施工技术管理保证措施.docx
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施工技术管理保证措施
施工技术管理保证措施
一、施工现场管理组织机构
1.1组织机构关系图
为以后保证工程在施工中的安全、质量做好充分准备，施工组织如下：
1.1.1本工程实行“项目法”管理，遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责。
1.1.2项目经理部实行项目经理负责制，对现场施工、经营、人事负全面责任；总工程师负责工程技术，质量控制；项目副经理负责组织施工，生产调度工作。
经理部下设五个部：
工程管理部、质检部、安全部、材料供应部，经财综合部。
1.1.3本工程实行项目经理负责制。
项目经理对公司负责，项目经理部管理层，作业层对项目经理负平。
管理层实行岗位目标责任制；作业层实行生产目标考核，推行定额管理。
1.1.4为保证施工进度，拟定网络计划，一级网络与业主总部署接口，二级网络与供应部门接口，确保如期、保质、保量供货中。
三级网络编制科学合理的施工计划，在施工中进行动态跟踪，及时检查调整，确保总体目标的实现。
1.1.5加强生产调度，根据工程实际的需要和工程具体条件，及时合理地调配人力物力，下达施工任务，确保工程有序进行。
对于其它原因造成保温工作延期的，则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期。
二、施工技术管理
2.1加强技术管理，项目部和专业技术人员职责明确，分工合理，认真作好施工准备，服务到现场，认真落实技术指标。
指导作业班作好各项施工记录，解决施工中的技术、材料、设备等问题。
2.2开工前的技术管理是工程施工的关键，开工前技术策划要做到如下几点：
（1）编制施工组织专业设计
由专业工程师负责主持专业设计的编写，对总设计中各施工方案进行细化落实，编制施工工机具的使用计划，按照网络计划合理按排各专业工程的施工进度，按总设计的要求解决交叉施工问题。
专业设计要进一步落实力能设施的布置及数量，合理按排施工场的使用及以各种管理条文，专业施工组织设计由现场项目总工批准实施。
（2）技术培训
工程开工前针对项目特点进行必要的技术培训，由项目部人力资源部门负责归口管理，各专业处要根据实际情况对施工人员进行培训，特别对于各自专业的施工，要让施工人员了解其结构特点，施工方法及注意事项。
（3）开工报告
单位工程开工前必须上报开工报，开工报告要如实反映如下内容：
施工组织专业设计的审批情况；图纸会审情况；作业指导书的交底情况；工机具、材料、人员的进场情况；特种作业人员的持证情况；施工环境情况。
并经批准之后才能施工。
2.3作业指导书编写制度
（1）作业指导书编写
作业指导书是工程施工的指导性文件，作业指导书要反应施工的特点、各种参数（包括工程量），所采用的具体措施及施工方法，明确关键工序及施工工期，规定工艺流程，质量检验标准；分析施工过程的危险源、危险点及采用的各种安全措施。
作业指导书经审核批准之后才能使用，一般作业指导书批准由项目总工批准，重要施工项目作业指导书由公司总工程师批准。
（2）作业指导书交底
一般项目由专业工程师主持，重大项目由项目总工程师主持，任何项目不经技术交底不得施工，交底对象是与本项目有关的施工人及管理人员，交底人员必须签字，并作好交底记录。
交底必须清楚，参加交底人员明确施工意图、施工方法，施工顺序、工序以及相关危险点、危险源，所采用对策。
对于过程较长的施工项目，技术员必须在过程中进行二次交底。
确保施工的正确性。
2.4技术资料管理
（1）工程验收资料按照统一格式执行。
保留电子文档，过程中收集整理，统一保管。
资料的移交要正确完整。
（2）施工作业指导书、施工技术措施由项目工程部负责编制一览表，并送审批准。
（3）备料计划由各班组负责编写，项目经理、项目总工审核批准。
（4）质量记录、工程验评记录、各种签证表的格式、书写应统一规范，形成后，由项目部统一管理，原件整理作为工程档案移交业主。
（5）各级技术人员均应记录好施工日记。
要求具体到每一个分项工程的工作内容、工程量、进度及工日、人员、技术、材料、质量、机具使用的各方面情况。
做到有据可查。
重要的施工项目原始记录必须进入竣工档案资料内。
（6）工程管理部各专业工程师应将本专业范围内的各方面情况作好记录，包括对外（业主、监理方、设计）等相关因素，环境因素均应记录。
对重要工序的进展及存在缺陷需留下必要的影像记录，整理成档。
（7）项目部指派专人做好工程大事记，包含工作内容、日期、气象、设计、设备、材料、安全、质量等。
工程完毕后作为工程资料存档。
安全施工技术组织措施
一、安全管理目标
1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立以项目经理为主要负责人，并由安全员、专业队长及班组长兼职，从组织上得到保证。
1.2重大伤亡事故为零，一般事故率不超过1‰。
1.3落实并实施安全作业计划，向着健康、安全、环保目标发展。
二、安全管理组织机构及主要职责
2.1组织机构
项目负责人
安全管理办公室
安全负责人
施工队长
各班组兼职安全员
2.2主要职责
2.2.1项目经理：
项目经理是施工项目管理核心人物，也是安全生产的首要责任者。
A：
对安全生产和劳动保护方面负全面领导责任。
B：
解决施工生产中安全技术问题。
C：
对职工进行安全技术教育，参加重大事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
D：
指令安全员制定出完善的针对本工程特点的安全保证技术措施。
2.2.2施工队长
A：
对施工项目的生产负直接领导责任。
B：
在组织施工的同时，要认真执行安全生产制度，并制订实施细则。
