资本运营与财务战略管理课程教学大纲课程名称资本运营与财务.docx
《资本运营与财务战略管理课程教学大纲课程名称资本运营与财务.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资本运营与财务战略管理课程教学大纲课程名称资本运营与财务.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
资本运营与财务战略管理课程教学大纲课程名称资本运营与财务
《资本运营与财务战略管理》课程教学大纲
课程名称
资本运营与财务战略管理
课程类型
专业选修课程
总学时
34学时
学分
2学分
适用专业
会计专硕
开课单位
会计学院
一、课程性质
资本运营与财务战略管理课程是会计学专业的专业选修课程之一，本课程是应用性的经济、管理学科，它阐明社会主义市场经济条件下资本运营与财务战略管理的基本理论和基本方法。
其核心问题是研究公司并购、企业财务战略和集团财务管理的相关理论与实践。
本课程既有较强的理论性，又有较强的实用性，与实践联系紧密，有广泛的适用性，知识跨度较大，既涉及到经济学、管理学学科的部分知识，又涉及到金融学等诸多学科的部分知识。
二、教学目的
本课程教学目的是使掌握与财务战略管理的基本理论和基本方法，掌握并购的经济后果及影响因素，知悉财务战略研究的困境，了解财务战略未来的研究方向，研究企业集团财务管理相关理论问题，掌握企业破产清算财产和破产清算债权等问题，目的是提高学生的自学能力和思辨能力，在理论和案例的引导教学基础上，使学生掌握财务管理领域较高层次的、侧重提升财务管理潜力的相关理论与实践知识，并把这些知识运用到实际工作中的分析问题、解决问题中去。
三、教学要求
根据教学内容、学生特点及学时安排，采取课前预习，课中讨论，课堂授课，课本与案例相结合的授课方式，使同学们积极参与到学习中去，提高自学能力和思辨能力，教师负责理论、内容体系、基本方法和案例的引导教学，要求学生阅读大量的相关资料，完成相关的作业等教学环节，培养学生的独立研读能力，为学生今后走向实际工作岗位以及进一步学习深造打下良好的基础。
四、教学内容及课时分配
本课程教学内容是使学生明确公司资本运营目标、内容及模式，掌握资本运营的风险与管理，了解并购、并购整合、反并购的相关内容，识别并购过程中的风险及其规避，研究并购重组中涉及到的财务问题，掌握并购的经济后果及影响因素。
熟悉财务战略的环境因素分析，掌握投资财务战略、筹资战略、股利分配战略的内容等，研究财务战略与管理问题，了解财务战略演进的基本脉络和财务战略发展的动力和源泉，知悉财务战略研究的困境，了解财务战略未来的研究方向。
掌握企业集团财务管理的基本理论和基本方法，能够从财务经济学视角和财务经济学视角两个视角研究企业集团财务管理相关理论问题，了解新型经济体为何采用金字塔式集团结构，企业集团控股股东与集团运行低效率间是否存在关联，内部资本市场与企业集团效率等问题。
了解企业集团类型与财务管理职责定位，企业集团股权设计，企业集团财务战略，集团财务管控模式与工具整合应用等内容。
了解破产清算的概念、自愿和解和正式和解的财务问题，掌握企业破产清算财产和破产清算债权的法律界定，以及破产财产的清偿。
课程内容与学时分配
课程内容
学时分配
第一专题企业资本运营问题研究
3
第二专题企业并购问题研究
5
第三专题并购重组中的财务问题研究
4
第四专题企业财务战略研究
6
第五专题财务战略与管理研究
4
第六专题企业集团财务管理研究
6
第七专题企业集团财务研究：
两个不同视角
4
第八专题公司破产清算财务管理研究
2
合计
34
五、考核方式
课程考核：
课程论文，与教学计划一致；
成绩评定：
平时成绩与论文成绩综合评定。
平时成绩占比20%，论文成绩占比80%。
论文成绩实行百分制。
六、参考书目
教学参考书
作者
出版社及出版时间
财务管理理论前沿专题
周守华、汤谷良、陆正飞、王化成
中国人民大学出版社，2013.11
并购学——一个基本理论框架
张秋生
中国经济出版社，2010
企业集团财务管理专题.
