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精选习题

精選習題

選擇題

1.下列有關分步成本制之敘述何者正確？

（A）分步成本制多應用於同質性產品之行業

（B）多或少分配製造費用不重大時可結轉至銷貨成本

（C）按生產批次累計成本

（D）僅設置單一的在製品帳戶，不設置在製品明細帳

【94年普考會審人員考試試題】A

2.分步成本制於計算約當產量時，下列方法是否應考量期初在製品存貨之完工程度？

先進先出法

加權平均法

（A）

是

否

（B）

否

是

（C）

是

是

（D）

否

否

【94年普考會審人員考試試題】A

3.某產品由甲部門移轉至乙部門，可能之分錄為何？

（A）借：

在製品；貸：

製成品（B）借：

在製品；貸：

製造費用（C）借：

在製品；貸：

在製品（D）借：

製成品；貸：

製造費用

【94年高考會審人員考試試題】C

4.決定正常損壞率時，宜以何者為計算基礎最佳？

（A）通過檢驗點之完好產出單位數，不論是否已100%完工

（B）通過檢驗點之完好產出單位數，且須100%已完工

（C）本期實際投入之單位數，且含期初在製品部分

（D）本期實際投入之單位數，但不含期初在製品部分

【94年高考會審人員考試試題】A

5.分步成本制適用於：

（A）裝配式的製造業（B）訂單式生產的製造業（C）小規模的製造業（D）連續生產的製造業

【95年普考會審人員考試試題】D

6.期初在製品4,000件，完工程度30%，本期投入生產20,000件，期末在製品8,000件，完工程度50%，若用料與施工成正比，在沒有任何損失下，試問採用先進先出法下約當產量為：

