社群口号.docx

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社群口号

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社群口号

　　篇一：

陈菜根关于社群分享

　　陈菜根关于社群的分享

　　大家好，我是陈菜根，感谢各位碳粉，尤其要感谢人见人爱的觉主，在群里聊社群，十分应景，希望这次的分享，能给大家带来美妙的时刻，这次的分享没有对错，只有角度，希望碳粉朋友们从认知和实践两个层面给与补充，社群的接口是开放的，垒砖比拍砖更重要，社群的门槛又是颇高的，深度思考比浅尝辄止更重要，所以大家最好摒弃权威，用心探讨，再次感谢。

　　在这个秋风瑟瑟夜晚里，主要从6个方面，跟大家做个汇报，为什么做社群，社群的概念，社群的变现问题，社群的运营，产品型社群的认识，社群5要素。

希望对大伙儿有所收获

　　一、为什么这个时代大家都在玩社群？

　　我觉得玩社群的原因主要有三个：

第一，可以解决移动端的流量问题。

第二，可以解决品牌问题。

第三，是危机给我们带来的新机会。

　　怎么理解这三方面的原因呢？

我一直都觉得社群是解决移动端流量碎片化的一个很重要的工具或者是方案，所以这又叫做流量的解决方案，是社群给我们带来的一个红利。

　　第二，在目前这个阶段里面，社群和pR几乎已经成为了创业公司的标配，公关是品牌的一把尖刀，社群可以为品牌的建设和发展提供群众的基础。

　　第三，危机与机会并存。

目前整个互联网方面的社群大多属于草创的阶段，有很多现实的问题，比如社群本身比较松散，变现比较难，运营起来比较麻烦等等，所以说这些问题恰恰是给一些职业的玩家提供了一次难得的机会。

总结来讲就是这三方面的原因导致了大批人去研究社群、做社群。

　　好了，做社群的原因说完了，下面开始3分钟互动，你们问，我来用语音回答。

　　第二部分社群概念

　　关于社群的概念问题，我希望从这四个方面给大家做说明。

　　第一，社群本身的定义问题我认为是社会学家需要关心的问题，而对于我们创业

　　者来讲，我们更关心的是实践以及它所带来的价值。

　　第二，

　　，我对社群方面有三方面的理解。

1、我们认为社群不等于微信群，微信群仅仅是社群的一个平台，社群的平台包括很多啦，QQ群、支付宝群，甚至微博群；2、社群界没有大咖；3、社群经济和粉丝经济之间有很大

　　的区别和联系。

社群没有大咖，这个是无可厚非的，因为目前很多人，特别是互联网方面的从事人员，我觉得普遍性处于一种浮躁的状态中，仍在探索阶段。

粉丝经济和社群经济本身的区别和联系是什么呢？

粉丝经济是单个中心，而社群经济玩的是多中心，所以它们两个有天然的区别，又有一定的联系。

　　第三，玩社群不能进行攀比，我们要把自己的精力放在社群价值的创造上，而不

　　是攀比我这个社群比别的社群多么牛逼、多么强大。

　　第四，社群具有三层价值。

第一层价值叫做渠道，这个渠道包含了三种，沟通的

　　渠道、传播的渠道和销售的渠道，我们交际圈的放大，跟群的沟通渠道或者叫链接渠道息息相关，我们很喜欢通过微信群发布消息，这是传播渠道，我们通过群卖货，这是销售渠道作用使然。

社群的第二层价值链叫做平台，我们通过社群可以实现产品的优化，实现多中心的裂变。

再往上一个层级叫做社群的生态价值，就是通过社群我们可以实现资源整合、产业链上下

　　游的打通和布局，甚至可以通过社群来碰撞出一些新的商业模式来。

　　第二部分说完，大家可以提问了，我用语音回答，记得哈，只针对上面说的这些提问，另外，别问我的小隐私哈提问：

讲得社群太过商业化，这么经营社群会长久么？

　　回答：

有利益交叉，我觉得商业社群才会更加持久

　　社群生态价值，就是打通上下游，去年我见过一个通过玩群然后组建公司卖水果的，里面有供应商，也有分销商，挺好玩的

　　好的，我继续，时间有限哈，后面还有好多内容

　　第三关于社群变现

　　社群的外延其实是很大的，严格来讲社群是一个社会化的组织，应该上升到一个非常高的高度。

但从创业者角度来看，社群是需要变现的。

首先，创业者投入了很多，那么基于商业伦理本身，既然有了投入，这种投入包括了金钱的投入、时间的投入，理所应当就应该有所回报。

　　其次，承受政治风险问题。

特别是在线下做社群聚会活动的时候，发现当我们达到一定的人数和规模之后，频繁地做一些不变现的活动之后，包括政府他们也会参与进来。

去年见过的一个社群就遇到了派出所守在场地门口进行身份的验证、活动报批非常困难等问题。

这就告诉我们，如果玩社群不变现的话，就意味着要承受类似的政治风险。

　　但是目前社群变现是比较难的，那么难在什么地方呢？

是什么原因导致的呢？

　　可能有四点原因：

1、某些社群是（:

社群口号）不具备变现基因。

2、社群里面缺少一些好的产品，而且不是说任何一样不错的产品拿到群里面都可以产生转化，我们需要生产出一些具备社群基因的好的产品。

3、粉丝本身不精准，很多群里面各色人都有，男女老少，各种职业、各种兴趣爱好、各种地域的人全部搞在一起，不够精细精准，而当一个社群不具备垂直性的时候，再做落地变现的时候就非常难了。

　　4、社群营销是个难度活儿，我理解的社群营销应该是一种场景化的营销，需要通过话题的方式来产生购买的氛围。

　　好了，第三部分说完了，开始回答问题，打字好累，还好我练过但是，要是这个时候大家给点鼓励就好了

　　第四部分、社群运营

　　社群本身运营包含四个阶段：

1、吸粉阶段。

2、互动阶段，通过互动的方式激活用户或者是粉丝。

3、结盟阶段，结盟可以产生转化。

4、留存阶段，只有留存下来的人，才能够构成社群的基本成员。

　　社群运营的难度表现在四个方面：

社群领袖是否具备能力问题、团队本身的社群运营管理架构是否齐全问题、社群本身生命周期问题，以及通过运营如何实现活跃度以及后面的转化问题。

　　首先领袖的能力问题：

现在我们玩社群，玩着玩着就散了，其实跟社群的群主或者领袖本身有绝对性关系。

作为一个合格的社群领袖，需要具备三个能力，专业能力、管理能力、人格魅力。

专业能力是指要对垂直社群的垂直行业非常专业，甚至有一定的权威。

其次，他本身要能够很好地协调和控制社群的一些结构。

再

　　次他本身具备人格魅力，他具有一些精神，能够吸引一帮人围绕在他的身边，追随他。

如果我们拿这三个要素去考量我们目前很多群领袖的能力，会发现很多人都不具备，这也是一个现实的问题。

但咱们碳9的觉主就是一位卓越的群领袖，认同不？

　　其次，关于运营管理架构的问题，同样包含三方面的要素。

第一，玩群不是一个人玩的，也不是说一个人带着一群人玩的，里面一定是有科学的组织结构的。

比如说除了群领袖之外，我们还有一些小秘书，还有一些行业专家，还有一些吃喝打浑的，还有一些在里面捧哏的，其实里面有很多不同的角色，来做不同的工作。

这个分工类似于我们公司的管理架构，如果不具备这种非常完善的或者说有能力的团队，社群是很难运营的。

社群本身有很多的规律，我们应该依据这种社群的运营规律来设定运营方案，而目前这种运营方案因为涉及到核心的机密问题，几乎是不予公开的。

　　第三，团队的执行能力要有持续性。

很多人一开始玩得比较兴奋，玩着玩着后面便不了了之，这会导致整个社群本身的运营难度加大。

　　第五，关于社群本身生命周期问题。

拿微信群来讲，我个人有一个“二货理论”：

　　一个群里面要有两种东西可以把群给玩活，一种是硬通货（红包），第二个就是干货。

那么微信群的社群为什么会衰落呢？

群不断地扩张，从四十人到一百人，再到后面的五百人，就导致了群的泛化，最终结果就是整个社群本身的高能量被稀释了，当很多人觉得玩群没有什么价值，不能变现的时候，可能就会放弃掉社群的运营，就导致了社群本身的崩溃。

