移动互联网增值服务平台商业计划书.docx
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移动互联网增值服务平台商业计划书
移动互联网增值服务平台&数字报
运营方案
（讨论稿）
一、概述
随着3G部署的步伐日益临近，如何应对3G运营的巨大商机，是三力走向成功不可多得的机遇。
移动互联网的主要特点是让互联网的海量信息移动起来，它将以不可想象的速度影响我们的未来，手机身份的可识别、可移动属性，加上互联网的海量信息对各行各业的辐射力，据IDC调查评估，2009年移动增值业务市场规模将超过400亿。
二、平台简介
目前提供三个版本：
基于WindowsCE、WindowsMobile、Java三个版本，估计在下半年会提供基于谷歌的Android平台。
数字报，建议改名为：
天翼报或天翼数字报
三、运营模式初探
一）、业务定位
数字报有别于中国移动推出的“手机报”，它是以纸质报纸的形态通过手机直观地呈现给用户，它们之间的优劣体现在：
数字报：
。
直观（相对“手机报”）、符合用户阅报习惯。
。
用户“主动”浏览，并且可以在线互动，如发表评论、推荐给好友等功能。
。
随时随地阅报，且无需投递，可比纸质报纸更早享用。
。
提供多种形式的选择性阅读与个性化服务，如：
版面导航、标题导航、放大镜、背景个性化等功能。
。
可查阅“往期”报纸。
。
不足之处是相对手机报的网络流量要大一些。
手机报：
。
基于“彩信”方式，网络流量少。
。
用户被动接收运营商编辑的信息，用户不一定感兴趣。
。
信息量少。
纸质报纸：
。
直观，用户可以很方便地选择自己感兴趣的内容
。
可以多人浏览。
。
携带不便，容易损坏、丢失。
。
看完后需要处理，不然就会变成垃圾。
基于上述理由，“数字报”是一种基于手机的高端应用，考虑到公司在信息资源方面没有优势，我们建议采用“精品”策略，即每推广一份报纸，就把它做成精品，对报纸（杂志）的选择，重于“精”，而不在于“泛”。
同时，由于数字报需要在线阅读，对手机的要求相对较高（屏幕最好在2.5寸以上），网络流量较大，这两个条件从现阶段来看，对用户是一个不低的门槛，因为能用的用户一般限于高端用户，因此若采用低资费政策，虽然可能会多拓展一些用户，但不足以弥补成本投入带来的压力。
另外，考虑到CDMA目前的网络带宽、3G下半年上线，用户在此过渡期内不愿换手机等因素，采用手机捆绑的营销方式亦不太合适，初步估计此项业务在2010年上半年会迎来一个大好的发展机会，到时随着用户规模的扩大，可以适当调整业务运营策略。
综上所述，我们建议将“数字报”业务营销归档为“高端业务运营”。
这与“VIP”的理念是吻合的。
“数字报”的前景无疑是美好的，但在业务的培育期，还是用户需要公司、运营商、内容供应商的大力支持的。
二）、上线策略
高端营销策略
。
天翼手机预装（据不同机型预装：
标准版、行业应用版、内嵌广告版）
。
运营商针对高端用户的捆绑赠送
。
行业用户应用捆绑
。
重点客户走访营销
。
获取运营商高端用户信息电话外呼营销（运营商支持）
。
依手机IMEI号采用WAPPush营销（运营商支持，用于区分手机型号）
。
网站与运营商营业厅营销
。
户外与媒体广告
资费定价策略
。
可参考同型报纸的电子版进行定价。
用户支付策略
。
向互增部申请一个短信（彩信）网关特服号，（初期可为湖南地区，下一步须面向全网），满足用户订阅、退订或变更的需要，用户直接在手机上发出订阅（退订、变更，下同）请求，业务平台通过网关完成业务的实现。
。
在电信BSS系统中配置套餐，在电信营业厅办理业务。
。
在C网秘书平台增加服务功能，客户通过呼叫中心完成业务的定购，C网秘书平台收到用户请求后通过上述彩信网关接口完成业务的实现。
三）、数字报资源接驳策略
首期目标（2009/05/17之前）：
湖南邮电报、湖南日报、潇湘晨报、长沙晚报、三湘都市报
地市区域性主流报纸。
资源接入原则：
1、区分全国性、区域性报纸
2、发行量
3、报纸、杂志、资讯（热点博客）
与资源供应商的接驳策略
四）、M-CP内容接入与新业务
五）、增值业务拓展渠道整合
四、运营支撑平台业务方案
一、业务功能
