管理学选择题.docx
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管理学选择题
1、《孙子兵法》中说：
“多算胜，少算不胜”。
从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指
A.计划B.组织C.领导D.控制
2、我国制定的国民经济发展的五年计划属于
A.战略计划B.长期计划 C.肯定计划D.非程序性计划
3、影响组织结构选择的主要因素不包括
A.组织规模B.外部环境 C.组织战略D.组织成员性别构成
4、下列沟通方式中，下列方式最有利于分权的是
A.链式沟通B.全通道式沟通 C.轮式沟通D.环式沟通
5、“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？
（ ）
A．需求层次理论 B．期望理论C．双因素理论 D．强化理论
6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次
A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命
7、某家进出口公司设有：
一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按
A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门
8、“经济人”假设下的激励理论认为
A．职工受到尊敬后会被激励B．职工得到足够报酬会努力工作
C．被激励的职工会感到满意D．精神激励比物质报酬效果更好
9、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于
A.正强化B.负强化 C.惩罚D.忽视
10、满意决策中“满意”标准的提出者是
A.泰罗B.西蒙C.孔茨D.韦伯
11、“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是
A.管理能力B.管理幅度C.管理形式D.管理要求
12、建立在经济利益关系调节基础上，表现为经济性和平等性特点的管理方法是
A.法律手段 B.经济手段C.行政手段 D.思想教育手段
13、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?
A.高弹性的集权 B.中等弹性的集权C.低弹性集权 D.无弹性集权
14、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是
A.审批权 B.决策权C.组织权 D.计划权
15、管理的二重性指的是
A．社会属性和经营属性 B．自然属性和技术属性
C．社会属性和生产属性 D．自然属性和社会属性
16、使计划数字化的工作是
A．规划 B．规则C．政策 D．预算
17、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为
A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构
18、激励过程的出发点是
A未得到满足的需要 B紧张感C目标 D不满意
19、行为科学的经典实验是
A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验
20、PeterM.Senge的五项修炼不包括
A、自我实现B、改善心智模式C、自我超越D、建立共同愿望
21、组织中促进分权的因素主要有
A.组织规模的扩大B.缺乏有能力的管理者
C.组织活动单一D.维护政策和命令统一性的要求
22、管理的二重性指的是
A．社会属性和经营属性 B．自然属性和技术属性
C．社会属性和生产属性 D．自然属性和社会属性
23、使计划数字化的工作是
A．规划 B．规则C．政策 D．预算
24、组织结构中既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是
A．职能型组织结构 B．矩阵结构C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构
25、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为
A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构
26、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其
A．安全的需求B．社交的需求C．自尊与受人尊敬的需求 D．自我实现的需求
27、集体决策与个人决策相比，
A.集体决策具有果断性B.个人决策成本高 C.集体决策更容易执行 D.集体决策正确性高
28、一般说来，组织越稳定，管理幅度应该
A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响
29、管理要求尊重员工，满足员工需要，这是管理的
A、系统原理B、人本原理C、责任原理D、效益原理
30、强化理论的提出者是
A、斯金纳B、马斯洛C、弗鲁姆D、亚当斯
31、以下哪个选项属于扁平型组织的特点
A、每位主管可以仔细地研究从每个下属那儿得到的信息
B、可对每位下属进行详细的指导
C、可能使最重要的信息被淹没
D、降低了信息传递速度
32、组织结构设计应该将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计的
A、因事择人的原则B、因材器使的原则C、权责对等的原则D、命令统一的原则
33、下面哪个是单向沟通的特点？
A、接收者更为满意B、发送者更满意
C、接受者理解信息的准确程度更高D、需要更多时间
34、行为科学的经典实验是
A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验
35、泰罗的管理理论与法约尔的管理理论的不同点，用一句话概括是
A、泰罗的理论比法约尔的理论更科学B、法约尔的理论比泰罗的更科学
C、前者是从车床前工人开始的理论，后者是从办公桌前经理开始的理论
D、前者是从办公桌前经理开始的理论，后者是从车床前工人开始的理论
36、在中国，属于非盈利性组织的是：
A私营企业B外资企业C国有企业D中国社科院
37、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是
A、X理论B、Y理论C、Z理论D、需要层次理论
38、按计划的层次，可以将计划分为：
A战略计划B战术计划C长期计划D短期计划
39、决策所遵循的标准通常是
A最优标准B满意标准C最小化标准D最大化标准
40、以下决策方法中，属于定量预测的有：
A头脑风暴法B逆头脑风暴法C德尔非法D计量模型预测
41、霍桑试验表明
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
B.非正式组织对组织目标的达成没有影响
C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D.企业应该正视非正式组织的存在
42、我国制定的国民经济发展的五年计划属于
A.战略计划B.长期计划 C.肯定计划D.非程序性计划
43、影响组织结构选择的主要因素不包括
