终端如何选择品牌.docx
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终端如何选择品牌
《终端如何选择品牌》
俗话说：
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做生意同样担心入错行，更担心选错品牌，如何慧眼识金选择一个好品牌，不妨从以下几个方面进行调查？
1. 成立背景：
考察厂家成立的时间、资历、注册时间、注册资金、商标注册受理情况，营业执照和经营范围。
2. 企业规模：
公司实力、员工数量、是否拥有自己的生产基地、版房、仓库？
生产基地的出货能力如何？
生产设备数量、研发能力、年生产能力。
3. 企业文化：
核心价值观、理念文化、行为文化、制度文化等
4. 公司荣誉：
中国驰名商标、中国名牌等
5. 公司渠道：
公司有没有全国其他地区的分公司或办事处？
发展第一家加盟店到现在有多少年历史？
目前有多少家直营店，多少家加盟店？
计划扩张到多少家店？
对于加盟店“开店计划”内容，是否列出详细周全的办法？
6. 销售状况：
产品的具体销售情况、价格体系、年销售额、增长趋势、增长幅度。
有没有稳定的经营宗旨和持续的业绩。
了解其他区域该企业产品的市场表现：
厂方投入业务人员、广告费等，了解目前旺销区域、滞销区域、未启动区域，看产品是否真正适合本区域；了解产品系列是否完善，是否会有旺季旺销、淡季就跳水的缺撼。
7. 团队建设：
营销人员素质：
厂家营销人员有无受过系统专业培训，营销人员对本厂的产品特性、品牌特征等要素是否清楚。
企业中人员的精神面貌、礼仪言行。
考察工作人员是否专业和诚恳，这会影响到以后合作的气氛。
是否有专业且完整的组织，跟你接触的员工素质如何。
员工以及已有加盟商是否经常变动、更换是否频繁、人员稳定性。
8. 广告宣传：
厂家对市场的广告投入计划和投入实绩；什么时间、什么地点，在什么条件下以什么方式投入广告，最好要求厂家提供书面广告计划。
运用哪些媒体广告：
如网址、网站、报纸、网络媒体信息、广告、宣传手册、广告宣传及品牌形象的支持。
全国性宣传计划是否具有可信度和可操作性，公司未来规划如何。
可以在《XX》、《中国服装人才网》、《服饰招商网》、《中国服装网》、《中国品牌服装网》等进行搜索。
9. 品牌定位：
定位要准确、找到同行业中品牌的差异性在哪里，在市场上有没有竞争力。
10. 品牌管理：
总部品牌知名度如何？
信息化管理水平？
专业和规范度、专业的人士或机构中完成的，如企业的资料、政策、文件格式、企业上墙的制度及文化内容。
一个成熟的品牌运作方案，一定是在其内部进行了较长时间的调研论证，且已经在内部各级层面做了相关的培训，销售人员是否够专业？
11. 品牌意识：
指厂家的营销理念、产品意识、市场意识、服务意识等，尤其是管理层的理念和意识。
“服务为王”的时代，企业在服务方面有没有独到的地方。
12. 品牌筛选：
公司同时经营的品牌一共有几个？
多比较：
多家品牌公司来比较，问厂家代表、问同行代理商、问同行业其他企业业务人员对该品牌的评价；真切感受该企业的全部情况。
13. 促销管理：
是否有促销活动计划？
建立知名度与宣传促销活动工具？
开幕促销活动计划、期促销活动计划、淡季促销活动计划。
加盟总部应该在不同时期设定其促销活动计划。
14. 产品信息（产品受欢迎程度）
1） 产品包装：
考察厂家的产品质量、包装等产品指标，验证厂家的产品竞争力。
2） 产品宣传：
网址、报纸、志杂、电视广告、户外广告、宣传单、画册、POP、海报、电子相册等
3） 产品定位：
USP，即独特的销售主张，卖点突出,差异化明显.看看前几年的与后一季的产品，定位清晰吗？
该品牌在全国各地区的受欢迎程度如何？
在消费者心目中的地位如何？
你可以直接向品牌公司索取以往的销售数据，根据该品牌的定位以，在当地大概有多少比例的人会对此产品有兴趣购买？
