先进的企业文化引领聚烯烃事业部蓬勃发展未完.docx

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先进的企业文化引领聚烯烃事业部蓬勃发展未完

先进的企业文化引领聚烯烃事业部蓬勃发展

2007年6月16日大乙烯聚烯烃事业部成立，前身是大乙烯工程建设指挥部后加工系统。

从前期的工程建设、装置试车到进入今年的安全稳定受控生产阶段。

聚烯烃事业部在兰州石化先进的企业文化引领下，践行“利他性利己”的核心价值观，发扬大乙烯的六种精神，做好员工的思想政治工作，注重员工的精神文明建设，创造性地开展各项工作，形成了一个团结、务实、高效、奉献的一流团队。

在投产的第一年就取得了骄人的成绩：

今年1-12月中旬累计生产聚乙烯树脂万吨，聚丙烯树脂万吨，完成了全年生产66.3万吨的聚烯烃树脂的生产任务，今年年底有望达到70万吨；能耗物耗逐步降低，部分指标已达到设计水平；产品质量稳步提高，其中1810D、DFDA7042、T38F等拳头产品深受广大用户欢迎；1-11月累计创造净利润4.39亿元，全年有望达到5亿元。

为公司又快又好发展做出了巨大贡献。

在先进企业文化的引领下，打造了一支优秀团队

人的素质是做好一切工作的根本。

聚烯烃事业部就如何尽快的提高人员的综合素质上下足了功夫。

首先是业务素质的提高。

三套聚烯烃装置具有世界先进的工艺技术，操作要求高，生产规模大。

因此要求管理人员、技术人员、操作人员必须具有较高的业务水平，才能驾驭装置和处理各类突发事件。

新成立的聚烯烃事业部面临着装置岗位人员紧缺，新进厂的年轻人居多，缺少化工生产操作经验，原来从事过化工生产的员工，需一段时间去消化和吸收新工艺、新技术，才能更好的融会贯通。

为了尽快提高员工的操作技能，保证装置的安稳运行，事业部把提高人员素质作为最重要、最长期、最艰巨的工作来抓。

全方位地加强管理技术人员规章制度和业务知识的学习。

从工艺规程、设备管理、安全环保到企业文化；采取多种途径提高操作人员技能；从“每日一题”、“一人一讲”、“技能大赛”到岗位练兵，进一步强化人员培训工作，全面提高员工操作技术素质，消化吸收先进的生产技术，掌握操作技能。

从根本上避免人为因素造成生产操作、设备维护和检修过程中的损坏；认真组织参加相关岗位、特种设备、压力容器、危险化学品操作技能的培训，结合日常操作和巡检工作中的问题，做到互帮互助，专题专讲、有的放矢，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，激发员工学技术、练本领的热情，让培训在各岗位人员的实际工作中切实起到作用，真正帮助员工技能的提高。

经过一段时间的培训，聚烯烃事业部操作人员的技能水平得到显著提高，尤其是年轻员工在生产中暂露头角，大多数能够独立操作，面对先进的工艺技术，能够从容应对；管理人员的业务素质明显提高，做到转换角色较快，适应了快节奏和高质量的工作环境。

其次是思想政治素质的提高。

业务技能素质是基础，但一个人的人品、工作态度和思想政治素质在一定程度上来说更为重要。

业务技术不精可以学，而如果人品思想出了问题：

工作没有热情，不积极主动，没有责任心，没有奉献精神，只顾个人利益和眼前利益，不顾企业利益和长远利益，不认同我们的企业文化，不热爱我们的企业，不关心我们的企业，不拥护我们的企业，这样的员工不但自己个人没有发展，而且还会给企业带来巨大的损失。

6月16日事业部成立后，组织全体员工认真学习、广泛宣传兰州石化企业文化、领导讲话精神和党的十七大。

在新员工中宣贯了“兰州石化企业文化”。

其中有60多名新入厂员工和转岗人员参加，并写出了心得体会，通过网络上开辟了新员工心感悟专栏，发表文章30多篇。

管理人员集中学习了一次“兰州石化企业文化”手册。

组织管理人员、团员青年学习喻宝才总经理在公司第一次生产经营例会上的讲话，在庆祝建党86周年暨兰州石化公司庆“七一”表彰大会上的讲话，在传达贯彻集团公司领导干部会议精神大会上的讲话和在管理创新和企业文化研讨会上的讲话。

