kv变电站土工程项目管理实施规划第二版完整版.docx
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kv变电站土工程项目管理实施规划第二版完整版
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kv变电站土工程项目管理实施规划第二版
江苏商务220kV变电站工程
项目管理实施规划
墙体砌筑及抹灰施工方案
批准：
年月日
审核：
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编制：
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修订说明
《江苏商务220kV变电站工程项目管理实施规划（2013版）》自2013年4月出版后，国家电网公司陆续颁布了《国家电网公司基建安全管理规定国网》（基建/2）173-2014、《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2014、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2014、《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》国网（基建/3）190-2014、《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2014、《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网（基建/3）189-2014、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2014、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2014、《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014等一批最新文件，原“项目管理实施规划”编制内容和依据文件有部分已不再适应本工程，为指导本工程后续施工和创优工作，实现工程工期、进度、质量、投资和创优目标，根据国家电网公司新近颁布的有关文件精神，重新编制了《江苏商务220kV变电站工程项目管理实施规划（2014年版）》。
《江苏商务220kV变电站工程项目管理实施规划（2014年版）》自2014年4月批准人签字后生效，《江苏商务220kV变电站工程项目管理实施规划（2013年版）》同时废止。
1.编制依据1
1.编制依据
国家有关法律法规
《建设工程项目管理规范》GB50326－2006
《电力建设工程监理规范》DL/T5434－2009
《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009
《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2014
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》国网基建/3）114-2014
《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2014
《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2014
《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2014
《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014
《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2014
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2014
《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-2014
《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》国网（基建/3）190-2014
《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》（2014版）
《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工〔2003〕153号
《国家电网公司输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）》基建安质〔2013〕42号
《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》国家电网办〔2010〕250号
《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全〔2007〕25号
《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量〔2010〕322号
《国家电网公司输变电工程标准工艺
（一）施工工艺示范手册》2011版
《国家电网公司输变电工程标准工艺
（二）施工工艺示范光盘》2011版
《国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库》2012版
《国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法》第一辑、第二辑
《国家电网公司输变电工程标准工艺（五）典型施工方法演示光盘》2012版
《国家电网公司输变电工程标准工艺（六）标准工艺设计图集（变电土建工程部分）》2014版
《江苏省电力公司变电站标准工艺设计图集（土建部分）》
《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔2010〕19号
《输变电工程建设标准强制性条文管理规程》国家电网Q/GDW248－2008
《国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施（2010年版）》基建安全〔2010〕270号
《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）》国家电网生技〔2012〕352号
《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（变电部分）》办基建〔2008〕20号《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款》国家电网科〔2011〕12号
《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》国家电网Q/GDW274－2009
《电力建设安全工作规程（变电部分）》DL5009.3－1997
《国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）》国家电网科〔2011〕1738号
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－1991
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005
《国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定》国家电网基建〔2010〕613号
《110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T782－2001
《江苏商务220kV变电站工程建设管理纲要》
其他相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程
工程招标文件及工程承包合同、施工图纸
2.工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概况
商务220kV变电站站址位于江苏省昆山市花桥镇国际商务城内，位于规三路南侧约150m，薛赵路西侧约37.5m的位置。
站址地处建设用地，站址现为一片待开发土地，站址地块内大部分为农田，站址场地西北部有一近东西走向的河道分布及民宅，地形较平坦，主要由二次设备室及功能用房、10kV开关室、电抗器室、站区围墙及大门、站内外道路、室外配电装置区、主变压器及主变构支架、站内外上下排水、站区电缆沟等组成。
