隧道施工技术管理.pptx

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从项目管理角度探讨隧道施工围绕创誉创效的总体目标，从项目管理的六个手段入手，探讨隧道施工技术和管理。

2017-12-102017-12-10n对对项目总工岗位的理解和认识项目总工岗位的理解和认识n隧道工程的特点隧道工程的特点n集团公司集团公司隧道施工现状隧道施工现状n项目管理项目管理的基本手法的基本手法n从项目管理角度从项目管理角度探讨隧道施工探讨隧道施工对项目总工岗位的理解和认识项目管理的主要任务是什么呢？

就是要按期完成施工任务，在此过程中确保人员财产的安全、保证工程质量，同时为企业产生经济效益和社会效益。

对企业来说，项目管理的主要任务就是“创誉创效”。

那么，围绕这个主要任务，项目总工应该做什么呢？

对项目总工岗位的理解和认识个人认为，项目总工是一个管理岗位，不是一个技术岗位。

其职责应该是围绕项目管理的主要任务而展开，通过合理的施工组织方案确保工期，通过合理的施工技术措施确保安全，通过合理的技术手段保证质量，通过合理的技术方案实现成本最小化，通过合理的技术革新和技术创新解决各项施工难题。

因此，项目总工在项目管理中的地位非常重要，其责任也非常重大，属于项目管理中的关键岗位。

隧道工程的特点隧道就是“以某种用途、在地面下用任何方法按规定形状和尺寸修筑的断面积大于2M2的洞室”。

这就注定了它所具有的特殊的特性：

隧道工程的特点l涉及到多学科、多领域、多专业。

l其功能、穿越地层岩性、埋置深度、断面大小呈多样性。

l其施工方法有明挖、暗挖、沉埋法，有人工开挖、机械开挖、钻爆开挖等多种方法。

l工作面少、工作面狭窄、工作环境差。

l施工时具有不可突击的特点。

l多数隧道难度大、工期紧、风险高。

隧道工程的特点这些特点和特性，就对我们的隧道施工技术和管理人员提出了很高的要求，技术措施要得当、工作方法要灵活、工作思路要开阔、组织管理要严密。

而我们的管理任务是什么呢？

简单说就是：

不出事、不亏损、不告急。

集团公司隧道施工现状近几年，集团公司承建的隧道工程数量逐渐增多，截止目前共有铁路在建隧道110多座，其中10公里以上隧道10座，3公里至10公里隧道20多座，3公里以下隧道90多座，隧道合计长度达300多公里。

公路隧道3公里以上10座，3公里以下70座，合计长度120多公里。

多数集中在西南、西北地区，部分长大隧道地质极为复杂，工期、安全、质量、成本风险突出。

集团公司隧道施工现状在实际施工中出现了诸多的问题，主要表现：

l思想认识不到位l先期预控不到位l施工方案没有针对性l重要环节卡控不力l施工组织管理松散l技术水平、工艺水平低下集团公司隧道施工现状这些问题的出现，导致了管理的盲区和短板，引发安全质量隐患、成本失控、工期告急等等许多问题，造成施工过程中经济运行压力大，进而影响隧道施工的整体节奏，施工节奏紊乱造成经济继续恶化，加上工艺工序水平的低下，经济再一步被恶化，形成死循环。

我们以隧道为主或者有长大隧道的项目，往往因为隧道的问题引起项目管理的各项问题。

在“创誉创效”方面完全失败。

项目管理的基本手法项目管理的内容千头万绪，但最主要的无非就是解决“人、机、料、法、环”五个方面的事情。

解决这些事情，各人有各人的手段。

项目管理的基本手法以我个人的经验，无论是认知还是手段，都应从以下几个方面切入。

l高效率的施工生产是项目管理的核心l抓主要矛盾是项目管理的主要抓手l技术入手经济结束是项目管理的有效途径l树立危机意识是项目管理的关键l灵活多样的工作方法是项目管理创新的源泉l落实责任制是项目管理的重要手段项目管理的基本手法今天我就和大家一起，围绕项目管理的任务，从这六个方面入手，共同讨论一下隧道施工中的一些技术和管理问题。