适合哪一年龄层次？
4） 产品政策：
能否接受当季的营销政策。
新品往往有不同的营销政策，比如订单量、附属产品等，你要考虑具体情况。
合理的利润空间。
预计的收入：
根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售件数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。
一定要记得考虑打折销售的因素，很多时候商品并不是按照零售定价来销售的，会有很多促销和折扣。
“零风险高利润”是“诱饵”，选成功运作５年以上连锁品牌，正规品牌的加盟商的投资回收期大都在1年左右。
5） 产品价格：
产品品质与价格差距大吗？
价格在你选择的商圈中的竞争优势如何？
利润空间与厂商对价格保护的重视程度如何？
新品的价格体系是否符合要求。
从中可以看出品牌是否能适应当地市场；产品价格优势产品的整体性、延续性如何？
要看它的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力？
春夏秋冬的产品价位多少？
要尽量在同类产品中选择性价比较高的产品做加盟。
6） 产品风格：
新品风格是否与品牌原有风格保持一致。
这要看产品的色系、款式和营造的卖场环境；新品的面料、尺码、样板板型及工艺是否符合当地消费者的着装习惯、体形特点等情况；品牌风格是否适合当地市场，本地此类产品的竞争状况如何？
设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，加盟服装品牌最好选择“新品发布会”，还是多选择一些不同风格的品牌公司做考察。
摸实物：
加盟关键还是在于产品，对于服装加盟产品，亲身接触产品，对产品的用料、做工、功能特性等都有深入的了解，才能做到真正的心中有数。
该产品或服务是否初次开发出来是否是全新产品。
7） 产品开发：
是否建立长期的新产品开发计划，以适时引进新产品，提升加盟店竞争力？
要非常注重产品的开发，是否具备市场前景，公司的产品研发、创新能力是否够强，是否及时提供新产品及新的改善业绩方法。
8） 产品生命周期：
生命周期正处于哪一个阶段？
该品牌及产品的市场处于哪个阶段，市场之需求量或接受程度是否显著增加?
9） 产品销售：
该项产品或服务的加盟系统与同业之间的竞争是否相当激烈？
是否经常有不良销售纪录？
频率是否高于其他同业？
服装行业的720o品牌管理
消费者建立品牌的形象，就如鸟儿筑巢一样，从他们随手获取的稻草、杂物建造而成。
————联合利华董事长迈克尔·佩里
品牌是一种复杂的关系符号，它包含了产品、消费者与企业三者之间的关系总和。
品牌即是这三种关系属性在一定时期的商业整合与互动过程中所形成的相对统一的符号化的关系模式，并为关系三者创造和带来价值的一种商业行为。
从服装企业的角度看，“品牌是为识别某一服装商品和服务，体现其与同行竞争者的商品的区别，而采用的名称、图案及其组合。
”
服装品牌管理的具体表现不只是营销、广告、传播，而是由内往外的企业力量传递，它应包含企业内外行动因素。
所以，当品牌成为一个完整的系统，品牌管理就不能仅仅由营销部门独立担当。
服装行业品牌管理需要在企业价值链的每一个环节做出正确的决策和行动，因此品牌管理涉及企业各职能部门并贯穿整个商业流程，成为企业整体战略的核心，这种新的管理方法谭晓林称之为服装行业“720o品牌管理”。
其涵盖了战略-员工-团队-效率的内360o企业行为圈与形象-产品-服务-效益的外360o消费行为圈的商业系统。
通过谭晓林这套服装行业720o商业模型，我们可以获得一套简单、直接、有效的品牌管理方法。
服装行业的720o品牌管理的核心是在品牌与消费者接触的任何点线面上都能有效整合与控制所有沟通层面的元素，使其充分反映品牌的核心价值与战略，也就是对于每项可能会影响消费者对品牌的体验，或者对品牌看法的活动与决策，都要实行严格的管理控制。
