工程技术部岗位职责.docx

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工程技术部岗位职责

工程部岗位职责及流程

工程部职责

1、负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。

2、负责编制项目工程成本报价设计和审核工作，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。

配合物资采购供应工作，编制材料计划（月、季、年），注明材料的技术标准、环保标准，办理变更设计。

3、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。

负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题。

4、负责项目工程的图纸设计和调整工作。

5、办理分部分项工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，在由监理工程师检查、签证。

6、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法，经总工程师审批后上报，结合工程具体情况，完成临时设施方案的编制、上报工作。

严格按技术规程、施工方案进行过程控制，组织各工序工程师抓好现场施工，完成日程进度、质量目标。

7、对合同约定内容应充分理解，掌握，特别对计量支付、价款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握，依据合同文件进行收方计量。

8、制定质量措施，参加质量检查。

制定工程项目防汛、防寒具体措施，编制季节性专项施工方案。

9、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良事故的发生，实现项目质量目标。

10、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小组活动。

编制技术总结和开发工法，应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训。

11、为促进项目施工综合管理水平提高，保证实体验收和工程评优。

施工过程中认真收集整理文件资料，分类立卷保存，工程竣工时提出完整的技术资料。

12、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得对无关人员开放。

13、负责项目部调度工作，做到及时、准确、真实反映施工生产信息。

工程部门经理

部门经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：

1、合同履约的负责人：

项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

部门经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人：

为了做好项目工作、达到预定的目标，部门经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。

使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员：

总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。

为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。

部门经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带：

项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。

部门经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。

部门经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心：

对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。

部门经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。

制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

总之，部门经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。

对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

工程部门经理具体职责：

✧负责完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求；

✧全面负责工程部各类资源的管理、调度工作，确保资源畅通，工程顺利开展；

✧负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目需要，及时调用后备资源支援工作；

✧对工程实施进度全部负责；

✧组织定期的工程实施进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例会；

✧积极参加行政公共关系协调，解决施工中出现的重大问题和突发事件；

✧积极主动协调建设单位的各种业务公共关系，控制调度各职能部门和工程队高效优质生产；

