二级建造师章节练习题.docx
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二级建造师章节练习题
二级建造师章节练习题
第一章施工管理
第一节施工方的项目管理
一、单项选择题
1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中的项目管理是管理的核心。
A．业主方B.施工方
C．供货方D.设计方
2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的
阶段。
A．决策B.设计准备
C．施工D.动用前准备
3.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是。
A．项目投资目标B．设计进度目标
C．施工质量目标D．设计成本目标
4.建设工程项目的全寿命周期不包括。
A.决策阶段B.实施阶段
C.控制阶段D.使用阶段
5．设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于的项目管理。
A．设计方B．业主方
C．施工方D．建设项目工程总承包
6．某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受的工作指令。
A．建设单位B．设计单位
C．施工总承包管理企业D．施工承包企业
二、多项选择题。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方
C.分包施工方D.提供劳务的参与方
E.供应建筑材料的供货方
8.下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是。
A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务
B．一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
D．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同
E．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
答案：
一.单选1.A2.D3.C4.C.D6.C二.多选1.ABCD2.ACDE1
第二节施工管理的组织
一、单项选择题
1．某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。
为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。
该项目所选用的组织结构模式是。
A.线性组织结构B.矩阵组织结构
C.职能组织结构D.项目组织结构
2．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。
其中，横向工作部门可以是。
A.项目经理办公室B.采购管理部
C.各子项目管理部D.预算管理部
3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是
。
A.让两类工作部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥
C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式
4．建设工程施工管理中的组织结构图反映的是．
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B．一个项目中各组成部分之间的组织关系
C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
5．通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是。
A.项目组织结构图B.项目结构图
C.工作流程图D.合同结构图
6．编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：
①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是。
A．①②③B．②①③
C．③①②D．⑧③①
7．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是。
A.工作任务分工表B.管理任务表
C.管理职能分工表D.项目管理工作表
8．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是。
A.工作流程图B.项目结构图
C.合同结构图D.组织结构图
9．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是。
A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查
10．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：
施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。
该
程序属于。
A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程
C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程
二、多项选择题。
A.施工规划B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计
2.针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制。
A.施工规划B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计
3．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是。
A．施工总平面图B．施工组织总设计
C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件
4.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划
5．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是。
3
A.施工平面图B.施工进度计划
C.施工方案D.施工准备工作计划
二、多项选择题。
A.工程概况B.施工部署及施工方案
C.施工进度计划D.施工安全计划
E.施工平面图
7.下列选项中，是单位工程施工组织设计主要内容的是。
A.施工方案的选择B.各项资源需求量计划
C.单位工程施工进度计划D.技术组织措施
E.作业区施工平面布置图设计
8.施工组织总设计的主要内容有。
A.施工部署及其核心工程的施工方案B.施工方法和施工机械的选择
C.施工总进度计划D.工程技术经济指标
E.主要措施项目清单
答案：
1.C2.D3.B4.A5.C6.ABCE7.ABCD.ACD
第四节建设工程项目目标的动态控制
一、单项选择题
1．某建筑公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，及时组织采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，最后项目顺利完成。
项目部对成本的控制工程中，体现了的基本方法论。
A．事前控制B．跟踪控制
C.事中控制D．动态控制
2．项目部及时采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工,对出现的偏差进行纠偏的措施属于。
A．组织措施B．管理措施
C.技术措施D．经济措施
3．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中的工作。
A．准备阶段B．收集项目实际值
C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节
4．某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是。
A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标的计划值与实际值
C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值
5．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括。
