erp沙盘总结ppt.docx
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erp沙盘总结ppt
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1.ERP沙盘实训总结
我们也是刚刚完成沙盘模仿的，这个是我们本人写的，你可以参考一下。
最好是添上点本人的数据。
为期两天半的沙盘模仿结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了许多在课堂上不曾学到的学问。
首先我总结一下我的工作，我是依据《市场猜测》里面供应的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。
而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估量每个订单的账期收入，这样可以便利我们的财务预算。
前两年市场情况特别好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产力量提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就添加不多.在现金不足的状况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估量错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选取、应收账款兑现中起了很大的作用。
“六年”间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们其次年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很苦痛，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即便我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开头的几年将的是战略，但是到最终几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏啊。
假如我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感激我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算；还要感激我们的生产总监，是她给我精确的产能分析；还要感激我们的选购总监和生产总监，是她们给我准时的提示和珍贵的看法；还要感激我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了仔细审核，保证了我们广告投入的精确 性。
我的营销方案是依据我们公司的“自强不息，制造奇观”的精神实施的，我们的运营以诚信为本，所以，我们在“六年”间没有消失违约行为。
我们坚持公正竞争，我们不会任凭扰乱市场次序，在最终一年里，我们给了K公司一个P3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7M，我们没有在别人急需要关心的时候乱开价格，也没有为了本人的利润多要一分钱，这就是公正和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。
沙盘模仿使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业运营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的乐观性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
ERP沙盘模仿对抗教学使我们身临其境，真正感遭到市场竞争的精彩与残酷，体验担当运营风险与责任。
在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，把握了管理技巧，感遭到了管理真理；同时在教学中，启发同学进行换位思索，加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员运营管理的素养与力量。
2.你晓得怎样做ERP沙盘的小结吗
格式不重要重要的是你想表达的内容能否能够完整清楚的表达出来
假如使用PPT个人认为ERP这种模仿竞争的课程愈加注意于全部参加者或者说在整个环境中全部有效数值的统计不单单是同学包括老师在整个竞争中所供应的数据方案总结建议等
ERP使用了道具模仿而且包含整个大的环境所以建议使用愈加直观的数据表和结构表来完成小结的演示将每个有效内容独立来做（>=<；优劣等明确的对比）当然这个有效内容是你本人来打算的。
一些用战棋模仿的总结作品也很好的还有一些愈加拟态化的表达方式如动态链结构这种
建议依据你个人的理解力量和表达方式来取决于你PPT的制造、演示方式。
3.ERP沙盘实训总结怎样写
先写本人部门的运营状况，再写总体的运营状况，然后写运营胜利的地方，最终写在这次运营中的一些考虑不周、失败的地方。
还可以补充一点心得以及一些小技巧。
PS:
ERP沙盘模仿总结的写法是许多的，常用的是PPT，也可以用Word写。
ERP模仿沙盘：
是针对代表先进的现代企业运营与管理技术—ERP（企业资源方案系统），设计的角色体验的试验平台。
ERP模仿沙盘教具次要包括：
6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模仿企业。
ERP模仿沙盘作用：
在ERP沙盘模仿中，学员经受了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把本人亲身经受的珍贵实践阅历转化为全面的理论模型。
学员借助ERP沙盘推演本人的企业运营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员收获颇丰，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策力量及长期规划力量的目的。
4.ERP沙盘模仿总结
模板参考，盼望能帮到你：
