水电技术员年终XX年工作总结.docx
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水电技术员年终XX年工作总结
水电技术员年终XX年工作总结
篇一：
水电技术员年终工作总结
年终总结
一、个人情况
我是毕业后参加工作辞职加入联宇公司，作为一名新员工，虽然专业对口，但很多需要
学习和提高。
现还在实习期，希望尽快提高，早日转正，为公司效力。
二、工作汇报
1、熟悉公司的规章制度和基本业务。
通过对冰蓄冷、地源水源热泵、蓄热太阳能等核心
技术的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离独立做方案和系统设计差得远。
希
望通过自己的努力和公司各部门的学习，早日学会并能独立为公司分忧解难。
2、实践学习飞机场实习期间，边工作边学习边虚心请教安装师傅，让我看到很多以前只能在课本看
到的设备和学到很多宝贵的现场施工工艺和施工经验。
同时，深感暖通专业要精还要弥补电
气强弱电方面的缺陷，水电不分家，做技术做施工都要懂的多懂的精，理论实践都要抓。
施
工验收标准、施工标准、质量标准必须掌握。
我们的施工队不是很专业，只有自己努力和总
结经验，和老师傅交流才能不断解决实际问题，把工程做的更规范更有质量，打造过硬的施
工队伍。
3、个人贡献
进公司时间短，飞机场实习期间跟安装师傅一起施工，边干边学，回到公司跟随蒋经理
画图做设计计算，查找资料查漏补缺等，但深感未能尽早为公司效力而烦忧，所以我要努力
实现公司领导的期望，争取早日成为技术部优秀一员。
三、明年计划
1、掌握冰蓄冷整个施工工艺。
2、跟随蒋经理学习冰蓄冷、地源热泵、水源热泵、采暖、空调等方案的制定和设计出图。
实现独立出方案、设计图纸的目标。
3、学会电气及自控方面的知识，会看懂电气专业的施工图纸，配合殷工做自控方面工作。
4、强化暖通专业，掌握专业新动态，为新技术的应用和创新及公司未来业务的拓展做准
备。
四、个人建议
1、完善企业管理制度，以制度用人，以制度管人。
完善的制度和坚决的执行力不会因裙
带关系或老乡等不方便管理，以及管理职责不分明，出现越权滥用权的管理混乱现象，并能
做到企业效益最大化。
2、薪金奖金激励制度。
细化各部门、各岗位工资标准和考核标准。
公开、平等考核各部
门各员工技术水平、工作能力、勤正务实，制定考核标准并发放相应标准的奖金和工资。
落
实到位，让每个人都可以拿到奖金，调动员工的工作信心和积极性。
3、施工方面，要敢于重用经验丰富的各工种做相关负责人，要加强施工质量的管理，公
司针对不同工种制定和发放施工规范，做到质量第一，信誉第一。
4、用人唯贤，用人唯才，举贤不辟亲但要公私分明。
敢于高于同行业的工薪标准聘用员
工，没有高薪激励，怎能招揽人才，没有人才，怎能发展，没有舍，怎能得！
5、工资发放要及时，未按时发放请事先说明。
技术员住在工地的最好伙食补贴发放同工
人一起，回公司不方便，不能解决实际问题。
技术员很辛苦请不要推延我们的粮草。
我清楚知道自己离一个优秀员工还有很大的差距，但我相信我会在以后的日子里不断学
习，总结经验教训，取长补短，做得更好！
严格要求自己：
没有最好，只有更好。
最后，预祝公司业绩蒸蒸日上，全体员工新年快乐！
谢谢！
篇二：
水电施工员年终工作
总结
水电施工员年终工作总结
来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。
恰
逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。
我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施
工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。
就现场施工技术管理工作中的
关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：
一、现场临水临电建设临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我
认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。
要很好的完成这
项工作，我是这样做的：
1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划；
2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施
工。
编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并
符合实际；布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据
和便利。
3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：
制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电
方面保证无特殊情况连续供电；要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查
和维修，并做好相关记录备查；设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生
活区的用水用电安全，做到防范于未然。
4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：
对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施
工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。
5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐
久性，又做到造价相对经济合理；为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，
以备应急。
6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题
及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。
二、图纸会审和技术交底
1、图纸会审：
图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，
做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。
对于图纸中发现的问
题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。
在有设
计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。
在会
