工期保证措施.docx
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工期保证措施
工期保证措施
一、确保工期的组织措施
1、工期管理组织机构
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
本工程的工期控制组织机构如图
工期控制组织机构
2、依据合同文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。
总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
3、工期目标控制节点
为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，并完成。
具体工期目标控制节点见施工进度计划安排。
4、进度控制会议制度
（1）建立例会制度
项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因研究对策采取措施。
（2）会议内容
a.工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
（2）下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况用签发指令的形式，取得短平快的效果；其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。
对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。
二、确保工期的管理措施
1、工期管理的原则
（1）编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
本工程计划计划体系图、进度计划管理体系图、进度计划保证体系图见下图。
计划体系图
进度计划管理体系
（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
（3）对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。
建立以生产副经理、技术负责人、各专业施工员、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
2、选择合理的分包模式
在选择专业分包商及劳务作业队时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。
3、进度计划编制的要求
（1）本工程所有进度计划全部采用梦龙软件和PROJECT软件进行编制。
（2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
（3）每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
4、工期月报制度
（1）每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。
（2）每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。
（3）每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。
三、确保工期的技术措施
1、采用合理适用的施工方案
在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。
充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。
重视施工组织的动态管理和不断优化。
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。
在高层的1~10层主体验收后进入内外墙粉刷、外墙保温及装饰，结束后拆除1~10层的脚手架，这样可以提前进入下道工序施工，也大大压缩了成本控制。
2、采用先进的施工技术
积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。
本工程设计采用了多项建设部推广应用的新技术，在施工中我单位主要采用的新技术还有：
测量放线全站仪定位技术、泵送混凝土技术、钢筋直螺纹连接施工技术等。
采用新技术将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。
3、合理安排好总体施工网络进度计划，以总进度划为龙头，抓好“关键节点”工期的控制，实行长计划短安排，通过月、旬、日计划的布置和实施，加强调度职能，定期召开现场分析会，制定措施，解决问题，维护计划的严肃性，实现计划竣工日期。
4、编好二级网络计划，旬日考核进度，项目部与施工队签定日期质量奖惩合同，按期完成达到优良标准的给予奖励，完不成的给予处罚，对前期不按时完成的，在后期要采取措施赶上，确保总工期目标的顺利实现。
5、积极推广新技术、新材料、新工艺、新机具，投入先进的施工机械设备，要在砼中掺加早强剂加快工程进度。
6、采取切实可行的季节施工措施，保持连续施工，确保进度和质量。
四、确保工期的经济措施
1、执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
2、所有收支的资金执行严格的预算管理。
五、确保工期的资源保障措施
1、劳动力保障措施
序号
措施
具体内容
1
素质保障
1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按施工进度分批次进场。
2、劳务分包合同中必须明确约定：
进场人员必须持有各类《岗位资格证书》。
3、劳务队伍进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等
2
劳动力组织安排
1、为保证工程进度计划目标及生产管理目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
2、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成任务。
3、在确保现场劳动力的前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。
4、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包保证劳动力投入的自觉性。
5、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。
3
制定详细劳动力计划
1、对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。
2、对于整个项目施工，制定合理劳动力计划，保证劳动力需求配置计划按时完成。
各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。
2、施工机械保障措施
序号
措施
具体内容
1
数量保障
1、调集：
发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。
2、新购或租赁：
必要时实施就地采购或租赁
3、配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。
2
机械计划
1、精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、施工能力及进场时间等，并严格落实计划。
3
性能维护
1、设备进场验收：
对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理。
2、施工中维护：
根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保使其始终处于最佳性能状态。
3、检定：
对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。
3、材料保障措施
序号
类别
具体内容
1
周转材料
1、周转材料在地下室阶段投入较大，主要是模板及钢管、扣件，根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。
2、根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。
2
非周转材料
1、在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。
2、严把材料采购过程、进场验收质量关，避免材料质量问题影响工期。
3、做好材料的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。
六、确保工期的环境保障措施
1、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。
2、由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
七、确保工期的总体协调措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。
结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，混凝土工程施工尽量错开雨季施工。
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
质量与成品保护加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
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