工期保证措施.docx

1、工期保证措施工期保证措施一、确保工期的组织措施1、工期管理组织机构完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程的工期控制组织机构如图工期控制组织机构2、依据合同文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、

2、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。3、工期目标控制节点为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，

3、并完成。具体工期目标控制节点见施工进度计划安排。4、进度控制会议制度(1)建立例会制度项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因研究对策采取措施。(2)会议内容a. 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。(2) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况用签发指令的形式，取得短平快的效果；其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否

4、则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。二、确保工期的管理措施1、工期管理的原则(1) 编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。本工程计划计划体系图、进度计划管理体系图、进度计划保证体系图见下图。计划体系图进度计划管理体系(2) 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。(3) 对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。建立以生产副经理、技术负

5、责人、各专业施工员、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。2、选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业队时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。3、进度计划编制的要求(1)本工程所有进度计划全部采用梦龙软件和PROJECT软件进行编制。(2)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。(3)每周、每

6、旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。4、工期月报制度(1)每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。(2)每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。(3)每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。三、确保工期的技术措施1、采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术

7、间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。在高层的110层主体验收后进入内外墙粉刷、外墙保温及装饰，结束后拆除110层的脚手架，这样可以提前进入下道工序施工，也大大压缩了成本控制。2、采用先进的施工技术积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。本工程设计采用了多项建设部推广应用的新技术，在施工中我单位主要采用的新技术还有：测量放线全站仪定位技术、泵送混凝土技术、钢筋直螺纹连接施工技术等。采用新技术将大大地提高劳动生产率，缩短施

8、工时间，有利于工期目标实现。3、合理安排好总体施工网络进度计划，以总进度划为龙头，抓好“关键节点”工期的控制，实行长计划短安排，通过月、旬、日计划的布置和实施，加强调度职能，定期召开现场分析会，制定措施，解决问题，维护计划的严肃性，实现计划竣工日期。4、编好二级网络计划，旬日考核进度，项目部与施工队签定日期质量奖惩合同，按期完成达到优良标准的给予奖励，完不成的给予处罚，对前期不按时完成的，在后期要采取措施赶上，确保总工期目标的顺利实现。5、积极推广新技术、新材料、新工艺、新机具，投入先进的施工机械设备，要在砼中掺加早强剂加快工程进度。6、采取切实可行的季节施工措施，保持连续施工，确保进度和质量

9、。四、确保工期的经济措施1、 执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。2、 所有收支的资金执行严格的预算管理。五、确保工期的资源保障措施1、劳动力保障措施序号措施具体内容1素质保障1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按施工进度分批次进场。2、劳务分包合同中必须明确约定：进场人员必须持有各类岗位资格证书。3、劳务队伍进场后，及时组织工期、技术、质量标准

10、交底，进行安全教育培训等2劳动力组织安排1、为保证工程进度计划目标及生产管理目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成任务。3、在确保现场劳动力的前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。4、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包保证劳动力投入的自觉性。5、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。3制定详细劳动力计划1、对劳务作业层实行专业化组织，穿透

11、性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。2、对于整个项目施工，制定合理劳动力计划，保证劳动力需求配置计划按时完成。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。2、施工机械保障措施序号措施具体内容1数量保障1、调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。2、新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁3、配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2机械计划1、精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、施工能力及进场时间等，并严格落实计划。3性能维护1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格

12、按照企业有关程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理。2、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保使其始终处于最佳性能状态。3、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。3、材料保障措施序号类别具体内容1周转材料1、周转材料在地下室阶段投入较大，主要是模板及钢管、扣件，根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2、根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的

13、周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料1、在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。2、严把材料采购过程、进场验收质量关，避免材料质量问题影响工期。3、做好材料的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。六、确保工期的环境保障措施1、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2、由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持，做到必要时能全天候施工，

14、保证施工进度要求。七、确保工期的总体协调措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。作到各分部分项工程的实际进度按计划

15、要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，混凝土工程施工尽量错开雨季施工。强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。质量与成品保护 加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。