审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。
会审后及时
整理，要求设计院、甲方及监理签认。
2、技术交底：
水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。
技术
交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾
阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。
对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交
底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底
的可指导性。
交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式
文件存档。
三、施工方案计划的编制
1、施工方案的编制：
我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的
实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。
方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工
方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和
计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源
的投入；方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。
总之，编制的方
案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。
2、计划的编制：
根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。
水电安装主要是与土建专业配合，穿插
施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。
利用计算机软件编制进
度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。
所以
在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如officeproject项目管理软件、梦龙、海文进
度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。
四、施工过程中的“三控、三管、一协调”
1、三控：
对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案
对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，
并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。
尤其在预埋阶段，
这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，
保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。
对于在施工中屡次出现的质量通病，
必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事
后造成质量问题后再做处理。
对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相
关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。
对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，
合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费
和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工；施工用材料应在保证满足现场施工的前提下
分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货
比三家”，达到经济实用的最优化。
2、三管：
合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。
安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都
是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部
分。
为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖
区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。
水电班
组金属结构加工时容易发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交
底，并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。
资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时
为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。
3、一协调：
正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工
作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。
在处理问
题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留
下一个好的形象。
五、签证的办理
保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，这一
点是非常明确的。
在办理签证时讲究一定技巧：
涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结
算，签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。
同时注意以下填写内容优
先次序：
1、能够直接签总价的最好不要签单价；
2、能够直接签单价的最好不要签工程量；
3、能够直接签结果（包括直接签工程量）的最好不要签事实；
4、能够签文字形式的最好不要附图。
以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。
签证的办