（A）17,200件（B）18,800件（C）20,000件（D）24,000件

【95年普考會審人員考試試題】B

7.中山公司組裝部門有關加工成本之計算資料如下：

數量

完工程度

期初在製品

10,000

60%

期末在製品

5,000

70%

本月完工

40,000

正常損失

1,000

90%

非常損失

500

90%

試問：

計算加工之約當產量時，採加權平均法與先進先出法相差若干單位？

（A）0（B）2,500（C）4,000（D）6,000

【95年高考會審人員考試試題】D

8.中山公司成本會計制度採用分步成本制，年底計算在製品完工程度時，對於直接原料與加工成本均高估了完工程度。

假設在製品無期初存貨，此項錯誤對於約當產量，單位成本與完成品移出成本之影響分別為：

約當產量

單位成本

完成品移出成本

（A）

高估

低估

低估

（B）

低估

低估

低估

（C）

高估

低估

高估

（D）

低估

高估

高估

【95年高考會審人員考試試題】A

9.新群公司採分步成本會計制度，某月份第二生產部生產資料如下：

數量資料：

第一生產部轉入14,000件，生產完成8,000件，期末在製品5,000件

成本資料：

第一生產部成本$280,000，材料成本18,000，加工成本71,400

若正常損壞是完成品的5%，產品於完工90%時檢驗，檢驗後才投入材料，期末在製品的完工程度為60%。

第二生產部該月份材料成本與加工成本的單位成本應為多少元？

（A）$2.25及$6　（B）$2.35及$7　（C）$2.45及$7.2　（D）$2.50及$7.5

【95年會計師考試試題】A

10.承上題資料，公司製成品成本與期末在製品成本各為多少元？

（A）製成品成本：

$236,160及期末在製品成本：

$118,000

（B）製成品成本：

$238,600及期末在製品成本：

$116,000

（C）製成品成本：

$242,600及期末在製品成本：

$114,000

（D）製成品成本：

$245,800及期末在製品成本：

$120,000

【95年會計師考試試題】A

11.期初在製品2,000件，完工程度40%；本期投入生產20,000件；期末在製品8,000件，完工程度60%。

若用料與施工之完工百分比相同，在沒有任何損失下，試問採用平均法下的約當產量為：

（A）16,800件（B）18,000件（C）18,800件（D）22,000件

【95特考地方公務員三等考試試題】C

解析：

14,000＋8,000×0.6＝18,800

12.下列那一種概念不會出現在分步成本制？

（A）先進先出法（B）加權平均法（C）後進先出法（D）先進先出法與後進先出法

【95年地方特考四等考試試題】C

13.文山公司採加權平均法的分步成本制。

該公司8月1日的在製品存貨有20,000單位，完工程度為10%，並於8月1日投入製造產品所需之材料30,000單位。

在8月底該公司之在製品存貨有10,000單位，完工程度為60%。

若8月1日在製品之加工成本為$7,000，8月份投入之加工成本為$131,000，則每一約當單位之加工成本為多少？

（A）$3.50（B）$3.13（C）$3.00（D）$2.51

【95年身心障礙四等特考試題】C

解析：

投入數量＝20,000+30,000＝50,000

製成品數量＝50,000-10,000＝40,000

約當數量＝40,000+10,000×0.6＝46,000

單位成本＝（$7,000+$131,000）÷46,000＝$3

綜合題

一、子芸公司生產汽車零件A，製造過程須經甲部門及乙部門，乙部門於完工65%時投入直接原料，加工成本於製程中均勻發生，由於生產技術特殊，檢驗工作於完工70%時進行，根據過去之經驗，正常損壞品為通過檢驗品的10%，損壞品已無任何處分價值，子芸公司95年5月份乙部門之生產資料如下:

1.五月初在製品存貨12,000單位，完工程度50%，轉入成本$85,000，加工成本$65,000，

2.五月份由甲部門轉入78,000單位

3.五月份完工產品60,000單位

4.五月底在製品存貨14,000單位，完工程度80%

5.五月份轉入成本$657,500，直接原料＄679,500，加工成本$787,840

假設子芸公司採加權平均法計算單位成本。

試作：

（一）計算前部轉入成本，直接原料成本及加工成本之約當單位。

（二）異常損壞成本。

（三）五月份完成品成本。

（四）五月底在製品存貨成本。

解析：

數量表：

完工轉出＝12,000＋48,000＝60,000

正常損壞＝（60,000＋14,000）×10%＝7,400

非常損壞＝90,000－60,000－14,000－7,400＝8,600

前部

材料

加工

期初在製品

12,000

100%

0

50%

前部轉入

78,000

投入面合計

90,000

完工轉出

60,000

100%

100%

100%

期末在製品

14,000

100%

100%

70%

正常損壞

7,400

100%

100%

70%

非常損壞

8,600

100%

100%

80%

產出面合計

90,000

約當數量（平均法）：

前部：

90,000

材料：

90,000

加工：

60,000×100%＋14,000×80%＋7,400×70%＋8,600×70%＝82,400

單位成本（平均法）：

期初在製品成本

本期投入成本

成本彙總

約當產量

單位成本

前部：

$85,000

+

$657,500

=

$742,500

÷

90,000

=

$8.25

材料：

0

+

679,500

=

679,500

÷

90,000

=

7.55

加工：

65,000

+

787,840

=

852,840

÷

82,400

=

10.35

合計

$150,000

$2,124,840

$2,274,840

$26.15

成本分配（平均法）：

正常損壞：

7,400×（$18.25＋$7.55）＋7,400×70%×$10.35＝$170,533

製成品：

60,000×$26.15＋$170,533×

＝$1,707,270

期末在製品：

14,000×（$8.25＋$7.55）＋14,000×80%×$10.35＋$170,533×

＝$369,383

非常損失：

8,600×（$8.25＋$7.55）＋8,600×70%×$10.35＝$198,187

完工轉出

$1,707,270

期末在製品

369,383

非常損失

198,187

合計

$2,274,840

（一）前部轉入：

90,000，直接原料：

90,000，加工成本：

82,400（單位）

（二）異常損壞成本：

$198,187

（三）五月份完成品成本：

$1,707,270

（四）五月底在製品存貨成本：

$369,383

二、以下是大能公司十月份之生產成本及產量資料（乙部門生產之產品轉入丙部門繼續加工完成）：

生產成本：

期初在製品

乙生產部

丙生產部

前部轉來成本：

$30,750

$47,760

本部投入成本：

原料

－

41,920

人工

10,320

6,690

製造費用

6,840

3,750

本期發生成本

前部轉來成本：

78,600

?