中国会计学会编
中国财政经济出版社，2005
企业财务战略
刘志远
东北财经大学出版社，2009
战略财务管理
彭娟
上海交通大学出版社，2008.1
基于价值链的企业财务战略研究
李彦
东北财经大学出版社，2013
财务管理案例
裘益政、竺素娥主编
东北财经大学出版社，2014.2
企业集团财务管理
王斌
中国广播电视大学出版社，2009
高级财务管理学
王化成
中国人民大学出版社，2014.1
七、教学具体内容和要求
专题一 企业资本运营问题研究
一、教学要求
通过本章的学习，了解资本的含义、特点及构成；掌握资本运营的含义、内容与模式；了解资本运营的风险及管理。
二、授课方法
课堂讲授、案例分析与课堂讨论相结合
三、教学内容
（一）资本运营的含义
资本运作是指公司利用资本市场，改善资本结构，实现最大化资本增值的各种活动。
（二）为什么会有资本运作
企业高速成长的奥秘在于资本运营。
如果单靠企业生产经营，企业只能按常规速度发展，如果进行资本经营，产业资本和金融资本很好地结合起来，企业资产就可以呈几何级数增长。
（三）资本运营的目标
1、利润最大化目标
2、股东价值最大化目标
3、企业价值最大化目标
（四）资本运营的内容与模式
1、主要内容：
金融资本运营、产权资本运营、无形资本运营。
2、模式：
（1）企业合并、托管、收购、兼并、分立、MBO以及风险投资等
（2）债权债务与资产重组，对企业的债务债务和资产进行剥离、置换、出售、转发行股票、
（3）发行债券（包括可转换公司债券）、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购（减少注册资本）
（4）企业资产负债表右边——资本项下的活动
（五）资本运营风险及管理
1、资本运营的风险类型：
系统性风险、非系统性风险
2、结合产业整合与德隆系的发展案例分析资本运营管理
四、教学重点难点
资本运营的内容与模式，资本运营风险及管理。
五、思考与讨论
1、如何理解资本运营。
2、如何进行资本运营管理。
3、如何防御资本运营风险。
专题二 企业并购问题研究
一、教学要求
通过本专题学习，掌握并购的形式和类型，并购动因和效应，并购历史以及目标公司并购估价
二、授课方法
课堂讲授、案例分析与课堂讨论相结合
三、教学内容
（一）企业并购的形式和类型
1、形式：
控股合并吸收合并新设合并
2、类型：
（1）行业分类：
纵向并购、横向并购、混合并购
（2）程序分类：
善意并购、非善意并购
（3）支付方式分类：
现金、股票、承担债务
（二）企业并购历史
（三）并购动因
1、实现规模经济
2、降低交易费用
3、多元化经营战略
（四）并购效应
1、并购正效应
（1）效率效应理论
（2）经营协同效应理论
（3）多元化优势效应理论
（4）财务协同效应理论
（5）战略调整理论
（6）价值低估理论
（7）信息理论
2、并购零效应
3、并购负相应：
管理主义和自由现金流量假说
（五）企业并购估价
1、目标公司的选择
2、估价方法：
（1）贴现现金流量法
（2）成本法
（3）换股估价
（六）企业杠杆并购
1、概念：
指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。
2、特点：
（1）负债规模比一般负债筹资额要大
（2）目标企业将支付它自己的售价
（3）存在第三方担任的经纪人
3、条件
（1）具有稳定连续的现金流量
（2）拥有人员稳定、责任感强的管理者
（3）被并购前的资产负债率较低
（七）针对反并购采取的并购防御战略
包括经济手段和法律措施。
经济手段包括：
1、提高并购成本
2、降低并购收益
3、收购并购者
4、建立合理的持股结构
5、修改公司章程
（八）案例分析
1、结合东方航空吸收合并上海航空熟悉换股合并。
2、结合法国SEB并购苏泊尔熟悉并购方案、并购动机、遇到的障碍及解决方案，了解并购过程。