学习王庭富书记在传达集团公司2007年领导干部会议精神大会上的讲话，在庆祝建党八十六周年暨“创先争优”表彰大会上的讲话。

深入学习宣传党的十七大精神和蒋洁敏总经理在传达党的十七大精神会议上的讲话。

为了深入学习宣传贯彻党的十七大精神。

给所有的党员领导干部和团员青年派发了十七大学习材料，并集中对十七大精神进行了学习。

对各班组下发了十七学习材料，班组长组织进行了学习。

网络上开辟了十七学习专栏。

紧紧围绕公司“转观念、提素质、作贡献”主题活动开展大讨论。

召集管理人员、技术人员、班组长分别召开了三次“三抓”座谈会。

网络上开辟了“三抓”（抓素质、抓制度、抓执行）大家谈。

学习大庆精神、铁人精神教育活动、创造性地开展丰富多彩的活动、动员全体员工踊跃参与、努力增强活动的吸引力和针对性、实效性等情况。

最终做到思想政治素质的统一，为聚烯烃事业部完成今年的生产任务打下了坚实的基础。

员工队伍建设要有共同的思想道德基础和行为准则，就会有凝聚力和战斗力，

只有我们把管理思想和方法建立在共同价值观的基础之上，拥有共同的理想、共同的目标、共同的思想道德基础和行为准则，才能形成独具特色的管理模式，才能不断增强企业的发展能力，才能逐渐成长为受人尊敬的企业。

为此聚烯烃事业部领导干部带头践行公司的先进企业文化理念，各级人员创造性地开展工作，从心底里认同兰州石化的企业文化，热爱兰州石化，把兰州石化当做自己的家一样去经营，愿意奉献，知道感恩，树立了“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”的管理思想。

要努力培育群众情结，真心实意地学习员工，真心实意地接受员工的影响，真心实意地倾听员工的意见和建议，真心实意地关心员工，真心实意地为员工做事，真心实意地帮助员工解决困难。

要坚持把思想政治工作与企业文化建设、日常生产经营管理有机融合，探索有效的方式方法，引导员工树立正确的价值理念，激励员工为企业的发展服务，为共同的明天奋斗。

在先进文化的引领下，保持了安稳长满优生产

2007年是聚烯烃事业部做好安全环保基础工作的关键一年，基础打的牢，习惯养的好，安全生产才有保障。

为此我们从开始就以“严”字当头，认真围绕“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，以“安全环保基础年”活动为主线，以抓素质、抓制度、抓执行为重点，不断夯实基础管理工作，全面落实安全生产责任制，提高各级各类人员的执行力，把各项安全环保工作切实落到实处，从而保证了安全生产全面受控，杜绝了各类大小事故，尘毒岗位合格率达94.5%，“三废”合格率达100%，实现了安全生产管理目标，QHSE体系逐步建立运行，为保证各项生产经营目标的实现奠定了基础。

建立健全安全管理网络，制订完善了以“一岗一责、一职一责”的安全生产责任制70多份，使得安全管理职责清晰、责任明确，并狠抓落实，从而有效地遏制了“三违”行为，全面落实了安全生产责任制。

明确了事业部关键生产装置和要害部位的领导联系责任。

各类领导和各类安全管理人员定期定点上岗检查，增加了与一线员工的沟通，并了解、督促解决存在的安全生产问题，促进关键要害部位的安全管理工作，而且从责任上进一步明确落实了各级领导的管理责任。

