预提指挥士官集训总结.docx

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预提指挥士官集训总结

预提指挥士官集训总结

新华社发本报讯武警上海市总队近日召开士官队伍建设工作电视会议，会上表彰了2个“士官队伍建设先进单位”、10位“标兵士官”和50位“优秀士官”。

武警上海总队总队长刘洪凯少将、政委胡汉武少将出席并讲话。

新形势下，士官队伍是部队完成执勤、处突、训练、管理和保障任务的中坚力量，是部队安全稳定的重要基础。

武警上海总队着力建设一支高素质士官队伍，涌现了在三尺岗台练就“火眼金睛”的警卫战士黄浩，担负反恐特殊任务、练就过硬本领的特战队员吴洪涛，奋战世博园区安保第一线、依法执勤树良好形象的文明士兵张雪辉，努力提高自身素质、复合型智慧型士官人才蔡磊，立足本职八年如一日、发放军械物资无一差错的“放心保管员”陈建平等“标兵士官”。

武警上海总队还把10位“标兵士官”的先进事迹编写成广播稿下发部队，组织他们到部队巡回演讲。

本报讯2月18日，一封热情洋溢的感谢信从陕西潼关寄到武警陕西总队后勤部，称赞武警陕西总队后勤基地士官朱晓飞的拾金不昧。

原来，在今年1月26日，在北京邮电大学上学的陕西潼关籍学生李沛在西安乘坐公交车时不慎将钱包遗失，里面有现金、身份证以及银行卡、学生证等重要证件。

正当李沛万分焦急之时，武警陕西总队后勤基地士官朱晓飞打来电话，告诉他捡到其丢失的钱包。

原来，朱晓飞捡到大学生李沛的钱包后，通过各种方法联系到了失主李沛,并在确认其身份后将钱包交

还给他。

为表达心中的感激之情，李沛在取钱包前专程买了礼物欲送给朱晓飞，被婉言谢绝。

见朱晓飞不收礼物，李沛又当面掏出500元现金要感谢朱晓飞，又被朱晓飞谢绝。

无奈之下，李沛与同学一道极力邀请朱晓飞吃饭，还是被拒。

钱包物归原主后，朱晓飞只是说了一句：

“拾金不昧是一名武警战士应该做的事情！

”就转身离开。

《人民武警报》报道最近，记者从武警黄金十支队了解到，该支队去年退伍的士官中，绝大多数都已经被地方企业聘请，成为了各自公司里的技术能手。

为何从这个支队走出来的退伍老兵会成为抢手的“香馍馍”？

“目前的士官队伍，入伍前经历各异，年龄跨度较大，工作强度轻重有别,这些情况都决定了士官队伍思想状况的多样性和人员管理的复杂性。

只有寻根摸底找准脉门，方能对症下药，收到良好效果。

”支队政治处主任杨书达告诉记者：

“针对士官队伍管理的复杂性，我们从建立有序科学的管理模式做起，为士官队伍成长进步打上助推剂。

”该支队四中队士官张天府是一名大学生入伍的战士，文化水平较高，工作又一直踏实主动，因此很受大伙儿好评。

去年年初，经个人申请，中队党支部研究，决定任命他为采样班班长，但结果却让人大失所望。

不管他自己如何学习业务加强管理，但每次中队各项考核班里的成绩都不尽如人意。

时间一长，就连小张自己心里也乱了神，工作劲头一天不如一天。

“不能让一棵好树苗蔫了枝叶！

”中队党支部及时开会分析，原来是因为小张性格偏内向，日常抓管理偏软，遇到有上级交代的任务也“不好意思”传达，总是一个人单独把整个班的任务担下来。

这样下来，不仅任务没完成好，班里的整体水平也给拉了下来。

找准症结后，中队立即向支队反映了情况，建议将小张重新调整到副班长位置上，并挑选了两名性格开朗、资历较老的班长对他进行帮带。

一年下来，小张的管理水平和各方面素质都得到了很大提高，今年年初，他顺理成章地再次回到班长岗位，并带领所在班始终走在中队各项考核前列。