也就是说，从项目管理的角度看，在隧道施工中我们应该解决什么问题？

如何解决问题？

从项目管理的角度探讨隧道施工l高效率的施工生产是项目管理的核心l抓主要矛盾是项目管理的主要抓手l技术入手经济结束是项目管理的有效途径l树立危机意识是项目管理的关键l灵活多样的工作方法是项目管理创新的源泉l落实责任制是项目管理的重要手段高效率的施工生产是项目管理的核心项目管理胜负在工期，所以项目投入必须一次到位，施工生产必须一鼓作气，实现快速施工、快速突破。

这样才能摊薄成本、争取效益、赢得声誉。

以“高效率”赢得“高效益”。

打“持久战”、“消耗战”必败。

围绕高效率的施工生产这个核心，对于隧道来说就是快速施工。

在围岩整体稳定性好的段落要体现“快”，实现快速施工；在围岩整体稳定性差的段落要体现“稳”，实现稳中求快。

不论围岩好坏，都要有节奏，各道工序都能按部就班的组织施工，避免打乱战。

1实现快速施工就得做到以下几点：

1.方案预控是先导2.施工技术是保障3.资源配置是基础4.组织协调是关键高效率的施工生产是项目管理的核心1隧道施工必须强调超前谋势、方案领先。

项目中标，应该在第一时间组织相关专业人员，认真踏勘现场，仔细核对图纸，全面掌握情况。

这些调研必须形成报告。

通过现场调研，充分揭示矛盾（工期？

成本？

安全？

），深入研讨对策，拟订有针对性的、详尽的施工方案和各种预控措施。

这些方案和措施如果不能研究清楚，宁可慢一点也不能仓促开工，因为会导致后续乏力。

1.做好方案预控高效率的施工生产是项目管理的核心1只要有后劲，就能形成经济上的良性循环。

这些方案的制定，一定是根据任务目标而确定的，绝对不是根据施工能力而确定的。

这就好比打战，不能说咱有什么武器就打什么战，而是根据战争需要配备人员和武器。

确保项目高起点开局、理性化运转。

良好的开端是成功的一半。

方案策划，主要是技术方案、组织方案、临时工程方案、设备配置方案、成本方案，还要根据项目总体情况统筹考虑材料供应方案等。

1.做好方案预控高效率的施工生产是项目管理的核心11.1要高度重视谋篇布局。

生产线和施工能力的设计与分布，包括便道和电力保障设计，弃碴场、拌合站的规划，材料供应渠道的安排，辅助导坑的优化。

在布局上高人一筹，胜算的把握性就较大。

1.做好方案预控高效率的施工生产是项目管理的核心11.2认真抓好生产要素配置。

在队伍安排上要贯彻专业化原则，尽量选用干过同类工程的队伍，用熟手会使管理事半功倍；在初期投入上要统筹兼顾，系统策划必须一次到位。

克服小农意识，纠正凑合、观望心态，该投入的坚决及时投入，一开始决心不大，丧失主动和时机，中间再搞添油战术，一步被动、步步被动，最后往往是付出十倍的代价亦于事无补。

1.做好方案预控高效率的施工生产是项目管理的核心11.3仔细策划各项成本费用。

根据施工方案、组织模式、设备配置，仔细核算施工成本，倒推方案的合理性。

如果成本过大，必须对方案进行调整优化。

技术与经济必须互动。

1.做好方案预控高效率的施工生产是项目管理的核心11.4设置最优的关键线路通过合理的工序组织安排，尽量减少关键线路的工作量，力求缩短关键线路，通过工艺方法的改变、工装设备的更新提高关键线路上各工序的工作效率。

一定要杜绝盲目施工、打无准备之战的现象。

坚决消灭“四一牌管理形式”。

1.做好方案预控高效率的施工生产是项目管理的核心12.1选择合理的开挖方法隧道施工方法，主要是指开挖支护方法。

什么是好方法？

安全的、经济的、适用的就是好方法。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.1选择合理的开挖方法隧道开挖的基本原则是：

在保证围岩稳定或减少对围岩振动的前提下，选择恰当的开挖方法和掘进方式，并应尽量提高掘进速度。

即在选择开挖方法和掘进方式时，一方面要考虑隧道围岩地质条件及其变化情况，选择能很好地适应地质条件及其变化、并能保持围岩稳定的方法和方式；另一方面应考虑坑道范围内岩体的坚硬程度，选择能快速掘进，并能减少对围岩扰动的方法和方式。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.1选择合理的开挖方法隧道施工中，开挖方法是影响围岩稳定的重要因素之一。

