消防施工组织设计.docx
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消防施工组织设计
第一章编制依据
第一节编制依据：
1、招标单位提供的工程招标文件。
2、招标单位提供的设计图纸及工程量清单
3、建筑结构及安装工程国家、行业、地方的主要现行的规范、规程和标准：
Ø建筑设计防火规范GB50016-2006
Ø办公建筑设计规范JGJ67－2006
Ø火灾自动报警系统设计规范GB50116-98
Ø吸气式烟雾探测火灾报警系统设计、施工及验收规范（DBJ01-622-2005）
Ø汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97
Ø民用建筑电气设计规范JGJ16-2008
Ø建筑照明设计标准GB50034-2004
Ø消防安全疏散标志设置标准DBJ01-611-2002
Ø气体灭火系统设计规范GB50370-2005
Ø固定消防炮灭火系统设计规范GB50338-2003
Ø自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001（2005年版）
Ø建筑物防雷设计规范GB50057-94）（2000年版）
Ø建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2001
Ø高层民用建筑设计防火规范GB50045—2001
Ø建筑隔声测量规范GBJ75
Ø建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—93
Ø建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
Ø建设工程项目管理规范GB/T50326—2001
Ø民用建筑设计通则GB50352-2005
Ø建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
Ø中华人民共和国国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验测试中心
Ø中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
Ø任何对该部分招标的法规和规定有解释权的政府权威部门
Ø《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98
Ø《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－98
Ø《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB0231－98
Ø《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》SH3533－2003
Ø《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92
Ø《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
Ø《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
Ø《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90
第二章工程概述
项号
内容
说明及要求
1
工程名称
2
项目编号
3
建设地点
4
招标人
5
建设规模
6
承包方式
7
承包范围
8
质量标准
9
工期要求
第三章施工部署及平面布置
第一节工程总体施工部署
1、施工部署及总体安排
1.1、施工方案制订总原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1.1.1认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
1.1.2制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
1.1.3组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
1.1.4配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
1.1.5确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
1.1.6合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
1.1.7做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
1.1.8运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
1.2、施工方案
施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。
1.3、进场后的管理工作
在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
提高所有工地人员对整个工程的认识。
工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。
施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：
1.3.1人员（工种）调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。
总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。
1.3.2材料调度
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：
一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。
此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
1.3.3机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。
工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
1.3.4施工日记
施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：
当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
1.4、工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。
1.5、安全文明施工检查：
本工程安全检查尤为重要。
1.5.1严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。
1.5.2施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。
1.5.3严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
1.5.4防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
1.5.5安全用电，严禁乱拉乱接。
1.6、施工进度检查
1.6.1除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
1.6.2根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。
对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
1.7、各专业工种的施工安排与协调配合
本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。
因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。
科学地划分施工区段以最大限度地利用工作面，使“立体交叉三流水”充分地交叉开流动起来：
在施工顺序上总体施工顺序安排为从上往下施工；机电、设备安装随施工进度插入进行。
对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。
2、施工准备（包括技术、经济、合同、管理等准备工作）
本工程我公司投标工期为xx天历天，进场日期以监理工程师正式开工令指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交甲方。
2.1管理、技术及协调要求交底和有关培训
作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方面都必须符合规范和要求。
故在入场后，首要的工作之一便是接受监理在管理、技术及资料等方面的交底，按的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。
和监理及其他分包商之间保持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就不同工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨。
