厂工生产规范管理表格共121页大学论文.docx

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厂工生产规范管理表格共121页大学论文

工厂生产规范管理表格

目录

第一章生产部组织结构与责权5

第一节生产部职能与组织结构5

一、生产部职责5

二、生产部组织结构6

第二节生产部各科责权9

一、生产部各科职责9

二、生产部各科权力16

第三节生产部管理岗位职责22

一、生产总监岗位职责22

二、生产部经理岗位职责24

三、生产部主管岗位职责24

第二章生产计划管理26

第一节生产计划管理岗位职责26

一、生产计划主管岗位职责26

二、生产计划员岗位职责27

三、生产调度员岗位职责27

第二节生产计划管理制度28

一、生产计划拟订办法28

二、生产计划变更规定33

三、生产计划实施办法36

第三节生产计划管理表格41

一、综合生产计划表41

二、年度生产计划表41

八、生产计划安排表42

九、生产计划变更表42

第三章产品研发管理43

第一节产品研发岗位职责43

一、产品研发主管岗位职责43

二、产品设计专员岗位职责44

三、产品开发专员岗位职责45

四、试制工程师岗位职责46

第二节产品研发管理制度47

二、新产品试制与经费使用制度47

三、新产品鉴定与报批管理制度49

四、新产品投产与资料验收规定49

第三节产品研发管理表格51

一、新产品研发计划表51

三、新产品研发成果表52

四、新产品价值评估表52

五、旧产品改进申请表54

第四章生产技术管理55

第一节生产技术岗位职责55

一、技术主管岗位职责55

二、工艺技术员岗位职责56

三、工装设计员岗位职责56

第二节生产技术管理制度57

二、技术标准管理制度57

三、工艺文件管理制度59

第三节生产技术管理表格61

二、技术开发进度表61

三、技术图纸管理表62

四、技术蓝图管理表62

五、样品制作申请单62

第五章生产设备管理63

第一节生产设备管理岗位职责63

一、生产设备主管岗位职责63

二、生产设备专员岗位职责64

三、动力设备专员岗位职责64

四、设备维修专员岗位职责65

第二节生产设备管理制度66

二、生产设备使用管理办法66

五、设备转让与报废管理制度68

第三节生产设备管理表格70

一、生产设备资料卡70

二、设备检查记录表71

四、设备修理申请单72

五、设备维修记录表73

六、设备保养计划表73

第六章生产质量管理74

第一节生产质量管理岗位职责74

一、质量主管岗位职责74

二、来料检验员岗位职责75

三、制程检验员岗位职责75

四、质管专员岗位职责76

第二节生产质量管理制度77

二、制程控制管理制度77

三、不合格品管理办法80

四、质量管理培训实施办法84

第三节生产质量管理表格86

一、产品检验记录表86

二、制程质量检验表86

三、质量异常通知单86

八、不良项目调查表87

九、质量不良率分析表87

第七章生产物控管理88

第一节生产物控管理岗位职责88

一、物控主管岗位职责88

二、物料计划员岗位职责89

三、物料采购员岗位职责89

四、物料定额员岗位职责90

五、仓储管理员岗位职责91

第二节生产物控管理制度92

二、物料验收管理制度92

六、物料使用管理规定95

第三节生产物控管理表格96

一、物料请购单96

二、定期采购计划表97

七、原材料检验记录表97

八、零部件质量检验表97

十二、材料库存日报表98

十三、成品库存日报表98

十四、物料定额管理表98

第八章生产车间管理99

第一节车间管理岗位职责99

一、车间主任岗位职责99

二、车间班组长岗位职责100

三、车间操作工岗位职责100

四、车间领料员岗位职责101

五、生产统计员岗位职责102

第二节车间管理制度103

一、车间员工管理制度103

三、生产调度管理制度106

四、车间加班管理规定109

第三节车间管理表格111

一、车间生产计划总表111

二、车间月生产计划表112

四、各车间生产统计表112

六、车间生产质量记录表113

八、车间生产绩效分析表113

第九章生产安全管理114

第一节生产安全管理岗位职责114

一、安全主管岗位职责114

二、安全专员岗位职责115

第二节生产安全管理制度116

一、安全检查管理制度116

二、文明生产暂行规定118

三、机具安全使用制度119

第三节生产安全管理表格119

二、防火安全检查表119

三、安全改善记录表121

五、安全事故处理表121

第一章生产部组织结构与责权

第一节生产部职能与组织结构

一、生产部职责

生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。

其具体职责体现在以下五个方面。

（一）制订生产计划

1．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。

2．制定企业生产指标。

3．编制企业年度综合生产计划。

4．分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。

5．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。

（二）执行生产计划

1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。

2．车间生产材料、半成品、成品的管理。

3．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。

4．监督生产现场的作业，加大管理力度。

5．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。

（三）进行生产控制

1．依据生产计划对生产过程进行监控。

2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。

3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。

4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。

5．监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。

6．生产过程中的环境保护与污染治理。

（四）统计生产信息

1．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。

2．检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。

3．追踪生产进度、产品数量及成品数量。

4．及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。

（五）外协管理

1．编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。

2．选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。

3．统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。

二、生产部组织结构

生产部可依据企业的类型、规模、经营范围等的不同选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能小组并进行人员配置。

