项目工期保证措施.docx

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项目工期保证措施

项目工期保证措施

1.1.项目工期进度目标

本项目进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况，并确保本项目保证在合同签订生效之日起120天内完成本项目的建设运行。

1.2.项目工期进度控制方法

本项目按照分层的进度计划，制定相应的人员、材料、机具等计划。

在本项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

在施工中协调外部与进度有关的单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化。

项目负责人根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

1.3.项目工期进度控制措施

1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施――采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4、信息管理措施――项目负责人对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

5、根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：

（1）施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。

为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。

（2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

本项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

（3）层层下达施工任务书。

本项目的负责人、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

（4）计划全面交底，发动工人实施计划。

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

1.4.项目工期进度实施计划

（1）编制月（周）计划。

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

（2）签发施工任务书。

编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。

为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

（4）做好施工中的调度工作。

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

1.5.项目工期进度检查计划

（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。

检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。

为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

（3）对比实际进度与计划进度。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（4）施工进度检查结果的处理。

施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

1.6.项目工期进度调整计划

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

1.7.项目工期进度培训计划

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工队伍中进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

1.8.项目工期组织保证措施

一、施工组织保证措施

建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。

工期控制组织机构以项目负责人为主要责任人，项目有关负责人组成。

本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、供货商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

二、组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目负责人有很大的关系，在本次工程施工管理中，我单位拟派的项目负责人和施工现场指挥等管理人员，具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。

并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

根据本项目的实际特点，强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式项目管理模式，实行项目负责人负责制，负责施工的全过程。

项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。

在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定之间的立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境施工用电等有针对性的施工前准备工作。

三、人力资源保证措施

（1）针对本项目施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目负责人，和有丰富项目施工管理经验的项目管理人员组成施工项目部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目负责人统一领导完成本项目的施工任务。

（2）专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的施工队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。

（3）严格审查参施的劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选劳务队伍。

加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本项目相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。

根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。

在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。

确保劳动力的人员满足施工要求。

四、材料及设备保证措施

（1）材料保障

为保证施工生产正常进行，我单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。

通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。

通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。

加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运避免停工待料。

（2）机械设备保障

科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。

认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。

需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。

加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

组织施工机具进场：

根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。

（3）加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。

（4）配备良好的施工机具，保证施工计划的完成。

在施工中，投入大量配套的先进的机械设备，狠抓综合配套生产能力，确保工程的按期实现。

（5）增加机械、模板、周转材料的投入来保证工期，增加劳动力的投入，能在夜间施工的工作，尽量在夜间施工，并且充分利用机械。

保证满足施工需要的钢模板、钢架板、钢管等周转工具的周转量。

（6）对此工程拟投入专项设备，精心组织，制订切实可行的进度计划，每日参照进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行及时调整，确保按期完成。

（7）现场平面动态管理，合理科学利用

通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限，而钢筋半成品、周转料等需要的周转场地较多，场地的矛盾较为突出。

我们在现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。

在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。

在工程施工后期，大量进场，机电设备也逐步进场，此时根据各和各专业需要，将现场划分出各的专用场地，由项目工程部统一协调管理，可保证现场周转的需要，保证各专业和各的材料、设备能及时到场。

本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。

五、特殊情况下工期保证措施

（1）供电不足：

施工现场联系准备柴油发电机一台，停电时给部分施工机械提供电力，保证混凝土浇注等施工的正常进行。

（2）风季施工：

现场人员配备足够的安全带、风镜。

在安全规范允许的情况以下安全施工。

（3）雨季施工：

现场做好防排水工作，防止雨水等倒灌入，并备好排污泵，保证其完好。

（4）考虑本项目的交通条件，对需从外地采购的特殊材料提前作出购买计划，尽早进货，防止因交通中断运输而使材料不能及时到场，耽误生产。

1.9.项目工期技术保证措施

一、方案和工艺的保证

“方案先行，样板引路”是本项目施工管理的技术原则，本项目将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

施工方案抓住关键工序，特殊工序。

制定详细的施工工艺和施工方案。

坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依据建设部新材料、新工艺推广项目，根据本项目特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。

本项目在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：

在模板支设过程中，抓住柱模板截面特征，我们采用可调柱模板进行施工，大大提高了施工进度，在井筒部分，采用全钢定型大模板施工，节省拼装时间，提高了混凝土成型质量。

楼板采用“可调与快拆水平楼板施工体系”，加速模板的周转。

粗钢筋连接采用直滚，提高钢筋接头施工进度。

在楼板预留预埋采用“快拆模”，使机电安装的预与预埋节约时间等等。

我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。

二、加强施工图深化设计工作

对完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核义务，需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。

确保各专业图纸的正确衔接。

专门安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人，统筹解决工程图纸中存在的问题，以及工程变更文件的管理跟踪。

在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工作，保证建筑和结构、土建和机电、机电与精装以及机电各专业间之间，在设计上一致、准确、可行。

保证深化图纸与设计图纸相吻合。

施工阶段及时了解各、各专业的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，保证现场施工顺利进行。

同时根据采购人及新规范的修改要求，根据现场情况提出合理化建议，及时调整相关设计和施工要求，及时避免和减少施工错误和返工现象发生。

三、完善图纸综合处理

由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。

为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。

四、加强深化设计的组织

本项目组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深化设计工作，与采购人建立有效的协调机制，保证采购人的意图迅速传达到深化设计工作中来。

五、流水施工，资源分配相对均匀

在楼层施工组织上，采用流水施工方法，将砼浇筑、模板吊装等需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

六、完善工程和重点、难点的施工方案

本项目多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。

进场后，项目负责人将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性。

七、交叉施工作业

面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。

（1）工作面交叉

砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。

（2）安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。

严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

明确责任，正确划分利益关系，土建和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。

建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。

（3）进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

总进度计划开工后一个月内提交于采购人与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。

四级进度计划主要是每日工作安排，在周例会上进行培训与学习。

六、其他保证及协调管理措施

（1）管理制度保障

以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利。

同时，加强现场管理制度，严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

与现场各施工管理人员签订安全管理责任书、现场管理责任书，现场质量奖罚制度。

分清管理责任，层层落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

（2）资金材料管理保障措施

本项目执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

（3）不可预见因素影响进度的相应对策

不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。

（4）应用项目管理信息系统辅助项目管理

现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。