具体包括：
风格与主题的持续一致性；
定位与策略执行的统一性；
有效整合企业内外720o的互动与协调性。
品牌是形象、产品、消费者与企业三者之间复杂的关系符号。
除了形象、产品和服务的层次，还有价值层次、情感层次。
我们在分析这种复杂的关系时，必须找到促进消费者购买并持续消费该品牌的动力要素。
在服装行业的720o品牌管理系统中，包括：
消费者驱动力和企业核心驱动力。
1、消费者驱动力
对于消费者而言，品牌反映了消费者在其生活中对该服装的形象、产品、服务的感受，这种感受包括消费者穿着服装时产生的信任、相关性和意义，所以“消费者拥有品牌”这一观点越来越得到更多的认同。
从消费者的角度，可以认为品牌是具有某种共性（如风格、理念、商品特征、背景等）的一类服装集合体的代称。
比如，对个人而言，打开自己的衣橱，所呈现的就是一个完完全全针对自己独有生活方式、吻合自我风格的服装“品牌”，这是日积月累选择购物所营造。
如果我们的服装品牌无法和消费者建立起强韧而亲密的关系，它就不能成为品牌。
消费者购买我们的服饰归根结底不是产品或服务的本身，而是在心里想象使用后应得的感觉效应。
这就是服装品牌形成的心理动因。
它包含四个层次：
知晓——消费者通过广告、口碑传播、商场专柜等方式接触过产品和服务的信息；
认同——消费者充分理解信息内涵，并与自身需求吻合从而产生对于该品牌的认同感；
关联——企业的实力有保证，消费者以形象、产品和服务个性推断企业的实力与口碑；
归属——消费者的价值观、审美观与形象、产品和服务亲和对接，产生心理认同。
知晓、认同、关联、归属，消费者对你的形象、产品和服务的认知由浅而深，呈梯级递进，这个过程中消费者的体验效应如同催化剂，促成了产品到品牌的蜕变。
消费者内心的现实需求，加上消费者对品牌的真实感知和体验，构成了消费者驱动力的二要素。
有需求才有消费，有消费才有感知和体验，消费者的真实感知和亲身体验，最终促成消费者对品牌价值的认同。
消费者的驱动力要素很多，720o品牌管理系统仅选取最主要的前六个要素进行深入分析，抓住最关键的部分。
消费者驱动力六要素分别为：
知名度、形象、陈列、质量、价格、服务。
此六要素是经过一定范围的市场调查后得出的消费者驱动力六个比较集中的决定要素。
六要素是个动态值，服装企业性质、产品、服务类型不同，六要素的内容及排序均会有所差别。
消费者驱动力中“知名度、形象、陈列”属于外360o消费行为圈中“形象”范畴，“质量、价格”属“产品”范畴
形象——品牌的整合形象，包括VI、SI、陈列、网站、画册、广告、VMD等视觉元素
产品——指产品的企划、风格、品类组合
服务——产品在销售过程中的售前、售中、售后服务
品牌传播可由低到高分为三个层次。
第一层次：
视觉传播，视觉传播的整合核心是品牌视觉形象的一致性，解决“品牌怎么看”的问题，比如品牌导入的VI系统、SI系统、统一的产品包装、统一广告设计风格等途径建立和维护差异化的品牌形象，防止品牌形象歧化。
第二层次：
听觉传播，是一个浅层次的自我包装阶段，其核心是品牌沟通内容的一致性，解决的是“品牌怎么说”的问题，通常通过统筹和坚持品牌承诺、传播内容的统一和制定统一的宣传口号等途径建立起品牌听觉形象，防止品牌说法和说辞跑掉。
第三层次：
行为传播，核心是保持品牌行为的一致性，即品牌承诺的产品品质、服务水平等方面的全面履行和兑现，解决的是“品牌怎么做”的问题。
终端营销的重点在于终端店柜的形象、购物环境以及在终端为顾客提供的消费服务。
意大利女装JANECO（吉蔻）刚进入中国大陆区，在销售上获得喜人的成绩，关键就在于形象、产品、服务上取得了成功。
形象：
JANECO（吉蔻）米白的的钢琴烤漆及镜面不锈钢点缀的店铺景观设计，营造出优雅、浪漫的赫本印象。
