企业管理概览自测作业答案.docx
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企业管理概览自测作业答案
企业管理概览
一、单项选择题
1.管理者应具备的职业素养不包括（）
A.敬业奉献
B.勤俭自强
C.服从安排
D.心理健康
答案:
B
2.从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是（）
A.尊重需求
B.生理需求
C.社交需求
D.自我实现
答案:
C
3.一个好的上级管理者，首先要以身作则，对这个“则”的理解不正确的是（）
A.认真负责
B.敬业精神
C.开拓能力
D.道貌岸然
答案:
D
4.下列关于班组长存在价值的说法，正确的是（）
A.集合班组成员的力量达成班组绩效
B.提高自己的业务技能
C.提高自己的管理能力
D.以上说法都不对
答案:
A
5.对班组长、一线主管这一层面管理者的技能结构要求说法正确的是（）
A.主要是专业技能和人际技能
B.主要是概括技能，即管理者对复杂情况进行抽象和概念化，并做出决策的技能
C.主要是人际技能和概括技能
D.以上三项都不正确
答案:
A
6.企业管理中存在的主要问题不包括（）
A.做事凭经验，工作随意性大
B.工作不注意目的和方法
C.有干劲，有热情，全身心投入工作
D.工作执行力欠缺
答案:
C
一、多项选择题
1.班组长的使命，包括（ABCD）
A.提高产品质量
B.提高生产效率
C.降低成本
D.防止工伤和重大事故的发生
答案:
A,B,C,D
2.企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中属于硬管理的有（）
A.规章制度
B.管理流程
C.组织机构
D.企业文化
答案:
A,B,C
3.“兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。
你认为作为一名班组长需要具备的管理能力有（ABCD）
A.专业技术能力
B.组织授权的能力
C.交流倾听的能力
D.指导培养员工的能力
答案:
A,B,C,D
4.李建的班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%，领导找李建谈话，李建说：
“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。
”领导说：
“那你应该培训他们。
”李建小张回答：
“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？
下列关于该事件的解读，正确的是（）
A.新员工出了次品，应该由他们自己承担责任，和他们的班长无关
B.李建说：
“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。
”说明李建还没有理解班组长的岗位职责
C.李建亲自处理次品是工作职责错误，本末倒置
D.李建对产品不良率的过程管理不够
答案:
B,C,D
5.管理者提高自身管理水平的方法包括（）
A.熟练掌握管理的基本方法
B.加强管理理论的学习
C.对自身角色进行更准确的定位
D.学会设计科学合理的管理体系
答案:
A,B,C,D
6.张强粗心马虎，往往到最后，工作完成不了。
马班长只能自己挤出时间来完成工作。
马班组长与张强就此问题沟通过很多次，他每次都承认错误、答应改正，可是过几天还是会老样子。
您认为，面对这样的员工，马班长可以采取什么样的办法（）
A.给张强布置工作时要明确、清晰、限期，并明确奖惩
B.张强的工作完成程度需要与绩效考核挂钩
C.马班长应安排其他组员帮助张强完成工作
D.若确定是工作态度问题，而张强本人又不思改进，马班长可将其反应给人事部门，辞退或放任自流，由组织决定
答案:
A,B,D
7.管理者常见的误区有（）
A.凡是要亲力亲为才放心
B.喜欢抓具体的擅长的业务
C.事无巨细，不善于授权和委派工作
D.虽有工作目标，但缺乏事后控制
答案:
A,B,C,D
8.下列属于班组长在管理上遇到的困难有（）
A.骨干员工太固执己见、一意孤行
B.班组成员无上进心，散漫、不作为
C.班组成员学习意识薄弱，技能提高缓慢
D.班组成员内部不团结、恶性竞争，影响士气
答案:
A,B,C,D
9.按管理领域划分，管理者可分为（）
A.综合管理者
B.专业管理者
C.基层管理者
D.中高层管理者
答案:
A,B
10.现代企业制度的特征（）
A.产权明晰
B.权责明确
C.政企分开
D.管理科学
答案:
A,B,C,D
一、判断题
1.作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。
答案:
正确
2.基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。
答案:
正确
3.作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。
答案:
正确
4.管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。
答案:
错误
5.管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。
答案:
错误
6.任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看班组生产的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。
答案:
正确
7.管理就是协调集体活动，以实现组织目标的实践过程。
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
1
8.领导者永远是领导者，他的地位和角色是不变的。
答案:
错误
您的答案：
错误
题目分数：
1
9.管理者存在的价值是集合员工的力量来实现企业的绩效。
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
1
10.规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。
答案:
错误
您的答案：
错误
题目分数：
1
试题
第1题
下列关于班组长存在价值的说法，正确的是（）
A.集合班组成员的力量达成班组绩效
B.提高自己的业务技能
C.提高自己的管理能力
D.以上说法都不对
答案:
A
您的答案：
A
题目分数：
7
此题得分：
7.0
批注：
第2题
管理者应具备的职业素养不包括（）
A.敬业奉献
B.勤俭自强
C.服从安排
D.心理健康
答案:
B
您的答案：
B
题目分数：
7
此题得分：
7.0
批注：
第3题
从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是（）
A.尊重需求
B.生理需求
C.社交需求
D.自我实现
答案:
C
您的答案：
C
题目分数：
7
此题得分：
7.0
批注：
第4题
一个好的上级管理者，首先要以身作则，对这个“则”的理解不正确的是（）
A.认真负责
B.敬业精神
C.开拓能力
D.道貌岸然
答案:
D
您的答案：
D
题目分数：
7
此题得分：
7.0
批注：
第5题
下列属于班组长在管理上遇到的困难有（）
A.骨干员工太固执己见、一意孤行
B.班组成员无上进心，散漫、不作为
C.班组成员学习意识薄弱，技能提高缓慢
D.班组成员内部不团结、恶性竞争，影响士气
答案:
A,B,C,D
您的答案：
A,B,C,D
题目分数：
8
此题得分：
8.0
批注：
第6题
企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中属于硬管理的有（）
A.规章制度
B.管理流程
C.组织机构
D.企业文化
答案:
A,B,C
您的答案：
A,B,C
题目分数：
8
此题得分：
8.0
批注：
第7题
按管理领域划分，管理者可分为（）
A.综合管理者
B.专业管理者
C.基层管理者
D.中高层管理者
答案:
A,B
您的答案：
A,B
题目分数：
8
此题得分：
8.0
批注：
第8题
班组长的使命，包括（）
A.提高产品质量
B.提高生产效率
C.降低成本
D.防止工伤和重大事故的发生
答案:
A,B,C,D
您的答案：
A,B,C,D
题目分数：
8
此题得分：
8.0
批注：
第9题
基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
8
此题得分：
8.0
批注：
第10题
管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。
答案:
错误
您的答案：
错误
题目分数：
8
此题得分：
8.0
批注：
第11题
管理就是协调集体活动，以实现组织目标的实践过程。
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
8
此题得分：
8.0
批注：
第12题
规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。
答案:
错误
您的答案：
错误
题目分数：
8
此题得分：
8.0
批注：
第13题
管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。
答案:
错误
您的答案：
错误
题目分数：
8
此题得分：
8.0
批注：
试卷总得分：
100.0
试卷总批注：
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