支队政治处主任杨书达说：

“现在我们科学规范育人秩序，对症下药解决难题，极大的激发了士官队伍立足本职建功警营的信心和热情，使士官队伍建设呈现勃勃生机。

”前不久，该支队组织了一次钻探中队士官队伍综合测评，结果显示，70%以上的钻探专业士官除能胜任本职岗位外，对工程、指挥等非专业技能也有很好的掌握。

中队政治指导员王海鹏告诉记者说：

“中队里的小能人越来越多，士官队伍的整体素质也有了大幅提高，支队一精多能培养模式功不可没。

”过去，这个支队不是很注重培养“多面手”，随着部队调整转型，士官队伍能力素质单一、难以遂行多样化任务“短板”逐渐凸显。

前年四月份，该部三中队在偏远闭塞的云南省元阳县黄茅岭乡开展工作期间，负责无线电台的二级士官詹新元回家探亲后，他们在工作点架设无线电时，竟然无人会操作，致使中队一度与支队失去联系。

支队党委调查掌握情况后，深入剖析，决定在强化士官立足岗位“练一手，精一手”的同时，实现向“多能”的拓展。

他们加大交叉培训力度，聘请地方专家来队授课，把优秀苗子选送到地方学习专业知识，同时积极提供多岗位锻炼机会。

慢慢的，一大批技术精、懂教学、会组织的士官“多面手”成长了起来，甚至引得许多驻地公司企业到部队来“挖人”。

该支队政委陈修刚介绍说：

“这些都是支队始终注重士官队伍建设，着力提高能力素质，为其成长搭台铸梯的结果。

”成才典型传授成功经验。

图片今年来，支队的军事训练工作在支队党委和上级业务部门指导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻武警部队第一届党代会和训练工作会议精神，按照总队、支队年度军事训练指示要求，围绕“提高能力保中心”的工作思路，坚持“四个贴近”，以任务为牵引，以质量为核心，把首长机关、干部、骨干、教练员训练作为重点，严格按纲施训，深化科学练兵效果，注重训保配套，支队官兵的执勤、“处突”和“反恐”能力得到全面提高，实现了年初支队党委提出的“在提高训练质量上求突破”的目标。

现将情况报告如下：

一、基本情况

全支队截止11月20日止，入伍训练共完成11个训练内容，训练时间为38天266个小时，体能训练时间为78个小时，平均参训率达到96%以上；机动中队单兵专业训练共完成18个训练内容，训练时间为45天315个课时，分队训练完成了7个训练内容，训练时间为36天252个课时，体能训练时间为360个小时，机动分队全年度共完成880个训练课时，参训率为86%；执勤分队单兵专业训练共完成16项训练内容，训练时间为44天176个小时，分队训练完成6项训练内容，训练时间为21天147个小时，体能训练时间为360个小时，全年度训练时间为595小时，平均参训率达到77%；教导队训练时间为338个小

时，体能训练时间为90个小时，平均参训率为98%。

首长机关训练时间为210个小时，体能训练时间为240个小时，平均参训率为85%。

通过大抓军事训练，支队首长机关的谋划能力、参谋人员的“六会”技能，统筹、协调、指导基层的能力有了较大提高；支队在接受总队阶段考核、年终考核时，首长机关、基层分队的训练成绩均在良好以上；各级干部骨干能够胜任本级指挥，训练任务落实，官兵军事素质明显增强；教导队、机动小分队建设得到加强，反恐能力进一步提高；新兵训练秩序正规，军事训练成绩良好，受训的349名新兵顺利走上工作岗位；预提指挥士官培训成绩经考核全部达到合格或良好以上，圆满完成了培训工作。

