建设单位工程部总结.docx

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建设单位工程部总结

建设单位工程部总结㈠

个人工作总结

我是金河房地产公司工程部住宅区的一名专业技术人员和管理人员。

能为自己的专业而拼搏奋斗,我感到无比的自豪和喜悦,同时深深感谢公司能给我这样—个机会,—个发展空间！

作为一名技术人员,2010年在工程部领导的支持和帮助下,我主要做了以下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

1认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。

在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。

在发现了这些技术问题后,我及时的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

2做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。

在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。

进行专门的口头和书面交底

并作施工日志记录。

二工程现场管理方面

①工程质量、安全控制按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、碇成型养护、脚手架搭设情况。

在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了解其施工过程,分析产生隐患的根源，及时向工程部领导汇报,并协调监理及施工人员处理问题,待处理完毕后,进

行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。

②工程进度控制这是我们工程部控制的重点之一。

审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。

并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度提供优质条件”加强现场进度的督促。

特别以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作情况,努力控制好工程质量、安全、进度。

发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面

1设计变更及工程洽商的审核控制。

凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。

所有变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理。

2做好现场工程的收方工作。

确定收方部位和内容,会同公司预算部、采购部、监理项目部共同收方确认。

做好收方资料的收集和整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。

做到收方的真实性和准确性。

在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司,是一个和睦相处的家庭。

我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。

团结就是力量,拼搏就是财富。

正因为我们有了团结,有了拼搏,我们看到了希望,看到了明天

2010年在各位领导和同事的关心支持下，整个正定小商品城三期住宅区的

工程建设比较顺利,我也取得了比较良好的成绩。

在所做工作中,还有很多不足之处,请领导和同事多多批评指正。

作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。

理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平,更好的为工程技术服务。

作为一名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理知识。

多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平；更好为工程管理服务。

争取在2011年中做的更好,为公司交出满意的答卷，为业主交出放心的工程。

石家庄金河房地产开发有限公司

2\41#楼销售中心外墙面装修完成。

33、34#楼外墙装修完成。

3\汤山大道入口平基土石方完成。

汤山小道实施完成。

2、二季度主要工作完成情况。

11合院样板房装修完成。

2\样板区寮观工程完成。

3\销售中心装修完成。

4\联船羊板房瞬完成。

5\汤山大道实施完成。

6\45、45二次结构完成。

7X样板示范区按期对外开放。

3、三季度主要工作完成情况。

北区IL56、57#楼屋面封顶。

2152、53二次结构完成。

31A-B.M-K挡墙完成。

4142、43、54、55#楼外墙務彥完成。

南区K-L挡墙施工完成。

2\次入口平基完成80%。

31Al、Bl、E-F、K-L挡墙完成。

4、四季度主要工作完成情况。

1\北区56-59#二次结构施工完成。

21北区44、45#楼外墙装饰进场

3\南区次入口平基土石方完成。

5、全年封顶面积为89046M2

1、装饰、装修工程（样板房、销售中心.夕卜墙面）1152万

2、景观工程（软、硬景）854万

3、道路工程（路基、沥青路面）120万

4、挡墙工程673万

5、主体结构工程3885万

6、南北区平基土石方工程。

3885万

三、全年完成内业归档次料（665）份;

1、开工令

11份。

33412M2

2、工作委托119份。

3、工作联系单（含回复单）285份。

4、收方签证单135份。

5、技术洽商单85份

6、处罚单30份（处罚金额43770元）

四、工程部组织架构全年出勤图

五、制定了现场管理制度；

1、团队建设。

2、现场管理及要求。

3、停止点检查。

4、监理单位管理办法。

5、施工现场管理罚款条例。

六、重要会议大事记

1、完成人工挖孑bffi专家评审会

2、完成高边坡挡墙安全论证会。

3、林建第一次监理例会。

七、配合销售中心大事记

1、4月29日样板示范区对外开放。

2、6月8日喜来登大酒店产品发布会。

3、6月22日盛大开盘。

4、8月8日石翠定南山活动。

5、8月25日印象定南山活动。

6、9月17日礼宴中秋活动。

7、12月21日我与红的感当官之旅.

八、工作心得与体会；

1、项目部内部工作体会

IX切实落实岗位职责、认真履行本职工作；在工作的过程中做好自己的工作履行自己的义务是现场管理工作顺利展开的必要前提条件。

2X积极配合各部门之间的工作予人方便，就是予己方便。

加强与各部门之间的沟通与联系，对别人提出的问题及需要的帮助，及时予以答复、施以援手。

3\加强工程部内部之间的交流与联系每个人管理段内有任何问题,可以发挥集体的力量施以解决,既能予以最好解决的方案,也能减少个人的工作时间,提高效率。

2、对施工队管理心得

1\时效性对施工队提出的问题,要予以最快的时间解决。

2\实用性确保技术交底要准确、完整且具有实际指导作用。

3\合理性熟练掌握施工工艺及工序、提出建议；工作安排的合理性。

3、个人建议；

1\人员招聘多选择一些努力的，少选择一些有能力的。

2\季度内审；事前应收集各部门往来资料台帐，是否在规定的时间内处理

完成（材料核价单、签证单等半年未返回'