一）、用户订阅、退订与变更
三力公司从电信申请特定的短信特服号作为用户订阅、退订与变更的接口。
用户订阅/退订/变更，可考虑通过如下方式：
1、手机直接发起订阅（含退订、变更，下同），订阅信息通过三力公司的接口平台以短信支付的形式，发送给互增部的短信平台。
2、客户服务中心订阅。
用户拨打三力公司的客户电话完成订阅。
3、与本地电信公司合作，在营业厅柜台订阅
4、网站订阅，目前可考虑：
如自有网站、湖南信息港、红网等。
二）、业务呈现
。
区分不同用户，具体的用户类型见《用户管理》节。
三）、SNS与个性化服务
四）、用户访问与计费
五）、新用户体验
六）、其它
。
市场营销管理
。
系统管理
二、用户管理
一）、用户分类
数字报业务可能涉及的用户型态包括：
体验用户、单份订阅用户、套餐订阅用户、VIP用户，内测用户等，其具体的区别体现为：
。
体验用户：
免费试用（试用期可设置，默认为一个月，当用户快到期时，自动提醒用户订阅），系统应自动记录其体验开始时间，免费试用周期原则上仅限一次。
。
单份订阅用户：
计费单位，系统允许灵活的订阅周期，最短为一个月。
。
套餐订阅用户：
计费单位，可能是针对特定用户群或特定类型的套餐包，系统允许灵活的订阅周期，最短为一个月。
。
VIP用户：
由运营商或企业统一购买，用于批发或赠送，如高ARPU值用户、特定行业用户等。
具体的表现形式为集团号加子帐号形式，子帐号与个人帐号类似。
（是否须二次开通，需明确）
。
内嵌广告浏览用户：
系统提供内嵌广告，用户浏览一定的广告，即可减免订阅费用。
。
内测用户：
内部管理员测试帐号，长期免费。
另：
考虑到报纸分为全国性、区域性的实际情况，用户订阅呈现时应考虑用户的地域属性
二）、用户过程管理
用户在使用过程中，可划分为多种类型，具体包括：
免费用户、订阅用户，系统针对不同的用户类型，须提供查询和统计功能，具体包括：
（查询结果区分不同用户类型）
1、按手机号（号段、批发用户帐号）查询详单
（查询结果包括：
报纸［套餐］名称、开始日期、结束日期、订阅份数）
2、按订阅开始（结束）日期查询
3、按报纸（套餐）查询
4、按流量分类查询
5、按访问次数分类查询
6、上述条件组合查询
三、业务统计与报表
四、M-CP管理
五、客户支持中心
六、平台数据分析
七、与电信BSS系统接口
接口流程：
1、通过短信平台进行订阅
用户可通过手机直接订阅，
2、通过客户服务中心订阅
八、与现有业务平台的整合
五、
市场评估、投资与收益预测
一）、现状
在运营商方面，通过和湖南电信多个部门，如个人客户部、政企客户部、互增部、信息化部等的沟通;在资源方面，通过和湖南红网、广州畅成（可提供版权音乐、动漫）、UT等的交流，初步获取以下信息：
1、资源供应商对3G上的CP呈现与业务拓展具有很强的意愿。
2、湖南电信目前的C网用户在67万左右，其中C网终端能满足类似数字报业务的用户规模约占20％，其大致情况如下：
。
Brew平台用户占比10％，计7万用户左右，终端大多为1.2～
1.5寸屏，在线时长一般在2年左右。
。
WindowsCE用户占比5％，计3万用户。
。
WindowsMobile用户占比3％，计2万用户
。
其它智能机，支持Java的约占2％（不含上述三种类型,多为Linux
系统）
Brew平台上的增值应用由于需要高通的授权和版权费的限制，
目前集团公司已明确停止采购，这种用户在3G到来之后有比较强烈
的换机欲望。
3、近、中期C网用户发展规模预测
湖南电信2009年度计划新增100万CDMA用户
4、支撑系统状态
目前CDMA网络及其增值业务存在两大缺陷：
1）、当用户进行数据业务时，如上网，可能导致用户不能接入电话
2）、互增部针对移动互联网的业务接入规范尚未发布，据了解，目前暂不能区分网络流量的CP识别，但计费方式可支持按时长和流量两种方式。
二）、业务预测
考虑到上述情况，业务预测基于如下设定条件进行：
1、2009年7月：
3G网络正式运行，3G手机正式向用户投送
2、网络优化与增值业务规范在年底前完成
3、2009年实际新增CDMA有效用户不低于50万户，其中符合数字报业务条件的用户占比为30％（20％＋10％），约为15万户。