企业资源规划ERP沙盘模仿对抗竞赛总结“心态开放，亲历亲为，团结协作，换位思索"，我们就是在这样的职位分工准绳下，于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参与了紧急而又激烈的EXP沙盘模仿对抗赛.竞赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束，由于阅历不足，我们在参赛的六个学校中取得了其次名.为了使我们学校下一年来竞赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次竞赛后我从中得到的一些阅历：
总的来说，我们应当用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要依据产品的需求猜测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域，从而再扩大生产规模，采纳现代化生产手段，努力提高生产效率.另外，六个人还要各尽其责，在必要的基础上，充分利用其他企业良好的人力资源，为企业进一步进展作铺垫，从而使企业获得更好的经济效益.从小的方面来说，每组中必需指定一个担任任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听，去做，不能出一点差错.要不，会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中，有几点至关重要：
一广告：
1.每年年初打广告时，要留意在上年年末时特殊留意一下留存的现金，要保证足以领取下年的广告费，如若不够，则要马上贴现，留够下年的广告费，再作报表.2.第一年投广告费时，肯定要占据本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至多要保住一个市场老大.另外，要问清晰评委老师有没有"二次加单"如若没有，则营销总监只能依据市场猜测一次性地投入广告费，这就从根本上给营销总监打广告添加了肯定难度，这就需要更好地猜测及推想市场状况.3.在接下来几年的运营中，广告费至关重要，肯定不行马虎.只要广告打好了，才能保证拿好订单，否则，即便企业的生产力量再强，假如订单没拿够，那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题，假如订单拿够，而产品不够，而应准时考虑到其他企业，也就是四周的人力资源，做彼此间的买卖，入买订单，买产品等，以确保企业的正常运转与稳步进展.二.登记销售订单时：
1.肯定要仔细，细心.2.每种产品的直接成本肯定要计算清晰，不能混淆.否则，将直接影响到计算毛利及净利润，从而影响报表的不平.三.有关长期贷款，短期贷款，高利贷.1.假如企业在第一年的第一季度短贷，则要在其次年的第一季度还本付息.假如全部者权益允许，则还可续借短贷，但要领取利息.假如是企业力量允许的状况下，短贷也可提前还款，同时领取利息.2.企业要充分利用短贷的敏捷性，依据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力.3.长贷短贷在每次还款时，都要先看贷款额度.4.申请贷款时，要留意一点：
全部者权益*2=A，则：
长贷<=A，短贷<=A，长短贷肯定要分开计算.四.原材料入库及下原料订单：
1.规章中规定：
原材料选购需提前下达选购订单.而只需下了订单，都必需入库.所以选购经理和运营总监肯定要依据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的品种和个数.五.产品研发投资1.一个好的企业不会局限于生产单一的产品，这样的企业是不会长期的.2.越是有实力的企业，它推出的产品在市场划分中就越细，而没有远见的企业一般只会去做一种产品，所以说在"产品研发投资"上，我们应在预算允许的前提下开发多种产品，从而提高企业的市场地位，为公司的长远做准备.六.折旧1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧.2.在计提折旧时，按年初设备价值的1/3计算（不计小数部分），假如设备价值小于3M，则每年折旧1M，直到残值为止.在折旧方面，我们应尤为留意，不能出错七.新市场开辟投资，和ISO资历认证的投资1.这里要留意的是，ISO资历认证的投资只针对市场不针对产品.从以上我们可以看出，一个好的企业需要有一种好的团队协作精神.竞赛时，企业的起点都是一样的，当我们用数学的角度来观看它时，会发觉企业的运转模式好像一条呈开口方向向上的抛物线.这就使我们象到了我们必需想方法提高其次年的销售额，做到其次年尽量少赔，然后再充分发挥每条生产线的作用，以保证以后几年企业的顺当运营运转.但在竞赛时，由于我们预算的不精确 ，没有报一种"居安思危"的态度，以至于企业在第三年时跌入低谷，这使我们每个人都明白了企业顺当运转的大忌是"急于求成"，另外，我们没有充分利用其他组良好的人力资源也是我们的教训之一.总之，这次竞赛使我们每个人都收获颇丰，我们也真正体会到了"稳"中求"胜"的重要性.。
5.求几份ERP沙盘实训总结
感受：
从一开头对企业管理沙盘模仿的生疏，然后是渐渐的接触了解，到最终的恍然大悟。
我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。
首先，作为一个小组，作为一个团队，我深深的体会到了团队的力气。
职位的安排需要团队的协作，任务的安排需要团队的协作，分析谈论更离不开团队的“头脑风暴法”。
在这，我要对我们B组的财务和物流总监说，“你们辛苦了”。
财务和物流总监不只担当了本人的职责，还帮忙分析了市场，费用的预支等等，你们真的辛苦了。
其次，既然选择了投资，就要坚持究竟。
不经风雨，又如何能见彩虹。
一开头，我们组的广告费打的很响，铺张了不少资金，中途的市场开发、投资生产线、产品的研发还有利息等等都让资金进入了紧急形态，许多次都感觉资金运转不了了。
但还是通过我们一次次“头脑风暴法”找到了处理问题的方法，公司一步一步的活过来了，直到最终，还是实现了“守得云开见明月”的成果。
最终，整整两天一夜的模仿实训，最有感受的是思维的开发。
市场开发需要多少资金多少周期、产品研发需要多少资金多少周期、投资生产线需要多少资金多少周期、购买原材料需要多少资金，甚至加工费、现金、应到账款等等都要算清晰，想想下一年需要多少订单，每个季度需要多少原料、下一季度需要多少资金运转等等。