4
A．设计图样的质量B．采购的建筑材料质量
C．签订施工合同时业主的决策质量D．编制监理规划的质量
6．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是。
A．工程合同价B．实际施工成本
C．工程款支付额D．施工图预算
答案：
1.D2.A.B4.D5.B.A
第五节施工方项目经理的任务和责任
一、单项选择题
1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由或其授权人与项目经理协商制订。
A．企业董事长B．企业法定代表人
C.企业总经理D．主管生产经营的副总经理
2．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是。
A．负责整个项目人员配置和物资采购B．负责整个项目的技术管理工作
C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的控制和组织协调
3．在《建设工程项目管理规范》中，施工方项目经理在工程实施中具有的权限有
。
A.组建项目经理部B.制定内部计酬办法
C.签订合同D.选择分包方
4.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是。
A．自行决定是否分包及选择分包企业
B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素
D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
二、多项选择题
第1题材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指。
A.由材料供应厂商运到工地仓库的价格
B.材料的出厂价格
C.由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格
D.由材料原价、材料运杂费、采购及保管费构成的价格
正确答案：
C,
第题按照安全文明施工的有关规定，施工现场设置的钢制大门髙度不宜低于m。
A.3.0B.4.0
C.4.D.5.0
正确答案：
B,
第题
施工安全管理工作的工作目标要求按期开展安全检査活动，对査处的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求，即：
定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和。
A.定整改验收入B.订整改预算
C.定整改方案D.顶整改目标
正确答案：
A,
第题在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是。
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
正确答案：
D,
第题在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意。
A.各进度计划的相对独立
B.其相互间的联系和协调
C.各进度计划的结构分析
D.项目结构分析
正确答案：
B,
第题某工程以固定总价合同形式发包给承包商，在工程款支付中，承包商发现因自身失误导致某项工作投标报价大大低于其合理价格。
对此，承包商。
A.有权以合理价格为依据要求业主补差
B.有权要求对此项工作进行重新定价
C.无权获得任何补偿
D.可以与业主协商降低此项工作的质量标准
正确答案：
C,
第题信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。
A.实施过程中
B.可行性研究阶段
C.竣工验收时
D.开工时
正确答案：
A,
第题
下列造成工程成本费用偏差的原因中，属于建设项目业主原因的是。
A.法规变化、社会原因
B.组织不落实、建设手续不全
C.设计标准化、设计保守
D.人工、材料、设备涨价
正确答案：
B,
第题
根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，如监理人未能在14天内核查承包人提交的竣工付款申请单，又未提出具体意见，则。
A.监理人可要求延长核查时间
B.监理人应向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书
C.视为承包人提交的竣工付款申请已经监理人核查同意
D.视为承包人提交的竣工付款申请已经发包人核查同意
正确答案：
C,
第10题
某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2007m3,而投标时工程量清单中该分项的工程量是1995m3。
在这种情况下，业主应根据算该分项应付的工程款。
A.1995m3乘以合同单价B.1995m3乘以调整后的单价
C.2007m3乘以合同单价D.20071m3乘以调整后的单价
正确答案：
C,
第11题项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由与项目经理协商确定。
A.项目部
B.建设单位
C.施工企业法定代表人
D.监理工程师
正确答案：
C,
第1题题目分类:
未按章节分类的试题>单项选择题>
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善，是在。
A.项目立项决策时B.项目设计阶段
C.项目施工准备阶段D.项目进展过程中
正确答案：
D,
第1题题目分类:
未按章节分类的试题>单项选择题>
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的。
A.组织措施B.管理措施
C.技术措施D.经济措施
正确答案：
A,
第1题题目分类:
未按章节分类的试题>单项选择题>
对于施工质量的含义，下列表述中正确的是。
A.施工质量就是工程实体的质量
B.施工质量是指施工活动及其产品的质量
C.施工质量包括设计质量
D.施工质量不包括质量管理体系运行质量
正确答案：
B,
第1题题目分类:
未按章节分类的试题>单项选择题>
按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为。
A.轻伤、重伤、死亡B.轻伤、重伤、重大伤亡
C.轻伤、重伤、死亡、重大伤亡D.轻伤、重伤、严重伤亡
正确答案：
A,
第1题题目分类:
未按章节分类的试题>单项选择题>
某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据绘图规则要求，该图的错误为。
正确答案：
D,
第1题题目分类:
未按章节分类的试题>单项选择题>
合同变更，即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在。
A.工程开工以后和合同履行完毕以前
B.合同成立以后和工程竣工以前
C.合同成立以后和履行完毕以前
D.合同成立以前和履行完毕以后
正确答案：
C,
2013二级建造师建设工程施工管理练习题
黄德育
第一章施工管理
第一节施工方的项目管理
一、单项选择题
1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中的项目管理是管理的核心。
A．业主方B.施工方
C．供货方D.设计方
2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的
阶段。
A．决策B.设计准备
C．施工D.动用前准备
3.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是。
A．项目投资目标B．设计进度目标
C．施工质量目标D．设计成本目标
4.建设工程项目的全寿命周期不包括。
A.决策阶段B.实施阶段
C.控制阶段D.使用阶段
5．设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于的项目管理。
A．设计方B．业主方
C．施工方D．建设项目工程总承包
6．某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受的工作指令。
A．建设单位B．设计单位
C．施工总承包管理企业D．施工承包企业
二、多项选择题。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方
C.分包施工方D.提供劳务的参与方
E.供应建筑材料的供货方
8.下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是。
A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务