3、结合戴姆勒奔驰并购克莱斯勒，熟悉目标企业估价。
4、结合燕京啤酒并购惠泉啤酒，熟悉贴现现金流量法评估目标企业价值。
四、教学重点难点
并购效应分析，目标公司的价值评估方法。
五、思考与讨论
1、如何理解并购动因和并购效应。
2、如何进行目标公司的价值评估方法的选择与应用。
专题三并购重组中的财务问题研究
一、教学要求
通过本专题学习，熟悉并购支付方式的特点及适用条件，掌握并购所需资金量的预测方法及筹资方式，了解并购风险，熟悉几种企业并购防御战略，掌握管理层收购的概念，掌握并购整合的类型和内容
二、授课方法
课堂讲授与课堂讨论相结合
三、教学内容
（一）企业并购筹资
1、并购上市公司的方式、选择条件、特点？
2、并购资金需要量的确定？
3、并购支付方式、特点及各自考虑因素？
4、并购筹资方式、特点及适用条件？
（二）并购风险
1.控股权风险——股权结构的设计
2.违约风险——信用和信誉调查
3.经营风险——市场及营销管理
4.财务风险——资本结构和财务结构设计
5.价格风险——资产评估和产权交易定价设计
6.多角化风险——注意行业的关联性
7.投资和再投资风险——投资决策的可行性研究
8.整合风险——购并后的文化、人事决策
9.法律风险——政策法规研究
10.黑箱操作风险——聘用专业机构，对目标公司进行全面的调查
（三）并购经济后果及影响因素
1、并购公司绩效：
正收益、微弱正收益和负收益
2、目标公司绩效
3、其他利益相关者绩效
4、企业并购绩效影响因素
（四）管理层收购的内容
1、概念：
MBO是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
2、优点：
（1）管理层收购后，管理者拥有企业的股权，可以进一步约束管理者的经营行为
（2）有利于激发企业家充分发挥管理才能
（3）有利于企业内部结构优化，进行产业转换，实现资源优化配置。
3、管理层收购的方式
（1）收购上市公司
（2）收购集团的子公司或分支机构
（3）公营部门的私有化
（五）并购整合
1、并购整合的类型、适用对象及特点？
2、并购整合的内容？
（六）案例
结合阿里巴巴并购雅虎中国对并购交易方式、并购整合、并购与公司控制权进行深入讨论和分析.
四、教学重点难点
并购资金需要量的确定、并购防御及其并购整合。
五、思考与讨论
1、如何确定并购资金需要量。
2、并购防御措施有哪些。
3、并购整合需要注意哪些问题。
专题四企业财务战略研究
一、教学要求
了解战略、财务战略和企业战略的含义和关系，熟悉财务战略的定义、类型和内容，能够掌握财务战略的环境因素分析，如何选择适合企业发展的财务战略；掌握投资财务战略制定的方法、评价与选择的方法，理解与掌握筹资战略的类型、筹资战略与企业战略的关系、股利分配战略的内容等。
二、教学方法
课堂讲授、案例分析与课堂讨论相结合
三、教学内容
（一）战略、财务战略、企业战略三个概念的认识
（二）财务战略概述
1、定义：
为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程，即为财务战略。
2、特征：
从属性、导向性、长期性、系统性、风险性和重大性
3、内容：
资金投资战略、资金筹集战略、收益分配战略
4、财务战略类型及特征
（1）快速扩张型：
高负债低收益少分配
（2）稳健发展性：
低负债高收益适度分配
（3）防御收缩型：
低负债高收益少分配
（三）财务战略外部环境
1、外部环境：
一般环境和直接环境
2、内部环境：
组织、人事、生产、营销和其他因素
（四）财务战略环境分析程序
1、收集企业财务战略环境的信息
2、分析环境因素对企业资金流动的影响
3、归纳环境分析的结果
（五）案例
1、结合孟良崮战役加深对战略的认识
2、结合白加黑案例熟悉财务战略环境
（一）投资战略概述
1投资战略目标