置身店中你会感觉到从周围传来的温馨感，每一条交锋的线条、从产品中反射出的每一束光线、经过精心设计的陈列，一如JANECO（吉蔻）所要打造的优雅、浪漫女人形象，方方面面的品质体现在每一处细节上。
产品：
一般来说，女性在25岁前，是长身体、学文化的阶段；25-35岁，是就业创业、社会实践、积累经验、婚恋育子的阶段，35岁以后的女性，情感、心智、财富、地位都逐渐进入人生的巅峰期，进入人生最丰富的收获季节。
她们处事练达，从容睿智地经营事业和家庭；她们心态年轻，积极向上，肯定自我；她们更懂得善待自己，享受生活；注重个人形象、服饰搭配；姿态优雅，浪漫大方。
因此，JANECO（吉蔻）产品在企划中，就已考虑到目标客户群的消费生活方式和穿着场合，以及南、北方市场的不同需求。
所以品牌需要明确自己在卖什么，也一定要知道顾客想买什么。
服务：
在产品同质化的今天，服务已显得尤其的重要和突出，我们要做的不仅仅是在卖场提供优质的售中服务。
其售前、售后服务最能体现一个品牌的服务水平和实力，JANECO（吉蔻）正在打造一流的VIP俱乐部，为顾客提供贴心服务。
人类在心理上有一种团队归属的需求，她们需要从属于一个有形的组织，使自己成为某一组织的一员，以此得到认同感和安全感。
当然，只有这个组织符合其理念，才能满足她的心理需要。
亦即道德的、被社会承认的、有意义的组织才为人们乐于参加。
因此，将服务提升到俱乐部形式，成立一个专门团队来运行操作，是目前JANECO（吉蔻）正在着手进行的重要工作之一。
以俱乐部方式经营的最大好处在于，能通过俱乐部这种团体形式将消费者结合在品牌周围，与她们直接沟通，使之成为忠诚的老顾客。
“俱乐部营销”是一个全面、综合的营销活动，事先须有清晰的目标与所能提供的服务专案并做充分的预算和规划。
这应是品牌整体营销战略的一个重要组成部分，为品牌长期的营销目标服务。
系统的、持续的、周期性的与VIP会员进行沟通交流，是“俱乐部营销”的基本原则。
VIP会员的加入只是开始，能否让会员投身进来，主动参与关心企业和产品才是根本。
因此，绝不是打折扣、发生日卡和礼品、搞搞联谊活动那样简单，而是以满足会员的真正需要为宗旨，不断创新、不断超越，才能将会员紧紧团结在身边。
JANECO（吉蔻）持续成长的品牌传播策略在品牌理念、个性和风格的约束下实现视觉、听觉和行为三者之间的共同整合，使品牌看起来一样、听起来一样、做起来也一样。
言行一致、表里如一，真正兑现品牌承诺，建立起牢固的品牌忠诚度。
2、企业核心驱动力
对于一些服装企业来说，凡具有名字的商品都是品牌商品，品牌只不过是一种识别记号而已。
由于这一理解差别的存在，在众多服装企业所拥有的品牌中，只有一部分能被消费者所认同，等同于消费者心目中的品牌。
这一分歧揭示了服装企业品牌战略的出发点在于构筑消费者所推崇的品牌的意识价值。
服装企业不应将品牌单纯看作是一个名称，应把它视作服装营销的核心，并努力将其培养成一个企业的象征。
不论企业规模的大小，品牌都是企业与最终消费者进行沟通和信息传递的有效工具。
生存与发展是每一个服装企业必然也是必须要面对的挑战。
对众多服装企业来说，品牌建设不仅是生存所需，同时品牌本身也是推动企业高速度、高效益、低风险、持续发展的核心力量。
服装企业的驱动力，就是其在充满风险和竞争的市场环境中积累起来并长期保持的优势。
核心竞争力是服装企业获取、配置资源，形成并能保持竞争优势的能力。
核心竞争力是服装企业生存的基石，更是服装企业发展的核心动力。
服装企业的核心驱动力，最终都以有形的方式体现在企业具体的产品和所提供的服务上。
消费者所能切身感受到的，最终必然是通过产品和服务本身来传达的。
因此对于具体的产品研发、产品组合与产品线设计和产品周期规划、包装等产品管理都要紧紧围绕着企业核心驱动力来做整体与系统的思考、规划与控制执行。