本部投入成本：

原料

230,410

人工

42,930

60,040

製造費用

28,370

32,920

生產數量：

期初在製品－加工程序60%

5,000件

－原料100%投入，加工程度50%

4,000件

本期由前部轉入

13,000件

15,000件

本期投入原料增加之件數

6,000件

合計

18,000件

25,000件

投入件數分配如下：

完成並轉出件數

15,000件

21,000件

期末在製品－加工程度20%

2,000

－原料100%投入，加工程度40%

2,500件

損壞品（開工時即損壞，均視為正常損壞）

1,000

損壞品（完工檢驗時發現，完工良好品的5%，

視為正常損壞）

1,500件

合計

18,000件

25,000件

設乙生產部採先進先出法，丙生產部採加權平均法，試為乙、丙生產部編製生產成本報告。

【會計師考試試題】

解析：

（一）

乙部門

生產成本報告

約當產量

數量資料：

實際單位

前部成本

加工成本

期初在製品

5,000

本期由前部轉入

13,000

18,000

完成轉出：

期初在製品部分

5,000

2,000

本期投入部分

10,000

10,000

10,000

期末在製品

2,000

2,000

400

正常損壞

1,000

18,000

12,000

12,400

成本資料：

合計

前部成本

加工成本

期出在製品成本

$47,910

本期投資成本

149,900

$78,600

$71,300

成本總額

$197,810

約當產量

÷12,000

÷12,400

單位成本

$12.30

$6.55

$5.75

成本分配：

完成轉入丙部分

$59,410（$47,910+2,000×$5,75）

本期投入完整

123,000（10,000×$12,30）

$182,410

期末在製品成本

15,400（2,000×$6,55+400×$5,75）

$197,810

（二）

丙部

生產成本報告

約當產量

數量資料：

實際單位

前部成本

原料

加工成本

期初在製品

4,000

本期由前部轉入

15,000

投入原料增加單位

6,000

25,000

完成轉出

21,000

21,000

21,000

21,000

期末在製品

2,500

2,500

2,500

1,000

正常損壞

1,050

1,050

1,05000

1,050

非常損壞

450

450

450

450

25,000

25,000

25,000

23,500

成本資料：

合計

前部成本

原料

加工成本

期初在製品成本

$100,120

$47,760

$41,920

$10,440

本期投入成本

505,780

182,410

230,410

92,960

成本總額

$605,900

$230,170

$272,330

$103,400

約當產量

÷25,000

÷25,000

÷23,500

單位成本

$24.5

$9.2068

$10.8932

$4.4

成本分配：

完成品成本

$540,225（21,000×$24.5+1,050×24.5）

期末在製品成本

54,650（2,500×9.2068+2,500×10.8932+1,×4.4）

非常損壞成本

11,025（450×$24.5）

$605,900

三、B公司採分步成本制，六月份之生產數量表如下：

期初在製品（完工程度：

材料60%，加工成本50%）

500

本期投入

3,000

投入

3,500

完工轉出

2,800

期末在製品（完工程度：

材料60%，加工成本50%）

700

產出

3,500

請作：

（一）依FIFO計算約當產量。

（二）依加權平均法計算約當產量。

【91年中原會計研究所考試試題】

解析：

（一）

約當產量

實體數量

材料

加工

期初在製品

500

200

250

本期投入完工

2,300

2,300

2,300

期末在製品

700

420

350

合計

3,500

2,920

2,900

（二）

約當產量

實體數量

材料

加工

本期完成轉出

2,800

2,800

2,800

期末在製品

700

420

350

合計

3,500

3,220

3,150

四、ConsiderthefollowingJunedataforthefinishingprocessofacompany:

Workinprocess,beginning,50,000units,80%completedforconversioncosts200,000unitstransferredinduringthemonthofJune210,000unitscompletedandtransferredoutduringthemonthofJune.

Workinprocess,ending,60%completedforconversioncosts.Additionaldirectmaterialsareaddedattheendofthefinishingprocess.

