绿化年度工作总结.docx

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绿化年度工作总结

绿化年度工作总结

关于**************xx年绿化

暨xx年绿化工作安排的报告

************：

根据《关于上报xx年度绿化工作总结__》要求，***************现将xx年绿化工作总结及xx年绿化工作安排汇报如下：

一、xx年绿化工作开展情况

xx年，在*******的正确指导下，在公司的大力支持

下，************认真贯彻落实国家关于加强生态环境建设和绿化美化工作的指示精神和**********绿化建设指导思想，以提高绿化质量为目标，以规范绿化管理工作为重点，坚持“绿化为主，绿美结合”的原则，加快绿化美化步伐，绿化工作取得了新成效。

（一）加强组织领导，层层落实绿化责任

******************绿化委员会统一部署、认真安排、统筹协调，坚持各基地“一把手”负责制，并成立绿化工作领导小组，深入组织开展绿化工作，及时解决绿化工作中出现的问题，确保了按时、保质、保量完成基地的绿化工作。

xx年底，********在绿化建设方面投资****万元，实施了“*****************新建住宅楼前后更换种植土及铺设园林路项目”、“*****************新建住宅楼周围种植乔灌木项目”、“********基地发电房前林带”等绿化工程。

绿化总面积达******

万平方米，绿地率为**%。

其中，*******基地绿地面积为******万平方米，绿地率为****%；****基地绿地面积为*****万平方米，绿地率为***%；****基地绿地面积为******万平方米，绿地率为**%；*******基地绿地面积为***万平方米，绿地率为***%。

（二）统一规划部署，精心打造绿化精品工程

****************大力实施“绿化、亮化、美化”工程，并与基地基础设施建设相结合，积极协调工程管理部门和实施单位对新建、改建、扩建工程项目的绿化指标和绿化规划设计方案进行紧密跟踪、认真审核，稳步推动了各基地绿化工程与主体工程同步规划、同步建设、同步验收，做到了基建项目搞到那里，绿化、亮化、美化工作就安排到那里，使之同步进行。

xx年，**************基地新栽丁香****棵，榆叶梅****棵，山楂***棵，金叶榆*****株，紫穗槐******株，红瑞木*****株，水蜡*****株，珍珠梅****株，回填种植土*****方，修建艺术造型树***余棵。

****基地维修绿化管线****余处，安装高喷****套、微喷****只。

在确保园林绿化浇水、草坪养护的基础上，抢抓时间补种草坪******余平方米，科学修剪乔木、灌木****万余棵，对枯树、死枝、毛枝及断裂形成安全隐患的枝条进行清理，清运树枝*****余车次。

春秋两季栽种更新红叶海棠、圆冠榆、大小叶白腊****棵，灌木*****株。

****基地种植千头椿、梧桐、等乔木*****株，种植冬青、水蜡、紫叶小檗、榆叶梅等灌木*******株，月季******株，卫矛、榆树

等灌木造型树***株；新播草坪******平方米，新铺设绿化管线*****米，新增绿化面积******平方米。

拉运砂石***车*****余方，回填种植土*****方，植造绿篱色带****余米。

库尔勒基地挖枯树****棵，补栽树木（柳树）****棵，花坛种植*******株花，种植红宝石、金叶榆等灌木******棵。

（三）提高绿化品质，建设绿化新型小区

随着绿化工作的持续推进，*********不断加大对小区道路、休闲公园、庭院、住宅楼周边等区域的绿化建设力度，本着“追求高品质，着眼实用性，”的理念，以建设标准化小区为目标，在形成“主要道路绿化成带、公园小区绿化成片、单位庭院绿化点缀”的格局基础上，深挖各基地的文化内涵，创造出了具有一定文化品位的绿化精品工程，提升了矿区绿化品位和档次。

