项目组织协调可用表格.docx

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项目组织协调可用表格

公司内部编号:

(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-9018)

 

项目组织协调可用表格

访问表·答复函表格

(答复对象)

(询问对象)

主管

承办

主管

承办

NO.

NO.

年月日

年月日

询问:

答复:

资料:

内部联络单

年月日

填表人

受单人

希望完成期限

联络事项

已完成年月日

不能完成的原因:

沟通核查表

沟通

月/日/时

沟通方向

目的

目标

对象

承办人

效果评判

一般

项目部内部业务便笺

□指示□通知□协调

□请示□报告□洽办

给(TO)

DATE:

(日期)年月日

由(FROM)

□请回复(REPLY)□请归档(FILE)

标题(SUBJECT)

内容(MESSAGE)

员工沟通书

所属部门:

姓名:

6.对项目、上司、工作环境有何意见或希望,请写下来。

7.请把本月进修的事项写下来。

8.健康状况如何

9.家中有何变动,喜庆、健康、乔迁等皆可列出来。

10.上司的意见。

1.本月有什么好成绩原因何在

2.本月有什么失败的事情原因何在

3.本月是否被上司指责过如何改进

4.请举出工作上困难、烦恼的地方

5.在工作方面,本月是否有新的构思或改善建议

人员协作申请单

年月日

申请人员部门

所需协助人员

起讫

日期

自年月日起至年月日止

项目部意见

部门来往记录表

时间:

年月日沟通次数:

第次

需求部门(甲):

解决部门(乙):

事由:

双方建议:

处理结果:

需求部门主管意见:

解决部门主管意见:

说明:

本表需双方主管共同签字同意方为有效,进行存档,如有异议需报请项目经理协调。

部门冲突争端协调表

时间:

年月日

需求部门(甲):

解决部门(乙):

事由:

双方解决意见:

项目经理协调方案:

需求部门主管意见:

解决部门主管意见:

项目经理意见:

说明:

本意见为最终决定,双方主管必须遵守,如有异议可保留,进行存档。

联盟体来往记录表

时间:

年月日沟通次数:

第次

需求单位(甲):

协调人:

解决单位(乙):

协调人:

事由:

双方建议:

处理结果:

需求单位协调人意见:

解决单位协调人意见:

说明:

本表一式两份,需双方协调人共同签字同意方为有效,进行存档,如有异议需报请仲裁委员会进行协调。

联盟体冲突争端协调表

时间:

年月日

需求单位(甲):

解决单位(乙):

事由:

双方解决意见:

仲裁协调方案:

需求单位项目经理意见:

解决单位项目经理意见:

仲裁委员会意见:

说明:

本意见为最终决定,双方项目经理必须遵守,如有异议可保留,一式两份,进行存档。

口头联络记录单

日期:

NO:

伙伴单位

电话/传真

主管:

承办人:

外协计划总表

生产单号:

编号:

年月日

实际进度:

数量/日期

批准人:

审核人:

计划制定人:

计划进度:

数量/日期

金额

单价

数量

供应商

加工项目

供应商预防纠正联络单

TO:

FM:

FAX:

TEL:

DATE:

NO:

针对下述材料,分析不良原因,并拟定预防纠正措施及改善计划期限

料号

品名

验收单号

交货日期

数量

不良率

异常现象:

质量控制主管:

检验员:

异常原因分析(厂商填写):

确认人:

分析人:

预防纠正措施及改善期限(厂商填写)

暂时对策:

永久对策:

审核人:

确认人:

改善完成确认:

标准:

确认人:

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