理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。
综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结；鉴于自己工作年限不长、
经验不足、年轻气盛等方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学习中不断积累经验和努
力提高技术管理水平。
在即将到来的XX年里，我将会用自己的实际行动践行我的职业格言：
踏实工作，精益求精；不断学习，步步为营！
对于公司以后长足的发展，我翘首以待，为此我提出我自己的一些小小建议，希望能为
公司的做大做强献上绵薄之力：
1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部
真正能在公司的成长和发展中将制度化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度
管理”，这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。
2、公司整体的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是总部与项目部的有效沟通方面，
需要在以后逐步通畅。
公司下属各个项目部管理人员的技术管理水平亟待提高，我个人建议
“从基础工作抓起，提高管理水平”。
最后真诚希望我们公司的发展蒸蒸日上，如日中天！
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1.问：
word里边怎样设置每页不同的页眉？
如何使不同的章节显示的页眉不同？
答：
分节，每节可以设置不同的页眉。
文件――页面设置――版式――页眉和页脚――
首页不同。
2.问：
请问word中怎样让每一章用不同的页眉？
怎么我现在只能用一个页眉，一改就
全部改了？
答：
在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页改页眉前，按一
下“同前”钮，再做的改动就不影响前面的了。
简言之，分节符使得它们独立了。
这个工具
栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出”同
前“两个字来。
3.问：
如何合并两个word文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做？
答：
页眉设置中，选择奇偶页不同/与前不同等选项。
4.问：
word编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同比如：
单页浙江大学学位论文，这
一个容易设；双页：
（每章标题），这一个有什么技巧啊？
答：
插入节分隔符，与前节设置相同去掉，再设置奇偶页不同。
5.问：
怎样使word文档只有第一页没有页眉，页脚？
答：
页面设置－页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头，格式－边框
和底纹，选择无，这个只要在“视图”――“页眉页脚”，其中的页面设置里，不要整个文档，
就可以看到一个“同前”的标志，不选，前后的设置情况就不同了。
6.问：
如何从第三页起设置页眉？
答：
在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同前节，如果第一、二页还有
页眉，把它设置成正文就可以了●在新建文档中，菜单―视图―页脚―插入页码―页码格式―起始页码为0，确定；●
菜单―文件―页面设置―版式―首页不同，确定；●将光标放到第一页末，菜单―文件―页
面设置―版式―首页不同―应用于插入点之后，确定。
第2步与第三步差别在于第2步应用
于整篇文档，第3步应用于插入点之后。
这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开始从
1编号，完成。
7.问：
word页眉自动出现一根直线，请问怎么处理？
答：
格式从“页眉”改为“清除格式”，就在“格式”快捷工具栏最左边；选中页眉文字
和箭头，格式－边框和底纹－设置选无。
8.问：
页眉一般是---------，上面写上题目或者其它，想做的是把这根线变为双线，
word中修改页眉的那根线怎么改成双线的答：
按以下步骤操作去做：
●选中页眉的文字，包括最后面的箭头●格式－边框和底纹●选线性为双线的●在预览
里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线●确定▲上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的
位置。
9.问：
word中的脚注如何删除？
把正文相应的符号删除，内容可以删除，但最后那个
格式还在，应该怎么办？
答：
步骤如下：
1、切换到普通视图，菜单中“视图”――“脚注”，这时最下方出现了
尾注的编辑栏。
2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符”，这时那条短横线出现了，选中
它，删除。
3、再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”，这是那条长横线出现了，选中它，
删除。
4、切换回到页面视图。
尾注和脚注应该都是一样的。
10.问：
word里面有没有自动断词得功能常常有得单词太长了，如果能设置下自动断
词就好了
答：
在工具―语言―断字―自动断字，勾上，word还是很强大的。
11.问：
如何将word文档里的繁体字改为简化字？
答：
工具―语言―中文简繁转换。
12.问：
怎样微调word表格线？
word表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，
可是一拖就跑老远，想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？
答：
选定上下两个单元格，然后指定其宽度就可以对齐了，再怎么拉都行pressalt，打
开绘图，其中有个调整坐标线，单击，将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。
打开
绘图，然后在左下脚的绘图格里设置，把水平和垂直间距设置得最小。
13.问：
怎样微调word表格线？
我的word表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一
条线，可是一拖就跑老远，我想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？
答：
可以如下操作：
●按住ctl键还是shift，你haveatry●doubleclicktheline,
tryit:
）●打开绘图，设置一下格（在左下角）。
使水平和垂直都为最小，试一把！
？
●
pressalt
14.问：
怎么把word文档里已经有的分页符去掉？
答：
先在工具――>选项――>视图――>格式标记，选中全部，然后就能
