本预测法计算并预测该化肥厂2011年全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。
③因素分析预测法
例1：
教材P382
例2：
某企业生产的可比产品成本中，基期的产量为10000件，它的各项目的比重为：
直接材料费用为60%，直接人工费用为14%，制造费用为17%，废品损失率为3%。
根据企业发展的需要，企业计划年度可比产品成本应降低5%，经分析企业计划年度有关成本变动情况的资料如下：
材料消耗定额降低12%；材料价格平均上涨5%；计划年度产量为12500件；生产工人劳动生产率提高15%；生产工人平均工资提高6%；制造费用增加15%；废品损失减少60%。
要求：
分析该企业能否完成降低计划？
例3：
（08.4）2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。
各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。
该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。
例4：
（11.7）某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。
该企业可比产品各成本项目的比重分别为：
材料费占70％，生产工人工资占15％，制造费用占15％。
2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5％，材料消耗定额降低2％，生产工人工资总额增长3％，制造费用增长1％。
要求：
测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。
2.标准成本的制定（直接材料，直接工资，制造费用）
例：
教材P388
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