✧负责监督工程结算相关工作，积极保证公司工程回款的及时性；

建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。

工程管理专员

1、项目现场勘察。

2、了解客户的建设需求，并给予相应的技术解答。

3、获取CAD建筑施工图纸。

信息汇总整理，提交部门经理审核

✧负责项目施工队伍的组织，根据负责项目的要求合理的配备人员和机具设备；

✧组织协调各施工队施工工作，组织工程技术部在施工中执行各项技术要求和标准；

✧负责项目工程现场管理和协调各种地方关系；

✧明确各工序及各分项目负责人的岗位职责；

✧随时控制工程施工进度，使施工保证措施全面落实；

✧负责现场督导施工队的工程施工质量，及时发现和解决工程施工过程中的质量问题；

✧定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议；

✧定期与不定期与建设单位管理部门召开施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议；

✧负责搜集与施工有关的站点资料；协调业主关系，为使工程顺利开工而取得相关业主的同意。

✧积极配合工程技术部进行的公司内部自检、预验收等相关工作，并及时响应整改要求；

积极配合其他责任人的工作，及时、全面的提供项目工程的各类信息资料，以便公司按时完成项目工程的回款等相关工作。

工作流程图

工程管理专员

设计预算

售后流程

现场调查表

建筑物名称

楼层数量建设数量

作用\重要设备

归属

其他事项描述内容

是否有相关设备：

长：

宽：

高：

支撑方式：

层高

外网接入

联通：

电信：

移动：

主干线路

弱电竖井

竖井数量

长度

竖井原设计用途及现有线缆种类、冗余情况

工程涉及的子系统内容：

设备间（主机房）情况描述：

（包括长、宽、高、现有设备状况、房间使用情况）

接线间（配线间）情况描述：

（包括现有设备使用状况，是否存在安全隐患、房间长、宽、高）

表名：

现场调查表格

文件号：

日期：

参加勘察人员：

工程项目：

业主名称：

地址：

联系方式：

业主负责人：

电话：

传真：

补充说明：

其他相关情况叙述：

现场名称：

地址：

具体位置：

监理单位：

负责人：

电话：

设计单位：

负责人：

电话：

土建单位：

负责人：

电话：

装修单位：

负责人：

电话：

客户现场组织：

联系人：

电话：

设备进场方式：

管理部门：

电话：

估计开工时间：

相关施工单位：

其他相关分包方：

电话：

联系人：

工程相关情况：

现场勘察表

客户需求分析记录

编号：

项目名称

日期

项目地址

编写人

客户联系人

客户联系电话

需求系统

系统功能详细要求：

价格期望：

备注：

客户需求分析记录

编号：

项目名称

日期

项目地址

编写人

客户联系人

客户联系电话

需求系统

系统功能详细要求：

价格期望：

备注：

施工图纸报批表

工程名称：

×××××××××系统工程编号：

×××××××

致：

×××××××××公司

我司已完成××××××××系统工程施工图纸的设计，并经我司技术负责人审核批准，请予以审批。

附件：

××××××××××弱电施工图（图号：

××××××）

承建单位（章）：

××××××××××有限公司

项目经理：

日期：

总承包单位审核意见：

总承包单位（章）：

××××××××××公司

项目负责人：

日期：

监理单位审核意见：

监理单位（章）：

监理工程师：

日期：

施工图纸报批表

工程名称：

编号：

致：

我司已完成工程施工图纸的设计，并经我司技术负责人审核批准，请予以审批。

附件：

施工图（图号：

RS-01～RS-05）

承建单位（章）：

项目经理：

日期：

建设单位审核意见：

建设单位（章）：

项目负责人：

日期：

监理单位审核意见：

监理单位（章）：

监理工程师：

日期：

工程开工报告

建设单位

工程编号

工程名称

批准机关

批准文号

资金来源

设计单位

出图日期

工程量

计划开工时间

计划竣工时间

投资金额

工程简要内容：

工程准备情况：

施工单位

年月日

建设单位

年月日

工程监理

年月日

主管部门审批

年月日

每周工作报告表

报告部门

报告时间

报告人

阅审人

主题：

关于本周工作报告

本周工作情况

签字：

日期：

审批意见：

设备材料进货报验单

编号：

工程名称

检验日期

年月日

供货商名称

经手人

类别（国产/进口）

到货日期

年月日

序号

设备材料名称

型号/规格

单位

数量

检验/验证结果

检验意见

签字：

年月日

验证意见

签字：

年月日

接收意见

签字：

年月日

设计变更记录

工程名称

编号

项目

日期

变更原因

变更内容

建设单位：

监理单位：

设计单位：

施工单位：

项目立项表

申请单位

申请日期

项目名称

项目编号

客户单位

联系人

单位地址

联系电话

工程地点

执行期间

合同编号

合同总额

项

□设备材料购销

备

注

目

□技术服务

类

□工程承包

型

□其他

项目经理

经理审批

收入

时间

工程预算

财务结算

发票

支出

时间

工程预算

财务结算

发票

1材料设备

2.交通费

收

3.差旅费

款

4.货运费

进

5.招待费

度

6.通讯费

7.施工费

8.其他费用

合计

毛利润

备注

财务记帐

财务审核

中间交工验收证书