4、2010年推出有市场竞争力的业务发展策略，用户规模有比较大的突
破，初步估算新增用户100万左右，由于3G手机基本上皆可满足数
字报业务，故假定目标客户为90万，以后每年以至少100万的速度
递增。
5、数字报业务实际使用比例，2009年度：
20％，2010年：
30％
6、数字报业务人均消费10元/月。
7、运营商＋资源合计分成比例：
65％
8、下述数据仅针对数字报一项业务，在此平台上的其它自营业务及CP接入分成的业务收入未计算在内。
根据上述设定条件，可得到下表（2009年收入计算从7月开始）：
2009年
2010年
2011年
CDMA有效用户数
120（67＋50）
220
320
数字报目标用户数
40（15＋25）
180
300
数字报预测用户数
8（20％,下同）
36
60
业务收入
80
360
600
运营商分成后收入
28
126
210
三力实际分成收入（月）
14
70
150
三力实际分成收入（年）
84
840
1,800
备注：
1、用户数，以万户为单位
2、业务收入，以万元为单位
3、帐务周期，以月为单位
由于平台的开放性，以及移动互联网独有的特性，其它自营业务及M-CP的接入同样具备较大的发展空间,当平台稳定以后（2010/6），按自营4种业务，M-CP接入数在20家左右计算，初步估计业务收入在上表的基础上增长5~10倍是可行的。
另外由于本平台及其承载的业务具备良好的可复制性，具备全网上线的基本条件。
结合上述分析，可以得出如下评估数据（2009年收入计算从7月开始）：
2009年
2010年
2011年
数字报三力分成（万元）
14
70
150
自营业务计划数（累计）/收入贡献度（相对数字报）
2/（0.5）
4/（0.5）
6/（0.5）
M-CP接入用户数
0/（0.2）
20/（0.2）
50/（0.2）
三力实际分成收入（月）
28
490
2100
三力实际分成收入（年）
168
5,880
25,200
三）、投资预测
四）、收益与风险评估
1）、风险评估
2）、收益预测
假定上述目标能够达成，三力公司在2010年底的呈现如下：
。
全网业务供应商
。
基于“内容+平台+渠道+终端”的一揽子解决方案，极大地提升了三力公司的核心竞争力
。
2010年度增值业务收入过亿
六、目标及工作计划
一）、总体目标：
。
移动互联网增值运营平台
内容：
数字报、杂志、音乐发烧友、超市在线、餐饮在线等
。
全网推广、铺开
二）、工作内容
1、?
近期工作内容
。
明确运营方案
》运营策划方案制订并细化
》确定双方的虚拟运营团队
。
内测平台搭建
。
湖南邮电报上线
。
与个人客户部协商商业运营模式
。
与政企客户部技术交流
。
与互增部合作，签订合作协议，数字报业务上线
。
运营接口实施：
。
与互值部及信息化部确定用户支付接口
。
配合赛佰公司完成运营支撑平台
。
与个人客户部敲定业务推广交费套餐
。
与内容供应商接触，并确定合作计划
2、下一步工作计划
。
支撑平台的建设、维护与管理
。
电信CDMA全网业务拓展
。
新业务策划、MCP接入、运营
三）、时间计划
1、3月5日要完成的工作：
。
与赛佰公司签订合作意向
。
运营策划方案制订并细化
2、3月15日前要完成的工作
。
湖南邮电报内测上线
。
与互增部签订合作协议
。
明确支付接口，赛佰公司进入接口及运营平台的实施阶段
。
签订至少一家内容供应商的合作协议
。
运营准备：
签订天翼手机预装协议
3、4月5日前要完成的工作：
。
数字报试运行
。
正式运营的前期准备
》用户体验市场推广
》运营平台试运行
》客户支持平台试运行
4、4/10左右去北京进行全网的市场推广
5、5/17湖南区正式上线
六、备注
1、数字报改进建议
增加如下功能：
1）、基于报纸的标题导航
2）、报纸转页
3）、浏览内容时增加“放大镜”功能或可改变字体大小
4）、报纸的区域性如何呈现。
（订阅时）
2、数字报业务的资质许可？
1）、信息产业厅SP许可？
2）、新闻出版署的新闻许可？
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