（1）、收益性目标
（2）、成长性目标
（3）、市场占有率目标
（4）、技术领先目标
（5）、产业转移目标
（6）、一体化目标
（7）、社会公益性目标
2实施原则
（六）投资战略制定方法
1SWOT分析法
2波士顿矩阵法
3通用电气经营矩阵分析法
4生命周期矩阵分析法
5行业结构分析法
（七）投资战略类型
1发展型投资战略
2稳定型投资战略
3退却型投资战略
4组合型投资战略
（八）投资战略的选择与评价
建立适应资金投放战略方案评价的DCF法，应注意以下几点：
1.正确运用DCF法
2.进一步完善DCF法
影响资金投放战略方案评价与选择的战略因素主要有以下几个方面：
（1）市场因素
（2）生产因素
（3）财务因素
（4）竞争因素
（5）宏观经济政治因素
（6）人员因素
（九）筹资战略的目标
1满足资金需要目标
2扩大和保持现有融资渠道目标
3低资本成本目标
4低筹资风险目标
5提高筹资竞争力目标
（十）筹资战略环境分析
1、经济周期
2、行业差别
3、资本市场
4、所有制形式
5、企业经济效益水平、变化速度和平稳程度等因素
6、投资项目性质和生产技术配备能力与结构
7、金融与经济传统
8、其他因素
（十一）筹资战略的选择
1资本特点分析
2企业资金筹措渠道与方式战略类型及其实施措施
企业资金筹措渠道与方式战略类型可分为以下几种：
（1）内部型资本筹措战略
（2）金融型资金筹措战略
（3）证券型资金筹措战略
（4）联合型资金筹措战略
（5）结构型资金筹措战略
（十二）风险投资的认识
1PE：
私募股权投资，是指投资于非上市股权，或者上市公司非公开交易股权的一种投资方式。
三种退出方式：
第一，上市；第二，被收购或与其他公司合并；第三，重组。
2VC：
风险投资。
广义上指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义上指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。
（十三）股利战略概述
1股利战略的涵义
股利战略就是依据企业战略的要求和内、外环境状况，对股利分配所进行的全局性和长期性谋划。
2股利战略的内容
股利战略处理的内容主要包括三个方面：
（1）股利支付率
（2）股利的稳定性
（3）信息内容
3股利战略目标
（1）保障股东权益，平衡股东间利益关系
（2）促进公司长期发展
（3）稳定股票价格
（十四）案例
1结合巴菲特投资思想加深对投资战略认识
2结合索罗斯的投资艺术加深对投资战略认识
3结合雷士照明的股权之争熟悉企业引入风险投资需要特别注意的关键问题
4结合蒙牛引入PE投资了解企业引入风险投资
四、教学重点难点
财务战略的选择、投资、筹资战略制定方法，股利分配战略。
五、思考与讨论
1、如何进行财务战略的选择。
2、投资、筹资战略制定方法。
3、如何制定股利分配战略
4、中国企业引入风险投资的现状分析。
专题五财务战略与管理研究
一、财务战略中外文献回顾
二、财务战略基本问题分析
1.财务战略演进的基本脉络
2.财务战略发展的动力和源泉
3.财务战略研究的困境
三、财务战略未来的研究方向
1.后金融时代企业财务战略研究
2.嵌入社会责任的企业财务战略研究
3.网络信息化时代企业财务战略研究
4.企业财务战略学科体系的构建研究
四、教学重点难点
财务战略的中外文献回顾及未来的研究方向。
五、思考与讨论
1、财务战略研究的困境。
2、后金融时代企业财务战略研究。
3、财务战略发展的动力和源泉
专题六企业集团财务管理研究
一、教学要求
掌握企业集团管理体制、组织结构及管控模式，了解集团筹资管理、投资管理、分配管理。
三、教学方法
课堂讲授、案例分析与课堂讨论相结合
三、教学内容
（一）企业集团本质、管理体制及控制结构
1、本质
（1）企业集团的概念
（2）企业集团的本质特征