二次设备室及功能用房、10kV开关室、电抗器室建筑面积共约1244㎡，框架混凝土结构。
站内场地设计平均标高±0.00m相当于1985国家高程基准2.63m，建筑物室内外高差0.45m
2.2工程设计特点、工程量
2.2.1工程设计特点
2.2.1.1施工质量要求高：
要求本工程质量“达标投产并达到国家电网公司优质工程标准”；同时争创江苏省电力公司流动红旗。
2.2.1.2施工工期要求高：
构筑物相对分散，机械设备、材料运输工作量都很大，工期相对交紧。
2.2.1.3预埋、预留量大：
由于是变电站工程，有大量的设备基础的预埋、预留工作，且预埋、预留位置多样，精度要求高。
2.2.1.4轴线和标高的控制要求高：
室内外各种设备基础较多，相互之间的尺寸相对精度较高。
2.2.1.5室外场地电缆沟、道路、构支架分布广，合理安排好施工顺序尤为重要。
2.2.1.6施工配合要求高、成品保护难：
由于变电所工程有大量的设备进场安装，多单位、多工种交叉施工，施工现场的协调工作尤为重要。
2.2.2工程量
2.2.2.1.全站建筑面积：
1244.1m2。
其中：
二次设备室及功能用房470.9m2,为单层框架结构，采用现浇钢筋砼梁板，Ⅱ级防水平屋面，底层设置电缆层；10kV开关室603.2m2为单层框架结构布置，采用现浇钢筋砼梁板，Ⅱ级防水平屋面；电抗器室170㎡单层框架结构，采用现浇钢筋砼梁板，Ⅱ级防水平屋面。
220kV屋外配电装置场地9580m2，110kV屋外配电装置场地4625m2，主变场地2969㎡，电容器场地1004㎡。
2.3施工实施条件及自然环境分析
根据《岩土工程勘察报告》，结合该地区相似场地上同类工程的地基处理经验和使用情况，对该变电站内主体结构采用桩基础，其余附属部分采用复合地基的方案。
2.4工程涉及主要单位
项目法人：
江苏省电力公司
建设管理单位：
江苏省电力公司电力经济技术研究院
设计单位：
苏州电力设计研究院有限公司
监理单位：
江苏兴源电力建设监理有限公司
土建施工单位：
南京市第六建筑安装工程有限公司
3.施工现场组织机构
3.1项目管理组织机构
3.2项目管理职责
针对目前国内建筑市场的竞争，工程的各项工作必须充分体现出本公司“信誉至上，质量第一”的企业宗旨。
为确保本工程的工期、质量、安全三方面达到业主的要求，组建更具有战斗力的“商务220kV变电站土建工程项目部”。
3.2.1项目经理（项目常务副经理）施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。
（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。
（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。
（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订复方措施。
负责妥善处理，特殊困难及时提请有关方协调解决。
（7）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。
（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。
（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。
（10）参加或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。
3.2.2项目总工在项目经理的领导下，主持项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案，施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。
（2）组织编制施工进度计划，技术培训计划并督促实施。
（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。
（4）组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。
对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。
（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（6）定期组织定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。
（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
3.2.3项目技术员
贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。
协助项目总工作好设计变更的现场执行及闭环管理。
（2）编制施工作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。
（3）在工程施工过程中随时进行检查和提供技术指导，当存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。
（4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
（5）参与审查施工作业票。
3.2.4项目质检员
协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
（1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。
（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。
（3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
（5）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
（6）配合工程质量事件调查
3.2.5项目安全员
协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。
（1）贯彻落实工程质量管理的有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。
（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训，汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。
（3）参与施工作业票审查，协助项目总共审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。
（4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。
（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。
（6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。
（7）配合安全事件的调查处理。
（8）负责项目建设安全信息收集，整理与上报，每月按时上报安全信息月报。
3.2.6项目造价员
（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
（2）负责工程设计变更费用核实。
负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。
（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口管理部门。
配合建设单位、上级单位及本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。
（6）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
3.2.7项目资料员
（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
（2）负责有关会议纪要整理工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，应用基建管控信息系统开展信息管理工作，完成基建管理信息系统的维护和数据录入工作。
（3）建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。