B．一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
D．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同
E．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
答案：
一.单选1.A2.D3.C4.C.D6.C二.多选1.ABCD2.ACDE
第二节施工管理的组织
一、单项选择题
1．某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。
为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。
该项目所选用的组织结构模式是。
A.线性组织结构B.矩阵组织结构
C.职能组织结构D.项目组织结构
2．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。
其中，横向工作部门可以是。
A.项目经理办公室B.采购管理部
C.各子项目管理部D.预算管理部
3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是
。
A.让两类工作部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥
C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式
4．建设工程施工管理中的组织结构图反映的是．
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B．一个项目中各组成部分之间的组织关系
C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
5．通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是。
A.项目组织结构图B.项目结构图
C.工作流程图D.合同结构图
6．编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：
①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是。
A．①②③B．②①③
C．③①②D．⑧③①
7．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是。
A.工作任务分工表B.管理任务表
C.管理职能分工表D.项目管理工作表
8．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是。
A.工作流程图B.项目结构图
C.合同结构图D.组织结构图
9．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是。
A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查
10．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：
施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。
该程序属于。
A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程
C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程
二、多项选择题。
A.施工规划B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计
2.针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制。
A.施工规划B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计
3．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是。
A．施工总平面图B．施工组织总设计
C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件
4.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划
5．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是。
A.施工平面图B.施工进度计划
C.施工方案D.施工准备工作计划
二、多项选择题。
A.工程概况B.施工部署及施工方案
C.施工进度计划D.施工安全计划
E.施工平面图
7.下列选项中，是单位工程施工组织设计主要内容的是。
A.施工方案的选择B.各项资源需求量计划
C.单位工程施工进度计划D.技术组织措施
E.作业区施工平面布置图设计
8.施工组织总设计的主要内容有。
A.施工部署及其核心工程的施工方案B.施工方法和施工机械的选择
C.施工总进度计划D.工程技术经济指标
E.主要措施项目清单
答案：
1.C2.D3.B4.A5.C6.ABCE7.ABCD.ACD
第四节建设工程项目目标的动态控制
一、单项选择题
1．某建筑公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，及时组织采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，最后项目顺利完成。
项目部对成本的控制工程中，体现了的基本方法论。
A．事前控制B．跟踪控制
C.事中控制D．动态控制
2．项目部及时采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工,对出现的偏差进行纠偏的措施属于。
A．组织措施B．管理措施
C.技术措施D．经济措施
3．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中的工作。
A．准备阶段B．收集项目实际值
C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节
4．某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是。
A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标的计划值与实际值
C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值
5．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括。
A．设计图样的质量B．采购的建筑材料质量
C．签订施工合同时业主的决策质量D．编制监理规划的质量
6．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是。
A．工程合同价B．实际施工成本
C．工程款支付额D．施工图预算
答案：
1.D2.A.B4.D5.B.A
第五节施工方项目经理的任务和责任
一、单项选择题
1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由或其授权人与项目经理协商制订。
A．企业董事长B．企业法定代表人
C.企业总经理D．主管生产经营的副总经理
2．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是。
A．负责整个项目人员配置和物资采购B．负责整个项目的技术管理工作
C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的控制和组织协调
3．在《建设工程项目管理规范》中，施工方项目经理在工程实施中具有的权限有
。
A.组建项目经理部B.制定内部计酬办法
C.签订合同D.选择分包方
4.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是。
A．自行决定是否分包及选择分包企业
B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素
D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
二、多项选择题（每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得
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