A.组织规模B.外部环境 C.组织战略D.组织成员性别
44、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是
A．来源广泛，选择余地大B．有助于消除不满情绪
C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念
45、“经济人”假设下的激励理论认为
A．职工受到尊敬后会被激励B．职工得到足够报酬则会努力工作
C．被激励的职工会感到满意D．精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果
46、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次
A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命
47、某家进出口公司设有：
一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按
A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门
48、布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是
A.对个人的关心程度，对组织的关心程度
B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度
C.对人的关心程度，对物的关心程度
D.对生产的关心程度，对人的关心程度
49、某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种
A.现场控制B.成果控制 C.事后控制D.前馈控制
50、“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是
A.管理能力B.管理幅度C.管理形式D.管理要求
51、泰勒探寻科学管理制度的目的是
A.增加企业的利润B.增加个人的工资C.提高生产效率D.为资本家服务
52、建立在经济利益关系调节基础上，表现为经济性和平等性特点的管理方法是
A.法律手段 B.经济手段C.行政手段 D.思想教育手段
53、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组成小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，这主要是应用了管理的
A、责权对等原则 B、统一指挥原则C、分权管理原则 D、专业管理原则
54、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是
A.审批权 B.决策权C.组织权 D.计划权
55、使计划数字化的工作是
A．规划 B．规则C．政策 D．预算
56、心理学与行为科学将发奖金和扣工资统称为
A.一般刺激B.精神刺激C.强化刺激D.物质刺激
57、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为
A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构
58、激励过程的出发点是
A未得到满足的需要 B紧张感C目标 D不满意
59、集体决策与个人决策相比，
A.集体决策具有果断性 B.个人决策成本高
C.集体决策更容易执行 D.集体决策正确性高
60、PeterM.Senge的五项修炼不包括
A、自我实现B、改善心智模式C、自我超越D、建立共同愿望
61、在中国，属于非盈利性组织的是：
A私营企业B外资企业C国有企业D社科院
62、被称作“组织管理之父”的是
A泰勒B法约尔C韦伯D马斯洛
63、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是
A、X理论B、Y理论C、Z理论D、需要层次理论
64
65、按计划的层次，可以将计划分为：
A战略计划B战术计划C长期计划D短期计划
66、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是
A．来源广泛，选择余地大 B．有助于消除不满情绪
C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念
67、按决策对象的结构类型，可以将决策划分为：
A程序化决策B初始决策C追踪决策D非程序化决策
68、霍桑实验发现，员工是
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人
69、某家进出口公司设有：
一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按
A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门
70、按组织系统划分，沟通一般可分为
A单向沟通B反馈沟通C正式沟通D非正式沟通
71、影响组织结构选择的主要因素不包括
A.组织规模B.外部环境 C.组织战略D.组织成员性别
72、“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？
A．需求层次理论 B．期望理论C．双因素理论 D．强化理论
73、“双因素理论”中的双因素指的是
A.人和物的因素B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素
74、布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是
A.对个人的关心程度，对组织的关心程度
B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度
C.对人的关心程度，对物的关心程度
D.对生产的关心程度，对人的关心程度
75、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?
A.高弹性的集权 B.中等弹性的集权C.低弹性集权 D.无弹性集权
76、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是
A.审批权 B.决策权C.组织权 D.计划权
77、组织结构设计应该根据将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计的
A、因事择人的原则B、因材器使的原则C、权责对等的原则D、命令统一的原则
78、使计划数字化的工作是
A．规划 B．规则C．政策 D．预算
79、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ）
A．职能型组织结构 B．矩阵结构C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构
80、心理学与行为科学将发奖金和扣工资统称为
A.一般刺激B.精神刺激C.强化刺激D.物质刺激
81、泰勒探寻科学管理制度的目的是
A.增加企业的利润B.增加个人的工资C.提高生产效率D.为资本家服务
82、下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权?