另外，在植物的空间布局和色彩协调上做文章，层次分明、错落有致，形成了乔灌花草相结合、常绿树种与落叶树种相结合，逐步实现了绿化美化相结合的总体目标。

（四）完善制度标准，加强绿化工作考核

绿化工作是一项长期性、系统性工程，是精神文明建设的一项重要指标，也是一个企业的形象工程。

**********加大对绿化工作的管理力度，逐步建立健全和完善绿化管理各项规章制度。

修订完善了《******绿化管理办法》、《*******绿化工作岗位责任制》等各项规章制度。

积极推行绿化任务指标承包责任制，加大督导检查力度，对各基地绿化任务完成情况进行定期监督、检查和验收。

同时，认真开展了“三到位”

工作，即“植树种草质量是否到位、绿化工作的各项管理环节是否到位、新栽各类树木的成活率和保有率是否到位”，对保质、保量、按时完成任务的矿区基地进行了通报表扬，对完不成任务或植物成活率不达标的进行了责令限期整改。

通过这些工作的开展，对绿化建设工作的顺利进行起到了积极的促进作用。

（五）结合自身实际，统筹安排绿化养护工作

俗话说“三分种，七分管”，“种”是绿化工作的一个重要环节，“管”更显得尤为重要，花草树木长势好坏与适时施肥、浇水、防止病虫害发生及各项管理密切相关。

**********各基地结合****气候干燥、少雨、多风沙及土壤多戈壁、砂质土壤、酸碱度高等特点，在树苗、花圃的选购上，采取成活率高、适应性强的乡土树苗、花苗。

一是安排专人到苗圃挑选适合当地气候特点、长势好且美观的圆冠榆、红瑞木、丁香、榆叶梅、红王子锦带等花草树苗。

二是种植前与树苗供应单位签订树苗供应及包活协议，栽种时供应单位专业技术人员现场进行指导，养护期每半月指导一次，并讲述注意事项，确保了新种树木的成活率。

三是按照早安排、早动手的原则，各基地认真开展施肥和病虫害防治工作。

入冬前后，对所有的树木进行了埋药防治地下病虫害工作，对花草树木进行浇水、施肥、修剪及适时喷洒农药、涂白，确保了植物保活率。

四是各基地小区绿地按片区、楼栋分片包干，分解落实到每个园林工，实行责任区域到人，管护标准到人，保活率到人。

同时，与出租门面房经营户签订房屋租赁合同时，把绿化工作纳入日常管理工作范围，有效降低了人为损坏树木、草坪的现象发生。

（六）广泛宣传动员，扎实开展春季义务植树活动

*******************充分利用OA办公系统、信息门户、有线电视、板报横幅等各种宣传手段，广泛开展了春季绿化义务植树宣传教育工作，使春季义务植树活动的意义人人皆知，进一步提高了广大干部员工的绿化意识，增强了参加义务植树活动的自觉性，激发了广大干部员工植树造林的热情，营造了全民共同参与义务植树、建设美好家园的良好氛围，为活动的扎实开展奠定坚实基础。

**************各基地、疆内外各单位员工踊跃参与，参加人数达到********人，共栽种苗木******余株。

通过义务植树活动既让干部员工呼吸到了郊外的新鲜空气锻炼了体魄，缓解了长期工作压力，又为绿化环境、净化空气做出了贡献。

（七）响应国家号召，推进节水型绿化工作

推广节水型绿化建设是一项长期而艰巨的工作，在开展节水型绿化建设中坚持遵循***************绿化委员会各项工作要求，坚持以生态效益和社会效益并重、建设和节约并重、发挥绿地功能为主、景观为辅的方针，走勤俭节约、科学建绿的道路，加大*****各基地绿地建设，全面保护地面植被为前提，以节水、节能、节约资金为目标，以技术与艺术相结合的规划设计为支撑，全面开展节水型绿化建设，实现人与

xx年上半年绿化部工作总结

xx年上半年是我们实行机制改革、推行区域管理责任制的第一年，在新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化部面对新的挑战和压力，面对新的机遇，进一步落实科学发展观，逐步完善本部门日常工作管理制度、编写了环境绿化部员工工作手册、岗前培训管理手册、区域责任制管理细则与考核办法。

在提高管理能力和服务水平上下功夫，求深化，谋发展。

在公司领导的正确领导下，兄弟部门支持帮助下，使小区绿化保洁工作逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。