核心驱动力通常靠行销策略与手段来实现，作为主体企业，为了使产品和服务在市场上永远领先，必须制定创新、缜密、高效的行销策略，并寻找相对适当的行销手段，实现与消费者亲和、强有力的沟通，强化他们对品牌的印象。
由于需要从企业整体的商业系统角度去同时进行品牌管理，谭晓林将企业核心驱动力界定在企业内外两个360o的行为圈上，以便更有效、系统的在720o的企业价值行为链中进行全面科学的分析，因此企业核心驱动力要素确定为：
战略、文化、理念、员工、团队、渠道。
在企业核心驱动力中，“战略、文化、理念”属内360o企业行为圈中“战略”范畴，“团队、渠道”属团队范畴。
战略——品牌的整体战略、规划、执行、控制
员工——员工的归属感、忠诚度、执行力
团队——团队的协调力、向心力、配合度
企业核心驱动力的终极是企业的核心竞争力，企业核心驱动力应服从品牌的整体战略，以人为本，以团队协作为依托，通过形象、产品和服务来传达，靠行销策略与手段来实现。
战略：
品牌战略的首要目的，是为品牌提供在计划期内管理品牌时应遵循的方向。
一个好的服装品牌核心战略能协调品牌管理团队的各个职能部门，帮助有效地分配资源，并帮助品牌取得品牌拥有者与企业管理层想达到的市场地位。
品牌核心战略包括：
品牌定位及相应的品牌系统和延伸规划。
品牌核心战略确定的是要传达给消费者的区别优势，其最关键的是“品牌定位”。
JANECO（吉蔻）服务的对象是28岁至45岁追求优雅浪漫的成功女性，消费群年龄层次跨度大，产品丰富，搭配性强。
服装特点是突出女性独特的优雅气质与浪漫韵味，其设计简单而又不平凡，以巧妙的款型与线条，藏拙出巧，重视优雅的体形，适合时尚有品味的女性穿着。
员工：
人力资源是服装企业告诉运转的基本要素，员工是企业核心驱动力中的第一要素，也是最活跃的要素。
战略靠人制定，技术要人掌握，产品和服务的对象也仍然是人。
企业核心驱动力最终也是人去创造和维持的。
如何能让员工在企业有归属感，对企业忠诚度高，并具备很强的执行力。
需要企业有很好的理念、文化引导，更需要管理者很好的去执行。
JANECO（吉蔻）品牌实行人性化管理，将企业员工当成自己亲人看待，员工自然将企业当成家一样尽忠尽职。
团队：
个人的能力与价值，最终都是在团队互动协作中得以彰显。
团队聚合每个个体的能量，并在互动、协作中让每个个体的能量实现最大化。
企业的组织、团队，是品牌核心价值的实践者。
JANECO（吉蔻）尊重团队中每一个人的意见和建议，各部门之间有效沟通、理解合作，主动配合，为终端提供优质的产品和后勤服务。
谭晓林提出的服装行业720°品牌管理，是其在服装行业进行多年的品牌管理、推广的工作总结，意在希望通过自我的总结能和同行进行多方面、深入的探讨和交流。
在这个品牌竞争的新经济时代，谁能比竞争对手更好、更快地了解品牌和管理品牌，并能在第一时间掌握品牌管理工具，谁就能在这个领域构筑核心的竞争优势。
XXX终端陈列搭配规范
（草稿）
一、 背柜陈列规范
1、 正装西装整体出样陈列面
（1） 羊角：
挂三件（可同款不同色，尺码从外向里由大到小）；第一件需搭配正装衬衣、领带（衬衣领部加衬领圈）
（2） 横通：
10CM-12CM挂一套西装，尺码从外向里由小到大；
2套西装+1件衬衣+2套西装+1件衬衣；
3套西装+1件衬衣+2套西装+1件衬衣；
1件衬衣+1件西装+1条西裤+4套西装；
（衬衣需配领带、西裤需配皮带）
（1）层板：
叠放或立放2-4衬衣件衬衣，最外面一件需搭配领带；
放置一折三西裤，腰头向门口，门襟向通道（西裤需加皮带）
放置立式正装宣传品；
放置正装类皮具；
（2）斜板：
放置正面出样衬衣（衬衣+领带）；两件以上间距为8CM-12CM；
∙
领带搭配要对比明快，正面出样西装所搭配的领带最好选择暖色调斜条纹明快为主，可以适当夸张，以吸引顾客眼球；侧面搭配可选择兰色、米色等；
∙
3件以上的货柜，图案较宽的条纹西装挂中间，细条纹挂两边；
∙
横通上侧挂的红色调衬衣可以不配领带；白色需配亮色领带；
∙