C：
进行分项、分层、分工种的安全技术交底。
D：
组织工人学习安全技术操作规程，做到不违章作业。
E：
经常检查施工现场，发现隐患及时处理，发生事故立即上报。
2.2.3班组长
A：
模范执行安全生产规章制度，熟悉掌握本工种的安全技术规程。
B：
带领本班组人员遵章施工，认真执行安全措施，发现疑情立即制止。
C：
每次上班之前必须对工人进行安全技术教育，时常提醒工人，“安全警钟”常鸣。
三、安全管理制度及办法
3.1安全生产责任制
以项目经理为主导，建立和建全安全生产责任制度，从领导到每个职工明确安全的具体任务，责任，齐抓共管，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有职责，相互监督，相互检查。
3.2安全教育制度
本工程属特种工种，险情较大，为使职工适应施工作业环境，实现安全生产目标，首要条件是对职工进行安全技术教育，安检负责人必须对职工每天开一次会议，要职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
3.3安全检查制度
安全制度必须层层执行，通过定期和不定期检查，如发现不严格按照安全规章作业者，必须停工，使其再接受安全教育学习。
安检员每次安全检查必须要记录登记。
3.4安全组织技术措施
3.4.1施工人员进入现场前，必须有业主、安监进行安全技术交底。
3.4.2每日开始工作前，现场安全员必须交待安全施工技术措施。
3.4.3保温工作应在良好的天气条件下进行，如遇雷、雨、大风（五级）以上时应停止工作。
3.4.4工作人员必须有人监护，监护人员应有作业实践经验的人员担任，监护人员不得做其它工作，工作人员在作业中必须思想集中，服从指挥。
3.4.5所有施工人员必须严格执行《安全工作规程》和业主规定的一切制度，施工中，工程负责人，安全监护人要经常检查安全工作执行情况，乙方人员必须接受甲方有关人员对安全工作的监督。
3.4.6施工作业人员身体定期检查，发现高血压、弱视、等身体不佳人员应停止作业，严禁酒后进入施工现场。
3.4.7必须遵照安全、文明技术规范及要求进行施工，做到工完、料尽、场地清。
3.4.8施工中严禁只求速度的现象发生，一切按规章进行。
四、卫生、安全、环境保护
4.1安全注意事项要贯穿于施工以及涂层检查等每个步骤。
4.2含有机溶剂，能与空气形成可爆性混合气体，施工人员要作好个人保护。
4.3注意防火防爆。
工期技术组织措施
一、本工程开工竣日期将严格按照甲方要求及安装进度进行，并保证提前竣工。
二、施工进度计划
本工程计划投入足够的技术及施工人员，在甲方规定工期内完成施工任务，如遇到阴雨天，施工不能满足工期需要，我公司将加大施工人员的投入，保证按期完成施工任务。
2.1用科学的方法编制总进度计划表
2.1.1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）报作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。
2.1.2做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间，重大事项、工作进度和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。
2.1.3做好调查工作，及时、灵活、准确、果断协调配合关系，排除施工中出现的矛盾。
2.1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。
2.2实行项目经理例会制度
2.2.1每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，布置下期工作和任务。
2.2.2协调内部各部关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到团结、高效。
2.2.3检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。
2.2.4协调主要工程和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有效，确保重点”的原则，处理好各项工作。
2.2.5落实质量，安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。
2.2.6对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际及时加大施工设备的投入，保证工期。
2.2.7重视水文气象的预报，防止寒流和风雨的袭击，及时制定雨季施工方案，抓住机遇。
加班加点，争取提前完工。
三、确保工期采取的措施
本工程我公司一旦中标，成立以公司副经理为首的工程项目部，在公司方面，实行“三优先”即：
人员调配优先：
机械设备优先；周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。
在项目部方面将根据项目施工的要求，对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职能。
3.1施工管理方面
3.1.1成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。
3.1.2首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。
搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。