今年以来，支队落实各项集训、轮训和培训制度，结合实际情况，组织各类专业集训、业务培训共计8次，参训人数764人次；另外，支队全年下发训练指示、通知、计划28份，支队和司令部领导先后到基层检查、调研训练工作54人次，投入训练资金10多万元，其中用于添臵、反恐、训练器材和改建训练设施经费8万余元，用于训练伙食补助2万余元，用于奖励训练积极分子及训练先进单位近2万元，配发各类训练教材近300册、光盘60多份，这些措施的实施有效地保证了全区部队军事训练工作的顺利开展，提高了官兵的素质能力，促进了中心工作的圆满完成。

由于支队党委重视，训练制度落实，官兵基础牢固，在总队组织的多次考核和检查中，支队的训练工作都

受到了总队考核组的充分肯定和表扬。

二、主要做法

党委重视，统筹安排，切实把军事训练工作当作“重头戏”来抓

一是主官主抓，思路清晰。

支队根据总队下发的《二00五年军事训练工作指示》精神，结合支队实际，本着“按纲施训，从严治训,科技强训，提高能力保中心”的指导思想，坚持落实党委议训制度，认真分析全区部队的军事训练现状，积极谋划新年度军事训练工作。

年初以来，支队党委议训达到6次，并在3月份、8月份召开专题研究会议，对训练工作进行周密部署。

葛明华支队长、谭学平副支队长、肖剑鹏参谋长多次利用下基层检查和蹲点的机会，带机关工作组对全区部队军事训练情况进行深入调研，掌握了第一手训练资料，为科学指导部队开展年度训练工作提供了依据。

1月1日,郑清辉支队长在支队新年度军事训练工作动员大会上强调：

“今年的军事训练工作要以贴近实战、提高部队战斗力为着眼点，突出技能、智能、体能训练，确保执勤工作万无一失。

”刘建明政委在新兵集训开训动员大会上也强调：

“要确保中心工作圆满完成，提高全区部队官兵素质是关键，军事训练是提高素质的有效途径，政治部门及后勤部门要为训练工作的开展提供强有利的思想基础和物质保证”。

二是机关带头，率先垂范。

今年，支队注重在抓好首长机关训练工作上下力夫，支队司令部每月根据年度训

练工作安排，制定和下发了首长机关警官月训练工作计划。

支队长、政委带头参加训练，机关坚持落实：

每周一、

三、五出早操，每天最后一节课进行体能训练，每周二和周四晚进行《军事训练与考核大纲》、《军事训练计划规定》、《军事训练考核规定》、《军事训练指导法》等训练法规内容的学习和业务培训，及时掌握各类法规制度的精神实质和上级的指示要求。

同时，支队还通过与地方学院联系，请来各类专家学者，为机关干部讲解高技术知识、传授微机操作技能，鼓励机关干部参加计算机等级考试。

据统计，年初以来，机关65%以上的干部参加了计算机一级、二级培训，并有50%以上的干部拿到了计算机等级证书。

通过学习训练，机关干部的理论知识更加丰富、业务技能更加熟练，进一步增强了指导基层的能力，成为军事训练的“带头人”和“明白人”。

三是加强检查，狠抓训练制度落实。

支队党委不仅注重做好军事训练工作的“上篇文章”，更注重做好“下篇文章”。

年度军事训练工作展开后，支队要求各级军政主官必须以身作则，亲自指导，“身到训练场”，更要“心到训练场”。

支队坚持把训练工作做为检验各级党组织工作水平和政绩的重要依据，为确保训练制度能够有效落实，支队制定了常委下乡突击检查计划，每月、每周都有常委到基层以小检查、小考核、小指导的形势促进训练制度的落实。

