大唐淮北发电厂激励机制研究本科学位论文.docx

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大唐淮北发电厂激励机制研究本科学位论文

毕业设计（论文）

题目：

大唐淮北发电厂激励机制研究

院系：

经济管理学院

专业：

工商管理

班级：

学生姓名：

学号：

指导教师：

摘要

管理的核心问题是激励问题，而激励问题同样也是管理层在实践中经常面临的实际问题。

激励的最终目的在于发挥人的潜能，领导者担任着员工激励的责任，因此管理工作的核心任务之一就是要了解，预测及控制一个人，在什么时候可能进行什么动作，同时要了解什么动机或需求能在某一特定时间唤起某个动作。

因为人的活动就是满足各种需求实现某种动机的活动。

因此，激励就是研究人的行为的发生，发展及其变化的规律，就是研究人的需求与动机。

而研究人的需求的直接目的就是寻找激励人，调动人的工作积极性的规律，最终目的是使人按照一定的组织目标去行动。

因此如何调动人工作的积极性，激发他们的工作动机，不仅是一个理论问题，也是一个实践问题。

基于以上原因，本文首先对相关的激励理论进行了较为系统的梳理；其次，再通过问卷调查和深度访谈的方式获得了大唐淮北发电厂管理层和基层员工关于一些激励问题满意度的最新数据；再次，根据获得的数据对大唐淮北发电厂现存的激励现状进行分析，并对比管理层和基层员工对同一激励问题看法的不同；最后，在对激励理论理解的基础上结合大唐淮北发电厂的激励现状就员工的激励因素研究进行了总结探讨，紧接着提出一些改进措施，其目的在于调动员工工作的积极性，为企业进一步的发展壮大扫除障碍。

关键词：

员工激励；管理层；基层员工；组织文化

Abstract

Encourageismanagementofthecorecontentsisalsoamanagementlayertheactualproblemthatusuallyfacesinthefulfillment.Thepurposeofencouragingliesinpotentialthatdevelopsaperson,theleaderservesastheemployeeencouragesofresponsibility,thereforeoneoftheimportanttasksofmanagingistowanttounderstand,estimateandcontrolaperson,iswhenmayingcarryonwhataction,wanttounderstandinthemeantimewhatmotiveorneedcanatsomeaparticulartimearouseacertainaction.Becausetheperson'sactivityistheactivitythatsatisfiesacertainneedtherealizationacertainmotive.Therefore,encouragingtheactivityistheoccurrenceoftheresearchperson'sbehavior,regulationdevelopmentanditsvariety,istheneedandmotivethatstudiesaperson.Butresearchpersonofdemandingofdirectpurposebe,lookfortoencourageaperson,adjusttheregulationofmovingworkaggressive,theendpurposemakesthepersonactaccordingtothecertainorganizationtarget.Consequentlyhowtransfertheaggressivethattheartificialmakes,stiruptheirworkmotives,isn'tonlyatheoriesproblembutalsoonetopracticeaproblem.

Accordingtotheabovereason,thistextcarriedontocomparetocombforthetheoriesofsystemtotherelatedproblemforencouragingencouragingoftheoriesandemployeefirst,onthefoundationoftheculturalheritageoverviewandthetheoriesanalysisencouragingofemployeefactorsubstantialevidencetheresearchcarriedonasummarystudy.ThepresentconditionthatfinallycombinesthenorthpowerplantofbigTangHuaiputsforwardencouragingofsomeimprovementsesmeasure,thepurposeliesinthebusinessenterprisefurtherdevelopmentstrong,transfertheaggressivethattheemployeeworks.

Keyword:

Theemployeeencourages;Managementlayer;Basiclevel;Organizationculture

目录

绪论1

1.1选题背景及意义1

1.2研究思路、方法和基本结构2

1.2.1研究思路2

1.2.2研究方法3

1.3激励机制基本理论综述3

1.3.1激励与激励机制4

1.3.2激励理论4

第二章大唐淮北电厂激励机制现状11

2.1调研的目的11

2.2调研的方法11

2.3调研内容12

2.4问卷研究样本的基本情况13

2.4.1企业组织制度以及文化方面13

2.4.2薪酬制度方面16

2.4.3绩效考核及考核公平方面19

2.4.4发展员工措施方面22

2.4.5不同层次激励需求特征比较23

第三章大唐淮北发电厂激励机制改善措施25

3.1基层员工激励机制改进25

3.1.1福利方面25

3.1.2薪酬方面26

3.1.3员工的培训制度方面27

3.2管理层的激励机制改进28

3.3加强组织文化建设29

3.3.1建立“沟通”的组织文化30

3.3.2组织文化是大家的文化30

3.3.3建立创新的组织文化31

3.3.4创建共享的组织文化31

结束语33

参考文献34

附录一：

员工需求因素调查问卷36

附录二：

员工需求因素深度访谈提纲38

绪论

1.1选题背景及意义

发挥人的潜能是激励的最终目的。

在知识经济的时代，人作为一种特殊资源，在企业的众多资源中，其重要性越来越引起重视，优秀的人力资源和人力资源的有效配置，决定企业的发展。

企业成败与否的关键在于是否合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力。

激励机制是人力资源管理的重点，人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆，调动企业内部全体员工的积极性、主动性、创造性，从而推动企业的发展。