2、企业集团管理体制
（1）权的含义及层次结构
（2）集权与分权的本质的认识
（3）集权制与分权制比较
（4）集权制与分权制抉择
3、企业集团股权控制结构
影响母公司对子公司控股方式的因素：
（1）子公司的重要程度
（2）股本规模与股权集中程度
（3）市场效率
（二）企业集团的组织结构及设置原则
1、企业集团的组织结构模式
（1）直线制组织结构模式
（2）职能制组织结构模式
（3）直线职能制组织结构模式
（4）事业部制组织结构模式
（5）矩阵制组织结构模式
（6）多维制组织结构模式
2、企业集团组织结构设置原则
（1）环境适应原则
（2）权责利明确与对称原则
（3）三权分立制衡原则
（三）董事会、监事会、经营者权责
1、董事会权责
2、监事会权责
3、经营者权责
4、董事、监事责任问咎制度
（四）企业集团财务控制
1、企业集团财务控制的意义
（1）控制子公司经营者的道德风险和逆向选择
（2）有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标
2、企业集团财务控制内容
（1）按照财务活动分类
（2）按照控制循环分类
3、企业集团财务控制重点：
预算控制和业绩评价
（五）企业集团预算控制
1、全面预算管理概念和内容
2、全面预算管理的程序
3、全面预算管理的预算管理模式
（六）企业集团业绩评价
1、业绩评价的概念和内容
2、责任中心业绩评价
（七）案例
1、结合中外运敦豪实施平衡计分卡的案例掌握业绩评价内容
2、结合中原油田的预算管理模式掌握预算管理的两种模式
四、教学重点难点
企业集团的资金运营和财务控制。
五、思考与讨论
1、企业集团集权制与分权制比较与选择。
2、企业集团的组织结构及设置原则。
3、企业集团财务控制的重点。
专题七企业集团财务研究：
两个不同视角
一、教学要求
从财务经济学和组织管理学两个视角认识企业集团财务研究。
二、教学方法
课堂讲授与课堂讨论相结合
三、教学内容
（一）企业集团：
不同语境下的模糊概念
（二）企业集团财务研究的视角及研究议题
1、基本问题分析：
基于财务经济学视角
（1）企业集团是如何产生
（2）金字塔式企业集团
（3）新型经济体为何采用金字塔式集团结构
（4）企业集团控股股东与集团运行低效率间是否存在关联
（5）内部资本市场与企业集团效率
2、基本问题分析：
基于组织管理学视角
（1）企业集团类型与财务管理职责定位
（2）企业集团股权设计
（3）企业集团财务战略
（4）集团财务管控模式与工具整合应用
（三）未来研究方向
四、教学重点难点
从财务经济学和组织管理学两个视角认识企业集团财务研究的具体不同。
五、思考与讨论
1、企业集团是如何产生的。
2、新型经济体为何采用金字塔式集团结构。
3、企业集团类型与财务管理职责定位。
4、集团财务管控模式与工具整合应用。
专题八公司破产清算财务管理研究
一、教学要求
通过本章学习，要了解破产清算的概念、自愿和解和正式和解的财务问题，掌握企业破产清算财产和破产清算债权的法律界定，以及破产财产的清偿。
二、教学方法
课堂讲授、案例分析与课堂讨论相结合
三、教学内容
（一）破产的概念
破产是因债务人无法清偿到期债务而被法院宣告终结经营的一种情况。
（二）破产预警管理
1.企业财务危机的防范
2.破产危机的征兆
3.企业破产财务预警分析系统
（三）重整与和解财务管理
1.和解
2.整顿
（四）破产清算财务管理
1.破产财产
2.破产债权
3.破产清算费用
4.破产财产的清偿
（五）案例
结合郑百文的资产重组案例熟悉企业重组的过程。
四、教学重点难点
破产财产的界定、破产债权的界定以及破产财产的清偿程序，难点是财务预警系统及其建立。
五、思考与讨论
1、自愿和解和正式和解的关系。
2、重整与和解的不同之处。
3、如何进行破产预警管理。
4、如何理解破产财产以及破产财产清偿。
升级会员 