3\加强东海物业管控，最好是独立核算，避免依赖性。

4\集团月度巡检，最好要求施工单位负责人参加，相互学习。

九、对于工作中存在的问题进行改进

1\人员流动较频繁，造成工作脱节严重。

2\主城项目较多,物业不给力,专业工程师脱岗严重,工作任务采取观望

态度。

3\工作效率需要提高提高工作效率，在有效的时间内用最有效的方式工作,同时不懂的地方要更多地虚心请教同事,细心查阅资料，保证工作的顺利进行。

4\问题反馈对于现场及工程部内部出现的问题及解决问题的方案、进度、程度等,要对项目领导进行汇报,让领导对项目管理有据可依。

5X业务知识继续提高每个项目、每个分项或者每个地方工程都有其不同之处；我们对现场管理要不断更新、改进以及扩张自己已有的知识,以此来适应不同的施工项目。

6\加强与人沟通能力语言是人类最基本的信息交流功能。

在工作上加强沟通,能避免、减少很多不必要的麻烦和工作量,从而提高工作效率,也使我们能更好的完成工作。

十、2014年工作展望

建设单位工程部总结㈢

建设单位工程部总结（四）

2013年度工程部工作总结

在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,我主管的工程部、材料部与公司、监理公司各施工项目部密切配合较好的完成了2013年的工作。

在这一年中,工程部、材料部每位成员都能遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,各展所长,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部、材料部2013年工作总结如下：

—、2013年的主要工作完成情况

1、工度完成情况

1）百合苑7#楼在7月初完成竣工验收；

2）百合苑6#楼在12月底达到竣工验收条件,目前正在积极办理竣工验收;

3）百合苑6#楼按总进度计划已开工程没有达到主体封顶要求,主要是今年政府加大防尘治理的要求在2013年10月16日、30日就给我工地施工现场停

工通知；

4）百合苑配电室扩容工程在9月初完成验收供电；

5）地下车库95%的工程量;未完成主要受4#楼变更影响；

6）没有开工的工程4#楼主要受变更影响。

但工程部的前期准备工作已经落

实,只要条件允许即刻可以开工建设；

7）园林绿化未达到预期效果，主要问题是土质含碱率高,土壤改良不彻底；

8）1#楼2、3单元下水管网改造；

2、手续办理情况

1）完成了7#楼竣工验收的备案工作；

2）4#楼户型变更的设计与协调工作；

3）—期成本的决算工作；

4）已完工程7#楼、6#楼个承包单位的决算工作；

3、甲供材料完成情况

截止目前

钢材总吨位8675吨；钢材总金额32248966（巻佰贰拾贰万肆仟捌佰玖拾卷元陆角陆分）

商品五仝总方量7595立方。

4、工程资金协调

经工程部房屋充抵工程款房屋17套，总价值1037790.64元；正在协调中4套（平安门窗1套114m2.6#楼工程1套-157m2.佳德木业-防火门一套-157m2s防水工程一套157m2）

进度款各项工程进度款支付99笔。

5、配合情况

积极配合材料部,及时提供施工各阶段材料用量”保证施工正常进行,没有发生因材料停工现象。

售房部

财务部

二工程施工过程的控制管理

1、纟购W3情况

根据百合苑工程特点,工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系,明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。

采取的办法是健全的组织管理体系上墙,随时接收各主部门的检查。

建立施工现场例会制度,每周五下午由监理主持,召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对本周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见,由监理形成会议纪要下发,在例会上还对各分包单位之间工作进行协调,解决施工中的矛盾,加强沟通,及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。

2、质量、进度、投资控制情况

1、质量控制

围绕公司最初确定工程的目标,工程部及监理部按专业做了责任分工,在主体施工阶段,土建工程师负责结构工程,水暖工程师负责预留位置准确程度,电气工程师负责管预埋工作。

施工中严格按照规范进行检查、验收。

发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。

在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计,针对其中的不足部分提出改进要求,协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。

在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥监理的管理职能,按照监理合同上明确的权利与义务,监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。

材料是工程质量形成好坏的关键,对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查,提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测,根据结果确定是否使用。

电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。

过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度,加强过程质量控制。

工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制,采取检查监理单位的监理记录,有时和监理人员共同验收。

对工程形成全过程质量情况全面掌握。

2、进度控制

为了整个工程按计划、有序进行,百合苑工程由工程部编制了总进度计划,明确了工作内容、持续时间。

实施前下发各施工单位及监理单位,并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划,由监理审查后并监督实施。

在施工过程中,经常进行检查是否按计划实施,发现问题及时进行分析,采取有效措施排出,或者调整计划，保证进度

计划最终实现。

工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表,要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。

在每月的监理例会上”对

工程进度进展情况给予总结,提出解决办法,要求施工单位采取各种手段落实,直至调整工期。

3、投资控制

工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。

在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策，防止不必要的签证发生。

及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。

审核施工单位工程量月报表,比较实际量与上报量是否相符”对投资进行控制。

对监理工程师审查后的变更及签证进行核实,提出意见上报有关领导审批。

现场总负责人明示现场监理工程师”对施工单位提出的变更及有关经济签证,要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见,经总负责人同意,否则出现的一切可能结果由监理部负责。

任何变更及签证要求以书面文字为依据。

3、安全与文明施工管理情况

根据本工程安全文明管理目标,由工程部、监理、各施工单位全员参与管理,在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。

做到领导者不违章指挥,施工者不违童操作。

监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。

督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理,要求总承包单位与个分包单位签订安全管理协议，保证施工现场内井然有序,文明

建设单位工程部总结㈤

工程部2013年度工作总结

xxx项目自2013年5月18日开工以来,引桥桩基、承台及立柱全部完成；帽梁完成36个，占总量的73%;空心板制作完成158棍，占总量的57%;空

心板安装完成19棍,占总量的5%;码头桩基及下横梁已全部完成，上横梁完成24棍，占总量的70.6%;预制梁安装全部完成;预制面板制作完成328块，占总量的61%;预制面板安装完成167块,占总量的36%。

现将工程技术管理总结汇报如下

—、参与工程实施前期技术准备工作,提出合理化建议

1参与施工组织设计的编制

根据投标文件及投标方案,结合现场实际情况,积极参与本项目的施工组织设计的编制；并上报公司审批