五小攻关活动方案.docx

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五小攻关活动方案

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五小攻关活动方案

篇一：

五小攻关（后台）附件7：

“争先杯”自主创新五小攻关活动课题登记表

篇二：

五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：

组长：

彭国敏副组长：

申学礼张玉明成员单位：

科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务

（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。

五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从201X年3月至201X年12月，为期9个月。

（一）宣传发动阶段（201X年3月17日——201X年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。

（二）开展实施阶段（201X年4月1日——201X年11月30日）各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。

1、广泛开展合理化建议征集活动各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议。

对于员工提出的切实可行的意见建议，各单位要及时归纳梳理，研究制定整改措施，并及时将汇总结果和活动情况上报公司。

2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。

一是要发现问题，尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题，积极探索解决方法。

二是要节约成本，在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。

三是要强素提能，将提高员工技能素质作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力，发挥自身潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵。

四是要注重表彰激励，将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来，充分精神鼓励，适当物质奖励，以点带面，发挥引领示范带动作用。

3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动。

各单位要充分调动科技人员的工作积极性，提高科技人员的创新意识，引导科技人员深钻技术，通过技术创新，实现优化“五率”和降低“两本”的目标。

公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。

要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。

公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励。

各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司。

4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。

原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本，优化库存结构，优化客户资源，准确把握市场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节成本，增加原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。

财务部门要严格财务预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制，节约财务支出。

5、在管理部门开展管理成本优化活动相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识，不断降低管理费用支出，优化管理成本。

要严格控制接待费用，在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理，降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制，充分利用网络、电脑办公，提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用，加强各项固定资产的保养和维修，在日常工作中抓节约，促改进。

（三）总结提升阶段（201X年12月1日——201X年12月20日）

1、对照目标，总结成果活动结束后，公司将对照目标对活动进行全面总结，分析活动开展的总体情况，发现优势、查找不足，并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中。

2、总结经验，形成机制在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度，形成公司通过开展“五小”活动，实现降本增效的长效机制。

六、评比表彰活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励。

每季度进行一次小评比，年终进行总评比，并与年终“评先树优”工作相结合。

对成效尤其显著的“五小”成果，公司将大力宣传，并及时上报集团公司。

（一）评选条件及要求

1、参评成果项目运作时间要求自201X年3月——12月，并经过一个季度以上运用，具有实用性和可操作性，安全经济效益明显。

2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目，具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。

主要包括：

更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。

3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全，具体包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等。

4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申报评选范围。

（二）申报方式及评审程序

1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报，公司组织评定，申报文字材料600-1000字，11月20日前上报公司党群工作部。

2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核，择优推荐，申报资料整理齐全，经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后，由各单位统一汇总，上报公司党群工作部。

3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理，并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定，审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组。

4、评审小组召开小组会议，对合理化“五小”项目及时进行评审，决定是否采纳并给提出者明确的答复。

答复期限为：

一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。

5、被采纳的“五小”项目，由党群工作部将该项目的资料进行归档、保存。

6、具体时间安排为：

3月30日前上报第一季度成果，6月30日前上报第二季度成果，9月30日前上报第三季度成果，11月20日前上报第四季度成果，逾期视为自动放弃申报。

（三）表彰名额及奖励办法

1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项。

具体情况根据申报和评审确定。

年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖，优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖。

名额届时确定并给予适当的物质奖励。

2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果，分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖。

奖励办法参考

3、及时发放奖励。

个人提出或完成的“五小”项目，奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目，应按贡献大小合理分配奖金，主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。

4、“五小”项目提出者获得奖励后，其获奖事迹记入本人档案，可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一。