科学安排，严密组织，在提高集训质量上下功

夫

今年以来我支队共组织各类集训、培训、会操次，培训各类骨干764人次，较好地解决了训练中的“疑难杂症”，培养了一批懂训练，会指挥，能够独挡一面的训练人材。

一是安排科学，集训针对性强。

为了确保单兵专业课目训练质量，提高干部、骨干组训能力。

三月底四月初支队在教导队组织了指挥士官单兵专业训练科目的组训法培训，并组织八中队到教导队驻训；4月30日根据三明市防汛指挥部要求，结合三明市水域汛期特点，组织了一期冲锋舟舵手集训；5月下旬，为了检验单兵专业课目训练情况，支队组织驻市区部队进行训练会操，并完成了基层副连以下干部军事业务培训、考核工作；5月底谭学平副支队长和肖剑鹏参谋长带检查组对部队单兵专业课目训练情况进行了检查调研，并在此基础上，组织全区部队进行了两期为时15天的勤训轮换；8月份预提指挥士官培训工作顺利展开；9月初为促进分队训练课目落实，提高训练质量，支队利用总队教学组到支队巡回演示的机会，组织驻市区部队军事主官、骨干及所有预提指挥士官培训队学员观摩了分队课目训练演示。

今年，支队组织的集训次数多，参加人员多，每次的集训计划支队领导都要亲自审定，挑选授课教员，肖剑鹏参谋长亲自把关，不管工作多忙都要抽空到集训地走一走、看一看、问一问，帮助解决实际问题，有力地促进了集训工作的顺利开展。

新形势下，如何做好官兵的思想稳定工作新形势下,随着政治、经济体制改革的深入，军事变革的逐步推进，部队职能任务的拓展，加之部队构成成份的多元化，使之官兵的行为方式、价值观念产生了变化，思想比较活跃,成了各级干部经常研究的话题.下面我就根据两三年来在教导队搞新兵训练、勤训轮换、预提指挥士官集训中如何做好思想稳定工作给大家谈几点体会。

一、当前官兵思想特点。

在实践工作中我认为当前的官兵有三大特点：

自主性强。

现在的士兵自主性教强，自己的想法一般不愿与他人沟通，看重结果，不事张扬，注重隐私权，喜欢有一片属于自己的心灵空间，对自己的经历、家庭情况等信息不愿轻易暴露。

特别是一些单亲家庭、困难家庭以及家庭有重大变故的士兵，对自己的家庭背景更是不愿公开，以至于在日常生活中遇到的一些困难和矛盾，不愿向组织、干部讲，甚至连战友、同乡也不愿说，增加了带兵人知兵和准确把握战士思想动态的难度。

功利性强。

受市场经济价值观念的影响，有的官兵把商业活动中的等价交换原则“移植”到部队中来，出现了以利益原则为标准，强调个人价值，忽视整体利益的价值取向，官兵的奉献精神，职能意识和责任观念受到冲击，导致一些官兵比较功利，把立功受奖、转改士官、晋级提升

等愿望的实现看作是评价自己军旅生活是否成功的标志，一旦个人愿望落空，就失去了精神支柱，表现出工作标准不高，动力不足，更有甚者消极怠工。

民主意识强。

当前大学生士兵、干部和有打工经商者经验的士兵在部队的比重日趋增大，这个群体知识结构新，阅历爱好广，民主意识强，一方面不再满足“管理者说什么就是什么”的传统“对话”模式，而是以自己的阅历、知识和见解，同管理者论长道短。

二、做好官兵思想稳定工作必须增强三种能力。

针对上述三种特点，我觉得做好官兵思想稳定工作就必须提高三种能力。

必须提高知兵能力。

要做好战士思想工作就必须准确把握战士的真实想法。

工作中重点把握三点：

一要善于察端倪。

新时代的战士，心理呈现多重性、多变性、隐蔽性，把握其心理变化就必须学会察言观色，既要观察情感表现，也要观察行为动作；既要观察干部在场的表现；也要观察干部不在场的表现；既要观察在营区内集体活动中的表现，也要观察外出单个行动的表现。