完善、细化安全管理制度。

针对事业部电梯、电动葫芦、叉车等特种设备多的实际情况，制定了相应的安全管理办法，并督促各装置严格执行落实，保证了特种设备操作安全。

结合事业部生产、保运、检维实际，加强外来承包商的安全管理，坚持推行“三严格、两合同、一评价”的监督管理手段。

要求所有进入装置参与维检修施工作业的单位必须签订安全生产合同，明确了甲乙双方的权利义务和安全责任。

2007年先后与外来承包商签订了《检维修施工安全合同》5份，合同签订率达到100％，为明确事业部各装置检维修施工中双方安全工作职责，起到了积极的促进作用。

强化安全宣传教育培训工作，促进全员安全意识和安全技术素质的提高。

逐步营造“珍惜生命、关爱健康”的安全生产氛围。

以人为本，教育为先，通过坚持不懈的安全教育来增强员工的安全意识，提高员工安全技术素质，养成员工遵章守纪的习惯是安全生产的重要对策和保证。

为此，今年加强了安全宣传教育的力度，具体体现在：

一是充分利用事业部局域网、班组安全活动材料、安全简讯等各种宣传手段及早会、生产调度会、专业会及各种场合及时通报倾向性的违章现象、事故教训及事故隐患，举一反三地进行安全意识教育，坚持不懈地进行安全环保的养成教育。

二是坚持抓好班组安全活动，各单位都严格按照《月安全活动计划》，采用多种方式组织活动，并把安全活动与安全演练有机地结合起来，安环科的人员每周分四个承包区对各装置班组安全活动进行检查指导，安全宣传教育培训工作收到了较好的活动效果。

完善应急演练：

实践锻炼是保障安全的前提，聚烯烃事业部有计划地的开展事故应急预案演练活动。

将应急演练工作纳入装置的日常管理，在工作中得到了较好的落实。

员工具有了应对突发事件的能力。

今年编制厂级应急预案11个，专项应急预案12个，组织班组级应急预案演练52场次，参加人数达360人次，有效地提高了操作人员的应急处理能力。

强化现场监督检查，加大“三违”管理。

现场的安全监督检查是预防事故发生的最后一道防线。

因此，各级领导、各类安全管理人员加强现场的监督检查，及时纠正人的不安全行为，消除物的不安全状态。

狠抓“三违”现象的监督检查。

使员工真正树立起“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶”的思想，达到“个人无违章，岗位无隐患”的目的。

大力推行“停止作业卡”，鼓励员工自觉杜绝各类违章，并设立“违章监督举报电话”，处处体现兰州石化公司先进企业文化的管理理念。

高度重视化学危险品和关键要害部位专项安全检查。

如作业票证检查、安全设施检查、危险化学品检查、消防气防检查、节前安全检查、季节性安全检查等。

通过检查，落实管理制度，发现管理问题，规范管理体系，解决工作难题，有目的地改进工作，创造更好的工作基础、工作条件和工作环境。

今年上半年三套装置发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，立足于工艺调整，不断优化工艺生产，尝试开发新各种产品。

下半年，工艺调整达到了合理状态，装置持续保持了连续高负荷运行，特别是高压聚乙烯装置长周期的平稳生产，得到公司领导的认可。

同时也标志装置的长周期运行再上一个新的台阶。

在先进文化的引领下，塑造了聚烯烃树脂品牌

质量管理的目标——追求卓越品质，创出名牌产品。

聚烯烃事业部在公司先进的企业文化引领下，严把生产所用原材料质量关、严格控制执行中控指标、严格核查最终产品质量三个环节。

先后开发生产出了高密度DMDA8008、PPT30S、PPT38F、LDPE1810D这样一些技术含量高、性能优良、利润高、市场欢迎的新产品。

通过对生产工艺的优化和严格控制，保证了这些新产品的质量，同时新品牌产品的开发，也满足了市场对聚烯烃树脂产品的不同性价比的要求。

做好售后服务。

1810D、T38F（双峰）、DMDA8008一直是聚烯烃事业部的拳头产品，该产品生产性能稳定，各项指标完全达到技术质量要求，一直是聚烯烃市场的畅销产品。

但是不同的客户要求不同，聚烯烃事业部高度重视聚烯烃这一问题，多次派人参加公司组织的市场调研、用户回访、用户座谈会、技术服务等工作。

在上半年，针对用户对产品性能不熟悉，聚烯烃事业部先后派出十几人次分赴西南四川、华南福建、西北银川、北京等地区会同销售、技术服务人员现场解决问题，及时对用户进行技术指导，当场解决检测标准的执行问题，对加工工艺技术进行交流，提出我们的意见，以确保产品加工性能的稳定。