A.链式沟通B.全通道式沟通 C.轮式沟通D.环式沟通
83、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是
A．来源广泛，选择余地大B．有助于消除不满情绪
C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念
84、“双因素理论”中的双因素指的是
A.人和物的因素B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素
85、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组成小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，这主要是应用了管理的
A、责权对等原则 B、统一指挥原则C、分权管理原则 D、专业管理原则
86、当公司提出销售1000万元产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是“1000万元？
简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么就是根本不想把住房给我，我才不会白花力气呢！
”，根据期望价值理论这表明
A、效价过低B、期望值过低C、效价过高D、期望值过高
87、激励过程的出发点是
A未得到满足的需要 B紧张感C目标 D不满意
88、集体决策与个人决策相比，
A.集体决策具有果断性 B.个人决策成本高
C.集体决策更容易执行 D.集体决策正确性高
89、集权管理的特点是
A．弹性弱、适应性强 B．弹性弱、适应性弱
C．弹性强、适应性强 D．弹性强、适应性弱
90、使计划数字化的工作是
A．规划 B．规则C．政策 D．预算
91、心理学与行为科学将发奖金和扣工资统称为
A.一般刺激B.精神刺激C.强化刺激D.物质刺激
92、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为
A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构
93、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是
A、X理论B、Y理论C、Z理论D、需要层次理论
94、按计划的层次，可以将计划分为：
A战略计划B战术计划C长期计划D短期计划
95、组织结构设计应该根据将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计的
A、因事择人的原则B、因材器使的原则C、权责对等的原则D、命令统一的原则
96、以下不属于布莱克提出的“管理方格理论”中的领导方式类型的是
A、乡村俱乐部型B、贫乏型C、中庸之道型D、团队型
97、下面哪个是单向沟通的特点？
A、接收者更为满意B、发送者更满意
C、接受者理解信息的准确程度更高D、需要更多时间
98、行为科学的经典实验是
A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验
99、当公司提出销售1000万元产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是“1000万元？
简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么就是根本不想把住房给我，我才不会白花力气呢！
”，根据期望理论这表明
A、效价过低B、期望值过低C、效价过高D、期望值过高
100、泰罗的管理理论与法约尔的管理理论的不同点，用一句话概括是
A、泰罗的理论比法约尔的理论更科学
B、法约尔的理论比泰罗的更科学
C、前者是从车床前工人开始的理论，后者是从办公桌前经理开始的理论
D、前者是从办公桌前经理开始的理论，后者是从车床前工人开始的理论
101、需求层次理论的提出者是
A.赫茨伯格B.马斯洛C.麦克莱兰 D.弗鲁姆
102、一般说来，组织越稳定，管理幅度应该
A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响
103、行为科学的经典实验是
A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验
104、PeterM.Senge的五项修炼不包括
A、自我实现B、改善心智模式C、自我超越D、建立共同愿望
105、《孙子兵法》中说：
“多算胜，少算不胜”。
从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指
A.计划B.组织C.领导D.控制
106、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次
A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命
107、“经济人”假设下的激励理论认为
A．职工受到尊敬后会被激励B．职工得到足够报酬则会努力工作
C．被激励的职工会感到满意D．精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果
108、决策所遵循的标准通常是
A最优标准B满意标准C最小化标准D最大化标准
109、按组织系统划分，沟通一般可分为：
A单向沟通B反馈沟通C正式沟通D非正式沟通
110、布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是
A.对个人的关心程度，对组织的关心程度
B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度
C.对人的关心程度，对物的关心程度
D.对生产的关心程度，对人的关心程度
111、信息沟通是—过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是
A.编码、译码、反馈B.沟通主体、编码、译码
C.编码、译码、沟通渠道D.沟通主体、沟通渠道、接收者
112、某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种
A.现场控制B.成果控制 C.事后控制D.前馈控制
113、“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是
A.管理能力B.管理幅度C.管理形式D.管理要求
114、双因素理论认为具有激励作用的因素是
A.保健因素B.激励因素C.历史因素D.自然因素
115、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是
A．来源广泛，选择余地大 B．有助于消除不满情绪
C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念
116、组织中促进分权的因素主要有：
A.组织规模的扩大B.缺乏有能力的管理者
C.组织活动单一D.维护政策和命令统一性的要求
117、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其
A．安全的需求 B．社交的需求
C．自尊与受人尊敬的需求 D．自我实现的需求
118、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是
A．职能型组织结构 B．矩阵结构C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构
119、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是
A、X理论B、Y理论C、Z理论D、需要层次理论
120、组织结构设计应该根据将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计的
A、因事择人的原则B、因材器使的原则C、权责对等的原则D、命令统一的原则
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