每组货柜中需有一组整体组合搭配，突出产品“卖点”：
西装正面出样（西装、衬衣、领带）+正装皮包
西装正面出样（西装、衬衣、领带）+正装衬衣出样（衬衣、领带）
西装正面出样（西装、衬衣、领带）+正装西裤+正装皮鞋
西装正面出样（西装、衬衣、领带）+正装广告品
∙
正装以四见柜、五件柜为例陈列（每代货柜均可做参考）
2、 休闲西装整体出样陈列面
（1） 羊角：
挂3
件（可同款不同色、同色不同款）；第一件配休闲衬衣、毛衣；
（2） 横通：
10CM-12CM挂一件西装，尺码从外向里由小到大；
2-3件西装+1件衬衣（毛衣）+3件西装+1件衬衣（毛衣）；
2-3件西装+1-2件毛衣（衬衣）+2条休闲裤；
（3） 层板：
叠放休闲衬衣、毛衣、休闲裤；
毛衣可根据厚度放置1——4件，但必须是同系列颜色和款式；叠放时领口向上（需使用公司统一的衬板折叠造型）；
放置休闲类皮具；
休闲裤3折叠放，腰头向门口，门襟向通道；
（4）斜板：
叠放毛衣、衬衣（需采用公司统一的衬板折叠造型）
非正装类品牌宣传品；
∙休闲西装需与休闲货品在同一货柜中陈列；
∙同一横通上陈列同色系的休闲西服，以免颜色称次不齐，使整个陈列面显得很杂乱；
∙休闲西装在模特上出样时要搭配休闲裤休闲衬衣等；
∙在休闲西装陈列面中横通和羊角所陈列的服装需多源化、系列化，休闲衬衣、T恤、毛衫都可采用，一个陈列面不要单单只搭配一种产品，给顾客一种误导，休闲西服只能搭配其中一种产品。
3、茄克、棉服整体出样陈列面
（1）羊角：
挂3件（可同色不同款，同款不同色），尺码从外向里由大到小，第一件内需搭配毛衣、T恤或围巾等
（2）横通：
2件茄克+2件毛衣+2件茄克+2件毛
（3）层板：
叠放可搭配的毛衣、T恤等（可同色不同款，也可同款不同色）
（4）斜板：
放置1款T恤或休闲衬衣、毛衣（T恤、毛衣需用公司统一的衬板折叠造型才可以放在斜板上）
∙立领茄克、棉服里面搭配毛衣时，门襟要解开，毛衣与外衣颜色要对比明快，有反差。
∙茄克、棉服模特出样时，要搭配围巾、T恤、休闲裤、休闲包等，以求休闲自然的效果。
4、T恤、毛衣整体出样陈列面
（1）羊角：
挂3-4件（可同色不同款，同款不同色），尺码从外向里由大到小；
（2）横通：
3-8CM挂1件毛衣、T恤，尺码从外向里由小到大；
2-4件亮色+2-4件暗色+2-4件亮色+2-4件暗色
2-3件毛衣（T恤）+1-2条休闲裤+2-3件毛衣（T恤）
（3）层板：
叠放毛衣、T恤领口向上
根据货品厚度摞放3-4件
（4）斜板：
陈列1款（货品需采用公司统一的衬板折叠再放置斜板上）
∙陈列时应讲究色彩的搭配，不能产生单调和沉闷的感觉
∙毛衣、T恤陈列时色彩对比明快为主
∙毛衣、T恤需与其他休闲类产品组合陈列在同一货柜中，以保证顾客最大化的选择产品
二、中岛柜陈列规范
1、长方形精品柜整体出样陈列
上层：
可放置店内本季主推产品：
毛衣+休闲裤、衬衣+领带、休闲衬衣+毛背心、皮具类等。
中层：
可摞放衬衣、毛衣、T恤等，每摞2-3件，可同色同款或同色不同款，同款不同色，每摞间隔8-12CM。
（毛衣、T恤需用公司统一衬板折叠造型陈列）
下层：
可放置皮鞋、袜子（皮鞋分正装类和休闲类，需分类陈列）
2、圆桌整体出样陈列
上层：
可陈列毛衣、T恤、休闲裤、衬衣、皮具
毛衣、T恤同款同色或同色不同款2-3件一摞，根据店内货品情况可陈列1-3摞；
可放置当季产品宣传品。
下层：
可放置毛衣、T恤、休闲裤、皮鞋、衬衣
中岛柜下层陈列货品要根据上层货品陈列主题而定，分正装和休闲两类陈列主题陈列
∙正装类主题货品：
西装、正装衬衣、领带、正装皮具、背心
∙休闲类主题货品：
休闲西装、休闲衬衣、背心、休闲裤、毛衣、休闲皮具
∙衬衣与领带搭配色彩要对比明快（吸引消费者的眼球）
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