七、相关要求

篇三：

安全生产月活动总结（超经典版）“平安工地和谐大广”大广高速公路（粤境段）S01标安全生产月活动总结为了进一步促进项目安全管理工作，落实建管处“安全生产月”系列文件的要求，确保安全、环保管理体系的有效运转，普及安全防范意识，倡导安全文化，进一步增强广大参建人员的安全意识，促进安全生产状况持续稳定好转，201X年6月在第11个全国“安全生产月”的背景下，我项目部围绕“平安工地、和谐大广”的活动主题，认真开展了项目“安全生产月”活动。

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，根据项目实际情况，项目部成立了以项目经理为组长的“安全生产月”活动领导小组，采取加强安全生产管理的新方法、新途径，狠抓、细抓安全生产检查防范工作，加大安全体系建设、日常安全生产管理、安全教育培训等方面的管理力度，使得生产工作健康发展。

“安全生产月”活动期间，集中开展了“五个一”活动（即：

一次安全生产宣传教育活动，一次安全隐患排查整改活动，一次安全生产知识培训活动，一次安全技能岗位练兵活动，一次安全生产“五小攻关”活动），引导和带动广大职工将安全生产知识化为安全生产意识和安全生产行为，增强用安全守护“中国梦”的自觉性和主动性，现在将安全生产月活动总结如下一次安全生产宣传教育：

一个月以来，我们通过安全培训交底、考核，召开专项安全会议，下发文件，组织签名，印发安全手册，增设现场标示牌、宣传画，悬挂宣传横幅等形式，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工，营造了“以人为本，安全第一”的浓厚氛围。

本月对43人次进行安全教育考核，教育等级卡已登记成册，组织安全教育培训6次，安全专题会议2次，活动写实照片如下（图一至图五）。

图一悬挂安全生产月条幅图二悬挂安全生产知识条幅图三组织青安岗签名活动图四召开安全专题会议图五组织“四个敬畏”宣传学习一次安全隐患排查整改活动：

通过三次专项安全检查，一次综合安全检查，下发安全隐患整改通知书4份，整改消除安全隐患21项。

关于李屋排隧道的整改措施，二衬台车设臵警示标志，加速二衬、仰拱施工保证安全距离，下导施工控制开挖宽度、控制拱脚超挖，确定专职安全员王勇，定人定岗，对施工用电进行专项整改。

关于挖孔桩的整改措施，已设臵安全警示标志和注意事项；孔口已设臵安全挡护；现场走线重新整理；升降机配重已根据施工要求重新设臵；安全爬梯已增加，满足施工需求；孔内已设有安全防护罩。

关于施工便道安全检查整改措施，确定了李全民副经理专人主管，并成立便道维修工班对便道进行维修养护；对坍塌处进行浆砌片石挡护;在有条件路段，挡护后，做好坡脚排水。

图六李屋排隧道施工用电整改情况篇四：

党团共建创先争优方案公司团发?

201X?

11号关于印发《中国铝业连城分公司团委开展“五好五带五模范”党团共建创先争优活动实施方案》的通知各团总支、支部：

现将《中国铝业连城分公司团委开展“五好五带五模范”党团共建创先争优活动实施方案》印发给你们，请结合实际，抓好落实。

二〇一〇年十二月七日主题词：

党团共建创先争优实施方案中国铝业股份有限公司连城分公司党群工作部共印25份中国铝业连城分公司团委开展“五好五带五模范”党团共建创先争优活动实施方案根据分公司党委、上级团委关于党团共建创先争优的安排部署和具体要求，分公司团委决定在各级团组织、团干部和广大团员青年中，开展“五好五带五模范”党团共建创先争优活动，特制定本实施方案。

一、重大意义党团共建创先争优是分公司党委深入推进创先争优活动，加强和改进对共青团组织的领导，做好共青团和青年工作的重大举措。

是坚持党建带团建，以党的创先争优带动全团创先争优，形成推动企业科学发展的强大合力，增强创先争优实际成效的有力抓手。

新形势下，在全公司各级团组织、团干部和广大团员青年中开展党团共建创先争优活动，是团组织有效发挥党的助手和后备军作用，履行组织青年、引导青年、服务青年、维护青年合法权益的基本职能，增强团组织的活力、吸引力和凝聚力，提高团干部的综合能力，激发团员青年的创造力和贡献力，全面提升团建工作水平的综合性载体。