从战士的情绪好坏、工作劲头、饭量增减、睡眠状态、来往信件、交往频度等外在行为信息，准确判断战士的内在变化。

二要学会用载体。

要充分发挥“三互”、“双四一”、武警委员会、党团组织的功能，让官兵的思想在活动中流露出

来；要落实谈心制度，建立意见箱，畅通民主渠道；要针对新形势下官兵对亲人朋友依赖性强给的特点，建立与其家庭、同学、老乡联系制度，多方位了解官兵真实思想；要建立思想分析制度，特别是在遇到形势任务变化和突发性事件等情况，以及退伍、提职、考学、士官选改等时机，及时进行思想分析，掌握官兵思想变化；要建立战士跟踪考察档案，从一入伍就对其心理现象和各种行为表现进行记录，在动态中把握官兵思想变化。

三要潜心摸规律。

思想活动是有规律可循的。

形势的变化、任务的转换、家庭的变故、个人境况的改变等，都会给官兵带来影响，引起思想上的某些变化。

同时不同地区、不同类型的家庭，不同岗位、不同年度入伍的官兵，往往关注点不一样，引发的思想问题也不同。

对这些情况，我们要勤了解、勤思考、勤研究、勤总结，在实践中不断积累经验，努力把握内在规律。

从而对官兵的思想问题做到早预测、早发现、早解决、把握思想工作的主动权。

必须提高调动官兵积极性的能力。

一要帮助官兵树立正确的价值观念。

就是用先进的世界观、人生观、价值观以及职业道德教育引导官兵，鼓励官兵把个人需求与部队发展全面对接，高度融合。

让官兵从内心深处切实感受到如果没有个人积极而创造性的工作，就没有部队的快速发展，个人理想就不可能实现，个人需求也是一

句空话。

二要突出官兵主体地位。

积极营造与时俱进的思维环境、平等友爱的人际环境、公平公正的民主环境、求知成才的学习环境、适应官兵特点的文化环境，努力为官兵搭建实现自我价值的“舞台”。

应大力弘扬人文精神，正视差异，尊重个性，纯洁内部关系，增强部队亲和力和凝聚力。

三要注重运用激励手段。

在部队创造公平竞争、优胜劣汰的工作环境，对先进典型大力表彰，对工作消极、玩忽职守的严肃惩处，做到有功则奖、有过即罚，形成一视同仁、一以贯之的良好氛围。

四要做好一人一事工作。

一方面注意抓好教育，帮助官兵正确认识和对待出现的矛盾，以积极的态度克服遇到的困难。

另一方面要满腔热情地关心官兵的疾苦，千方百计帮助官兵排忧解难，使官兵感到组织的关怀和温暖。

对一时解决不了的问题，讲清道理，做好解释工作，真正把解决实际问题的过程变成提高思想觉悟、调动工作积极性的过程。

必须不断提高发挥榜样带动作用的能力。

一要强化政治素养。

带兵人要认真学习“三个代表”、科学发展观等党的创新理论，用先进的理论武装头脑，增强政治素养，使之内化为分析解决问题的科学方法，内化为推动军事变革的精神动力，内化为立身做人、成长进步的基本准则，练就从思想上政治上组织上管理部队的素质，用高尚

的道德情操和品质影响和带动部属。

二要加快知识更新。

用发展的眼光对待知识更新，靠勤奋学习把握知识前沿，结合形势变化和使命需要，广泛涉猎现代管理新知识，从理念和实践的结合上，加深对管理工作规律性的认识，以厚实的理论基础迎接新情况新问题的挑战。

三要练就过硬素质。

现实工作中出现的兵不听官的或给官出难题等不服从管理的现象，都能从指挥员素质不高上找到原因。

因此，指挥员在带兵实践中就要管人先管已，练兵先练官，身先士卒，严格训练，兵怎么训，自己就怎么练，按大纲规定内容，从难从严从实战需要出发，练思想，练作风，练意志，练就过硬的素质，增强带兵的底气。