年月日

工程编号：

工程地点：

建设单位：

工程名称：

工程总价：

施工单位：

交工工程

单位工程

分部工程

开工日期

竣工日期

验收日期

验收意见

建设单位

施工单位

工程监理

代表

（公章）

代表

（公章）

代表

（公章）

记录归档移交表

编号

序号

质量记录名称

质量记录编号

移交数量

移交人签字

接收人签字

日期

备注

备注：

1、本记录适用于年终或工作项目阶段完成后的相关工作文件、记录的移交和归档过程。

2、本记录由项目移交人填写，在文件记录接受部门保存。

必要时，提交部门保存改记录复印件。

竣工报告单

工程名称：

开工日期：

20年月日

竣工日期：

20年月日

系统概述：

工程共有信息点个，其中语音信息点个，数据信息点个。

设备间位于房间，水平区数据语音部分以产品支持。

施工具体内容如下：

a、金属线槽、管材敷设和安装。

b、数据、语音信息点双绞线的敷设。

c、垂直主干线缆的敷设。

d、模块卡接、机柜安装、配线架卡接。

e、布线系统测试。

f、网络设备安装调试。

g、PBX系统设备安装调试。

至月日止，按照甲方要求全部完成。

并且达到验收标准。

报请有关单位验收。

竣工文档：

测试报告、配线表、路由图见附件。

验收单位认可及盖章：

合格

使用单位：

监理单位：

代表：

日期：

20年月日日期：

20年月日

设计单位：

施工单位：

代表：

日期：

20年月日日期：

20年月日

系统调试合格证书

工程项目：

调试系统名称：

调试时间：

自年月日时起至年月日时止

调试情况：

质量鉴定：

建设单位：

现场代表：

单位签章：

年月日

工程监理：

现场代表：

单位签章：

年月日

施工单位：

现场代表：

单位签章：

年月日

系统调试及试运转记录

编号：

工程名称

分项名称

工程地址

建筑规模

建设单位

设计单位

施工单位

调试单位

工程主要设备

设备名称型号

数量

生产厂家

调试记录

试运转记录

调试负责人

项目负责人

备注：

1、本记录适用于工程系统调试与试运转阶段，当无标准记录时使用。

2、本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供用户资料。

用户回访反馈信息表

编号：

工程名称

维保合同

□已签订□未签订

保修开始日期

年月日

保修结束日期

年月日

系统主管部门

用户地址

联系人

联系电话

用户意见（对工程施工、服务、系统设备、功能方面的意见与建议；服务需求计划）

用户代表签字

年月日

服务实施方案

编制人

审批人

验证意见

验证人

年月日

备注：

1、本记录适用于对用户系统维保服务期间进行的用户回访。

2、本记录由售后服务部负责组织填写和保存.

用户培训实施计划

编号：

序号

培训内容

培训形式

培训时间

培训地点

参加人员

实施部门

备注：

1、本记录适用于售后服务部组织的对用货培训的实施过程。

2、本记录由售后服务部负责组织填写并保存。

编制人：

批准人：

时间：

用户投诉及处理记录

编号：

工程名称

维保合同

□已签订□未签订

保修开始日期

年月日

保修结束日期

年月日

系统主管部门

用户地址

联系人

联系电话

投诉内容

接待人

年月日

解决方案及时间期限

拟订人

年月日

验证意见

验证人

年月日

备注：

1、本记录适用于公司收到用户投诉意见后的处理过程。

2、本记录由售后服务部负责组织填写和保存.

用户系统现场服务工作单

编号：

用户名称

地点

用户主管部门

原工程名称

联系人

联系电话

工作起止时间

年月日时开始，至年月日时结束。

服务工作内容

工作结果

□

工作完成

□

系统故障排除

□

未完成

□

非系统本身故障。

用户意见

说明：

□

满意。

□

不满意

□

其它。

用户签字

服务人员签字

备注：

1、本记录适用于售后服务部进行现场维护、指导等服务工作过程。

2、本记录由售后服务部负责填写和保存。

三、施工流程管理计划

施工组织流程图

四、项目工程进度管理控制图

五、质量检查流程图

六、安全文明施工计划

6.1安全生产措施

◆建立、完善以工程部门经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理活动，对施工的安全生产负全面责任。

◆建立安全生产检查制度，强化安全意识，加强施工员的安全技术教育。

◆认真执行国家有关安全生产的法令、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识，严格遵守各项安全制度，确保安全生产

◆严格执行安全生产管理制度，所有用电设备均作好接地保护，使用前应检查设备是否良好，以防发生意外事故。

◆工程开工前由项目经理会同安全责任人组织安全教育与培训，增强施工人员的安全生产意识和自我保护能力。

◆工程开工前，安全责任人组织召开安全操作现场交底会议，讨论安全生产的注意事项，提高施工人员的安全操作技能。

◆安全责任人每周组织召开安全工作会议，填写安全会议记录，提高全员安全意识。

做到安全生产，警钟长鸣。

◆每日施工前，由作业组长对施工人员进行安全生产教育，对安全隐患进行分析，制定相应的防范措施，并记入施工日记。

◆安全责任人对施工设备、工具和仪表的电气装置和保护设施定期检查。

◆加强设备、材料管理，作好防火防盗措施；现场机房要搞好环

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