ComputetheequivalentunitsforthemonthofJuneusingtheFIFOmethod:

【93年台大會計研究所考試試題】

解析：

數量表

前部

材料

加工

期初在製品

50,000

100%

-

80%

前部轉入

200,000

投入面合計

250,000

完工轉出

210,000

100%

100%

100%

期末在製品

40,000

100%

-

60%

產出面合計

250,000

約當產量（FIFO）

前部=210,000+40,000-50,000=200,000

材料=210,000

加工=210,000+40,000×0.6-50,000×0.8=194,000

五、Sears,Inc.,producesconveniencefoods,includingpotatochipsandcornchips.Productionofcornchipsoccursinfourdepartments.Theyarecleaningdepartment,mixingdepartment,cookingdepartment,anddryingandpackagingdepartment.ConsidertheDryingandPackingDepartment,wheredirectmaterials（packaging）areaddedattheendoftheprocess.Conversioncostsareaddedevenlyduringtheprocess.ThefollowinginformationforcornchipsinitsDryingandPackingDepartmentduringaweeklyperiod（week49）is:

PhysicalUnits

（Cases）

Transferred-incosts

DirectMaterials

ConversionCosts

Beginningworkinprocessa

Transferred-induringweek49

fromCookingDepartment

Completedduringweek49

Endingworkinprocess,week49b

Costsaddedduringweek49

1,250

5,000

5,250

1,000

$29,000

$96,000

$0

$25,200

$9,060

$38,400

aDegreeofcompletion:

transferred-incosts,100%;directmaterials,?

%;conversioncosts,80%.

bDegreeofcompletion:

transferred-incosts,100%;directmaterials,?

%;conversioncosts,40%.

Required：

AssumethattheFIFOmethodisusedfortheDryingandpackingDepartment.UnderFIFO,thetransferred-incostsforwork-in-processbeginninginventoryinweek49are$28,920,andthetransferred-incostsduringweek49fromtheCookingDepartmentare$94,000.Allotherdataareunchanged.PleasesummarizethetotalDryingandPackingDepartmentcostsforweek49,andassignthesecoststounitscompletedandtransferredoutandtounitsinendingworkinprocessusingtheFIFOmethod.

【93年彰師大會計研究所考試試題】

解析：

數量表：

前部

材料

加工

期初在製品

1,250

100%

0

80%

前部轉入

5,000

投入面合計

6,250

完工轉出

5,250

100%

100%

100%

期末在製品

1,000

100%

100%

40%

產出面合計

6,250

約當產量（FIFO）：

前部：

5,250+1,000-1,250＝5,000

材料：

5,250

加工：

5,250+1,000×0.4-1,250×0.8＝4,650

單位成本（先進先出法）：

約當產量

單位成本

前部：

$94,000

÷

5,000

=

$18.8

材料：

25,200

÷

5,200

=

4.8

加工：

38,400

÷

4,650

=

8.258

本期投入成本

$157,600

$31.858

期初在製品成本

37,980

成本彙總

$195,580

成本分配（先進先出法）：

期初在製、本期完工＝$37,980+（1,250×$4.8+1,250×0.2×$8.258）＝$46,045

本期投入、本期完工＝4,000×$31.858＝$127,432

製成品合計＝$46,045+$127,432=$173,477

期末在製品＝1,000×$18.8+1,000×0.4×$8.258＝$22,103

完工轉出

$173,477

期末在製品

22,103

合計

$195,580

六、皮爾公司生產精緻皮帶，全部製造過程皆在一個廠商內完成，皮條在生產一開始即全部投入，當加工成本完成70%時才釘上全部扣子，加工成本在生產過程中平均發生。

在生產過程中有兩次檢驗：

1.第一次在釘扣子前。

2.第二次在全部製造程序完成時。

該公司採用加權平均法計算單位成本，10月1日有400條在製品，其成本資料如下：

皮條$10,000，釦子$2,400，加工成本（完工80%）$8,900。

10月份中另有7,600條皮帶投入生產，十月份總計完成6,800條完好皮帶，在第一個檢驗點發現100條損壞品，在第二個檢驗點發現300條損壞品，損壞品殘值每條為$5，該公司預計不可控制的損壞為通過檢驗點完好品