13S管理实施办法.docx
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13S管理实施办法
13S管理实施办法
第一条1S----整理
1.定义:
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。
2.目的:
●腾出空间,空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
3.实施要领:
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、制订废弃物处理方法
⑸、每天自我检查。
⑹、每日自我检查
4.实施办法
(1).负责组织对厂区内物品进行区分,按“要”和“不要”分开
第二条2S----整顿
1.定义:
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
◇明确数量,有效标识。
2.目的:
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
3.实施要领:
(1)将“不要”的品进行清理、清除。
(2确定“要”的物品摆放位置。
整齐摆放。
(3将“要”的物品分类摆放整齐、有条不紊。
(4将摆放好的物品做标示。
4.实施办法:
(1)将“不要”的物品定点放置或直接处理。
(2)将“要”的物品根据使用频率和体积、重量、数量等因素综合考虑,确定每种物品的最佳摆放位置,实现“易取、易运”。
(3)将摆放好的物品做上标示,明确名称、数量、日期等。
实现“易找、易算”
第三条3S----清扫
1.定义:
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮洁。
2.目的:
●消除赃污,保持职场内干净、明亮
●提高工作心情
●减少工业伤害
3.实施要领:
(1)建立清扫责任区。
(2)每位员工在岗位和责任区内进行彻底清扫。
(3)对清扫过程中发现的问题及时进行处理。
(4)明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等。
实施办法
(1)将厂区合理进行划分,责任到部门,部门进一步将责任区划分到班组,班组细化到个人。
实现“是事有人管,是人都管事”
(2)根据环境不同,制定清扫标准。
第四条4S----清洁
1.定义:
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
2.目的:
●维持上面3S的成果
3.实施要领:
(1)维持整理、整顿、清扫工作。
(2)制订目视管理的基准
(3)制订实施办法和考核办法。
(4)制订考评、稽核方法
(5)制订奖惩制度,加强执行
(6)高阶主管经常带头巡查,带动全员重视。
4.实施办法:
(1)制定实施标准。
(2)制定检查、考核制度。
(3)成立检查组督导实施、考评。
第五条5S----素养
1.定义:
提高员工品质,使员工工作认真负责。
2.目的:
提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
3.实施要领:
(1)持续推行整理、整顿、清扫,直到成为全员工共有的习惯。
(2)制定员工行为准则和礼仪守则,提升员工修养。
(3)教育培训、制度考核,使员工严格遵守规章制度。
(4)推行各种精神活动,培养员工责任感,铸造团队精神。
4.实施办法:
(1)加强教育培训,提升员工素质水平,增强大局意识。
(2)制定专项制度考核、约束,提高员工纪律性。
(3)开展各类活动,提高员工亲和度和凝聚力。
第六条6S------安全
1.定义:
关爱生命以人为本。
2.目的:
确保工作生产安全。
3.实施要领:
(1)时查时防专人负责。
(2)消除隐患确保安全。
4.实施办法:
(1)加强教育培训,提升员工安全素质水平和安全意识。
(2)制定操作规程正确引导。
(3)制定安全制度和考核体系进行控制。
(4)成立安全机构和检查组加强监督管理。
第七条7S------节约
1.定义:
减少企业的人力、成本、空间、库存、无聊消耗。
2.目的:
养成降低成本习惯;加强人员减少浪费意识教育
3.实施要领:
(1)能用的东西尽可能利用。
(2)以自己就是企业主人的心态对待企业的资源。
(3)切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的利用价值。
4.实施办法:
(1)加强教育培训,提升员工成本意识。
(2)制定制度和考核体系进行控制。
(3)加强监督管理。
第八条8S------学习
1.定义:
深入学习各项专业知识。
2.目的:
营造企业学习氛围,使企业得到不断改善。
3.实施要领:
(1)学习别人长处,完善自己,不断提高。
(2)学习专业知识,提高岗位技能。
4.实施办法:
(1)企业加强教育培训,提高员工素质水平。
(2)下发书籍到各岗位。
(3)制定考核体系,促进员工学习积极性。
(4)学习其他企业长处,使企业不断改善。
第九条9S------服务
1.定义:
站在对方的立场思考问题,努力让对方满意。
2.目的:
提高服务水平,赢的对方青睐。
3.实施要领:
(1)强化服务水平,为集体或为个人的利益工作,服务用你有关的同事或客户。
4.实施办法:
(1)制定岗位准则进行引导。
(2)制定制度进行督导。
(3)制定考核体系进行激励。
第十条10S------满意
1.定义:
对方所需服务得到满足后的状态。
2.目的:
同事满意,上级满意,客户满意。
3.实施要领:
(1)行事准则制定
4.实施办法:
(1)制定行为准则进行引导、约束。
(2)制定考核体系进行督导、激励。
第十一条11S------坚持
1.定义:
意志坚强,有耐性。
2.目的:
通过对员工的言传身教,使员工自觉树立在任何困难和挑战前都不放弃的意志。
3.实施要领:
(1)言传身教
4.实施办法:
(1)加强教育培训,提高员工韧性。
(2)通过各级管理人员带动员工,以身作则,敢打硬仗。
第十二条12S------效率
1.定义:
以最少的投入换取最大的效能。
2.目的:
提高工作效率。
3.实施要领:
(1)合理安排督促落实
4.实施办法:
(1)任何事超前计划。
(2)合理安排工作,降低人力、费用、时间投入。
(3)把合适的人放在合适的工作上,用其所长,避其所短。
(4)制定考核体系督导。
第十三条13------共享
1.定义:
共同分享共同提高
2.目的:
互补知识面和技术面的薄弱,互补能力的缺陷,提升整体的竞争力和应变力。
3.实施要领:
(1)与人共享,互补互利,共同提高。
4.实施办法:
(1)学习外企业先进管理方法、工艺流程等
(2)同事间互相学习,不断增加知识面和技术能力,使自己不断得到提高。
第十四条整理、整顿、清扫具体要求:
●公司应没有无用途、内容不明之物
●公司内应没有闲置不用之物
●公司内不得乱放个人物品
●私人用品放在指定位置并摆放整齐
●作业场所应予以划分并标示场所名称
●所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐
●作业员脚边无零乱东西
●卫生用具如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐
●原材料等应定位摆放并摆放整齐
●通道保持畅通,不得摆放任何物品
●所有工具、零件应放在指定位置
●划定位置摆放不良品
●所有不良品应及时分类摆放在指定位置
●所有易燃物品定位摆放,并尽量隔离
●目前或短期不用物品、工具,应收拾放在指定区域
●所有废料、余料等应及时清理
●个人离开工作岗位,物品应摆放整齐
●地板上应无油污、垃圾、纸屑等杂物
●现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分要与不要
●工作环境随时保持整洁干净
●长期不用物品、材料、设备应加盖防尘并放在指定位置
●墙上涂料剥落或划线剥落应及时修补
●停工前应及时打扫整理
●电瓶车用完后应放回指定位置,不得随意乱放
●下班前工作区域应整理收拾干净
●消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品
●公共场所应有专人或轮流值日打扫、清洗、整理
●每个班每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理
●
第二十二章13S管理考核办法
第一条管理检查组机构
组长:
厂长
组员:
XXXXXXXXXXX
检查时间:
每周3上午8:
30
检查内容:
见《13S管理检查表》
被检机构:
部门
第二条考核办法
1.施行100分制。
2.分值计算方法:
最后得分=全月检查总得分/4
3.最后得分95-100分,不考核;85-94分扣主管经理3分;75-84分扣主管经理5分;75分以下扣主管经理10分。