二、目标要求分公司团委在党委的统一领导下，坚持把党团共建创先争优作为推动共青团和青年工作的重要机遇和强大动力。

各级团组织作为生产经营的生力军和突击队，必将牢固树立责任意识，切实增强使命感，正确把握创先争优的重要性和紧迫性，坚持运用创先争优这一有效载体，积极发挥桥梁纽带作用，团结带领广大团员青年，在推动管理改革、项目建设、降本增效等中心工作上贡献力量。

通过创先争优，争取在两年左右的时间内，进一步推动各级团组织、团干部、团员青年实现“五好五带五模范”：

（一）团组织实现“五个好”：

组织建设好，团员队伍好，工作机制好，工作业绩好，青年反映好。

（二）团干部实现“五个带头”：

带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务职工，带头遵纪守法，带头倡树新风。

（三）团员青年实现“五个模范”：

自觉学习的模范，遵纪守法的模范，爱岗敬业的模范，创新创效的模范，降本增效的模范。

三、活动推进开展党团共建创先争优，要以“扩大组织覆盖、增强组织活力，增强团员意识、发挥带头作用”为主题，以“争创五四红旗团组织，争当优秀共青团干部、优秀共青团员、青年岗位能手，争做青字号优秀集体”为主要内容，抓基层、打基础，力争发挥作用、解决问题、取得实效。

（一）开展争创“五四红旗团组织”活动按照组织建设的“五好”标准，在各级团组织中全面开展“五四红旗团组织”的创建工作，争取利用两年的时间，使一半以上基层团组织达到创建标准，分公司团委成功创建市级以上“五四红旗团委”。

重点做好：

一是思想教育。

组织团员青年深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等政治理论，加强青年理想信念教育和形势任务教育，大力倡导社会主义核心价值观，引导青年自觉遵纪守法、倡树新风、作出表率。

各级团组织按照建立“学习型团组织”的要求，每个月开展一次“学理论、知团情”学习讨论活动，使每个团员养成自觉学习的习惯。

二是制度建设。

修订共青团工作管理考核办法、“号、岗、手”工作管理办法等制度，提高制度的执行力。

各基层团组织在学习教育、阵地建设、特色活动等重点方面，进一步完善管理标准和措施。

三是品牌工作。

认真设计适应本单位实际、特点和需求的品牌工作，不求量、但求质，不求面面俱到、但求做出特色。

四是文化活动。

坚持因地制宜、小型多样，每季度至少组织开展一次青年文化活动，突出活动设计的思想性、技能性和娱乐性，达到凝聚青年思想、推进文化建设的目的。

五是基础管理。

紧跟分公司机构设置和工作需要，实施团组织的全覆盖。

推行“共青团信息采集系统”，提高团务管理效率。

加强信息报送和宣传工作，扩大工作影响力。

通过指标挂钩、降本增效、创新创效等实际业绩，量化各项工作绩效。

（二）开展争创“优秀共青团干部”、“优秀共青团员”和“青年岗位能手”活动按照“五带五模范”的创建要求，加强团干部、团员和青年队伍建设，争取在两年的时间内，使一半以上的团干部和20%左右的团员青年达到评优标准，其余团员青年实现“三个做到”，即：