激励也是企业管理的重点，它对于管理层如何调动员工的潜力，努力实组织目标具有十分重要的作用。

在激励的作用下，员工的积极性得以调动，内在潜能得到激发，主动承担责任，并对企业产生认同感，从而促进组织目标的实现。

大部分的企业激励机制都有问题，因为现代很多企业都存在人才流失现象，企业留不住人才，企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性。

这给企业持续发展带来了很大危害，也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力和服务水平下降。

所以，如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力，提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。

随着全球化市场竞争的加剧和知识经济的发展，能否有意识地合理运用激励理论和激励方法，在企业内建立起有效的激励机制，将直接决定着一个企业人才战略的成败，影响着企业的生存和持续发展。

因此，构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。

大唐淮北发电厂始建于1969年，是国家投资兴建国有大型企业，原隶属于安徽省电力公司，曾是安徽省最大的火力发电厂，华东地区主力发电厂之一。

自上世纪八十年代初期，素有“安徽电力试验田”之称的大唐淮北发电厂开安徽电力企业踏入市场经济之先河，八十年代中期在安徽省电力系统率先实行“厂长负责制”，至1989年晋升为省级先进企业。

进入九十年代，逐年加大企业管理与改革力度，1993年推进的“劳动、人事、工资制度”改革，一举打破“铁饭碗”，机构大幅精简，全厂2800多名职工全部实行全员劳动合同制。

就像上面介绍的，它有着辉煌的成绩，但随着企业面临激烈的市场竞争，凭借过去的经验和传统的人事管理方法已经无法使企业保持持久的竞争力。

在企业发展的过程出现了不少的人力资源管理问题，比如：

人才流失严重、满意度下降、敬业度下降、缺乏激情、工作效率低、实用型人才缺乏等等。

要解决好以上出现的诸多问题，充分调动员工的积极性，创造性，组织效率就会提高，因此如何建立一套适合且有效的人力资源激励机制，成为大唐淮北发电厂急需解决的一个突出的问题。

本文在总结现有关于激励机制理论的基础上，针对大唐淮北发电厂员工的需求状况和特点，进行了激励问题的研究。

首先采用调查问卷的方式取得了大唐淮北发电厂激励机制现状，发现现有激励水平并不能有效地对员工进行激励，而且现有激励机制配套管理制度不完善，没有对员工的需要进行分析，对所有的人采用“一刀切”的激励手段，这种单一、无差别的激励方式挫伤很多优秀人员的积极性。

在激励理论的指导下，根据对调查结果的分析，总结并提出了一些改进措施来优化现有的制度，使其成为一套较为完善的激励机制，使公司在激烈的竞争中处于优势地位。

1.2研究思路、方法和基本结构

1.2.1研究思路

本论文在总结国内外激励机制基本理论的基础上，结合大唐淮北发电厂激励机制现状，努力把握激励机制的一般规律。

在此基础上，对大唐淮北发电厂现行激励机制进行评价，并找出问题所在，提出大唐淮北发电厂激励机制的优化方案。

根据这一思路，本论文建立了以下：

如图1-1的分析路径。

图1-1本文的分析路径

1.2.2研究方法

本论文采取以下三种研究方法:

（1）分析归纳法

基于己有的研究成果，分析总结已有观点。

首先，对经营者激励机制方面的理论进行系统回顾与总结，结合以往的研究成果，运用逻辑分析，找出前人研究的内在联系。

然后分析，剖析相关障碍，以找出解决大唐淮北发电厂激励机制问题的一般性规律。

（2）比较分析的方法

为了系统、全面、深入地考察大唐淮北发电厂的激励机制状况，首先进行激励机制相关理论的研究，从对不同理论的比较中寻找异同，从不同体制实践的比较中总结出符合大唐淮北发电厂激励机制理论模式和操作办法。

借鉴西方激励机制的精华，结合大唐淮北发电厂的特点进行修正和完善，探讨大唐淮北发电厂的激励机制优化理论。

（3）