这都极度的需要我们每个人本人开发思维，然后再一起争论分析，最终才能得出方案。
以上就是我这两天一夜上企业管理沙盘模仿的心得。
阅历教训：
我们B组呢，我本人觉得存在不足的地方有：
1、起初，广告费投资太多了，铺张了大量资金。
2、产品过于陈旧，以至于到最终产品没有价格优势以及铺张市场。
3、年度大会方案不周，其次年跟最终一年由于订单不足消失停产的不良现象。
战略调整：
我觉得假如连续运营，我们就应当充分分析市场、产品研发以及竞争对手。
首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免铺张大量的资金。
其次，我们应当依据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品，或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者将来P2也被国际市场渐渐接受，可以保留P2在国际市场的肯定地位。
再次，我们应当更熟识更能把握年度大会的预算，这是最重要的，正确的预算不只能避开投资的风险，更能让公司运营的顺畅。
天有不测风云，战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的，没有详细的市场环境、竞争环境再怎样方案都是纸上谈兵，由于方案永久跟不上变化。
战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。
6.erp报告ppt演示
我用PPT近一年的时间了，因我以前对FLASH有所了解，所以在讨论PPT的过程中，感觉上手是比较简单的，工作中使用也较为频繁，有一点本人的感受，写下来和大家共享，有什么建议，不吝赐教哦！
步骤/方法1、没有最好的PPT，只要最适合的PPT目前，PPT的应用已经相当广泛，网络上也有相当多的美丽模版供大家下载，好多人有了懒散之心，直接应用这样的模版，这是相当不行取的。
每一份报告都面对不同的观众，甚至相同的观众在不同心情下看你的PPT都会有不同的感受，别人再美丽的模版，并肯定适合你的报告环境，即形美而内在不符！
遇到美丽的模版，应当想尽方法讨论出原理，再让这样的原理为你服务，PPT是为演讲服务的，应当协作我们的演讲，所以说，没有最好的PPT，只要最适合的PPT，最适合演讲的PPT。
2、为PPT辨明方向整个报告过程中，演讲者是配角，PPT只能是配角，而无论是配角或是配角，都应以观众为核心，每一次激情演绎，主配角的每一次协作，都为取悦观众而为。
在制造PPT的过程中，不应只在乎本人的感受，而应学会换位思索，站在观众的角度去观赏这个PPT，如此，这个PPT才有了明确的方向，这个方向就是---观众。
3、学会策划报告（PPT）有人说，美丽的PPT是做出来的，我觉得说的不太贴切，PPT应当是策划出来的。
四周有相当一部分的人，每当做报告的时候，便马上坐在电脑前打开PowerPoint开头艰苦的PPT制造过程，这是一个普遍存在的误区。
我认为，在打开PowerPoint前应当拿出纸和笔，确定本次报告的主题、要点、演讲框架，甚至还需构思出PPT的视觉主题，然后再对演讲框架进行进一步抽丝剥茧，以便在PPT中用抽象的方式表现出来，这就是整个的策划过程，如此做法，在打开PPT后才明确的知晓本人的目的，才会有目的的选择素材，完成的PPT才会给观众明显的完整性！
作报告的过程就象一部小小的电影，配角是你，而导演也是你，首先你得做个优秀的导演，电影才会精彩！
4、PPT需提纲挈领、抽象生动PPT的制造内容应当提纲挈领，突出演讲内容的关键点，而且在描述这个关键点时，不行让一些与主题无关或与表现形式无关的图片及文字消失与PPT版面中，应尽量让描述具有悬念，尽量抽象生动，让观众看了你的PPT后有欲望去了解更多的东西，有欲望去听你讲话的内容。
PPT就象一个引人入深的迷，而你就是那个能为观众揭开谜底的人！
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5、PPT动画效果忌花哨，应简约明白动画所指的是由很多帧静止的画面连续播放时的过程，动画的本质在于以不动的图片表现动的物体，然而，本身就不该动的物体，你却非让它“动”，这就不叫动画了，而叫“动花”（动的让人眼发花）。
PPT中尽量选用能表现主题的动画效果，动画方案不行混乱，无关联的动画应严禁使用，甚至连幻灯片的切换方式都应细心考量，动画的应用过程中，节拍感相当重要，要合理使用右侧“生命线”。
可以到下载相关作品参考里面的动画效果，以简约明白的表现方式表现主题！
细节打算成败！
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6、PPT忌用大篇幅文字性描述&有人说文字是PPT的天敌，有点一棒子打死的味道，已经我就见过只用文字就做出美丽PPT的牛人！
当然，这样的说发也不无道理，PPT中过多的文字常让观众弄不请这个PPT毕竟表达什么样的主题，或者是文字已经把演讲者需要的具体的描述出来，而演讲者完全成了多余的人！
我们公司就明文规定，没张幻灯片不得多余7个字，这样的规定能否正确我们不去理论，但它表达的却是和我说的一样的信息。
PPT是具有幻灯片效果的演示文稿，而不是文稿的演示！
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7、PPT颜色应用有讲究：
我讨论过PS和FLASH，目前正处于FLASH语言的AS3.0学习阶段，相当盼望本人能坚持走下这条路，在这条路上，已深深感遭到颜色的重要性。
颜色是人的视觉直观感受，太多太多所谓的艺术必需靠颜色支撑，PPT也不例外。
PPT的在颜色应用过程中，相对而言是比较简洁的，本人只是对色的原理知晓一些，而PPT制造过程中，我一直找不出一些象样的规律，没个人的视觉感官都不尽相同，不同年龄层次的人也不相同，在网上也找了一些相关材料，感觉都没有相当的劝说力！
颜色在眼中，感觉在心中！
特别的想某位高手能为我解惑。
88、工具软件应多做了解PPT的制造过程中，越来越多的需要其他软件的关心，比如PS、比如FLASH、比如简洁的音乐编辑软件，还有格式转换软件。
换句话说学会更多的软件就越能为我们做优秀的PPT夯实基础！