够看到分页符，delete就ok了。
15.问：
word中下标的大小可以改的吗答：
格式―字体
篇二：
XX水电工作总结
XX年终工作总结
本人于XX年5月加入**有限公司工程项目部以来，已经有8月时间，主要负责项目上的高压电、低压电、消防、给水、排水、室外管道、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等方面的管理工作。
在公司领导强有力的领导下和相关同事的协助下将顺利完成工作，相关的管理工作也比较到位，在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。
现就今年工作情况和水电工程管理体会做如下汇报：
一、虚心学习、努力工作，圆满完成任务！
（一）自从入职开始，我要面对8#、9#、10#、20#、19#楼的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多，按照工程进度完成1#—5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的采购工作；完成1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰；完成1#2#栋户外亮化工程施工；完成1#2#栋电力一户一表安装到位，解决1#2#栋公共用电问题；完成1#2#栋区域供水，安装地下室无负压（中压）供水设备；完成1#2#栋室内通水通电工程；完成1#2#栋户内燃气配套设施到位；完成1#2#栋消防工程验收工作，完成3#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装；协助完成公司领导安排的其他工作（如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等）。
（三）自从踏入到※※※〃※※※※项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻牢记工程成本的节约问题，主动积极地配合公司安排的各项业务开展。
在工作岗位上扎实工作、不怕困难；团结同事，乐于助人，有一颗包容的心态，积极融入公司团体的工作；从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满意为止，能够做好表率作用，各项工作重在坚持，贵在落实，积极主动地完成领导交待的各项任务。
在本职岗位上发挥了应有的作用，对得起这份工作，对得起关心我的同事与领导。
二、主要经验和收获
在从事本岗位工作近一年来，完成了一些工作，取得了一定的成绩，总结起来有以下几方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位臵，才能够更好的工作；始终牢记自己作为房地产开发公司驻工地的一名现场代表，直接受命于工程部长的指挥，对工程部何部长交待的任务不折不扣的完成，对遇到的困难勇于向领导进行反映，共同协商出合理的方案来解决。
（二）只有主动融入集体，才能够更好的工作，要团结同事，勇于助人。
还多次协助公司同事完成一些非本职工作，让大家都觉得有亲和力是我的一贯宗旨。
做事先做人，人的素质高了，这样才会在一个集体内树立良好的口碑，才能够创出一个和谐的小团体。
（三）只有坚持原则，落实公司制度，才会在工作过程中发挥的游刃有余。
在即将过去的一年里，基本上没有发生迟到早退的事情，更没
有旷工的先例。
既然来到了这个工作岗位，就要按照公司的相关制度来确定自己的行为准则，这与我多年的工作经历是分不开的，因为已经习惯这样的状态了，以至于遭到很多同事的不理解，其实对同事与公司也是同一个道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一个温暖的家。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能够把工作完成的更出色。
每次公司领导安排的工作任务，都会尽心尽力的去完成，能够给领导分忧解难是我们做员工应有的起码准则。
作为公司与施工单位之间的纽带，我们的服务意识起到至关重要的作用。
在国家规范与公司利益为先导的前提下，为施工单位排忧解难，出谋划策，解决施工现场的一些实际事例，达到共赢的局面。
三、心系本职工作，认真履行职责
（一）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作有了新的台阶，一步一步地融入这个团体，感谢公司同事的支持与公司领导的抬爱，使我对后面的工作越来越有信心了，冰冻三尺非一日之寒，我相信经过一年的磨合，基本上已经扫清与各施工单位之间的沟通障碍，与同事们配合的也很默契，能够顺利的完成公司领导交待的任务。
（二）现将本年度主要的工作成绩汇报如下：
1、本着优化方案，节约工程造价，将工作经验落实到具体细节上来是我来到这个项目上的主要目的，首先优化卫生间同层排水系统，按
照设计要求每个卫生间要多花费两百多元；采用消音螺旋管取消双立管排污系统，一个系统就材料与人工就节约壹万多元；室内照明线路灯线由三芯改为两芯线，每户节约材料与人工就达两百多元；室外亮化工作全部建议采用节能的LED光源，采用时间定时器控制，既节约了电费又节约了人工管理成本。
2、提供合理的解决方案，完成施工中遇到的相关问题。
在得知4#栋地下室不能提前竣工，就无法进行高配室专变的施工作业，在施工单位的协助下，采用合理的供电方案，确保了1#2#栋动力电与公共用电的顺利运行。
临时在4#栋屋顶加装消防水箱，临时引管到楼顶，确保了1#2#栋消防工程顺利验收。
3、协助同事一并解决工程上的相关问题。
对于园林绿化单位施工的路灯负荷过大，引起多次跳闸与烧毁保险事宜，到现场分析原因，出具合理的解决方案，就是分多回路控制，确保三相平衡的道理就满足了要求，得到了工程部张工与园林施工员的一致好评。
协助工程部杨工一起完成地下室设备房的建筑找平工作，与杨工一起陪同3#4#5#栋土建施工员到现场进行指导。
（三）总结下来：
在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，遇到了不少的问题，在工作的过程中都一一进行了落实与解决，就具体事情落实如下：
1、刚来的一段时间，对公司流程不够熟悉，本着为公司节约成本的决心没有改变，三月份就开始提出优化方案：
同层排水系统采用通用型号规格、减少一根通气管、改照明线路灯线三芯改为两芯；提出来的时候没有人支持，并且有些人还认为我逞能耐，施工方、监理方与公司有关人员都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打电话过来询问我处理事情要谨慎些；但是我没有退缩，摆事实，讲道理，带领公司一行人到湘潭考察，给大家分析相关的原理与先进的工艺，这样才获得大家的同意与理解；最后到湘潭设计院去进行备案说明，同时将我以前做过的工程图纸提供给他们查验，在获得理解的同时也认同了我的做法；最后设计院下发设计变更过来才解决大家担心的所有事情，但
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