由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应监理要求，必须对有关人员进行适当的培训。
按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是，参加监理召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请监理有关人员进行考核。
对不适应管理模式的管理技术人员坚决撤换。
2.2现场测量放线
实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。
复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。
测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。
测量设备必须校检，以保证数据的准确性。
测量工作拟计划2天完工。
为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量工及有关施工员将在测量前2天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
2.3有关经济、合同的准备工作
我公司在投标期间，严格按照公司的规定及程序，将商务经济的有关资料整理成文件，随时与工程管理部、成本部等相关部门联系，合同文件资料（招标文件中）移交公司相关部门进行评审、整理。
一旦接到甲方发出中标通知书后，我公司将在第一时间内安排商务经济、合同谈判等人员与甲方联系，做好各种准备工作，与之签订工程合同及建筑工程保修书等相关文件。
2.4其它各类计划及资料编制
如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
2.4.1与业主要求工程进度协调之后的施工进度计划表；
2.4.2与安装、机电等其他分包商工种协调的配合计划表；
2.4.3材料采购及样品送审送检计划；
2.4.4资料管理方案；
2.4.5特殊分项工程施工工序及施工方法；
2.4.6具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主及监理商定后的施工计划，按照招标文件、业主及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划，按业主及监理要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主及监理的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
2.5材料及设备样品（或资料）确认
材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方确认。
材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。
审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。
2.6主要分项工程样板施工、验收及总结
样板施工要按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。
在施工实验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
2.7图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
2.8临时设备措施
根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐可向食堂购买或自行解决；施工及生活用电设施，在业主协调下，由我公司人员自行安装调试。
机械并在入场后需使用前1天安装调试完毕。
临时设施计划用2天完成。
2.9如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后起规定的时间内向监理方提交切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。
此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总工程进度计划而修订，并将按业主之要求详细显示施工各步骤之具体日期。
3、主要施工顺序、流程
由于本工程工作量大，施工工种较多，因此我公司将制定科学而严谨的施工配合交叉作业计划，并组织施工班组轮班施工作业，确保工程如期竣工。
3.1施工区域划分和施工顺序
根据本工程各部分施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。
结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，将本工程的工作面分为几个施工段来开展工作。
3.2施工时间总体安排
在施工前期需要完成准备工作有：
对现场的具体设备的确认。
材料样品已送审并得到认可，外加工厂家已确定，并进行供应半成品至现场；施工现场测量、定位放线完毕，发现与图纸不符之处进行汇总上报予以及时确认。
在上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，首先在测量放线经审核，符合设计要求后，进行设备的安装和隐蔽性基础工程施工，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。
整个装饰工程将按甲方、监理的要求按期竣工验收并移交甲方。
4、各工种施工配合
本工程施工项目较多。
因此，各工种之间相互配合好显得尤为重要。
4.1现场配合
进场施工时，各专业进行有效配合，交叉作业。
4.2管理上的配合工作
4.2.1现场遇有问题时应及时填写“现场配合联系单”给甲方，让甲方协调。
4.2.2详写编制各分部分项工程的施工进度计划，编制时充分考虑安装和电气安装施工进度计划，合理安排，减少返工和交叉作业。
4.2.3与甲方、监理及设计单位建立起良好畅通的联络机制，遇有问题及时沟通解决。
4.2.4重大问题及时上报，充分发挥甲方、及监理的协调作用，解决可能出现的各种问题。
4.2.5对所有职工进行深入教育，防止矛盾的产生。
4.2.6本着共同为甲方着想、为整个工程着想的观念，互相提醒，拾遗补缺，发现问题应马上通知有关单位及时处理，减少不必要的损失。
4.2.7互相为对方创造施工条件，树立整体意识，充分认识到各方面统一整体，互为条件，任何一方出现问题都会对整个工程造成影响。
5、对施工过程中各种影响因素的分析预测
5.1地面工程在施工过程中影响因素的分析预测及所采取的措施
在施工过程中，与设计单位配合对地面标高控制必须准确。
如果因为一个点或几个点超出控制标高会造成整层标高提高，除造成材料和人工浪费外，各设备安装专业都要受到影响。
5.2资金运作在施工过程中影响影响因素的分析预测
本工程材料用量大，大部分材料都必须提前预订，这样会造成资金紧缺，在施工过程中，必须有足够的备用资金用于本工程施工，才能按时保质保量的完成施工任务。
6、本工程合理化建议
施工配合措施
由于本工程施工施工项目较多，施工工期短，要保证工程的顺利进行，除了我公司要加强自身管理外，还需要甲方、监理公司、积极配合和指导，建议考虑以下工作：
6.1前期工作：
组织全面图纸会审，解决外网与其他项目施工的图纸冲突。
所有材料、设备最好一次采购到位，建议甲方提前进行订货及样板确认工作。
6.2施工中：
工程施工过程中防火、安全、防盗、成品保护，施工配合加强管理力度。
定期召开施工配合协调会，理顺各施工方工作。
与各施工队伍签定成品保护责任书，加强对成品的保护，规定后进场施工队伍应对前期项目进行保护，各施工单位互相尊重，避免冲撞。
若发生工程质量问题，应追究原因，分清责任，记录在案。
6.3工程完成后：
组织各单位配合施工验收工作。
6.3.1明确各施工单位维修责任，签定责任书。
6.4控制工程造价的合理化建议
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，建议制定了以下节约措施。
6.4.1加强物资计划管理。
一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。
提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。
6.4.2加强现场管理
加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。
搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。
第二节施工平面布置
1、施工平面布置的原则与目标
充分利用工地空间，扩大施工作业面；科学合理的处理施工场地与仓库、运输通道等设施之间的空间关系；简化交叉施工的的复杂关系，方便综合管理，是《施工平面布置图》的原则与目标。
2、施工平面布置
2.1.工地办公室：
如甲方提供办公地点，则办公室面积不变；如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行搭建或租借办公地点，其面积不得少于30㎡.
2.2.材料仓库：
在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于50㎡，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；其面积不得小于30㎡.