因此，在选择开挖方法时，应对隧道断面大小及形状、围岩的工程地质条件、支护条件、工期要求、工区长度、机械配备能力、经济性等相关因素进行综合分析，采用恰当的开挖方法。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.1选择合理的开挖方法针对各种不同围岩的施工方法，规范、验标是为我们施工服务的，无论进度质量安全一定是最优工效组合。

隧道施工中会遇到硬岩软岩、会有水无水、会节理发育不发育，还会遇到各种不良地质构造等等，就得采用不同的施工方法，这叫岩变我变，围岩是第一因素。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.1选择合理的开挖方法劳务队或者专业队伍的操作能力、熟练程度如何，是否有类似工程经验，对于新技术、新设备能否掌握使用技巧等，必须慎重考虑，具有可操作性是第二因素。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.1选择合理的开挖方法我们企业或者劳务队所拥有的设备资源，是专业的还是普通的，是新的还是旧的，我们所能够投入的新的设备资源有多少，制定方案需要认真考虑，设备资源是第三因素。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.1选择合理的开挖方法我们常用的有全断面法、台阶法、三台阶法、三台阶七步开挖法、侧壁导坑法、CD法、CRD法等等。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.1选择合理的开挖方法一座隧道或一个施工区段，一般施工图纸会提供围岩状况，会有不同的围岩，这样的情况下就会有不同的方法。

由于方法的改变，我们的设备配置、操作方法都得随之而改变。

所以，一般情况下方案选择有主方法、次方法，整个施工配套以占比高的围岩段落为主，以其它段落为辅。

避免频繁的变换施工方法。

这会导致施工组织混乱。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.1选择合理的开挖方法两点提示：

开挖时，一次开挖断面越小越安全；一次开挖断面越大管理越简单，但安全性低、出现问题难以控制。

对于软岩隧道，支护结构闭合时间越短越安全，这就要求一是快速施工、迅速闭合，二是控制步距。

闭合是指力学闭合。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.2设置合理的洞内作业模式在确保安全的情况下，组织模式决定了施工的快慢和便捷性。

洞内的作业模式决定了我们的系统建设。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.2设置合理的洞内作业模式2.2.1开挖支护方式全断面：

硬质岩层可以使用，组织最简单，需要钻孔台架。

台架设计不仅要满足风枪的数量（单线16台、双线22台、高铁30台），还要考虑炮眼布置、打眼的便利性，兼顾车辆通行要求。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.2设置合理的洞内作业模式2.2.1开挖支护方式二台阶法、三台阶法：

硬质岩层和次一级岩层都可以使用，根据断面大小选择台阶多少。

需要组合台架，利用台阶高度解决打眼的问题。

爆破后上台阶要用挖机扒碴，可以迅速提供打眼作业面。

对于出现的险情，可以在台阶上进行治理，降低安全风险。

其他工法：

主要是软岩隧道使用，一般都是随挖随支，变数不大。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.2设置合理的洞内作业模式2.2.2循环次数和循环进尺的确定我们现在大多是追求大进尺少循环的模式。

其实，这个弊端很多。

一是炮眼利用率太低，二是工序时间长、作业人员效率低，成本高、速度慢，总体效果差。

应根据围岩的状况、按照工期的要求，选择合适的进尺，尽可能提高炮眼利用率。

可以设计二、三、四不同的循环模式。

循环时间确定、进尺任务明确，就好配置设备，组织管理目标就会明确。

组织管理的主要任务就是保证循环时间。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.2设置合理的洞内作业模式2.2.3开挖支护的交叉作业一般二、三级围岩不需要支护拱架，都是锚喷支护。

这种状况下，初喷一遍就可以组织打眼，二次、三次复喷，要充分利用打眼时间进行作业。

三级偏软及四级围岩，支护结构是有拱架的，这种状况施工组织相对比较麻烦。

要充分利用台阶法的优势，分部实施。

2.做好技术储备高效率的施工生产是项目管理的核心12.2设置合理的洞内作业模式2.2.3开挖支护的交叉作业主要就是一点，各工序作业要在