（一）小型企业生产部组织结构

小型企业生产部组织结构如图1-1所示。

图1-1小型企业生产部组织结构示例

（二）中型企业生产部组织结构

1．中型企业生产部组织结构如图1-2所示。

图1-2中型企业生产部组织结构示例

2．中型企业生产部组织结构也可采用如图1-3所示的形式。

图1-3中型企业生产部组织结构示例二

（三）大型企业生产部组织结构

1．大型企业生产部组织结构模板之一，即以生产部的不同职能进行职能设置与组织结构设计，如图1-4所示。

图1-4大型企业生产部组织结构示例一

在图1-4中，各分厂下属车间的组织结构设置如图1-5所示。

图1-5各分厂下属车间组织结构示例

2．大型企业生产部组织结构模板之二，即以生产部管辖的不同产品进行职能设置与组织结构设计，如图1-6所示。

图1-6大型企业生产部组织结构示例二

第二节生产部各科责权

一、生产部各科职责

（一）生产计划科的职责

生产计划科的主要职责如图1-7所示。

图1-7生产计划科的职责

（二）生产技术科的职责

生产技术科的主要职责如图1-8所示。

图1-8生产技术科的职责

（三）产品研发科的职责

产品研发科的主要职责如图1-9所示。

图1-9产品研发科的职责

（四）生产设备科的职责

生产设备科的主要职责如图1-10所示。

图1-10生产设备科的职责

（五）生产质量科的职责

生产质量科的主要职责如图1-11所示。

图1-11生产质量科的职责

（六）生产物控科的职责

生产物控科的主要职责如图1-12所示。

图1-12生产物控科的职责

（七）生产安全科的职责

生产安全科担负着生产安全管理工作，其主要职责如图1-13所示。

图1-13生产安全科的职责

二、生产部各科权力

（一）生产计划科的权力

生产计划科的权力如图1-14所示。

图1-14生产计划科的权力

（二）生产技术科的权力

生产技术科的权力如图1-15所示。

图1-15生产技术科的权力

（三）产品研发科的权力

产品研发科的权力如图1-16所示。

图1-16产品研发科的权力

（四）生产设备科的权力

生产设备科的权力如图1-17所示。

图1-17生产设备科的权力

（五）生产质量科的权力

生产质量科的权力如图1-18所示。

图1-18生产质量科的权力

（六）生产物控科的权力

生产物控科的权力如图1-19所示。

图1-19生产物控科的权力

（七）生产安全科的权力

生产安全科的权力如图1-20所示。

图1-20生产安全科的权力

第三节生产部管理岗位职责

一、生产总监岗位职责

生产总监的主要职责是根据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标；在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作任务，实现生产目标。

其具体岗位职责如图1-21所示。

图1-21生产总监的岗位职责

二、生产部经理岗位职责

生产部经理的主要职责是协助生产总监完成生产部的任务指标，组织安排生产相关事宜。

其具体岗位职责如图1-22所示。

图1-22生产部经理的岗位职责

三、生产部主管岗位职责

生产部主管的主要职责是协助生产部经理进行生产管理，安排相关生产事宜，其具体岗位职责如图1-23所示。

图1-23生产部主管的岗位职责

第二章生产计划管理

第一节生产计划管理岗位职责

一、生产计划主管岗位职责

生产计划主管的主要职责是协肋生产部经理制订生产部的年度生产计划及具体的生产作业计划，并根据生产计划的需求制订用料需求计划，同时负责对计划执行情况进行分析。

其具体职责如图2-1所示。

图2-1生产计划主管的岗位职责

二、生产计划员岗位职责

生产计划员的主要职责是协助生产计划主管编制各种生产计划，保证企业生产计划的及时落实和执行，满足销售需求。

其具体职责如图2-2所示。

图2-2生产计划员岗位职责

三、生产调度员岗位职责

生产调度员在生产计划主管的领导下，主要负责根据生产计划，对人员、物料、设备进行调度，监督各车间的生产进度及任务完成情况，定期召开或参加生产调度会议，及时处理突发事件等，确保生产任务按时、按质完成。

其具体职责如图2-3所示。

图2-3生产调度员岗位职责

第二节生产计