同时积极与广大客户联系，不断了解客户对我公司产品的意见，把很多好的建议纳入到我们的工作计划之中，通过工艺调整，逐渐完善产品的质量，满足客户的需求。

产品就是人品，真正理解善待别人就是善待自己，真正做到帮助别人就是帮助自己。

打造品牌，本着服务客户，互利共荣的思想，诠释了“利人利己，共兴共荣”这一公司的核心价值理念，为企业树立品牌不懈努力。

在先进文化的引领下，落实了企业科学发展观

目前，企业文化的建设，落实好科学的发展观，必须处理好两大关系。

首选是正确处理企业文化建设与党建工作的关系，促进企业经济效益的提高。

聚烯烃事业部已健全了各级党组织，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，团结带领广大员工为安全、稳定、优化生产和装置达标奋力拼搏，努力实现石化公司发展的战略目标；与此同时聚烯烃事业部深入推进以“利人利己，共兴共荣”价值观为核心的企业文化建设，努力提升新产品的核心竞争力，为实现效益最大化的目标而努力拼搏。

在党委的参与下，全体员工充分讨论和共同结晶，形成了事业部“安稳生产促达标、质量创优树品牌、队伍一流抓培训、创新创效争排头，努力打造中国最大的聚烯烃生产基地，树立兰州石化聚烯烃品牌，助推聚烯烃清洁生产新潮流”方针和目标。

使全体员工能够目标一致，方向明确，步调一致，形成了强大合力，实现聚烯烃事业部效益最大化。

聚烯烃事业部紧紧围绕生产中心抓党建，要求党员干部胸怀大局，主动奉献，身先士卒，率先垂范，求真务实，真抓实干，创造企业良好的内部氛围，激励员工以奋发向上的精神状态去工作，在党员干部的带领下，心往一处使，劲往一处用，做好节能减排，降本增效，树立品牌的工作，抓好党建促进企业经济效益的提高。

其次是正确处理企业文化建设与思想政治工作的关系，坚持以人为本。

聚烯烃事业部始终坚持以人为本，千方百计地改善员工的工作环境，千方百计地为员工提供培训机会，千方百计地做好员工的思想政治工作。

使员工对企业产生了感情，在公司重组和改革的过程中，能够保持思想稳定，积极主动地去做好自己的本质工作。

新成立的聚烯烃事业部，在一个多月的时间里，完成了人员、组织、制度、执行到位。

虽然岗位操作人员相对紧缺，但员工继续发扬大乙烯工程建设中“团结、奉献、求实、进取”的优良传统，在生产中不断学习，努力稳定生产，优化操作，7、8月份较好地完成了生产任务，产品质量稳步提高，能耗物耗逐步向设计值靠拢，为公司效益的增长做出了贡献。

重点抓节能降耗，组织完成全密度聚乙烯装置火炬系统改造及投用工作，改造完成后，每月向公司火炬管网少排氮气排放2447.3吨，为石化公司节能减排目标的完成，做出了努力。

三套化工生产装置牌号多，产品牌号切换频繁，三剂用量随着生产不断变化，技术质量科及时了解生产计划、采取有效措施保证三剂的供给，合理计算三剂及辅助化工原料的用量，尽量减少不必要的浪费。

企业的发展离不开员工队的建设，只用靠先进的企业文化，提高员工的思想道德素质、科学文化素质和专业技能力。

而教育培训工作不可能一蹴而就，急功近利、急于求成不会有成效。

但是，只要每天坚持，日积月累，员工的精神面貌和整体素质就必然会发生深刻的、革命性的变化。

随着员工素质持续不断地提高，企业的管理水平就会在潜移默化中得到提升，企业持续发展的能力就会增强。

真正的智慧蕴藏在广大员工中，各级领导干部只有主动向员工学习，总结提炼员工在实践中创造的好思想、好品德、好经验，变成自己的知识，再用来教育员工，员工才会接受。

要建立培训激励和约束机制，千方百计激发员工主动学习、提高素质的愿望，使学习和培训成为员工的主动要求，成为员工的自觉行为，成为员工增强生存和发展能力的必然选择。

当所有的员工都勤奋学习、努力工作、爱岗敬业，为了共同的目标而奋发图强时，我们将战无不胜。

新的一年即将到来，我们要坚持科学发展的态度，不断学习兰州石化公司先进的企业文化，以全新的观念、端正的态度，以崭新的形象，投入到工作去，为聚烯烃事业部的蓬勃发展做出贡献。