　　好了，第四部分汇报完毕，大家又可以向我发问了（好像一群人审讯一个人，这是原罪么）

　　篇二：

社群方案

　　社群方案

　　一、社群的概述

　　1、目的

　　为商城引来营业额、粉丝量、流量、浏览量等指标。

　　培养一批种子用户，裂变的基础

　　为商城三级分销模式寻找第一批用户

　　2、定位

　　能让妈妈轻松育儿的社群（轻松：

专业级的育儿知识少犯错误，赚到钱达到更好的条件）

　　3、群的类别

　　母婴育儿内容型

　　二、社群的投放

　　1、主要目标人群

　　宝妈、少量顾家的奶爸

　　2、管理配置

　　时间管理配置

　　初期（群成立一星期之内）：

拉人、纪律管理、负责发起话题

　　中期（群成立一星期后）：

实时监控群内动态、观察群成员、发现广告采取踢人措施后期：

选出其他群成员代为管理

　　人力配置

　　部门成员各自成立微信小号搭建微信群，自任群管理，每人1星期完成搭建100人以上群聊的任务。

　　财务配置

　　为了活跃群可以投放红包，但红包一天一个群不得超过20元

　　三、社群的实施步骤

　　1、筹备工作

　　A：

寻找各种妈妈育儿所遇到的痛点，部门成员至少每人提出5点

　　b：

准备文案，以问题+答案的形式保存，暂编辑50篇

　　c：

测试文案效果，往贴吧、论坛试投放，看活跃度

　　D：

装修群聊，群命名规则，群的级别（关注、粉丝、钢丝）

　　e：

准备推广所用的贴吧、论坛账号每人10个并有发帖权限等级

　　2、纪律规定

　　发布广告者必需补发红包，没有作出回应的立马清除出群

　　3、群成员来源

　　到各类宝妈贴吧、论坛招募、公众号群聊导航收录网站

　　宝妈贴吧（不局限于）：

宝宝树、辣妈帮、宝妈、育儿亲子、婆媳、虎妈猫爸、女神、美女女人、女神只有一个

　　宝妈论坛（不局限于）：

广州妈妈、丫丫网、育儿网、辣妈帮

　　注：

本份word文档有附件（36个获取粉丝的方法、公众号群聊收录导航网站大全）

　　篇三：

更好的我与更好的教育

　　“更好的我与更好的教育”——“漫读书”校长读书交流活动的思索

　　教育是职业，是事业，教育更渗透进校长们个人的生活。

因为教育除了是一种知识的栽培之外，更关乎文化的涵养、人格的塑造、精神的蒙醒，这都需要校长们，一所学校的教育引领者，全身心的参与其中去思考、去谋划、去行动。

正如陶行知所说“国家把整个的学校交给你，就是要你用整个的身心做整个的校长。

”而校长在目前的工作中、生活中都或多或少的表现出了教育自觉力、文化自觉力的匮乏。

很多人认为是精力有限所致、其实教育缺少的不只是精力而是精神。

当精神世界目标模糊或能源告急，人就会表现出种种的焦躁、和力不从心。

再者，教育是一次旅行，每个人若要旅途愉悦，总要去寻找旅途中的同行者，这同行者可以是书籍、也可以是志同道合的伙伴、甚至一个团队。

出于以上种种问题的思考，干训部为全区的骨干校长搭建平台，成立一个读书的组织，期望通过读书、交流，相信濡染的力量，彼此督促、彼此影响、彼此启发，借助个人的努力和团队的合力一点点来改变现在，终至影响未来。

　　读书组织称为‘漫读书’中小学校长读书联盟”。

“漫”取义于唐朝诗人宋之问的诗句“渐见江势阔，行嗟水流漫”，即水涨溢，无边无际、长远之意。

也谐音于“曼”为“伸展”之意，“蔓”即“滋长”之意，寓意着为了校长自身的成长、涵养和长远发展，通过读书、交流，去主动、自觉地研究教育事业发展的必然性和规律，从对工作的盲目、怠惰惯性的力量的支配下解放出来，进而打造发展中的自己、更为优秀的自己、继而成就更优秀的学校、实现更好的教育。

社群性质：

本社群是由区中小学校长自愿组成的研究教育教学改革、学校发展问题的群众性组织。

社群宗旨：

用读书照亮思想、用碰撞撼动观念，用交流点燃智慧，让智慧形成高品质的工作，让高品质的工作成就校长高品质的职业生涯，在高品质的职业生涯中，收获校长的职业幸福。

社群口号：

关照心灵眷注精神思想自由彼此尊重

　　我觉得组织校长经常性的读书，可以实现了几个可能。

　　其一，实现了由个体学习向团队协作的可能。

个体的能力、认识、资源都是有限的，而走进有共同发展目标、和发展动力的团队，通过相互沟通、鼓励、共同学习、探索提高，既满足了个人成长的心理需要，又满足了个人的安全、社交、认可的需要，实现了个人价值的平台。

团队中会有各种不同类型的人才，各人又有各自独特的，甚至他人无法代替的优势和长处