做到遵章守纪、做到爱岗敬业、做到业务熟练。

重点做好：

一是岗位成才。

按照争当“学习型员工”的要求，加强团干部、团员青年业务培训。

积极争取各方支持，每季度组织一次技术团课、技术比武、劳动竞赛等青年业务提升活动。

按要求开展好导师带徒工作，认真传承企业成熟的生产经验和技术精髓。

二是学习交流。

坚持每年组织一次“走出去”活动，增进内外交流，帮助团员青年进一步眼睛向外、开敞视野、增长见识。

特别要使各级团干部和青年骨干以更高的标准严格要求自己，成长为企业急切需要的复合型人才。

三是团内推优。

每年坚持做好团内“推优”工作，以创先争优活动为契机，立足教育和培养，及时把提出入党申请的优秀团员和非党员优秀团干部、青年骨干推荐为党的发展对象，进一步推进党、团的组织建设和队伍建设。

（三）开展争创“青字号”优秀集体活动按照“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”和“青年创新创效集体”等创建要求，动员青年以“青字号”优秀集体创建工程为抓手，积极参与到“指标优化、降本增效、创新创效、安全生产”等方面的创先争优活动中来。

争取用两年左右的时间，使80%以上青年集体被命名为分公司级“号、岗”，并在创建市级以上优秀青年集体方面每年都有新突破。

重点做好：

一是加强考核。

要结合本单位实际，进一步丰富创建内容，落实创建措施，完善激励机制。

每季度开展一次“号、岗”评比检查，把考核的重点同本单位、本集体的经济指标挂起钩来。

二是夯实载体。

进一步丰富创建载体，抓思想引领、抓技术带头、抓指标优化、抓效益领先，使创建集体在岗位道德、岗位技能、岗位效益等方面展现优势。

篇五：

201X年“质量月”活动方案201X年连铸车间“质量月”活动方案为深入贯彻集团公司201X年指导思想，落实公司质量目标，全面提高连铸车间整体质量意识，增强凝聚力和市场竞争力，按照炼钢厂的统一部署，制定《201X年连铸车间“质量月”活动方案》。

通过活动方案的实施，达到产品质量在稳定基础上的提升。

一、质量月活动主题：

提质量树形象增效益促发展

二、活动目的

1、全面加强质量管理工作，提高质量管理水平，以质量工作的提升带动质量文化建设，产品品牌竞争力的提高、质量管理效能的提升，推动全面质量工作向纵深发展。

2、强化群众性质量活动的开展，推广应用先进的质量管理方法及管理理念，使质量意识深入人心。

3、宣传和推动质量兴企，建设质量强企，在连铸车间营造重视质量的良好氛围。

三、活动时间：

201X年9月1日------201X年9月30日

四、组织机构：

连铸车间成立“质量月”领导小组组长：

副组长：

成员：

各班班长及纵班作业长

五、主要活动：

（一）、宣传发动，营造“质量月”活动氛围

1、在连铸显要位置悬挂条幅

2、制定两期宣传质量的黑板报，并参加炼钢厂黑板报展评（第一期截止到9月9日，第二期截止到9月19日）

3、9月16日前，每个班组一篇上交有关“质量月”活动的有奖征文，获奖稿件除享受公司、技术科奖励外，车间按照宣传报道制度进行奖励，并纳入车间9月份劳动竞赛考评。

（二）连铸车间将按照炼钢厂“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”标准落实车间的工艺管理工作，并对各班组的工艺纪律执行情况进行检查

（三）、质量指标提升

（四）、质量基础管理活动开展

1、车间负责将技术科下发的每周质量总结下发到各班组进行学习。

2、每个班组上报不低于一项“五小成果”（小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造），9月18日完成，根据成果、效益评选出1-3名由炼钢厂进行奖励，连铸车间纳入9月份劳动竞赛考核。

3、各班组组织一次质量事故案例学习，在班前会上学习、签名并将案例名称、内容及控制措施抄在学习笔记上，9月10日前完成。

六、每周日18:

00前上报连铸车间“质量月”活动周总结，9月30日前上报连铸车间“质量月”活动月总结。

七、在质量活动月期间，根据各班组质量指标完成情况，评选出车间“质量标兵”并提交一份竞选报告（说明自己对质量的认识，对“下一道工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺）9月16日前报车间。

连铸车间201X-9-1