总之,只有深入扎实地做好官兵的思想工作,才能不断增强官兵做党和人民的忠诚卫士的信心和决心,才能圆满完成上级赋予我们各项任务。

二〇一二年二月十日

联勤第ｘｘ分部教导队队长王斌绪

我是联勤第ｘｘ分部教导队队长王斌绪，我发言的题目是《着眼保障打赢使命，尽职尽责精心培育优秀学兵》。

近年来，我始终牢记带兵育人的职责使命，坚持强素质打基础、搞改革谋发展、重实干做奉献，较好地完成了以新兵训练和士官骨干集训为中心的各项任务。

教导队连续3年被分部评为全面建设先进单位，去年被军区评为先进教导机构。

个人先后被总部评为全军优秀指挥军官、军区基层建设标兵个人、联勤部“三学”标兵，荣立二等功1次、三等功3次。

我是2004年3月担任教导队队长的，上任之初，我就想，教导队是兵员训练的摇篮，兵员质量直接关系到部队的全面建设，影响战斗力保障力的提高。

面对组织的信任和重托，我感到担子很重，压力很大。

作为抓教学训练的“第一责任人”，3年来我不敢有丝毫懈怠，始终以一种强烈的使命感作支撑，尽职尽责地做好带兵育人工作。

我从教员到队长在教导队呆了近10个年头，我深深懂得“给人一碗水，自己得先有一桶水”的道理。

这些年来，我没有沉醉于“训练标兵”、“一级神枪手”等往日耀眼的“光环”，始终以普通战士身份严格要求自己，坚持与大家一同操课，摸爬滚打。

每天从训练场上下来，战士一身汗，我衣服湿一身。

我还坚持每天练俯卧撑、仰卧起坐、引体向上、蛙跳、收腹蹬腿“5个100次”。

通过勤学苦练，至今仍保持投弹65米、400米障碍1分30秒、5公里越野19分18秒，射击百发百中的好成绩，多次夺得分部军事比武军官组个人全能第一名。

担任教导队队长后，为使自己成为抓教学训练的“明白人”，我要求自己做到每天看一篇理论文章、每月读一本军事专籍、每季度写一篇论文、每半年攻克一个难题。

并自费订阅了《世界军事》、《后勤》、《现代高科技武器装备》等10余种军事报刊杂志。

尽管部队工作忙，头绪多，我经常加班学习到深夜。

我的书桌上、抽屉里、枕头边，堆满了各种专业书刊，平时剪辑了上千份军事资料，记下了11本近50万字的读书笔记。

对于一些全新课目，我坚持带头学、带头写、带头攻关。

2004年，分部组织“预提指挥士官”集训，首次安排了渡海登岛400米障碍训练。

为熟练掌握这项技能和训练方法，白天我换上迷彩服、带上水壶来到障碍场，一遍一遍地现场演练，一周内磨破了两双胶鞋，手脚上磨出近20个血泡。

晚上加班加点编写教案，翻阅了近100万字的资料，终于圆满完成了任务，编写的教案被兄弟单位广泛采用。

建设一支素质过硬的教员队伍，是做好带兵育人工作的前提和基础。

为此，一上任我就和队党委“一班人”认真分析了教员队伍现状，研究制定了《教导队人才培养五年规划》和实施细则，从科学文化素养、军事专业理论、高科技学习与应用等六个方面规定了不同岗位人员的学习重点和目标，并建立考勤、集体听课制度。

队里还拿出2万元设立“学习成才基金”，为自学取得本科以上文凭的教员报销50%的学费，对在重要刊物上发表文章或取得科研成果的个人给予奖励，充分调动教员的学习积极性。