确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。
3.1.3合同管理：
由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前完成工期网络图中各分部工程所占用工期。
3.2劳动力保障
为确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，辅助作业人员由劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。
3.3施工机械、周转材料供给
依本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充足的周转材料，以保证工程进度，按计划进行。
3.4保证措施
3.4.1充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。
3.4.2积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。
3.4.3机械机具派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。
3.4.4根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周至二周的材料，预防材料供应紧张而影响工程进度。
3.4.5利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工人工资发放。
3.4.6每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。
如实际施工进度与计划进度发生脱节，应查明原因，采取补救措施。
3.4.7在施工高峰期，调动公司的内部富余劳动力参加施工。
3.4.8项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。
3.4.9技术工作做好提前量，提前搞好技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。
3.5材料供应计划
施工所材料在开工前二天根据计划部提供的材料清单分批进场。
文明施工技术组织措施及环境保护措施
我公司是通过ISO9001与ISO14001双体系认证的企业，为保证施工现场的工作环境，根据我公司《质量/环境手册》、《质量/环境管理体系程序文件汇编》，结合相关管理制度，特制定以下措施。
一、建立以项目负责人为首的文明生产保证体系
二、文明施工措施
2.1施工现场必须做到封闭施工。
2.2结合现场平面布置，对场区进行合理的布置，既能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生产与生产之间各种功能性区域明确。
2.3按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司“白底、绿字”和“绿底、白字”的主色调。
2.4合理规划临时建筑物、道路和场区上下水及冬雨季场区排水，保证施工期间场区无积水，场地可临时硬化。
2.5现场及库房材料要规划成区，用警示栏杆区分开，并且要挂牌分类，注明产地、规格和数量，进行明码标识。
2.6所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。
项目经理配戴红色安全帽、红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴兰色安全帽、兰色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽、白色胸卡。
上班必须戴安全帽，出入必须凭胸卡。
2.7各种机具旁边悬挂操作规程标牌。
2.8安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长红、白相间的（用油漆涂刷）的安全警示杆搭设。
2.9施工现场材料需按公司ISO9002质量标准体系的要求管理，堆放整齐，按规程及材料要求进行保护，挂牌分类，注明产地、规格和数量，对其准确标示。
三、防污措施
3.1固体废弃物的控制
3.1.1垃圾的收集存入遵循定点、分类收集存放的原则，在公共区域设置垃圾箱、池、室外生活垃圾箱选用带盖设施，以防止垃圾飞扬和异味散发。
3.1.2对在施工过程中产生的废弃物及时清运，装垃圾的车辆采取防洒落的有效措施，不得在运输过程中沿途丢弃，遗洒固体废弃物。
3.2污水和控制
现场设置沉淀池，泥浆和污水未经处理不得直接排放城市排水设施。
3.3扬尘和有害气体控制
3.2.1现场采取围挡、硬化路面、洒水，密闭运输和车轮除泥等措施，防治扬尘污染。
3.2.2对施工材料及垃圾在放置和运送中，进行遮盖或洒水处理。
楼层垃圾装入袋后，用人力或垂直运输机械向下运送，严禁直接向外抛洒。
3.4噪声控制
3.4.1其它施工生产产生的噪声，项目部加强对施工人员的环保意识教育，强调文明施工。
3.4.2对现场设备要经常进行检修和保养，避免机械故障产生噪音。
3.4.3工地实行封闭作业，合理安排施工顺序，尽量避免夜间施工。
3.5化学品污染控制
3.5.1制定化学品储存，领用制度和防水、防爆、防污染措施，存入化学品的库房要有严禁烟火、禁止吸烟的明显标识，以示警人，并配备足够数量的消防器材。
3.5.2搬运：
化学品在搬运前必须检查密封是否良好，搬运油料、油漆等化学品采取轻拿轻放的搬运方法，严禁碰撞、振动、磨损、腐蚀或在地上滚动等不当操作，以免造成损坏、变形、变质、污染等。
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