3.2.8施工队长
（1）根据项目部的施工安排，组织施工班组完成指定工作的施工调试任务。
（2）执行项目部发放的各种施工的施工方案、安全、质量和文明施工的规定。
3.3工程主要负责人简介
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
项目经理
黄桃芳
项目经理
高级工程师
曾任220kV安品街、220kV码头、220kV宁海路、220kV苏庄、220kV黄岗、110kV会展、110kV徐庄等变电站工程项目经理
技术负责
宋纪平
技术负责人
工程师
曾任220kV宁海路、汊河，110kV奥体、学景、长茂，徐庄、码头、欣隆变电站等工程项目总工
质量管理
陈认真
质检员
工程师
曾任220kV宁海路、110kV奥体、学景、徐庄等工程质检员
技术、施工
邢贵桃
技术员
工程师
曾任220kV淳东、110kV奥体、学景、徐庄、观山等工程技术员
材料管理
吴爱莲
材料员
技术员
曾任220kV码头、220kV苏庄、220kV黄岗、110kV徐庄等变电站工程材料员
安全管理
黄锁头
安全员
助 工
曾任220kV苏庄、220kV南站、220kV剑门、110kV观山等变电站工程安全员
资料管理
黄昭华
资料员
技术员
曾任220kV南站、220kV南京淳东、110kV观山等变电站工程资料员
4.工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
4.1.1工期目标：
工程计划2014年05月08日开工建设，于2014年12月初竣工并具备投运条件。
4.1.2工程目标分解
2014年05月08日土建工程正式开工。
2014年08月28日二次设备室及功能用房、10kV开关室和电抗器室主体中间验收
2014年09月10日二次设备室及功能用房交付电气单位安装
2014年09月20日10kV开关室、电抗器室交付电气单位安装
2014年11月20日工程竣工预验收
2014年12月10日具备投运条件
4.2施工进度计划及编制说明
4.2.1施工进度计划
二次设备室及功能用房:
2014年05月15日开始，2014年09月10日结束
10kV开关室:
2014年05月20日开始，2014年09月20日结束
电抗器室：
2014年5月29日开始，2014年09月20日结束
围墙及大门:
2014年03月17日开始，2014年05月30日结束
站内、外道路:
2014年03月06日开始，2014年5月01日结束
110kV屋外配电装置构筑物：
2014年05月08日开始，2014年06月30日结束
220kV屋外配电装置构筑物：
2014年06月15日开始，2014年07月30日结束
主变压器及主变构支架：
2014年06月20日开始，2014年08月30日结束
屋外电缆沟:
2014年06月30日开始，2014年9月15日结束
室外给排水及雨污水系统建、构筑物:
2014年02月22日开始，2014年04月28日结束
4.2.2编制说明
4.2.2.1编制详细施工计划，实行合理分区交叉施工，各分区独立组织资源配置平行施工。
4.2.2.2主体结构施工：
分区独立平行施工，在主体施工的同时进行附属结构的施工。
4.2.2.3室内装饰：
在主体结构施工的同时将装饰方案确定，并进行样板施工，主体结构施工完毕后及时穿插各系统管线安装施工；砌体结构结合装饰进行施工，尽可能减少建筑设计与装饰设计的差异，避免变更。
4.2.2.4建筑电气工程施工先隐蔽后明装，各系统交叉作业，分区分段完成安装、调试。
4.2.2.5室外工程分区展开施工，在保证室内施工不受影响的前提下尽早开始施工。
4.3进度计划图表
施工总进度计划（见附件一）
4.4进度计划风险分析及控制措施
序号
进度计划风险预测
控制措施
1
前期准备工作是项目顺利开工的基础，前期准备工作是是否顺利开展直接影响工程的进度。
前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间。
2
当地气候影响。
尽量避开雨季等气候影响，合理安排、适当调整进度计划；经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响；根据本地区的特点，提前作好冬季施工措施，保证各工序按施工计划安排进行。
根据气候情况，做好交通安全预防工作和材料运输工作。
3
细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。
编制完善的施工组织设计，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对原状土基础施工、铁塔组立施工、特殊跨越施工、大截面四分裂导线架设施工技术方案进行多方案优化选择；开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。
4
材料供应进度决定本计划实施是否顺利。
加强材料管理。
及时、经常与业主、供应商联系，做好供应计划，确保能与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。
5
高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证。
加强劳动管理，提高劳动效率。
合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。
改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任本工程施工需要。
6
工程的安全质量状况是施工进度控制的前提。
加强施工安全、质量控制力度。
经常开展安全质量检查活动，评比、总结，发现问题及时处理，防患于未然。
7
设备完好状况影响施工进度。
正确选配和合理使用机械设备，并做好保养、维修工作，提高设备的利用率。
8
本工程重要交叉跨越复杂，在一定程度上影响施工进度。
仔细勘查现场，编制周密可行的施工方案及安全保证措施；提前与主管部门联系，确保安全、高效的完成跨越施工任务。
9
关键工序未能按期完成。
本工程安全、质量、文明施工要求高，争创国家优质工程，因此需合理投入施工技术力量和劳动力，按照施工里程碑计划进行控制，防止非关键工序转化为关键工序增加工期控制难度。
10
图纸供应时间和设计变更。
提前制定详细图纸需求计划提交业主。
加强施工图预检工作；结合施工经验，提供合理化建议，避免返工造成的损失。
5.质量管理体系
5.1质量目标及分解
质量目标：
工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定；过程控制数码照片真实完整规范；工程质量总评优良，并满足：
土建部分：
分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%。
安装部分：
分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。
输变电工程“标准工艺应用率”100%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
努力消除质量通病，争创江苏省电力公司流动红旗。
5.1.1质量目标分解
5.1.2.1原材料、构配件合格率100％，抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求；
5.1.2.2建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水；
5.1.2.3墙面、基础表面平整美观、无裂缝，棱角顺直方正、无缺损；地面、路面表面平整美观、无裂缝、无积水；
5.1.2.4站区排水顺畅无积水；
5.1.2.5混凝土试块强度检验合格、检测报告齐全完整；
5.1.2.6分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程优良率100％，观感得分率≥90％。
5.2质量管理组织机构
5.3质量管理主要职责
5.3.1公司管理层
公司管理层按公司《质量、职业健康安全和环境管理手册》的5.5.2条“主要决策人员、部门的职责和权限”开展质量管理和质量保证活动。
5.3.2公司安质部是公司工程质量管理的职能部门，负责工程施工各阶段的质量活动和公司级质量检查及验收工作，负责组织工程的投产达标工作。
项目经理（项目常务副经理）全面负责施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标。
5.3.3项目总工对工程项目的质量、技术管理全面负责，按施
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