目前，教员全部达到本科以上学历，人人懂电脑，个个会英语，务教能力大大提高。

为开阔教员视野，我还经常把专家教授请进军营，介绍国际国内后勤保障、精确保障的最新发展动态；组织大家深入基层部队进行调研，了解联勤保障知识，研究未来作战后勤保障的各种样式。

平时经常组织教员开展训练观摩和评教评学及教学研讨活动，对一些重点难点课目组织集体攻关。

“一锅煮”、“一刀切”曾是教导队训练的传统模式，直接影响学习训练的进度和质量。

根据新大纲要求，我组织教员经过反复实践，摸索出了一整套“网上学、分批

训、分层练、分段考”的训练方法，开创了理论教学、模拟教学和网络教学等新手段。

比如，抓共同课目训练，我们根据人的身体素质和生理特点，总结出了“系统训练法”，即：

体能训练分组训、器械训练分环节、400米障碍分阶段、投弹训练分步骤、五公里越野分距离等方法，使战士训练强度减轻了40%，训练效果提高了一倍多，军区《战士报》还对我们的这套方法进行了专门报道。

近几年来，我和教员一起共编写了1000多个教学方案，撰写教学体会60余万字，总结了80多种训练方法，对提高训练效益发挥了明显作用。

要育好人才，必须搭好平台，创造一个良好的育人环境。

为把教导队建成一流教学基地，这些年，我们不等不靠，自力更生，一点一点搞建设，一步一步上台阶。

在前几年的营区环境整治中，我们自己动手，挖土方、平场地、铺草皮，共回填土石2万多立方米，平整场地、铺设草皮1万多平方米，栽种树苗2千余棵，美化亮化了营区环境。

去年以来，我们抓住联勤部队大抓基础设施建设这一契机，新建了1个综合训练场、2个400米障碍场、1个投弹场；对5栋学兵楼、1栋办公楼进行了整修，配套完善了教学设施，官兵教学训练、工作生活条件明显改善。

在此基础上，围绕提高学兵的“三种能力”、“四会本领”，我们积极将信息技术、多媒体、网络技术，以及近年来部队科技练兵的创新成果引入教学实践，自筹资金20多万元，建起了局域网，开发了后勤训练组织与考核管理系统软件，新建了教学资料数据库，对近千份教学资料进行归类整理，编写了50多份“示范教学”教案，制作了30多套多媒体教学课件和带兵育人200问等教学资料。

现在，带兵骨干在教育训练和日常管理上遇到难题，只要到网络室轻点鼠标就能找到答案，教学质量大幅度提高。

实践中我感到，带兵育人的成效，最终要到实战中检验。

为此，我十分重视着眼实战要求，坚持把训练场当战场苦练精兵。

一次，上级组织对预提指挥士官进行5公里越野考核，2名战士为了不拉后腿，爬上一辆农用拖拉机“跑”了一程，结果取得了好成绩。

我得知情况后，对作假的两名战士进行严肃处理，并主动向分部考核组作了深刻检查。

陆地400米渡海登岛训练是一个新训课目，为取得实战训练经验，我把学兵拉到驻地东江湖进行训练。

一次，在组织30多名学兵进行5000米武装泅渡时，突然狂风大作，湖面风急浪高。

有人建议我取消训练任务，改乘快艇返岸。

我感到这是一次很好的实战环境训练机会，便果断指挥收拢队伍，加强观察警戒，带领大家继续训练。

训练结束后，我及时总结出了在恶劣天气条件开展武装泅渡训练的特点和规律，受到上级机关好评。

当教导队队长以来，我通过从难从严抓训练，先后为部队输送各类优秀带兵骨干和新兵2000余人，合格率达100%，160多人次在各级军事比武中获奖，13人因军事素质过硬和表现突出被破格提拔使用。

常言道，“甘蔗没有两头甜”。

我始终认为，既然把组织的需要当成自己的选择，就要甘于为党赤诚奉献。

3年来，我一心扑在工作上，没有休过一个完整的假期，也极少回去