2.3.生活设施：
在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。
2.4.临时用电：
施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱。
2.5.施工用水：
由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。
2.6.施工现场平面布置图
2.7.施工人员一律穿工作服配胸卡。
2.8.项目经理部在室内外明显部位悬挂醒目的施工标识。
2.9.项目经理部设警卫，佩戴明显袖标，对室内外区域划分责任区，保证施工人员及周围居民的安全。
2.10.设立消防通道，在消防通道内不准堆放任何垃圾及材料，保证通道的畅通。
第四章施工方案及主要技术措施
第一节分部分项工程施工说明
1、说明
我公司将严格按照招标文件提供的规范、质量验收和主要技术说明”进行施工和管理，按要求做好基层工作，与供应商一起完成安装施工任务。
2、施工测量放样工程施工工艺
分间基准测量
2.1依照轴线对结构工程进行复核，并将各结构构件之间的实际距离标注在施工图上。
2.2计算实际距离与原图示距离的误差，并分别不同情况，研究采取消化结构误差的相应措施。
消化结构误差应遵循的总原则是保证安装精度的部位的尺寸，将误差消化在精度要求较低的部位。
首先保证运输通道净空和垂直度要求；第二保证安放定型设施的净空要求；在满足上述要求的前提下，把结构误差调整到精度要求不高的部位，判断这些误差是否影响其使用功能，若影响到使用功能，则应对结构进行剔凿、修整。
2.3根据调整后误差消化方案在施工图上重新标注放线尺寸和各区域间的基准线。
2.4根据调整后的放线图，以本层轴线为直坐标系，测设各间十字基准线。
第二节消防报警系统施工方案和技术措施
1、系统介绍
本消防系统包含了火灾自动报警系统、消防广播系统、消防电话、消火栓系统、自动喷淋系统组成；
1.1、火灾自动报警系统由电感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、各类模块、电话分机、电话插孔、扬声器、消火栓按钮、可燃气体探测器、模块箱等设备；本系统消防控制室。
室内集中设置自动报警监控、消防电话及紧急广播设备，其消防电话及紧急广播系统接入消防控制室消防电话及紧急广播系统。
消火栓启泵线引至消防水泵房启动水泵。
火灾自动报警系统采用总线制控制中心报警系统，外部设备的全部报警信号送至报警控制器上，经分析判断及确认后，自动或手动发出经编码的联动信号，通过总线及模块启停相应的消防联动设备，同时接收状态反馈信号；系统供电采用220VAC消防电源，及在线式不间断电源供电，由业主提供；
1.2、消防广播系统在消防控制室设置消防广播机柜，在所有防火分区设置消防广播扬声器。
在火灾时，可以手动或按程序自动启动消防广播系统；
1.3、消防电话在手动报警按钮上设有电话插孔，可直接与消防中心通话，配电室设有专用火警电话分机；
1.4、消火栓系统在各层消火栓箱内设消火栓破碎玻璃按钮，当任一层发生火灾时有人破碎玻璃后，可直接启动室外消防泵，并向消防控制中心发出信号；
1.5、自动喷淋系统与室内消火栓系统合用消防管道供水，设有湿式报警阀及水流指示器，可自动启动消防泵并向消防控制中心报警；设有2套水泵结合器；本自动喷淋系统按轻危险级设计布置，喷头采用吊顶下垂型喷头（68°）；
2、施工方法
2．1、火灾自动报警系统施工：
2.1.1、火灾自动报警系统的安装流程：
施工准备工作————确定线路走向及设备安装位置————支吊架的安装————钢管及桥架的敷设————穿线————设备安装————校线及接线————系统调试————成品保护
2.1.2、火灾自动报警系统的施工方法：
2.1.2.1、现场施工前的准备：
a）、技术准备：
施工前要求现场管理人员必须彻底的熟悉本工程的合同、技术附件及施工图纸等文件，认真领会设计意图，并结合现场的实际情况，做好图纸会审工作，编制可行的施工方案并报公司审批。
最后再依据区域材料统计表制定本项目综合性的物资采购计划。
b）、施工现场准备：
施工前要求作好现场的实地踏勘，熟悉现场的施工环境及与之相关的其他单位的施工进度，制定现场管理及施工等方面的人力资源配置计划，同时协调甲方作好开工前的“三通”工作。
施工人员施工前要作好施工前的安全及技术交底工作，并根据本工程的特点对施工人员进行相关的培训工作，确保本项目施工关键作业点的受控。
2.1.2.2、确定线路走向：
根据图纸及现场的具体情况；
2.1.2.3、管道支吊架的安装：
a）、在吊顶内敷设各类管路和线槽时采用单独的吊架或支撑物固定。
b）、线槽的直线段应每隔1.0~1.5m、线槽接头处、距接线盒0.2m处、线槽走向改变或转角处设置支架。
c）、支吊架必须安装牢固不能有晃动。
d）、吊装线槽的吊杆径不应小于6mm；
e）、要求所有的支吊架均采用无齿锯切割和电钻开孔，严禁火焊开孔，同时要求将切割的毛边打磨掉，焊接的部位的焊肉要求必须饱满，高出的部分要打磨掉，同时刷好防锈漆两道。
2.1.2.4各个区域的钢管及桥架的安装：
a）、预埋的管线应采用符合设计图纸的钢管进行配管，且弯曲时不得有90°直角弯。
b）、钢管连接处必须打磨光滑平整，管口的毛刺必须清理掉；
c）、管与管或线槽之间必须连接跨
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