全体环境绿化部的员工团结一致，精诚合作，基本实现了“抓好绿化管理，做好日常区域保洁，确保环境绿化部各项管理工作再上新台阶”的目标，为公司健康发展做出了应有的贡献，现将上半年工作总结如下：

一、环境绿化部管理工作

我们环境绿化部承担着春晓苑小区内的道路、绿地的养护与

环境卫生的管理保洁。

绿化养护与小区保洁是我们部门的一项主要工作业务，绿地的地貌也直接影响着我小区的形象。

随着公司制度的改革深入，绿化为了改变被动状况，在公司领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，先后出台了新的绿化养护规程、区域责任制管理制度。

明确了绿化养护管理工作的职责，落实了绿化养护的各项工作标准，通过每月两次的员工培

训工作，对各种新的规定、措施，工作标准、以及公司的各种规章制度，进行了及时有效的宣传与贯彻，收效非常明显。

三月份先后落实了员工绩效考核标准、区域责任制管理制度与考核办法、六月一日起正式实施了区域责任制考核管理办法，使全体员工的思想观念发生巨大转变，激励了一线工作人员积极性的发挥；层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。

区域内的各项工作与职工利益挂钩，激发了本部门全体的工作热情，提高了员工的工作效率，促进了绿地养护管理与环境管理保洁水平的提高。

使本部门的各项工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动了各项工作水平的全面提高，得到了小区广大业主的好评。

二、绿化工程建设工作

1、补栽补种工作；先后给小区补种草坪1100多平方。

移植各

种乔木40余棵，灌木900余株。

2、绿地的恢复；三月初在持续维护部的协助下，我们对小区内

的公用绿地做了一次__的整治，清除了个别业主私自栽种

的部分非景观类树苗。

四月在客服部的配合下，对小区内的

环境卫生、爱绿护绿的文明行为通过各个公示栏做了大力的

宣传，有效的遏制了各种不文明的行为。

小区的整体环境得

到了明显的改善和创新。

三、环境卫生的治理、消杀与防控工作

1、为了改变小区内的环境与卫生形象，提高我们的收费率，我

们针对小区内的卫生死角进行了全面治理，责任落实到人，定

期清理，同时制定了监督与检测管理办法办法。

1—6月先后4次组织人员对小区的玻璃雨棚、景观亭台进行了大规模的清洗。

对部分地段的石材路面进行了多次小规模清洗与宝洁，对不锈钢器材设施设备做到了每月定期进行一次除尘上油宝洁维护工作，同时落实了监督检查制度，从根本上保证了小区环境卫生的__治理工作。

大大提升了今年小区的整体形象。

今年上半年先后累计全面大规模消杀防控3次，小范围分类

消杀作业7次，我们始终贯彻“防重于治”的方针和“综合防治”的原则，即控制了病虫害的发生，又不影响观瞻。

四、机械工具的管理、维护、维修

针对对于机械设备、工具及易耗品的管理、使用发放等问题，

我们把机械安全运行放在工作的首位，我们始终坚持先懂后用的原则，对新入职员工先进行上岗前的专业技术技能的培训，让其先了解机械的工作原理、特点、各个部件的性能以及使用要领、安全操作规范等基本常识，严禁机械设备带病工作，__杜绝各种安全隐患的发生。

在维护、保养与维修方面，我们一直坚持做到用前先维护，使

用后及时进行保养，发现问题及时处理与维修，始终是机械保持待机状态，基本做到了所有的机械维修都由我们自己来完成，上半年的机械外修费用为零。

对于部分低值易耗品，我们实行了定额管理制度，针对消耗量较大的大号垃圾袋、大扫把等问题。

2月初我们收集了小区内业主丢

弃的一些建材，自己制作了一批大扫把，不但有效的节约了资金，而且提高了工作效率。

我们对大号垃圾袋的领用实行了定量定时发放，同时跟进相应的督导与检查机制。

对部分易损易耗的保洁工具进行了统一发放、维修并制定了管理领用制度，大力倡导勤俭节约的精神，__杜绝一切铺张浪费的现象。

搞好基础保洁保养与维护管理工作，提高员工的工作效益。

在设备设施、工具及易耗品管理上下足功夫，做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，节约就是效益就是企业盈利的思想。