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假如有空，讨论讨论吧。
7.ERP沙盘实训总结
梅小先
1.学习e68a84e8a2ade79fa5e9819331333433623736实践简介ERP即企业资源方案，其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部各种资源方案，利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应链”加以整合。
ERP沙盘模仿是一种体验式的互动学习，它涉及全体战略，产品研发，设备投资改造，生产力量规划，物料需求方案，资金需求方案，市场与销售，等多方面。
在实训模仿中学习和熟悉ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境地进行操作。
ERP包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过试验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使我们对企业的整个运营管理过程有了特别透彻的了解，并能洞悉企业胜利的关键要素，关心我们来提升本身企业的运营决策水平。
培育我们的团队协作精神，提高我们的规律思维力量组织与方案力量，创新力量和准时应变力量。
模仿实训将我们班的同学分组组成了14个模仿公司，然后通过实战演练达到培训与学习的目的。
我们组由我担当CEO，杨盼盼担当生产选购总监，赵新路担当财务总监，刘芳担当销售总监。
二.认知学习过程描述1.运营过程前期投入大量的资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够的生产力量满意顾客的需求，也就是我们能接更多的订单且能按时交货。
运营的第一年我们就开头着手我们的企业战略，把一条手工线改形成了半自动。
但是在广告投资方面，我们的眼光没有其他组高，导致了订单金额不是很高，这也对下一年
8.erp沙盘模仿心得
沙盘模仿心得截止至周四晚上，为期四天的沙盘模仿结束了。
我原以为沙盘模仿会比上课轻松，没想到经受三天的实际操作，比以往上课时还要累。
为了制定好来年的运营方案，我们每天半夜、晚上都要开会争论，而且常常争论一、两个小时。
总结此次沙盘模仿，虽然我们组最终结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有根据一开头的分工做事，有的工作原来应当由相关的主管担任，其他的主管却越俎代庖。
一开头我们的方案定的不错，不过我们并没有考虑到多种状况，导致其次年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的运营都处于被动形态。
在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只要借六千万的高利贷。
这次要缘由是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。
在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
经受过这些后，我发觉做生意真的很不易，需要考虑的事情许多，身上的责任、压力也特别大。
并且，我发觉财务总监在一个企业的地位举足轻重。
假如预算做的不到位，企业将很难运营，没有精确 的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的特别重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人担任的数据在团队做打算时影响都很大。
作为公司的信息主管，我在一开头是有些失职的。
由于没有阅历，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才慢慢转变本人的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的次要产品及产能，最终估量下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确打算。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互协作，是一个企业胜利的必要条件。
沙盘模仿时的惨痛教训还时辰提示着我：
做事前要认真考虑后果，但做打算时要坚决坚决。
发觉错误后要准时改正、修订方案，不行盲目的根据方案实行。
谨慎与坚决，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很简单胜利。
在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时坚决的抓住、不迟疑。
这样的人做事有把握、有魄力。
我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的阅历、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。
我们公司的运营可谓非常失败（虽然为破产，可运营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在运营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。
由于第五年的严重失误，我们公司濒临破产，我当时真的特别懊丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。
我真的要感激我的队友们，在第六年之前的会议上，他们照旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。
这使我得到了连续努力坚持下去的动力！
这次虽然只是模仿，但运营失败的打击的确熬炼了我的毅力和抗压力量，我也懂得了不放弃盼望便有绝境重生的可能。
信任在以后的岁月中，些感情、道理照旧会影响我的选择。
沙盘模仿，虽然很累，虽然经受了波折，但这三天过得很有意义、很充实。
在此我要由衷感激指点老师和学姐学长们。
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