论文浅析企业员工绩效考核制度2.docx

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论文浅析企业员工绩效考核制度2

湖北省高等教育自学考试本科毕业生论文

评审意见表

论文题目：

浅谈企业员工绩效考核制度

姓名：

孙晨

专业：

人力资源管理

准考证号：

017711210645

工作单位：

三环汽车电器有限公司

填表日期：

2013年1月12日

湖北省高等教育自学考试委员会办公室制

指导老师

单位

职称

指导教师评语：

指导老师：

年月日

答辩小组评语：

组长签名：

年月日

答辩委员会意见：

负责人签名：

（签章）

年月日

毕业论文原创性声明

本人郑重声明：

所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

除文中已注明的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

对本论文做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

学位论文作者签名：

年月日

版权使用授权书

本人完全了解武汉科技学院成教院关于收集、保存和使用学位论文的规定，即：

按照学校要求提供学位论文的印刷版和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷版和电子版本；学校可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存学位论文。

学位论文作者签名：

年月日

导师签名：

年月日

浅谈企业员工绩效考核制度

摘要

随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就需要提升自身的竞争能力，而人力资源是企业竞争力的根本和关键。

为了实现企业组织目标，需要建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。

传统的员工绩效考核方法不能适应现代企业的需要，建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以全方位员工绩效考核法为核心的绩效管理体系，从不同层面的人员中收集考评信息，多角度、全视角对员工进行综合绩效考核，全面提升了人力资源管理水平。

本文主要阐述了企业如何实施绩效考核、绩效要达到的效果及妥善处理企和员工的考核与被考核的关系，针对企业员工绩效考核提出了一些观点和建议。

关键词：

绩效考核；激励机制；薪酬体系

Introductiontoenterprisestaffperformanceappraisalsystem

ABSTRACT

Withthedevelopmentofeconomicglobalizationandintegration,enterpriseswanttosurviveinthefiercemarketcompetitionenvironmentanddevelopment,willneedtoraisetheircompetitionability.Thehumanresourceisthebasicandthekeyofenterprisecompetitiveness.Inordertoachievetheorganizationalgoals,needtosetupasoundsystemofstaffanddepartmentperformanceevaluation.Andcomplywitheffectiveincentivemechanism.Points,arousetheenthusiasmofstaffandcreativepotential,continuestoimprovethelevelofperformance.

Traditionalemployeeperformanceappraisalmethodscannotadapttotheneedsofthemodernenterprise,setupabasicperfect,withenterprisecharacteristics,withallstaffperformanceappraisalmethodasthecoreofperformancemanagementsystem,collectevaluationinformationfromthevariouslevelsofpersonnel,multi-angle,fullperspectiveoncomprehensiveperformanceevaluationofemployees,improvethehumanresourcemanagementlevel.Thisarticlemainlyelaboratedtheenterprisehowtoimplementperformanceappraisal,performancetoachievetheeffectofandproperlyhandletherelationshipwithstaffappraisalandassessment,inviewoftheenterprisestaffperformanceappraisalandputsforwardsomeopinionsandSuggestions.

Keywords:

Performanceappraisal；Incentivemechanism；Paysystem

目录

摘要…………………………………………………………………………………………Ⅱ

ABSTRACT…………………………………………………………………………………Ⅲ

目录…………………………………………………………………………………………Ⅳ

一绪论………………………………………………………………………………………1

二让员工参与考核方案的制定……………………………………………………………3

三由“结果”导向“过程”………………………………………………………………4

（一）战略导向转换…………………………………………………………………………4

1．政策导向…………………………………………………………………………………4

2．资源支持…………………………………………………………………………………4

（二）向层次性转换……………………………………………………………………………4

四从“绩效考核”上升到“绩效管理”…………………………………………………6

（一）考核目标贴近市场，评价指标更加科学……………………………………………6

1．考核对象…………………………………………………………………………………6

2．考核目标…………………………………………………………………………………6

3．考核指标…………………………………………………………………………………6

（二）流程管理贯穿始终，评价制度全面多样……………………………………………7

1．绩效沟通…………………………………………………………………………………7

2．收集数据并分析问题……………………………………………………………………7

3．绩效考核与评价…………………………………………………………………………7

（三）激励方式要注重组合…………………………………………………………………8

五企业运行过程中应注意的一些问题……………………………………………………9

（一）要体现考评的个性化特点……………………………………………………………9

（二）要区分考评点的重要性………………………………………………………………9

（三）要使考评点具有可评价性……………………………………………………………9

（四）结果应用………………………………………………………………………………9

六结语………………………………………………………………………………………11

参考文献……………………………………………………………………………………12

致谢…………………………………………………………………………………………13

1、绪论

对于企业，人力资源是竞争力的根本和关键。

企业的考核评价是一种社会现象，在有人群活动的地方，就会有某种形式的考核评价。

对企业这样社会性的经济组织来说，为了实现企业组织目标，就需要建立健全企业的绩效考核制度。

有衡量才能有管理，通过建立系统化的考核制度，不仅全面、客观、科学地评价企业中被考核者对实现企业整体目标的贡献程度，而且配以合理的激励机制，可以有效地调动个体与组织的积极性和长早潜能，持续提高其绩效水平，促进企业工作小李的提高和多元化目标的完成。

绩效考核的重要作用已被越来越多的企业所认识，国内许多大企业已通过各种方式在企业中开始引入绩效管理的理念，建立绩效管理系统，实施绩效管理和衡量，把绩效管理同企业其他管理体系联系起来。

一些企业的绩效管理祈祷了一定的效果，但也有写企业绩效管理过程中仍存在着许多问题。

企业要生存要发展，就离不开全体员工的努力工作，更需要全体员工持久旺盛的工作热情，要做到这一点，企业就必须建立一个公平、公正的价值评价体系和客观公正的绩效考核体系。

在这样的评价体系中，每一个员工的自我价值和工作实绩才能获得正确、公正的衡量，从而获得公正合理的激励。

企业只有开展系统化、制度化的绩效考核，才能全面了解员工的潜能，发现组织中存在的问题，密切管理层与企业员工合作，消除消极因素，从而有利于组织实施有效管理。

通过绩效考核，正确处理和改善企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，妥善解决劳资纠纷，确保企业内各方之保持和谐合作的关系。

企业制定科学合理的人力资源规划和确定晋升、岗位轮换、奖惩和培训等激励方式，创造一种有利企业发展和员工个人成长、使自我家合资在实现组织目标的过程中得到升华、得到实现的内部氛围。

员工是企业的细胞，员工绩效考核是企业绩效考核体系的核心，也是进行组织绩效考核的基础，员工绩效考核的好坏直接关系到员工的工作行为、工作状态、工作效果，决定了组织绩效考评能否健康发展。

因此，对企业的绩效考核与激励机制id研究具有极其重要的现实意义。

目前许多企业逐步认识到企业绩效考核工作的重要性，并开展了大量的尝试性工作。

然而，企业绩效考核也是一项艰巨而负责的工作，我国大多数企业尤其是中小企业的绩效考核工作尚处于起步阶段，企业绩效考核基数仍处于探索时期。

在企业绩效考核工作中，特别是在考核技术与方法以及考核的质量方面仍存在着许多不足。

在绩效评价标准的确定、评价指标体系的构建以及不同来源的结果的整合等方面仍有许多待解决的问题。

2、让员工参与考核方案的制定

气可鼓，不可泄。

好的考核方案是催人奋进的无声战鼓。

而不是悬在头顶的鞭子。

那么，什么是好的绩效考核？

好的绩效考核始终是人性化的，是合情、合理、合法的，是原则和灵活相结合的，它给员工的感觉是温暖如春、成就自我价值，而不是冰冷的数字。

如何制定一套好的绩效考核方案？

经验是：

走群众路线。

好的绩效考核方案一定是方案的执行者，也就是被考核的人积极主动参与的结果，而不是领导或相关的管理部门的凭空臆断、闭门造车。

而现实中的官僚主义的绩效考核随处可见。

其实，征求员工意见的过程也是一个宣传动员的过程，无形中会促使员工把领导的方案变成自己的方案。

因为员工亲身参与方案的制定，自然会理解并接受方案，也自然会全力以赴地为方案的执行而努力。

三由“结果”导向“过程”

由“结果导向”向“过程导向”转换