五、加强员工培训与管理

在员工的管理方面，我们利用工作空余时间对员工集中了进行

14次学习与培训，统一思想、提高员工的工作技能，了解行业的发展现状，学习借鉴其他小区环境绿化维保管理工作先进的工作经验，增强了员工凝聚力、事业心和责任感，使我们的环境绿化管理工作得到了良性发展。

上半年，通过对前几年工作的回顾与总结，结合我们小区的实际情况制定出了《环境绿化部员工工作手册》、《岗前培训管理手册》、《区域责任制管理细则与考核办法》《绩效考核管理办法》进一步完善了各种日常工作的管理与规范，使员工的工作思路更为明确、清晰，干劲更大，劲头更足。

六、存在的问题

通过这一年小区全面的环境绿化管理工作来看，现存在的问题

主要有以下几项；

1、比如对楼层天台和加层等卫生死角重视度不够，对部门员工

的各项工作技能培训工作还需加强，多给员工灌输部门节约节能的理念。

这些方面还需尽快整改和加强。

2、部分公共区域及消防通道被个别业主严重占用，堆放着个人

生活物品及杂物，不但影响到了广大业主的出行不便，而且影响整体环境的美观。

我们会在来年工作中加大此方面的宣传力度，__治理这一现象。

3、小区内养宠物狗的业主较多，部分业主对自己的宠物管理不

善，致使小区地面、绿地上粪便较多，更有甚者将自己家的狗放置在公共安全通道上，导致保洁员工作无法正常进行。

4、小区绿地上部分地段的草坪严重退化、老化，导致草坪绿地

内有较为严重的缺失现象，同时里面滋生有较多的杂草，为了__根治改变现状，我们会在今年秋季加大绿地草坪的改造与补种工作。

力争把小区的环境绿化工作做的更好。

5、人员招聘、使用、管理问题，由于周边小区及各个风景区大

量用工，同时保洁人员的工资待遇有较大幅度的提高，我们环境绿化部的部分员工先后离职，保洁人员的招聘、使用与管理更显突出，3月以前行业内严重缺编，致使本部门出现在严重缺员，工作无法正常开展，很多工作出现滞后现象，给环境维保管理工作造成了严重影响。

为了保证我们能有一个稳定的团队，我们会在今后加大人员的招聘、培训、储备

随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国的园林绿化行业迎来了一个非常有利的发展时机。

本文是为大家的园林公司的年终总结范文，仅供参考。

大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心的激动，当然啦，也倍感荣幸!

我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我自我介绍一下，我是贵阳花果园项目部的张连虎。

!

我自加入深圳**这个大家庭5个月的工作时间中，我感触颇深，有以下几个总结!

首先有几个好，来表达一下我的感受：

第一好，**总的领导好!

第二好，**司的领导班子好!

第三好，公司的员工工作面貌好!

第四好，公司的文化底蕴好!

第五好，公司管理好!

对于在**项目部的工作，一共承接了4个项目，包括***山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成80%。

，**广场的绿化及硬质景观已完成80%，商业街的室外景观绿化工程已完成100%，以及一个新项目，湿地公园的改造工程。

时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。

每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更好的铺垫。

时光荏苒，20xx年很快就要过去了。

回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。

20xx年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。

下面将我单位20xx年的工作情况总结如下：

一、锐意进取，开拓创新，提高效益

20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。

在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。

首先，经营业绩大幅上升。

目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据__经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。

另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。

根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。

雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。

20xx年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。

公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。

本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。

其次，加强了公司的资源整合能力。

资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。

这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。

对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：

银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。

公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。

第三，规范施工工序、安全的管理。

质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：

1、组织好设计交底和图纸会审工作。

2、加强施工工序的质量管理：

重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。

3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。

通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。

还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。

_绿化年度工作总结。

二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。

从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。

针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。

为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。

同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。

质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。

为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。

20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省__考核全部取得了安全生产考核合格证。

公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。

有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。

有11人被破格评定为助理工程师。

同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。

更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。

还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。

这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。

本文：

内容仅供参考