工厂管理人员绩效考核.docx
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工厂管理人员绩效考核
生产部管理人员绩效评价表
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计划
实际完成
比率%
分值
得分
评分标准
A．生产合格率
每月合格数/投入总数≥98%
10
每低0.1%扣2分
B．交货准时率
因生产原因未按时入库单数/总计划单数≥90%
10
每低1%扣2分
C．生产员工流动率
低于30%
10
每超过1%扣1分
D．及时有效的员工培训
次
次
10
缺一次扣2分
2．工作能力
A．能够准确按照指导书的要求工作；
10
B．生产内部纠纷次数低于5次/月；
10
超过一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：
年月日
市场部管理人员绩效评价表
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计划
实际完成
完成计划%
分值
得分
评分标准
A．销售额
20
每完成10%为2分
B．新增客户数
20
每完成10%为1分
2．工作能力
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
10
B．及时有效的进行老客户的维护；
10
客诉1次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：
年月日
人力资源部管理人员绩效评价表
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
分值
得分
评分标准
1．工作业绩
A．健全并完善公司的行政人事制度
10
抽检不合格一处扣2分
B．有效监督和执行公司的行政人事制度
10
抽检不合格一处扣2分
C．公司环境的安全有序
10
抽检不合格一处扣2分
D．员工流失率控制在30%以下
10
每超1%扣1分
2．工作能力
A．完全了解公司人员需求，制订适当的招聘计划并实施；
10
B．成功有效的员工培训；
10
培训计划未完成少一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．对员工的安抚沟通工作及时到位；
10
员工投诉一次扣2分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：
年月日
品管部管理人员绩效评价表
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计划
实际完成
完成计划%
分值
得分
评分标准
A．客退率
低于0.3%
10
每超过0.1%扣2分
B．OQC一次抽检合格率
≥98.5%
10
每低0.5%扣2分
C．首件、小批量抽检及时率
≥98%
10
每低0.5%扣2分
D．生产前品质准备计划
10
2．工作能力
A．来料检验的及时与准确率≥98%；
10
每低0.1%扣2分
B．生产内部投诉次数低于3次/月；
10
超过一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：
年月日
工程部管理人员绩效评价表
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计划
实际完成
完成计划%
分值
得分
评分标准
A．工艺文件符合率
当月修改文件页数/当月文件总页数≥99%
10
每低0.1%扣2分
B．生产满意度
车间投诉低于5次/月
10
超过一次扣2分
C．设备正常运转率
当月大修数/设备总数≥98.5%
10
每低0.1%扣2分
D．首件、小批量试验及时完成率
试验次数/总数≥98%
10
每低0.1%扣2分
2．工作能力
A．及时准确的解决生产上的技术难点；
10
B．产品工艺任务完成准时率≥99%；
10
每低0.1%扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：
年月日
物控计划部管理人员绩效评价表
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计划
实际完成
完成计划%
分值
得分
评分标准
A．生产计划及时准确率
实际生产量/计划生产量≥97%
10
每低0.5%扣1分
B．生产计划错误率
10
出错1次扣2分
C．帐物符合率
≥98%
10
每低0.1%扣2分
D．来料清点及时准确率
≥98%
10
每低0.1%扣2分
2．工作能力
A．来料检验的合格率≥98%；
10
每低0.1%扣2分
B．生产内部投诉次数低于5次/月；
10
超过一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：
年月日
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